As topologias administrativas

1. Antropologia Cognitiva
As Topologias
Administrativas
Carlos Nepomuceno
27/11/15
V 1.0.0

2. Vídeo sobre o PPT aqui:

3. O modelo de comunicação na
sociedade define a Topologia
Administrativa e não o
contrário, como pensávamos
anteriormente.

4. Na verdade, o modelo de
comunicação é um tecno-
modelo, que se modifica com a
chegada de novas Tecnologias
Cognitivas de fora para dentro
das organizações.

5. As organizações têm Topologias
Administrativas que são filhas
do ambiente de comunicação
praticado na sociedade.

6. Uma Revolução Cognitiva se
caracteriza pela mudança
radical do modelo de
comunicação praticado pelos
consumidores do lado de fora
das organizações.

7. Uma Revolução Cognitiva se
caracteriza pela mudança da
Topologia da Comunicação, que
cria, aos poucos, uma nova
Topologia Administrativa.

8. Uma Revolução Cognitiva se
caracteriza pelo uso de um
novo modelo de comunicação
praticado pelos consumidores
versus o antigo modelo de
comunicação praticado pelas
organizações.

9. Uma Revolução Cognitiva se
caracteriza pela chegada de
novas organizações disruptivas
(conduzidas por novos
empreendedores) que
entendem e capitalizam a
mudança de comunicação que
vivem os consumidores.

10. Uma Revolução Cognitiva se
caracteriza pela incapacidade
de compreensão pelas velhas
organizações das mudanças de
comunicação vivida pelos
consumidores e seus impactos
na Topologia Administrativa
atual.

11. Uma Revolução Cognitiva se
caracteriza pela incapacidade
das atuais Organizações
Sonoras de perceber que a
Topologia de Administração
que pratica está ficando
obsoleta e perdendo valor mais
e mais a cada dia.

12. A Topologia Administrativa das
organizações é, portanto,
definida pela comunicação
praticada pela sociedade e não
o contrário.

13. Não é, assim, a nova
comunicação que vai entrar nas
organizações, mas as
organizações terão que se
modificar para entrar na nova
comunicação.

14. Tivemos três Topologias
Administrativas na história:
A gestão Gestual – inicial;
A gestão Sonora – a partir de
70 mil anos;
E agora a Curadoria pelos
rastros – iniciada século
passado.

15. Não se pode mais falar em
gestão (ato ou efeito de gerir;
gerência.)

16. A Topologia de Administração
Digital termina o ciclo da
Gestão, pois as novas
organizações não mais são
responsáveis pelos produtos e
serviços.

17. A Gestão pressupõe organizar
uma força produtiva para criar
produtos e serviços e fazer a
ponte entre uma dada
demanda com uma dada
oferta.

18. A Gestão pressupõe uma
cadeia de comando, na qual um
conjunto de administradores
faz o controle de uma dada
força de trabalho.

19. A Gestão pressupõe uma
cadeia de comando, na qual um
conjunto de administradores
terão empregados, sob uma
determinada lei trabalhista,
para que produtos e serviços
sejam realizados.

20. A Topologia de Administração
Digital termina o ciclo da
Gestão e inaugura o da
Curadoria, que é o modus
operandi da nova topologia.

21. A Curadoria organiza uma
comunidade produtiva para
intercambiar produtos e
serviços e passa a ser
responsável pela arbitragem
entre as partes.

22. A Curadora elimina a cadeia de
comando, na qual um conjunto
de administradores faz o
controle de uma dada força de
trabalho.

23. A Curadoria elimina a cadeia de
comando, criando um modelo
trabalhistas de micro
empreendedores que lidam
diretamente com os
consumidores.

24. A gestão pelos sons é uma
Topologia Administrativa das
atuais organizações que exige
um comando mais
verticalizado, baseado na
oralidade e na escrita, uma
Gestão Sonora.

25. O problema da Gestão Sonora é
que ela foi concebida para um
determinado patamar de
Complexidade Demográfica.

26. Quando aumentamos a
Complexidade Demográfica, as
Topologias Administrativas vão
ficando obsoletas, pois passam
a não mais ter uma boa relação
de custo/benefício.

27. Quando aumentamos a
Complexidade Demográfica, as
Topologias Administrativas
entram em crise, pois ficam
cada vez mais caras, mais
lentas e mais improdutivas.

28. Uma macro crise de uma dada
Topologia Administrativa só é
resolvida por cima: quando se
altera o modelo de
comunicação da sociedade.

29. O novo modelo de
comunicação da sociedade,
utilizado inicialmente pelos
consumidores e estimulada por
novas organizações por
empreendedores e investidores
de risco apontam a saída da
crise da Topologia
Administrativa anterior.

30. Surge “no mercado” uma nova
Topologia Administrativa que
consegue ter uma melhor
relação de custo/benefício.

31. Vivemos hoje a passagem da
Topologia Administrativa
Sonora para a Digital, que é a
passagem da atual Gestão para
a Curadoria.

32. A Curadoria Digital se utiliza de
outras ferramentas de
comunicação e informação
para que se possa romper os
limites da Topologia
Administrativa anterior.

33. O rompimento dos limites da
Topologia Administrativa
anterior permite que se consiga
uma adequação da nova
comunicação do consumidor
com as novas organizações.

34. As duas Topologias
Administrativas são
incompatíveis entre si, pois não
é se trata de uma mudança
incremental, mas disruptiva.

35. A Topologia Administrativa
Sonora é baseada num modelo
de comunicação limitada pela
oralidade e a escrita e pratica a
Gestão e não a Curadoria.

36. A Topologia Administrativa
Digital é baseada num modelo
de comunicação novo, que
além da oralidade e da escrita,
incorpora os rastros e
algoritmos sociais, que permite
a um administrador lidar com
outro patamar de
complexidade.

37. A Topologia Administrativa
Digital trabalha dentro da
Curadoria.

38. A Topologia Administrativa
Sonora foi concebida para um
mundo de 1 bilhão de
habitantes e chegou a seu
limite num mundo de 7 bilhões.

39. A Topologia Administrativa
Digital está sendo concebida
para um mundo de 7 bilhões de
habitantes para nos levar a um
patamar demográfico mais
elevado.

40. Pode-se perguntar: a Curadoria
não seria algo que ficará
periférico ou convivendo
paralelamente com a Gestão.

41. Durante um período, sim, mas
a história mostra em outras
Revoluções Cognitivas, que
toda a sociedade tende a
migrar para a Topologia
Administrativa mais sofisticada.

42. A Curadoria só é possível e isso
é fato aonde existam
comunidades de micro
fornecedores.

43. O que se percebe é que
viveremos dois movimentos
culturais :
No nível macro: a
descentralização e a criação de
comunidades de micro
fornecedores em cada vez mais
áreas.

44. O que se percebe é que
viveremos dois movimentos
culturais:
No nível micro: a criação de
projetos de Curadoria aonde já
existam comunidades de micro
fornecedores em cada vez mais
áreas.

45. A passagem da Topologia
Sonora para a Digital só é
possível:
Com a compreensão do atual
cenário e a incorporação deste
na estratégia organizacional;

46. A passagem da Topologia
Sonora para a Digital só é
possível:
E a criação, em projetos de
startups, de novas organizações
baseadas na Curadoria.

47. As organizações da sociedade
tendem a migrar ao longo do
tempo sempre para o modelo
de Topologia Administrativo
mais sofisticado da sociedade.

48. M
Mais sobre Nepomuceno:

49. O livro de Carlos Nepomuceno
propõe interessante análise
para os líderes
contemporâneos. Quem quer
compreender
a internet para reinventar
o processo de tomada de
decisão encontrará aqui as
respostas. Pierre Levy.
“

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