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Estratégias de criação e permanência no mercado >>>
 Um dos primeiros passos para a entrada no ramo da produção e distribuição do leite
está na criação do gado de leite.
 A grande ‘sacada’ desse tipo de negócio é que ele pode ser desenvolvido em pequena ou
larga escala, sendo possível adaptá-lo ao perfil econômico do produtor.
 A estrutura que a criação de gado de leite envolve é baixa, por isso, é considerado por
muitos como um negócio de baixo custo para manter.
 O Brasil é considerado o sexto maior produtor de leite do mundo, sendo que este
mercado cresce a uma taxa de 4% ao ano, movimentando mais de 40 bilhões
anualmente.
 Um dos primeiros passos para a entrada no ramo da produção e distribuição do leite
está na criação do gado de leite.
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larga escalas, sendo possível adaptá-lo ao perfil econômico do produtor.
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muitos como um negócio de baixo custo para manter.
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anualmente.
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muitos como um negócio de baixo custo para manter.
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anualmente.
 Um dos primeiros passos para a entrada no ramo da produção e distribuição do leite
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 A grande ‘sacada’ desse tipo de negócio é que ele pode ser desenvolvido em pequena ou
larga escalas, sendo possível adaptá-lo ao perfil econômico do produtor.
 A estrutura que a criação de gado de leite envolve é baixa, por isso, é considerado por
muitos como um negócio de baixo custo para manter.
 O Brasil é considerado o sexto maior produtor de leite do mundo, sendo que este
mercado cresce a uma taxa de 4% ao ano, movimentando mais de R$ 40 bilhões
anualmente.
Independente do tipo de negócio que se
deseja montar é muito importante fazer um
bom planejamento.
Contratar uma consultoria, estudar, criar
rede de contatos é vital para quem atua com
produção de leite pasteurizado.
Montar um negócio com leite pasteurizado requer inovação
sobre as dificuldades para buscar alta produtividade com
pouco gasto.
Órgãos como SEBRAE, e EMBRAPA são essenciais para o
negócio prosperar, pois fornecem intervenções zootécnicas
e administrativas, bem como programas de assessoria na
capacitação da equipe envolvida.
Basicamente, mesmo com algum suporte técnico deve-se
buscar sempre o controle da qualidade na gestão da
propriedade, tais como:
A) Controle do leite e quantidade de ração por vaca.
B) Controle da reprodução – 90 dias em média para nova
prenhez.
C) Controle econômico – balanço e despesas.
Montar um negócio com leite pasteurizado requer inovação
sobre as dificuldades para buscar alta produtividade com
pouco gasto.
Órgãos como SEBRAE, e EMBRAPA são essenciais para o
negócio prosperar, pois fornecem intervenções zootécnicas
e administrativas, bem como programas de assessoria na
capacitação da equipe envolvida.
Basicamente, mesmo com algum suporte técnico deve-se
buscar sempre o controle da qualidade na gestão da
propriedade, tais como:
A) Controle do leite e quantidade de ração por vaca.
B) Controle da reprodução – 90 dias em média para nova
prenhez.
C) Controle econômico – balanço e despesas.
Montar um negócio com leite pasteurizado requer inovação
sobre as dificuldades para buscar alta produtividade com
pouco gasto.
Órgãos como SEBRAE, e EMBRAPA são essenciais para o
negócio prosperar, pois fornecem intervenções zootécnicas
e administrativas, bem como programas de assessoria na
capacitação da equipe envolvida.
Basicamente, mesmo com algum suporte técnico deve-se
buscar sempre o controle da qualidade na gestão da
propriedade, tais como:
A) Controle do leite e quantidade de ração por vaca.
B) Controle da reprodução – 90 dias em média para nova
prenhez.
C) Controle econômico – balanço e despesas.
Montar um negócio com leite pasteurizado requer inovação
sobre as dificuldades para buscar alta produtividade com
pouco gasto.
Órgãos como SEBRAE, e EMBRAPA são essenciais para o
negócio prosperar, pois fornecem intervenções zootécnicas
e administrativas, bem como programas de assessoria na
capacitação da equipe envolvida.
Basicamente, mesmo com algum suporte técnico deve-se
buscar sempre o controle da qualidade na gestão da
propriedade, tais como:
A) Controle do leite e quantidade de ração por vaca.
B) Controle da reprodução – 90 dias em média para nova
prenhez.
C) Controle econômico – balanço e despesas.
Simples Nacional até R$ 180.000,00/ano - 4,5%
alíquota (R$ 8.000,00) ICMS, IPI, CPP.
Emissão de Certidão Negativa para medidas de
estímulo, ampliando a chance de crescimento com
leite pasteurizado.
I.N. 1.541 Diário Oficial da União. Apenas 01
parcelamento para as microempresas com
rendimento de até 3,6 mi/ano.
Simples Nacional até R$ 180.000,00/ano - 4,5%
alíquota (R$ 8.000,00) ICMS, IPI, CPP.
Emissão de Certidão Negativa para medidas de
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parcelamento para as microempresas com
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Simples Nacional até R$ 180.000,00/ano - 4,5%
alíquota (R$ 8.000,00) ICMS, IPI, CPP.
Emissão de Certidão Negativa para medidas de
estímulo, ampliando a chance de crescimento com
leite pasteurizado.
I.N. 1.541 Diário Oficial da União. Apenas 01
parcelamento para as microempresas com
rendimento de até 3,6 mi/ano.
http://www.novonegocio.com.br/rural/gado-de-leite/ - Site
Novo Negócio – Start Up Vinícius Gonçalves.
BRASIL. Instrução Normativa 1.541/2015. Diário Oficial
da União.

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Produção de leite pasteurizado como agronegócio disciplina higiene e inspeção medvet ufpb 2016

  • 1. Estratégias de criação e permanência no mercado >>>
  • 2.  Um dos primeiros passos para a entrada no ramo da produção e distribuição do leite está na criação do gado de leite.  A grande ‘sacada’ desse tipo de negócio é que ele pode ser desenvolvido em pequena ou larga escala, sendo possível adaptá-lo ao perfil econômico do produtor.  A estrutura que a criação de gado de leite envolve é baixa, por isso, é considerado por muitos como um negócio de baixo custo para manter.  O Brasil é considerado o sexto maior produtor de leite do mundo, sendo que este mercado cresce a uma taxa de 4% ao ano, movimentando mais de 40 bilhões anualmente.
  • 3.  Um dos primeiros passos para a entrada no ramo da produção e distribuição do leite está na criação do gado de leite.  A grande ‘sacada’ desse tipo de negócio é que ele pode ser desenvolvido em pequena ou larga escalas, sendo possível adaptá-lo ao perfil econômico do produtor.  A estrutura que a criação de gado de leite envolve é baixa, por isso, é considerado por muitos como um negócio de baixo custo para manter.  O Brasil é considerado o sexto maior produtor de leite do mundo, sendo que este mercado cresce a uma taxa de 4% ao ano, movimentando mais de 40 bilhões anualmente.
  • 4.  Um dos primeiros passos para a entrada no ramo da produção e distribuição do leite está na criação do gado de leite.  A grande ‘sacada’ desse tipo de negócio é que ele pode ser desenvolvido em pequena ou larga escalas, sendo possível adaptá-lo ao perfil econômico do produtor.  A estrutura que a criação de gado de leite envolve é baixa, por isso, é considerado por muitos como um negócio de baixo custo para manter.  O Brasil é considerado o sexto maior produtor de leite do mundo, sendo que este mercado cresce a uma taxa de 4% ao ano, movimentando mais de 40 bilhões anualmente.
  • 5.  Um dos primeiros passos para a entrada no ramo da produção e distribuição do leite está na criação do gado de leite.  A grande ‘sacada’ desse tipo de negócio é que ele pode ser desenvolvido em pequena ou larga escalas, sendo possível adaptá-lo ao perfil econômico do produtor.  A estrutura que a criação de gado de leite envolve é baixa, por isso, é considerado por muitos como um negócio de baixo custo para manter.  O Brasil é considerado o sexto maior produtor de leite do mundo, sendo que este mercado cresce a uma taxa de 4% ao ano, movimentando mais de R$ 40 bilhões anualmente.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Independente do tipo de negócio que se deseja montar é muito importante fazer um bom planejamento. Contratar uma consultoria, estudar, criar rede de contatos é vital para quem atua com produção de leite pasteurizado.
  • 9. Montar um negócio com leite pasteurizado requer inovação sobre as dificuldades para buscar alta produtividade com pouco gasto. Órgãos como SEBRAE, e EMBRAPA são essenciais para o negócio prosperar, pois fornecem intervenções zootécnicas e administrativas, bem como programas de assessoria na capacitação da equipe envolvida. Basicamente, mesmo com algum suporte técnico deve-se buscar sempre o controle da qualidade na gestão da propriedade, tais como: A) Controle do leite e quantidade de ração por vaca. B) Controle da reprodução – 90 dias em média para nova prenhez. C) Controle econômico – balanço e despesas.
  • 10. Montar um negócio com leite pasteurizado requer inovação sobre as dificuldades para buscar alta produtividade com pouco gasto. Órgãos como SEBRAE, e EMBRAPA são essenciais para o negócio prosperar, pois fornecem intervenções zootécnicas e administrativas, bem como programas de assessoria na capacitação da equipe envolvida. Basicamente, mesmo com algum suporte técnico deve-se buscar sempre o controle da qualidade na gestão da propriedade, tais como: A) Controle do leite e quantidade de ração por vaca. B) Controle da reprodução – 90 dias em média para nova prenhez. C) Controle econômico – balanço e despesas.
  • 11. Montar um negócio com leite pasteurizado requer inovação sobre as dificuldades para buscar alta produtividade com pouco gasto. Órgãos como SEBRAE, e EMBRAPA são essenciais para o negócio prosperar, pois fornecem intervenções zootécnicas e administrativas, bem como programas de assessoria na capacitação da equipe envolvida. Basicamente, mesmo com algum suporte técnico deve-se buscar sempre o controle da qualidade na gestão da propriedade, tais como: A) Controle do leite e quantidade de ração por vaca. B) Controle da reprodução – 90 dias em média para nova prenhez. C) Controle econômico – balanço e despesas.
  • 12. Montar um negócio com leite pasteurizado requer inovação sobre as dificuldades para buscar alta produtividade com pouco gasto. Órgãos como SEBRAE, e EMBRAPA são essenciais para o negócio prosperar, pois fornecem intervenções zootécnicas e administrativas, bem como programas de assessoria na capacitação da equipe envolvida. Basicamente, mesmo com algum suporte técnico deve-se buscar sempre o controle da qualidade na gestão da propriedade, tais como: A) Controle do leite e quantidade de ração por vaca. B) Controle da reprodução – 90 dias em média para nova prenhez. C) Controle econômico – balanço e despesas.
  • 13. Simples Nacional até R$ 180.000,00/ano - 4,5% alíquota (R$ 8.000,00) ICMS, IPI, CPP. Emissão de Certidão Negativa para medidas de estímulo, ampliando a chance de crescimento com leite pasteurizado. I.N. 1.541 Diário Oficial da União. Apenas 01 parcelamento para as microempresas com rendimento de até 3,6 mi/ano.
  • 14. Simples Nacional até R$ 180.000,00/ano - 4,5% alíquota (R$ 8.000,00) ICMS, IPI, CPP. Emissão de Certidão Negativa para medidas de estímulo, ampliando a chance de crescimento com leite pasteurizado. I.N. 1.541 Diário Oficial da União. Apenas 01 parcelamento para as microempresas com rendimento de até 3,6 mi/ano.
  • 15. Simples Nacional até R$ 180.000,00/ano - 4,5% alíquota (R$ 8.000,00) ICMS, IPI, CPP. Emissão de Certidão Negativa para medidas de estímulo, ampliando a chance de crescimento com leite pasteurizado. I.N. 1.541 Diário Oficial da União. Apenas 01 parcelamento para as microempresas com rendimento de até 3,6 mi/ano.
  • 16. http://www.novonegocio.com.br/rural/gado-de-leite/ - Site Novo Negócio – Start Up Vinícius Gonçalves. BRASIL. Instrução Normativa 1.541/2015. Diário Oficial da União.