Direcao x Velocidade

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Apresentação "Direção é mais importante que Velocidade: Como construir Backlogs de Produtos mais relevantes" no Agile Brazil 2014

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Direcao x Velocidade

  1. 1. Direção é mais importante que Velocidade: Como construir Backlogs de Produtos mais relevantes
  2. 2. © Alexander Osterwalder © Business Model Canvas © Alistair Croll © Lean Analytics © Ash Maurya © Lean Canvas © Eric Ries © Lean Startup © Roman Pichler © Go Product Roadmap © Product Vision Board
  3. 3. Rodrigo Silva Pinto @rodrigosilvap  Atuação como Agile Coach, Scrum Master e Programador  10 anos em projetos como Banco do Brasil, Telefônica, Tokio Marine, Embraer e UOL  Mestrado em Aplicação das Filosofias Lean e Ágil na Engenharia de Software  SCJA, SCJP, SCWCD, PSM, ISO27002, ITIL v3, COBIT V4.1
  4. 4. Romeu Ivolela @rivolela  Atuação como Product Owner, Agile Coach, Scrum Master e Programador  6 anos de experiência em projetos : GVT, Cielo, UOL, Diversas Startups  Cursando pós graduação em história da filosofia na PUC-SP  SCJA, CSM, CSD, CSPO e Accredited Kanban Practitioner Training
  5. 5. Problema
  6. 6. Regra 10 de Myers Especificação Código Teste Produção
  7. 7. Utilização de funcionalidades 50% 20% 30% Nunca ou Raramente Frequentemente Sempre Standish Group (Chaos Manifesto) – 2013
  8. 8. Falácia do Done Manifeto Ágil:  “Software em funcionamento mais que documentação abrangente.”  “Entregar software funcionando com freqüencia, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.”  “Software funcional é a medida primária de progresso.”
  9. 9. Entrega de Valor “Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.” Valor Benefício Custo
  10. 10. Maximizar trabalho NÃO realizado “Simplicidade -- a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado -- é essencial.” X Velocidade Direção
  11. 11. “Se estamos fazendo algo que ninguém deseja, pq temos tanto orgulho de estar dentro do prazo e custo?” -- Eric Ries
  12. 12. “O perigo do sucesso está em achar que o processo é mais importante que o conteúdo.” -- Steve Jobs
  13. 13. “... fazer as coisas direito (eficiência) é irrelevante até você trabalhar nas coisas certas (eficácia).” -- Peter Drucker
  14. 14. Solução
  15. 15. Tipos de Ferramentas Conceptivas Vision Board GP Roadmap Lean Canvas Empíricas Lean Startup Lean Analytics
  16. 16. Ferramentas Conceptivas
  17. 17. Estratégico Tático Operacional Níveis de Planejamento do Produto
  18. 18. Lean Canvas Vision Board Go Product Roadmap Product Backlog Estratégico (Why?) Tático (How?) User Stories Operacional (What?) Níveis de Planejamento do Produto
  19. 19. Lean Canvas
  20. 20. Lean Canvas 9 8 5 7 6 4 1 3 2
  21. 21. Lean Canvas  A ferramenta promove:  Entendimento  Discussão  Criatividade  Análise “Compartilhar a visão do produto: propósito comum, propriedade compartilhada e comprometimento coletivo.”
  22. 22. Ferramentas Empíricas
  23. 23. Platão e Aristóteles A verdade está no mundo em nossa volta O conhecimento na Terra são sombras
  24. 24. René Descartes Não devemos confiar em nossos sentidos
  25. 25. John Locke Tudo o que sabemos é adquirido a partir da experiência adquirida pelos nossos sentidos
  26. 26. Lateralização do cérebro
  27. 27. Toolbox
  28. 28. Toolbox - Lean Canvas Business Model Flipbook
  29. 29. Toolbox - Lean Canvas
  30. 30. Toolbox - Lean StartUP  mvp - minimum viable product  mmp - minimum marketable product
  31. 31. Toolbox - Lean StartUP Validated Learning
  32. 32. Toolbox - Lean StartUP MVP CONCIERGE
  33. 33. Toolbox - Lean StartUP MVP EXPLAINER VIDEO
  34. 34. Toolbox - Lean StartUP MVP WIZARD OF OZ
  35. 35. Toolbox - Lean StartUP Innovation Accounting
  36. 36. Toolbox - Lean Analytics
  37. 37. Toolbox - Lean Analytics
  38. 38. Toolbox - Lean Analytics Vanity Metrics
  39. 39. Toolbox - Lean Analytics
  40. 40. Toolbox - Lean Analytics Data Driven x Data Informed
  41. 41. Toolbox - Lean Analytics ONE METRIC THAT MATTERS
  42. 42. Toolbox - Lean Analytics
  43. 43. Concluindo...
  44. 44. Velocidade (eficiência) Direção (eficácia) e

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