Quando e como a ética se tornou diferencial?

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Quando e como a ética se tornou diferencial?

  1. 1. Quando e como a ética se tornou diferencial?Outro dia indicando um prestador de serviços para uma amiga, salientei comovirtude do profissional, o cumprimento de prazo e a ética, mais do que a qualidadedo serviço prestado. Outra que ouvia disse que se o profissional cumpre prazo e éainda por cima é ético, se fosse na sua empresa, já estaria contratado.Depois fiquei pensando: quando o que é esperado se torna virtude, ponto forte,diferencial, estamos diante de uma crise de identidade, e daquelas...Desde quando fazer o combinado na data combinada, cobrando justo, semtrapacear nem passar por cima de ninguém é motivo de elogio?Acho eu, que desde que começamos a nos acostumar com o jeitinho brasileiro,com a corrupção, com o não falar para nada para não criar confusão...Acho mesmo que desde que resolvemos viver solitários dentro de umacomunidade.Cada um cuida do seu, da sua forma, do seu jeito. Cria as suas regras e as temcomo verdade absoluta.A preocupação mais que legítima com os recursos naturais e com asustentabilidade, me faz pensar que mundo meu netos irão habitar ?Não posso mais usar sacolas plásticas e cada vez que meu marido deixa atorneira aberta para fazer barba, minha filha o olha como se ele fosse sozinhodestruir o planeta. Corre para fechar e dá o maior “sabão” na gente.Fomos criados e aprendemos que o Brasil era um país de recursos abundantes ea escassez é para nossa geração, questão de aprendizado.Eu não uso a sacola, mas minhas filhas vêem pessoas combinado as coisas enão cumprindo, regras não sendo respeitadas sem punições. Pessoas traindoamizades, acordos, parcerias, relacionamentos de longo tempo...E a sociedade? Aplaudindo, desde que não lhe cause desconforto.Quando leio que programas como Big Brother atingem 34 pontos em média noIBOPE, o equivalente a 1.972.000 domicílios, só na grande São Paulo, tenhovontade de gritar:- Pára o mundo que eu quero descer!!!!
  2. 2. Quando contemplamos o lixo ele vai fazendo parte de nós, lentamente e demaneira silenciosa.Vai inundando nossa mente e de uma hora para outra de repente, nos pegamosfazendo as mesmas coisas, tendo os mesmos hábitos e comportamentos.Ninguém assisti em sua casa, algo que não gosta, existe controle remoto.Somos responsáveis pelo que comemos, bebemos, assistimos e ouvimos.Só nós, mais ninguém.Se quisermos uma sociedade mais equilibrada, mais honesta, cumprindo mais osseus acordos e que se respeita, precisamos com urgência criar uma carta devalores e viver por ela. Independentes de como os mundos ou as pessoas são.Se as pessoas da sua empresa estão acostumadas a empurrar as coisas, e irlevando, faça diferente,Se ninguém que você se relaciona cumpre prazos, comece a cumprir você,Se todo mundo do seu setor cobra “por fora” seja o primeiro a cobrar da maneiracerta.Se todos dão “bola”, dinheiro, propina, para fechar contrato, não entre nesse jogo.Um dia, acreditem, todos irão perder.Não se preocupe com o valor que seu concorrente colocou na proposta. Você temo seu, de acordo com as suas demandas.Se for você quem contrata não olhe o prestador pelo o que ele cobra, veja o queele te entrega de fato.Se você for chefe olhe para seu funcionário como uma pessoa, não como umamáquina de produzir resultados e de entregar soluçõesE por fim, se você for funcionário olhe para a empresa e cuide como se ela fossesua. Tenha atitudes e comportamentos com seus pares e chefes como se vocêfosse ficar lá até o fim da vida – vai saber...Seja limpo, ético, cumpridor de prazos, leal, justo e você poderá gozar de um sonomais tranqüilo e de uma vida com mais qualidade para você para as pessoas queestarão ao seu lado.
  3. 3. Imagine então, se fizéssemos isso e ainda por cima, usássemos de maneiraconsciente os recursos que hoje temos em abundância?Ah, que vida com mais qualidade as próximas gerações viveriam...Só fazendo isso, mais nada!Aguarde, nos próximos domingos publicaremos trechos das entrevistasconcedidas pelos ilustres palestrantes do Evento VISÃO ENCONTRO DENEGÓCIOS.Renata Donegá PassosDiretora Executiva Command Coaching.Executive Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching Neurocoaching –Neurobussiness Group da Harvard University.Practitioner em PNL- Continuum- Instituto de Performance Humana/SPAnalista ALPHA ASSESSMENT pela Worth Ethic Corporation - Identificação dePerfil de Liderança.MBA em Gestão Empresarial Avançada – Fundação Armando Álvares Penteado –FAAP/SPEspecialização em Negócios – IBMEC - Instituto Brasileiro de Economia eMercado/SPEducação em Saúde pela UNIFESP- Escola Paulista de Medicina/SP.Especialização em Gestão de Saúde pela Fundação Armando Álvares PenteadoContatos:Twitter: @portalcommandFacebook: CommandCoachingSite: www.commandcoaching.com.brBlog: www.command-coaching.blogspot.comEmail: faleconosco@commandcoaching.com.brFone: (19) 3371-7757/7756

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