SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
Baixar para ler offline
Startup as a Service:
um modelo ágil para
criação e desenvolvimento
de negócios de inovação
Eduardo Meira Peres
Startup as a Service é um modelo adaptativo
para o atendimento sob demanda das necessidades
tecnológicas no desenvolvimento de novos negócios
em um cenário de baixo investimento inicial.
Framework Agile Design
Innovation as a Service
Startup Studio
REFERÊNCIAS
Qual é o preço para
desenvolver este App?
(temos 50 mil...)
Dilema
Framework Agile Design
Muitas pessoas
empreendedoras estão
apaixonadas pela
solução.
Falhas em implementações
técnicas por equipes inexperientes.
Contratos de tecnologia não
cumpridos pelos fornecedores.
Dispersão do empreendedor por envolvimento
excessivo nas questões tecnológicas
Potenciais tecnológicos não aproveitados
por falta de conhecimento.
Economizar é
desenvolver bem.
Desafio:
Como podemos aplicar
as competências de
Design, Lean e Agile
para auxiliar as pessoas
empreendedoras?
Lute como
uma Startup.
Insight
Experimento
Atuar como uma startup
responsável pela dimensão
tecnológica de um novo negócio
de uma outra startup, liberando
os empreendedores para atuar
em outras dimensões do
negócio.
Realidade
Mista
IoT
Data
Science
Machine
Learning
Novas
Tecnologias
Arquitetura
de Software
Cloud
Automação Blockchain
DevOps
Startup
INNOVATION
AS A SERVICE
TIMES
FLEXÍVEIS
Flutuação
Atuação Parcial
startup studio
[startup builder, startup factory, startup foundry]
Um startup studio é uma organização
que investe capital humano para
ativamente aumentar as chances de
sucesso de uma startup.
Empreender mais do que investor ($).
Participar mais do que cobrar ($).
https://medium.com/collider/state-of-the-digital-nation-2020-venture-road-22de4377836#8f48
Finanças,
Tecnologia,
Negócios,
Capital de Risco
(VC).
[Sabores de] Startup Studio
Pessoas
Empreendedoras,
Startups,
Corporações
(startup for
enterprise)
Tecnologia
Pessoas
Empreendedoras,
Startups,
Corporações
Tech Startup Studio as a Service
dblab
Startup Studio
+
Especialista no
Negócio
Especialista na
Tecnologia
(Tech Startup Studio)
GROWTH
START
READY
Venture
Capital
Ciclo de Vida Startup Studio as a Service
PREGAME GAME POSTGAME
Especialista no negócio: pessoa empreendedora, startup, empresa ou corporação
Pretotipação MVP Produto Digital
Emergiu da experimentação
GROWTH
START
READY
Startup Studio realiza
atividades de design e
pretotipação junto a
especialista no negócio que
deseja resolver um problema
de forma inovadora ou tem
interesse em implementar
um solução de base
tecnológica.
Formalização:
Letter of Intent (LOI) –
carta de intenções
Startup Studio e associada(o)
implementam e validam com
usuários protótipos e MVPs
para exeplorar um novo
produto ou negócio digital.
Formalização:
Memorandum of
Understanding (MOU) -
Memorando de entendimento.
Startup Studio aporta
capacidade de execução para
viabilizar solução tecnológica
para escalar um
empreendimento, do qual
passa a ter participação.
Formalização:
Sociedade Ltda, S/A, joint
venture, Sociedade de
Participação Especial,...
Ciclo de Vida Startup Studio as a Service
QUANTO CUSTA?
A participação se
materializa mediante
composição entre
remuneração direta e
participação no negócio.
Remuneração
dos serviços
Equity
INVESTIMENTO
dblab
Startup Studio
Pretótipo de Projeto de Telemedicina –
recomendado NO GO
Demanda
para
Implementar
Solução
READY
dblab
Startup Studio
Solução para
escalar
Startup
Operacional
GROWTH
dblab
Startup Studio
Early
Adopter
+
Capital
Semente
READY +
START
dblab
Startup Studio
VRoom_Ed
Customer
Development
START + GROWTH
dblab
Startup Studio
GO / NO GO
Alinhamento de cultura
Colaboração com o cliente
mais que negociação de
contratos
dblab
Startup Studio
Finanças
Negócios
Tecnologia
Capital de Risco
Comple
xidade
Obrigado!
Eduardo Meira Peres
eduardop@dbserver.com.br
eduardomperes

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Startup as a Service - Agile Brazil 2021.pdf

Pontagrossa out/2009
Pontagrossa out/2009Pontagrossa out/2009
Pontagrossa out/2009
kleber.torres
 
Beta Ois 2009 Ponta Grossa
Beta Ois 2009 Ponta GrossaBeta Ois 2009 Ponta Grossa
Beta Ois 2009 Ponta Grossa
kleber.torres
 
Beta Ois 2009 Ponta Grossa
Beta Ois 2009 Ponta GrossaBeta Ois 2009 Ponta Grossa
Beta Ois 2009 Ponta Grossa
kleber.torres
 
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaApresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Mayra de Souza
 

Semelhante a Startup as a Service - Agile Brazil 2021.pdf (20)

Transformação Ágil
Transformação ÁgilTransformação Ágil
Transformação Ágil
 
I-HUB - Esqueça o escritório, implemente uma área de inovação em sua organiza...
I-HUB - Esqueça o escritório, implemente uma área de inovação em sua organiza...I-HUB - Esqueça o escritório, implemente uma área de inovação em sua organiza...
I-HUB - Esqueça o escritório, implemente uma área de inovação em sua organiza...
 
Lean Startup - Introdução
Lean Startup - IntroduçãoLean Startup - Introdução
Lean Startup - Introdução
 
Apresentação Grupo Solutions
Apresentação Grupo SolutionsApresentação Grupo Solutions
Apresentação Grupo Solutions
 
Descomplicando a Agilidade - Case GPTW
Descomplicando a Agilidade - Case GPTWDescomplicando a Agilidade - Case GPTW
Descomplicando a Agilidade - Case GPTW
 
Pontagrossa out/2009
Pontagrossa out/2009Pontagrossa out/2009
Pontagrossa out/2009
 
Beta Ois 2009 Ponta Grossa
Beta Ois 2009 Ponta GrossaBeta Ois 2009 Ponta Grossa
Beta Ois 2009 Ponta Grossa
 
Beta Ois 2009 Ponta Grossa
Beta Ois 2009 Ponta GrossaBeta Ois 2009 Ponta Grossa
Beta Ois 2009 Ponta Grossa
 
Workshop gestão de projetos e inovação em ti
Workshop gestão de projetos e inovação em tiWorkshop gestão de projetos e inovação em ti
Workshop gestão de projetos e inovação em ti
 
Tecnologias Disruptivas - Blending Visions - ESPM
Tecnologias Disruptivas - Blending Visions - ESPMTecnologias Disruptivas - Blending Visions - ESPM
Tecnologias Disruptivas - Blending Visions - ESPM
 
Drarian caos focado_inn.pulse - v5
Drarian caos focado_inn.pulse - v5Drarian caos focado_inn.pulse - v5
Drarian caos focado_inn.pulse - v5
 
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
 
Apresentação ID Inteligência Digital
Apresentação ID Inteligência DigitalApresentação ID Inteligência Digital
Apresentação ID Inteligência Digital
 
BRA_WEBINAR_DESIGN_DRIVEN_DATA SCIENCE.pptx
BRA_WEBINAR_DESIGN_DRIVEN_DATA SCIENCE.pptxBRA_WEBINAR_DESIGN_DRIVEN_DATA SCIENCE.pptx
BRA_WEBINAR_DESIGN_DRIVEN_DATA SCIENCE.pptx
 
Tecnologia Estratégica Oniq Confraria de Marketing
Tecnologia Estratégica Oniq Confraria de MarketingTecnologia Estratégica Oniq Confraria de Marketing
Tecnologia Estratégica Oniq Confraria de Marketing
 
Como ensinar um elefante a dançar.pdf
Como ensinar um elefante a dançar.pdfComo ensinar um elefante a dançar.pdf
Como ensinar um elefante a dançar.pdf
 
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaApresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
 
CESAR - Apresentação de Negócios
CESAR - Apresentação de NegóciosCESAR - Apresentação de Negócios
CESAR - Apresentação de Negócios
 
Startup Farm Florianópolis
Startup Farm FlorianópolisStartup Farm Florianópolis
Startup Farm Florianópolis
 
Times digitais de alta performance - Tera e Endeavor
Times digitais de alta performance - Tera e EndeavorTimes digitais de alta performance - Tera e Endeavor
Times digitais de alta performance - Tera e Endeavor
 

Mais de Eduardo Peres

Mais de Eduardo Peres (20)

Kanban of Thrones - Fotos
Kanban of Thrones - FotosKanban of Thrones - Fotos
Kanban of Thrones - Fotos
 
Kanban of Thrones - Manual do Facilitador
Kanban of Thrones - Manual do FacilitadorKanban of Thrones - Manual do Facilitador
Kanban of Thrones - Manual do Facilitador
 
Da empatia ao produto usando MVP
Da empatia ao produto usando MVPDa empatia ao produto usando MVP
Da empatia ao produto usando MVP
 
Jornada da Inovacao
Jornada da InovacaoJornada da Inovacao
Jornada da Inovacao
 
Contratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCA
Contratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCAContratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCA
Contratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCA
 
Temos pouco orçamento e o prazo é exíguo, vamos construir um MVP? #SQN
Temos pouco orçamento e o prazo é exíguo, vamos construir um MVP? #SQNTemos pouco orçamento e o prazo é exíguo, vamos construir um MVP? #SQN
Temos pouco orçamento e o prazo é exíguo, vamos construir um MVP? #SQN
 
Agile Design: do desafio ao produto
Agile Design: do desafio ao produtoAgile Design: do desafio ao produto
Agile Design: do desafio ao produto
 
Agile_BR_2016_projetos_ageis_tambem_falham
Agile_BR_2016_projetos_ageis_tambem_falhamAgile_BR_2016_projetos_ageis_tambem_falham
Agile_BR_2016_projetos_ageis_tambem_falham
 
DBServer TDCPOA 2016_Design_Thinking
DBServer TDCPOA 2016_Design_ThinkingDBServer TDCPOA 2016_Design_Thinking
DBServer TDCPOA 2016_Design_Thinking
 
DBServer_Agile_Gov2016
DBServer_Agile_Gov2016DBServer_Agile_Gov2016
DBServer_Agile_Gov2016
 
PMO Ágil?
PMO Ágil?PMO Ágil?
PMO Ágil?
 
Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015
Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015
Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015
 
Expectimativas / Expectimations
Expectimativas / ExpectimationsExpectimativas / Expectimations
Expectimativas / Expectimations
 
Um programa de incentivo ao desenvolvimento de negócios dos próprios colabor...
Um programa de incentivo ao desenvolvimento de negócios  dos próprios colabor...Um programa de incentivo ao desenvolvimento de negócios  dos próprios colabor...
Um programa de incentivo ao desenvolvimento de negócios dos próprios colabor...
 
Linha Ágil: Integração de Agilidade e Disciplina em uma Organização CMMI nível 2
Linha Ágil: Integração de Agilidade e Disciplina em uma Organização CMMI nível 2Linha Ágil: Integração de Agilidade e Disciplina em uma Organização CMMI nível 2
Linha Ágil: Integração de Agilidade e Disciplina em uma Organização CMMI nível 2
 
Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo
Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-FixoUtilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo
Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo
 
Bits 2014 Porque Inovar
Bits 2014 Porque InovarBits 2014 Porque Inovar
Bits 2014 Porque Inovar
 
Pmirs 2013 desconstruindo o mito da estimativas perfeita
Pmirs 2013 desconstruindo o mito da estimativas perfeitaPmirs 2013 desconstruindo o mito da estimativas perfeita
Pmirs 2013 desconstruindo o mito da estimativas perfeita
 
Agile brazil 2013: desconstruindo o mito da estimativa perfeita
Agile brazil 2013: desconstruindo o mito da estimativa perfeitaAgile brazil 2013: desconstruindo o mito da estimativa perfeita
Agile brazil 2013: desconstruindo o mito da estimativa perfeita
 
AboLições aprendidas
AboLições aprendidasAboLições aprendidas
AboLições aprendidas
 

Startup as a Service - Agile Brazil 2021.pdf