Gen Stanley McChrystal, Dave Snowden, Steve Blank, Taleb, Hayek. O mundo ficou complexo, como podemos criar um novo modelo de competitividade baseado em Organizações Digitais adaptativas. Produto, Agilidade em Escala, Engenharia, OKR. Transparência, Autonomia e execução empoderada.
13. Cenário Brasileiro
- Crise econômica
- Estagnação
- Fim do “capitalismo de
laços” brasileiro
- Competição externa
- Disrupção guiada pelo Vale
do Silício
- “Mobile is eating the world”
22. Complexidade
Digital Products are
Here
Source: Ralph Stacey, University of
Hertfordshire
Simple
Everything is known
Complicated
More is known than unknown
Complex
More is unknown than known
Chaotic
Very little is known
26. We cannot trully plan, because we do not
understand the future – but this is not necessarily
a bad news. We could plan while bearing in
mind such limitations. It just takes guts.
Nassim Nicholas Taleb
28. Complexidade, visão militar:
General Stanley McChrystal
TRUST &
COMMON
PURPOSE
COMPLEXITY ADAPTABILITY
speed
interdependence
empowered
execution
shared
consciousness
29. Complexidade, visão militar:
John Boyd
“Fighters pilots have John Boyd’s
OODA loop burned into muscle
memory. They know what agility
really means and can teach it
uncomprominsingly to others”
Jeff Sutherland
32. Complexidade e abordagem de
desenvolvimento de produtos de SW
Dave Snowden, 2016
Rethinking project flow, One size does not fit all
33. Complexidade e abordagem de desenvolvimento de produtos de SW
Simples e Complicado
Melhores e boas práticas se aplicam, é planejar e fazer;
Complexo
Agilidade para se adaptar à realidade é necessária;
Empírico, com loop de feedback;
Process Control - negative feedback control loop
34. Complexidade e abordagem de
desenvolvimento de produtos de SW
Mesmo usando os antigos critérios de sucesso:
Evidências em software corroboram a Teoria de Controle
de Processos
Sobre critérios ajustados:
6x mais sucesso
4x mais barato
Payback 10x mais rápido
Maior satisfação dos usuários
39. Evolução da estrutura:
na Concrete Solutions
A transformação na Concrete
não foi fácil
“O esforço para cultivar nossa
cultura é diário.”
Fernando de la Riva
2001
2006
2011
44. Comitê de
transformação
Consulting Squads
Engineering
SquadsExecution Squads
Program Manager
Lead QA Lead Devops Lead Designer
Lead Architect Agile Coach
Treinamento
Gestão de PortfolioComitê de mudanças
Cliente
Consulting Squads
mentor coach
tutor trainer
práticoteórico
indivíduo grupo
46. 01
PREPARAÇÃO
02
ESTRATÉGIA
DO PRODUTO
03
EXECUÇÃO
(Dual Track)
APRENDIZADO
ITERAÇÃO
(Backlog ou Estratégia)
Cerca de
20 dias
CERCA DE
2 semanas
’N’ CICLOS DE
2 semanas
Execution Squads : Overview
ENTREGA
Redução de
risco de projeto
ENTREGA
Visão de Produto
e Backlog Inicial
ENTREGA
Produto e
Aprendizado
Comitê de
transformação
Consulting
Squads
Engineering
Squads
Execution
Squads
47. Execution Squads :
Overview
PRODUCT
BACKLOG
IMERSÃO BACKLOG
DESCARTAR
MARKET FIT
ENTREGA
SOLUTION FIT
DESCOBERTA
APRENDIZADO
APRENDIZADO
Comitê de
transformação
Consulting
Squads
Engineering
Squads
Execution
Squads
51. Dividimos o treinamento em diversas tracks, que
são ministradas muitas vezes em paralelo.
O objetivo é cobrir o entendimento sobre diversos
aspectos do que é ser um Product Owner efetivo
em produtos digitais
Agilidade
Engenharia
Produtos
digitais
Experiência
do usuário
Gestão
Modelo de 3 Ps
Papéis, treinamentos
PO
53. Foco em execução
Jeito de fazer do Vale do Silício
Times de Times
Consciência coletiva e execução
empoderada
Lean Product Management
OKR
Agilidade
Conclusão