Os sistemas MRP surgiram na década de 1970 para controlar estoques, enquanto o MRP II na década de 1980 organizou planejamentos de manufatura. O ERP integrou esses sistemas em uma única plataforma a partir dos anos 1990 para automatizar e integrar todos os dados e processos de uma organização, possibilitando a troca ágil de informações entre departamentos e redução de custos. Há três principais metodologias de implantação: substituição total conjunta, estratégia de franquias e método "slam-dunk

1. ERP
Enterprise Resource Planning

2. HISTÓRICO
MRPs (Material Requirement Planning)
• Surgiu na década de 70
• Trocavam informações entre os módulos
• Tinham como objetivo principal o controle de
estoque da empresa

3. HISTÓRICO
MRP II (Manufacturing Resource Planning);
• Surgiu na década de 80
• Originado com base no MRP
• Organizava o planejamento de manufaturas

6. Definição
• Enterprise Resource Planning (ERP) é um
sistema integrado, utilizado para fazer o
planejamento de recursos da empresa, ou seja,
ele integra todos os dados e processos de uma
organização em um único sistema. Possibilitando
assim uma automação e armazenamento de
todas as informações de negócios.
•Plataforma de software desenvolvida para
integrar os diversos departamentos de uma
empresa;

7. Definição
• Sistema que busca informações em outros
sistemas espalhados pela empresa

8. Características
• Base de dados única operando em uma única
plataforma comum;

9. Características
•Troca ágil de informações e o modelo
computacional cliente-servidor;
•Alta performance;
•Evita armazenamento em registros manuais

10. Vantagens do Sistema
• Redução de custos;
• Otimização do fluxo de informações;
• Otimização no processo de decisão;

12. Desvantagens do Sistema
• Implantação de um sistema ERP de forma
errada;
•Aquisição do sistema pelo fornecedor do
software;
•Resistência do usuário final;
•Custos de treinamento alto;

13. MITO:
• Empresas visam os sistemas ERP como
solução de seus problemas organizacionais;
REALIDADE:
• Sistemas ERP demandam uma
construção empresarial;
• Reestruturação empresarial crítica;

14. Metodologia de Implantação
Segundo Koch, Slater e Baatz (1999), existem
três principais maneiras de implantar o ERP:
Substituição Total e Conjunta (Big Bang) :
• Empresas substituem todos os sistemas
ligados ao mesmo tempo e implantam um
único sistema ERP por toda a empresa.
• Necessário mobilizar e paralisar toda a
empresa e implantar todo o sistema.

15. Metodologia de Implantação
Estratégia de Franquias (Franchising) :
• Implementações em empresas que não
possuem muitos processos em comum entre
suas unidades operacionais.
• Autores Padilha et al. (2004), consideram e
analisam empresas que utilizaram esta
metodologia de implementação, com respeito
ao tempo de implantação de sistemas ERP
frente aos vários fatores que podem ter
influência.

16. Metodologia de Implantação
Método "Slam-dunk“:
• Planejamento de alguns processos-chaves,
como os processos financeiros.
•Utilizado empresas pequenas que esperam
crescer com o ERP.

17. Exemplos de empresas ultilizadoras do
ERP
• HONDA
•BRASTEX
•ELETROBRAS

18. ESTUDO DE CASO
•Montadora de peças de automóveis

19. Conclusão:
O sistema ERP é uma grande ferramenta
auxiliadora na gestão de grandes e médias
empresas, podendo gerar muitos benefícios
quando bem implantados.

20. Equipe:
• Carlos Ranieny Pereira Rocha
• Daniel Ramos Costa
• Gustavo Cardoso
• Messias Ferreira Muniz
• Patrick Pierre
• Rodrigo Basílio
Sistemas de Informação/3ºPeríodo
Universidade Estadual De Montes Claros - UNIMONTES