O documento discute os passos para realizar uma análise ergonômica do trabalho, incluindo identificar a empresa e o posto de trabalho, conversar com os trabalhadores, observar o ambiente de trabalho e as atividades realizadas, e propor medidas de controle para problemas identificados.

1. A.E.T
ANALISE ERGONOMICA DO
TRABALHO.

2. Para falar sobre análise ergonômica é importante ir ao início da NR 17, lá diz que as
condições de trabalho incluem aspectos relacionados ao levantamento, transporte e
descarga de materiais, mobiliário e equipamentos, e as condições ambientais de
trabalho e a própria organização do trabalho.
Podemos então fatiar esse item pelo mesmo em:
• Questão física: esforço elevado, movimento repetitivo, postura inadequada;
• Questão ambiental: ruído, calor vibração:
• Questão cognitiva: carga mental no trabalho, questão de memória utilizada,
tomada de decisão, estresse:
• Questão organizacional: trabalho em turnos, hora extra, trabalhador x carga de
trabalho.
Então tudo isso devemos avaliar na nossa analise ergonômica, e para isso eu
coloquei aqui alguns tópicos para facilitar a elaboração da analise ergonômica.
ANALISE ERGONOMICA DO TRABALHO

4. OS PASSOS PARA UMA BOAANÁLISE ERGONÔMICA.
Identificar a empresa: O primeiro passo identifica a empresa qual o setor, qual o
posto de trabalho e qual a data da análise.
Conversar com o trabalhador: Conversaremos com o trabalhador na qual a análise se
refere, e esse trabalhador provavelmente terá queixas em relação ao posto trabalho. É
importante listar tais dificuldades descritas por ele.
As dificuldades relatadas pelo trabalhador não necessariamente serão apenas do
mobiliário. Pode acontecer de ele reclamar do ambiente, ele pode reclamar também de
coisas que aparentemente não tem nada haver, tipo da alimentação, tipo da rota até o
trabalho.

5. A IMPORTÂNCIA DA HABILIDADE DO AVALIADOR
O avaliador precisa ter uma visão ampla porque, essas coisas que talvez não
tenham relação direta com o posto de trabalho podem estar causando estresse
ao trabalhador.

6. Turno de trabalho: Importante observar também horário de trabalho, ou seja, a que
horas começa e termina.
Identificar as pausas: As pausas previstas para o almoço. Observar também se
existe pausa para reunião, DDS e quaisquer outras pausas previstas.
Se houver ginástica laboral é importante identificar quem está executando essa
ginástica, se é educador físico ou fisioterapeuta, se sim, colocar o registro.
Metas de produção: Ou seja, quanto o trabalhador produz por dia e por hora.
Entendendo o ambiente de trabalho: condições ambientais de ruído, quanto ao calor,
frio e por aí vai . Lembrando que o nosso foco aqui não é questão de adicional de
insalubridade, nosso foco é no conforto do trabalhador.
Informações que complementam: Informações complementares, tipo o
trabalhador está utilizando uma luva, e a luva dificulta o movimento dos dedos
aumenta esforço. Observar também se o trabalhador possui alguma limitação
física.
A IMPORTÂNCIA DA HABILIDADE DO AVALIADOR

7. PORQUE ESTÁ FAZENDO AANÁLISE ERGONÔMICA DO TRABALHO?
Qual a demanda, qual o motivo que está fazendo a empresa realizar essa análise?
É por causa de uma perícia, é por causa de um novo projeto que a empresa irá
conceber? Esse posto de trabalho está ergonomicamente adequado?
A demanda surgiu em função de um afastamento de trabalhador?

8. DESCRIÇÃO DAATIVIDADE
Descrevendo a atividade: na descrição da atividade devemos tomar bastante
cuidado. Podemos ficar tentados a utilizar a mesma descrição de atividade do
pessoal da engenharia de produção, ou mesmo a do CBO. Eles normalmente
colocam como o trabalho deveria ser feito, ou seja, o trabalho prescrito.
O problema do trabalho prescrito x trabalho real: o problema é que não
necessariamente o trabalho prescrito é igual ao trabalho real, geralmente é
diferente! É preciso analisar o posto e colocar a descrição real de como o trabalho
é realizado.
O problema de atividades realizadas de forma diferente: pode ser que
tenhamos cinco postos iguais, se tomo como exemplo apenas um trabalhador
talvez os outros façam o trabalho de forma diferente. Pode acontecer de até que
em cada turno de trabalho os trabalhadores realizam a atividade de forma
diferente.
O problema do nível de produção: dependendo o período do ano podemos ter maior
produção e menor produção isso também pode mudar a forma de executar atividade. É
por isso que a ergonomia não poderia ser pensada de forma estática!

9. ANÁLISE ERGONÔMICA DO TRABALHO: O CONTROLE

10. Entrando com as medidas de controle: fizemos a descrição da atividade, e para cada
movimento inadequado devemos registrar e também colocar uma medida de controle
correspondente.Vamos supor que o trabalhador “saia da área de alcance”. Sair da área
de alcance força a coluna, então é um problema. Nesse caso precisarei descrever a
atividade, o movimento e a situação inadequada.
A descrição do movimento deveria ser de forma técnica: descrever simplesmente “o
trabalhador colocar o corpo para frente” acaba sendo inadequado. Nesse cenário fica
melhor descrever “que ele faz uma flexão de tronco” e faz uma “pronação” uma
“supinação”. Essa descrição é uma descrição que o setor de saúde utiliza, e para
padronizar devemos utilizar também. Se você não tem conhecimento sobre isso é
interessante estudar um pouco mais sobre isso.
Importante também se atentar para a descrição dos movimentos, o tempo para
fazer o ciclo de trabalho. Por exemplo, quanto tempo o trabalhador demora para
fazer o ciclo de trabalho, se há um ciclo fechado ele faz tempo em 30 segundos?
50 segundos? Você precisar colocar na sua análise qual o tempo deste ciclo.

11. Questões de antropometria das dimensões do posto trabalho: as dimensões
do trabalhador. Nem sempre será possível porque podemos depender da ajuda
do setor de saúde, nem sempre teremos, por exemplo, um Fisioterapeuta na
empresa.
Identificar o posto de trabalho: isso pode ser feito através de layout, croqui
ou a foto do posto trabalho.
Listar as ferramentas ergonômicas: ferramentas ergonômicas que você utilizou
tipo Método OWAS - identificação da postura de trabalho primárias mais
comuns de costas, braços, pernas e a manipulação de cargas atribuindo valores
e depois comparando com uma classificação onde existem recomendações.
Este método foi criado na Finlândia. NIOSH (O critério de NIOSH é uma
ferramenta neste estudo que almeja basicamente determinar o Limite de Peso
Recomendado para levantamento manual de carga, dentre outros)
Listagem para ajudar a organizar o programa: Qual a conclusão em relação aquele
posto trabalho, e os problemas daquele posto. Uma boa prática é listar os problemas
por tópico, por exemplo, 1, 2, 3 por quê?
Porque o item seguinte você listará melhorias recomendadas. Então você tem o
problema 1 você colocará a melhoria relacionada ao problema 1, e por aí vai.