O documento discute a gestão de riscos em projetos, definindo-a como o processo de identificar, analisar e planejar respostas aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto. Ele descreve as etapas da gestão de riscos, incluindo identificação, análise, planejamento de respostas, controle e monitoramento em um ciclo contínuo para melhor gerenciar os riscos ao longo do projeto.

1. “Tudo na vida é administração de risco, não sua eliminação.” Walter Wiston
“Falhar é simplesmente a oportunidade de começar de
novo, desta vez de forma mais inteligente”. Henry Ford

2. DEFINIÇÃO E OBJETIVO
• Risco: Possibilidade de perda.
• Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a
probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e
o impacto dos eventos adversos ao projeto.

3. CICLO DA GERÊNCIA DE RISCOS

4. IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
• Determina os riscos que podem afetar o projeto.
• Documenta suas características.
• Esse processo conduzirá às análises qualitativa e quantitativa dos riscos.
• Em alguns casos, a simples identificação de um risco pode sugerir sua
resposta e esses casos devem ser registrados para análise e
implementação adicionais no processo Planejamento de respostas a
riscos.

5. ANÁLISE DOS RISCOS

6. ANÁLISE DOS RISCOS
• Uma maneira indicada de se analisar os riscos é através da matriz
probabilidade e impacto. Somente avaliando essas duas grandezas é que
o gestor pode ter uma noção clara da severidade de cada risco.

7. PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS AOS
RISCOS
Consiste em aguardar o evento acontecer
para então tomar alguma medida.
Ex: não alugar gerador de reserva,
deixando para tomar providências
quando o problema ocorrer.
Medida que reduz a
probabilidade ou o
impacto, tornando-o
um risco menor.
Ex: intensificar o
treinamento das
equipes de campo,
alugar um gerador de
reserva;
A medida faz o risco
desaparecer.
Ex: pode-se eliminar
o risco cambial
optando por utilizar
apenas produtos
nacionais;
Consiste em tornar outra pessoa ou
organização responsável pelo risco.
Ex: contratar um seguro de
responsabilidade civil;

8. CONTROLE E MONITORAMENTO DO RISCOS
• Rastreamento do progresso do projeto através de resolução dos riscos e
através da apropriada tomada de ação de correção.
• Esta etapa encerra o ciclo de gerência do risco, fazendo verificações de
todos os planos do projeto, da lista de riscos, que após discutidos retro-
alimentam o sistema, podendo gerar novos riscos identificados e iniciar o
ciclo novamente.

9. CONCLUSÃO
• O risco influencia diretamente no futuro de um projeto e
por isso é necessário fazer a identificação e o
gerenciamento.
• A melhor e mais eficiente maneira de gerenciar os
possíveis riscos do projeto é através da experiência
adquirida com projetos anteriores.
• A gestão dos riscos deve buscar a crítica constante,
considerar todas as perspectivas possíveis, valer-se das
lições aprendidas.

10. REFERÊNCIAS
• PMBOK - Project Management Body of Know ledge, 2000.
• DINIZ, Roberto M. F. PMKB – Existem os riscos associados aos
custos de um projeto? – Abril de 2014. Disponível
em: http://pmkb.com.br/riscos-em-custos/. Acesso em: 10 Maio
2017.
• SILVA, Ramon N. O. PMKB – Algumas dicas para Gestão de
Riscos. – Março de 2014. Disponível
em: http://pmkb.com.br/algumas-dicas-para-gestao-de-riscos/.
Acesso em: 10 Maio 2017.