O documento discute a importância de OKRs (Objectives and Key Results), que são objetivos e métricas-chave usados para definir e medir o progresso de metas de negócios. Ele também fornece dicas sobre como implementar OKRs em uma empresa, como mapear a estrutura organizacional, definir objetivos e métricas mensuráveis, e garantir que todos os funcionários estejam engajados no processo. Finalmente, enfatiza a necessidade de testar diferentes abordagens e aprender com os resultados.

1. MÃO NA MASSA
COM PROPÓSITO
OKR's

2. Nevis :)
Neviton Santana
Product Designer

4. Integrando facilidades, eliminando barreiras.

5. Lugares incríveis e
ofertas imperdíveis
na palma da mão!
Tudous Consumidor

7. Facilidade para
vender e atrair
novos clientes!
Tudous Lojista

9. OKRObjectives and Key Results

10. Andrew Grove
Intel - 1970
John Doerr
Google - 1999

11. Objetivo Aquilo que se pretende alcançar
quando se realiza uma ação; propósito.
Meta Objetivo que se almeja.
Propósito Intenção (de fazer algo); projeto, desígnio
Aquilo que se busca alcançar; objetivo,
finalidade, intuito.
Aquilo a que alguém se propôs ou por que se
decidiu; decisão, determinação, resolução.

12. Você sabe por que
você faz o que faz?

13. Você tem
participação ativa
na definição dos
objetivos e metas?
- Objetivos do negócio
- Objetivos do produto/serviço
- Objetivos de carreira

14. John
Robert
CEO
Vendas
Neviton
Santana
Co-Founder -
Product Designer
Paula
Valentim
Marketing
Social Media
Carla
Martins
Vendas
Customer Success
Quem faz o Tudous:

15. Canvas do Negócio

16. Estrutura
do Serviço

17. Estrutura
de Marketing

18. Estrutura
de Gestão

19. Estrutura
da Equipe

20. Mapa de
Empatia

21. Proposta
de Valor

24. Redbooth
like Trello

27. +93%
Público Feminino
+2.4k
Cupons
Utilizados
+2k
Usuários
Consumidores
+100Lojas
Cadastradas
13Estados
do Brasil
+200Ofertas
de Produtos

28. 01 - Mapeie a estrutura da empresa
02 - Comece de algum lugar. Defina números
03 - Defina um máximo de 05 OKRs para o ano
04 - Defina prioridades
05 - Métricas de sucesso: do negócio e do cliente
06 - Faça o possível com o time que possui
07 - Metas devem ser cumpridas
08 - Alcançou a meta? Dobre a meta
09 - Saiba quando desapegar dos números
10 - Gestão macro, delegue responsabilidades

29. Só testando pra saber.
Meta a mão na massa!

30. "Não se gerencia o que não
se mede, não se mede o que
não se define, não se define
o que não se entende e não
há sucesso no que não se
gerencia."
William Edwards Deming
Gestão de Qualidade

31. PRA IR
MAIS
FUNDO
• qulture.rocks
• okrexamples.com
• weekdone.com
• ted.com
• metabase.com
• grafana.com
• datastudio.google.com

32. nevis@behavio.us
linkedin.com/in/neviton
facebook.com/neviton.santana
instagram.com/nevitonsantana
twitter.com/neviton
OBRIGADO!