scrumbut

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scrumbut

  1. 1. ScrumButLaerte Guedes – AITPROEG
  2. 2. Scrum ou ScrumBut?• O quão complicado pode ser a implantação do framework scrum em uma determinada empresa? Empresas com raiz tradicionais ou mais burocrática tendem a ser pontos de difícil implantação de scrum, sendo que na tentativa muitas vezes acaba-se aplicando- se, não o scrum, mas o scrumBut. Laerte Guedes - AITPROEG
  3. 3. Conceito• O termo ScrumBut foi inventado para designar casos onde o scrum é mal adaptado. Scrum mas time não é auto- gerenciável, scrum mas o Scrum Master é na verdade um “chefe”, scrum mas não fazemos reunião diária e retrospectiva... E por aí vai, existe diversos pontos que devem ser respeitados dentro do framework scrum. Laerte Guedes - AITPROEG
  4. 4. Como deveria ser de fato…• O Scrum de fato deve obedecer a alguns preceitos essenciais:-> Entrega Contínua de Software.-> Melhoria Contínua do processo.-> Time auto-gerenciável.-> Relação estreita com o Product Owner.-> Essencialmente colaborativo Laerte Guedes - AITPROEG
  5. 5. Como deveria ser de fato…-> Retrospectiva servindo de maneira a ajudar o time a enxergar seus próprios erros e melhorá-los.-> Comunicação entre a equipe é importante.-> Resposta rápida a mudanças. Laerte Guedes - AITPROEG
  6. 6. Como às vezes acaba sendo… (ScrumBut)• O ScrumBut acaba por ser uma cópia defeituosa do scrum às pecando nos seguintes pontos:-> Gerente de Projetos escolhe o Scrum Master, e essa passa a ser um porta voz do gerente.-> Time é gerenciado pelo Scrum Master, e não é auto-gerenciável. Laerte Guedes - AITPROEG
  7. 7. Como às vezes acaba sendo… (ScrumBut)->Mesquinhez em integrantes da equipe e falta de colaboração.-> Sprints exclusivamente para planejamento (Agilefall).-> Ausência de reunião diária ou feita de forma pouco efetiva de modo a comprometer o processo.-> Ausência ou ineficácia da Retrospectiva. Laerte Guedes - AITPROEG
  8. 8. Como às vezes acaba sendo… (ScrumBut)-> Pouquíssimo contato com o Product Owner.-> Trabalhar com prazos de entrega de software.-> Não fazer registro no Burndown.-> Iterações chegam a exceder 4 semanas. Laerte Guedes - AITPROEG
  9. 9. Como às vezes acaba sendo… (ScrumBut) Laerte Guedes - AITPROEG
  10. 10. Ambientes Comuns de se ocorrer ScrumBut• Ambientes familiarizados com práticas de gerência e administração mais tradicionais.• Equipes ainda iniciando a utilização do framework scrum.• Equipes que trabalham com o escopo muito grande. Laerte Guedes - AITPROEG
  11. 11. E então, sua equipe é Scrum ou ScrumBut?• . Laerte Guedes - AITPROEG
  12. 12. E então, sua equipe é Scrum ou ScrumBut?• Foi desenvolvido pela Nokia, por intermédio de Bas Vodde, pioneiro em agile, um teste que ficou conhecido como “The Nokia Test” e é dividido basicamente em duas partes: Uma verificando se a equipe entrega software continuamente e outra verificando se o scrum está sendo aplicada da forma devida. Laerte Guedes - AITPROEG
  13. 13. “The Nokia Test” – Parte 1• Iterações devem ter seu tempo limitado em até 4 semanas.• Funcionalidades devem ser testadas e estar em funcionamento ao fim de cada iteração.• Uma iteração deve começar antes que as especificações estejam prontas.(A maioria das empresas não passa desta etapa) Laerte Guedes - AITPROEG
  14. 14. “The Nokia Test” – Parte 2• O Product Owner é conhecido.• Há um product backlog priorizado por valor de negócio.• O product backlog tem estimativas criadas pelo time.• O time gera gráficos de burndown e conhece a sua velocidade.• Não há gerentes de projeto (ou qualquer outra pessoa) “controlando“ o trabalho do time. Laerte Guedes - AITPROEG
  15. 15. Bibliografia• http://blog.addtech.com.br/• http://www.infoq.com• http://elirodrigues.com/2011/11/11/10-erros- na-implantacao-do-scrum-que-voce-nao-quer- cometer/• http://www.cedur.se/nokia_test2 (Nokia Test) Laerte Guedes - AITPROEG
  16. 16. Obrigado!Laerte Guedes - AITPROEG

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