Este documento discute a importância do planejamento pessoal para o sucesso e realização individual. Ele explica que planejar a vida não significa ser inflexível, mas sim ter iniciativa para realizar sonhos de forma estratégica e evitar depender do acaso. O documento fornece um modelo de Plano Estratégico Pessoal (PEP) com 8 etapas, incluindo definir missão, valores, objetivos e estratégias.

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Sistema de
Planejamento
Plano Estratégico Pessoal – PEP
PLANO ESTRATÉGICO PESSOAL (PEP)
O planejamento pessoal é a chave para a autorrealização e para o sucesso pessoal,
incluindo a motivação e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
Planejar a vida não significa adotar uma postura radical e inflexível como muitos pensam. Há
um "medo" generalizado do planejamento, pois "e se as coisas não derem certo?"; "e se
acontecer alguma coisa que me impeça de concluir o que planejei?" - necessidade de
mudança é geralmente associada ao fracasso - "se tenho que mudar meus planos é porque
as coisas não deram certo como eu queria." - essa mentalidade, muito comum entre os
brasileiros, que não possuem o hábito de planejar, só aumenta a quantidade de pessoas
que passam pela vida sem realizarem seus sonhos, ou ainda, sem realizarem nada de
concreto.
"É muito triste passar a vida inteira cumprindo as suas obrigações sem nunca ter
construído algo de fato." - Amyr Klink
Essa é a consequência da falta de planejamento - uma vida de obrigações, sem realizações.
Por vezes, a sorte pode levar um ou outro a conquistar o sucesso profissional, financeiro ou
pessoal. Mas depender da sorte é arriscado, na inércia da vida, podemos acabar no topo de
uma colina ou no fundo de um vale. Para quem não quer nada ou não sabe o que quer,
permanecer na inércia pode até ser benéfico, quem sabe a vida não o leva para o alto? Mas
e aqueles que sabem o que querem que possuem sonhos e objetivos? Deixar a vida levar
certamente não é a melhor opção. Realizações exigem iniciativa. Iniciativa exige
determinação. E determinação sem planejamento resulta em desperdício de esforços - estar
determinado a realizar coisas que, no futuro, demonstram-se inúteis só colabora para o
aumento da frustração pessoal.
ORGANIZAÇÃO E ADAPTAÇÃO
PROFª. MARIANGELA ABRÃO
PROFª. SILVIA D. SANTOS BIZINOTO
PEP - PLANO ESTRATÉGICO PESSOAL
Conceito:
É o processo que mobiliza a empresa – EU S/A para escolher e construir o seu futuro
profissional, pessoal e acadêmico, visando à realização de seus sonhos.
1. NEGÓCIO EU S/A:
Conceito: É o entendimento do principal benefício que você espera de você mesmo e que o
mercado espera de você.
 Quais são os seus clientes?
- Clientes: VIP, Internos, Externos e de Vida.
 O que eles esperam de EU S/A?
- Pergunte & Ouça... O Cliente e o mercado.

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2. ANÁLISE SITUACIONAL
Essa etapa tem como objetivo: conhecer as experiências passadas de mudanças já
vivenciadas por você e suas consequências; permitir a ampliação do conhecimento a fim de
identificar aspectos que possam interferir positiva ou negativamente na implementação do
processo de planejamento.
3. MISSÃO:
É a razão da existência de EU S/A e delimita sua função dentro do negócio.
Perguntas reflexivas sobre a missão:
 Quem sou eu e o que eu faço atualmente?
 Por que estou fazendo?
 Qual a minha função na sociedade?
 A quem destina minhas realizações?
 O que eu gostaria de fazer se eu não tivesse preocupações com tempo e dinheiro?
 Como fazer para chegar onde eu quero?
Exemplo de missão:
“Minha missão é viver em paz e gerar prosperidade espiritual e material para mim, minha
família e as pessoas ao meu redor, com exemplos, comportamento amoroso e centrado na
busca da excelência pessoal e profissional”.
4. PRINCÍPIOS OU VALORES
Conceito: São os balizamentos para o processo decisório e o comportamento de EU S/A no
cumprimento da sua missão. Consiste em conhecer e tornar explícitos os valores e as
crenças em que você acredita, pratica ou quer colocar em ação face aos eventos presentes
e futuros relacionados à implementação do planejamento.
Exemplos de Princípios
 Citibank
Precisão, Segurança, Inovação, Excelência.
 Revista Você S/A
Acreditamos:
- em gente ambiciosa
- naquilo que é novo e diferente
- em nossa capacidade de ser útil
- no sentimento de urgência
- em você e na EU S/A
5. ANÁLISE DO AMBIENTE
 Conceito: É a capacidade de identificar e monitorar permanentemente seus pontos
positivos e pontos a serem melhorados, e que afetam a performance de EU S/A.
Pontos positivos Pontos a serem melhorados
“As mudanças são a única certeza que temos”
(Livro: Previsões e Premissas - Alvin Toffler)
6. VISÃO
Conceito: É a explicitação do que se visualiza para EU S/A.
Declaração da Visão Poderosa
• Mostra onde queremos chegar.
• É fácil de ler e entender.

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• Abrange o espírito desejado pela pessoa ou organização.
• É dinamicamente incompleta de modo que as pessoas possam preencher os
espaços.
• É compacta - pode orientar nas decisões.
• Descreve a situação escolhida para o futuro.
• Dá às pessoas uma melhor compreensão sobre como o seu propósito individual
pode ser realizado no grupo ou na empresa.
• Faz com que as pessoas se motivem, mesmo em momentos difíceis.
• É percebida como atingível.
• É desafiadora e imperativa, vai além do que é confortável.
Exemplos de Visão
Perdigão
“Ser percebida como a marca mais gostosa deste e do próximo milênio”
Adriana Albuquerque
“Contagiar com entusiasmo e bom humor plateias de todo o Brasil”
7. METAS
Conceito: São resultados que EU S/A precisa alcançar em prazo determinado para
concretizar a Visão e dar sustentação à missão, sendo competitivo no ambiente atual e
futuro.
Características das metas (SMART=Inteligente):
- ESpecíficos
- Mensuráveis
- Alcançáveis
- Relevantes
- Temporais
Exemplos de objetivos
 Concluir especialização em Gestão do Conhecimento até dez 2005.
 Iniciar curso de inglês até dez/04.
 Comprar uma casa na praia até dez/08.
 Estruturar uma empresa até nov/05.
8. ESTRATÉGIA COMPETITIVA
Conceito: É o que EU S/A decide fazer e não fazer, considerando o ambiente, para
concretizar a Visão e atingir os Objetivos, respeitando os Princípios, visando cumprir a
Missão no seu Negócio. Ou seja, selecionar os meios que melhor combinam tempo, custos,
recursos e riscos para o cumprimento do planejamento (4Q; 1POC = 5W 2H).
1 O quê? 1 Por quê?
1 Quando? 1 Onde?
1 Quanto? 1 Como?
1 Quem?
O Quê? Quando? Quanto? Quem? Por quê? Onde? Como?
Referências Bibliográficas:
ALBUQUERQUE, Adriana. Consultora Organizacional. Disponível em www.abbra.com.br.
Acesso em 05.08.2004.
PETERS, Tom. A marca você. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1999.
TAVARES, Mauro Calixta. Planejamento Estratégico. S.Paulo: Ed. Harbra, 1997.