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MRP / MRP II
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(planejamento das necessidades de materiais)
◦ Surgiu da necessidade de...
•Plano Mestre
•Estoques de materiais
•Estoques de
Componentes dependentes
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•Restrições de mão-de-obra
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Exemplo /
Exercício:
 Seja o produto A
composto das
submontagens B e C.
 A submontagem B, por
sua vez, é produzida a
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B = 5.000 x 2 = 10.000 un
C = 5.000 x 1 = 5.000 un
D = 10.000 x 2 = 20.000 un...
Elementos de um Sistema MRPElementos de um Sistema MRP
(customizado)(customizado)
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Controle de Es...
Vantagens de um Sistema MRPVantagens de um Sistema MRP
Instrumento de Planejamento
Simulação
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Reduz a influência...
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ERPERP
Modelo de gestão corporativoModelo de gestão corporativo
baseado num sistema de informaçãobaseado num sistema de in...
Objetivo de um ERP
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Principais Módulos doPrincipais Módulos do SAP R/3SAP R/3
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Sistemas que podem ser utilizados
simultaneamente (ou não)
◦ Just in time
◦ MRP
◦ OPT (Optimized product technology)
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Sistema Just-in-time (JIT)
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recursos e não agregam valor
◦ Componente cer...
Elementos básicos de um sistema JIT
◦ Programa mestre: programa de montagem
final com horizonte de um a três meses
◦ Kanba...
Elementos básicos de um sistema JIT
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tempo de preparação das máquinas
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Sistema JIT
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Sistema Kanban
◦ Método de autorização da produção e
movimentação do material no sistema JIT
◦ sistema de controle físico ...
Sistema Kanban
Número de contêineres necessários
para operar uma linha:
n = DT
C
Onde:
n = número de contêineres
D = dema...
Sistema JITSistema JIT versusversus MRPMRP
MRP JIT
Filosofia planejamento Eliminação de desperdícios
Fábrica Estática, imu...
Os Dez Mandamentos do JIT
1- jogue fora velhos métodos de produção
2 - pense em formas de fazê-lo funcionar
3 - Trabalhe c...
Sistema OPT
Foca os esforços da empresa num único
resultado:
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Sistema OPT
Indicadores de Desempenho
Operacional
- taxa de produção de produtos
- inventário
- custos operacionais
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Etapas para Tratamento dos Gargalos
1 - Identifique o gargalo
2 - Descubra como explorar ao máximo o
gargalo
3 - Todas as ...
Terminologia própria do OPTOPT
Tambor: o gargalo numa produção se
torna o tambor da produção, batendo o
ritmo para o resta...
Utilização do OPTOPT
- Pode ser utilizado simultaneamente ao
MRP
- Vantagem: simplicidade na focalização
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Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
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TECNOLOGIA DE PROCESSOTECNOLOGIA DE PROCESSO
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computadorcomputador
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CAM - Manufatura auxiliada porCAM - Manufatura auxiliada por
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RobóticaRobótica
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  1. 1. - Abordagens Alternativas de Gestão da Produção: MRP, Just in Time, OPT, etc. - Programas Computacionais de Gestão da Produção.
  2. 2. MRP / MRP II ◦ MRP = Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais) ◦ Surgiu da necessidade de se planejar o atendimento da demanda dependente (que decorre da independente) ◦ Lista de material é a espinha dorsal de MRP ◦ MRP II = Manufacturing Resources Planning (planejamento dos recursos de manufatura) ◦ ERP = Enterprise Resource Planning (planejamento dos recursos da empresa)
  3. 3. •Plano Mestre •Estoques de materiais •Estoques de Componentes dependentes •Lista de materiais •Restrições de mão-de-obra •Disponibilidade de Equipamentos •Lead times MRPMRP •Necessidades de Compras •Ordens de Compra •Ordens de produção
  4. 4. Exemplo / Exercício:  Seja o produto A composto das submontagens B e C.  A submontagem B, por sua vez, é produzida a partir dos componentes D e E.  A submontagem C é produzida a partir dos componentes F e E. Estrutura Analítica do Produto A
  5. 5. FABRICAÇÃO: 5.000 UN AFABRICAÇÃO: 5.000 UN A B = 5.000 x 2 = 10.000 un C = 5.000 x 1 = 5.000 un D = 10.000 x 2 = 20.000 un E =(10.000 x 1) + 5.000 x 2 = 20.000 un F = 5.000 x 3 = 15.000 un
  6. 6. Elementos de um Sistema MRPElementos de um Sistema MRP (customizado)(customizado) Lista de Material (BOM) Controle de Estoques Plano Mestre Compras
  7. 7. Vantagens de um Sistema MRPVantagens de um Sistema MRP Instrumento de Planejamento Simulação Custos Reduz a influência dos sistemas informais
  8. 8. Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 13Sistema de PCP no Chão deSistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
  9. 9. Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 13Sistema de PCP no Chão deSistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
  10. 10. ERPERP Modelo de gestão corporativoModelo de gestão corporativo baseado num sistema de informaçãobaseado num sistema de informação Objetivo: promover a integração entre os processos de negócios da organização fornecer elementos para as decisões estratégicas  Possibilidades:  Automatizar e integrar a maioria dos processos de negócio  Compartilhar dados e prática em toda a empresa  Produzir e acessar as informações em tempo real
  11. 11. Objetivo de um ERP Ser capaz de entrar com a informação uma única vez, e essa informação poder ser acessada por todos!
  12. 12. VisãoVisão GeralGeral DoDo ERPERP
  13. 13. Principais Características doPrincipais Características do ERPERP Arquitetura Cliente / Servidor: processamento distribuído Base de Dados Centralizada: garantia de integridade e unicidade dos dados Permite melhorar as informações gerenciais
  14. 14. ERPs disponíveis no BrasilERPs disponíveis no Brasil Globais: SAP R/3; Oracle ERP; I2. Brasileiros: Starsoft / Siscorp; Datasul; Microsiga
  15. 15. Principais Módulos doPrincipais Módulos do SAP R/3SAP R/3
  16. 16. Principais Subsistemas doPrincipais Subsistemas do StarStar SoftSoft -- ContábilContábil - Comercial- Comercial - Projetos- Projetos - Financeira- Financeira - RH- RH - Industrial- Industrial - Assistência Técnica- Assistência Técnica
  17. 17. Principais funcionalidades doPrincipais funcionalidades do MicrosigaMicrosiga -- Administrativo / financeiroAdministrativo / financeiro - Manufatura, distribuição e logística- Manufatura, distribuição e logística - Gestão de projetos- Gestão de projetos - Recursos Humanos- Recursos Humanos - Gestão da Qualidade- Gestão da Qualidade - Supply Chain- Supply Chain - e- procurement- e- procurement
  18. 18. Sistemas que podem ser utilizados simultaneamente (ou não) ◦ Just in time ◦ MRP ◦ OPT (Optimized product technology)
  19. 19. Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 13Sistema de PCP no Chão deSistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
  20. 20. Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 13Sistema de PCP no Chão deSistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
  21. 21. Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 13Sistema de PCP no Chão deSistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
  22. 22. Sistema Just-in-time (JIT) ◦ Combate ao desperdício: atividades que consomem recursos e não agregam valor ◦ Componente certo, no lugar certo e na hora certa ◦ Resultados: estoques menores, custos mais baixos, melhor qualidade ◦ Conseqüência: melhor retorno para o capital investido
  23. 23. Elementos básicos de um sistema JIT ◦ Programa mestre: programa de montagem final com horizonte de um a três meses ◦ Kanban: sistema simples para a retirada das peças em processamento de uma estação de trabalho (puxar)  sistema de contêineres para armazenagem intermediária  o estoque máximo é a capacidade do contêiner  se houver alguma máquina parada, as demais pararão assim que seus contêineres estiverem cheios
  24. 24. Elementos básicos de um sistema JIT ◦ Tempo de preparação: redução máxima do tempo de preparação das máquinas ◦ Colaborador multifuncional: ênfase nas mudanças rápidas e menores lotes; maior amplitude das habilidades dos colaboradores ◦ Layout: estoque mantido no chão da fábrica ◦ Qualidade: sistema projetado para expor os erros ◦ Fornecedores: entregas freqüentes ◦ Melhoria contínua: kaizen
  25. 25. Sistema JIT
  26. 26. Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 13Sistema de PCP no Chão deSistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
  27. 27. Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 13Sistema de PCP no Chão deSistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
  28. 28. Sistema Kanban ◦ Método de autorização da produção e movimentação do material no sistema JIT ◦ sistema de controle físico que consiste em cartões e contêineres ◦ Natureza visual ◦ Cartões podem ser de papel, metal ou plástico ◦ Dois tipos de cartões kanban:  cartões de produção (CP)  cartões de movimentação ou transporte (CM)
  29. 29. Sistema Kanban Número de contêineres necessários para operar uma linha: n = DT C Onde: n = número de contêineres D = demanda de fabricação T = tempo gasto para um contêiner completar um ciclo completo C = Capacidade do contêiner em número de peças
  30. 30. Sistema JITSistema JIT versusversus MRPMRP MRP JIT Filosofia planejamento Eliminação de desperdícios Fábrica Estática, imutável dinâmica Plano mestre Demanda variável Estabilizado em base de dema diária Ferramentas Softwares caros Sistemas visuais de controle Melhores resultados Produção repetitiva Produção não repetitiva
  31. 31. Os Dez Mandamentos do JIT 1- jogue fora velhos métodos de produção 2 - pense em formas de fazê-lo funcionar 3 - Trabalhe com as condições existentes 4 - Não espere a perfeição 5 - corrija imediatamente os erros 6 - Não gaste muito dinheiro em melhorias 7 - A sabedoria nasce das dificuldades 8 - pergunte por quê pelo menos cinco vezes 9 - é melhor a sabedoria de 10 pessoas do que o conhecimento de 1 10 - as melhorias são ilimitadas
  32. 32. Sistema OPT Foca os esforços da empresa num único resultado: fazer dinheiro Indicadores financeiros mais importantes: -lucro líquido - retorno sobre investimento - fluxo de caixa
  33. 33. Sistema OPT Indicadores de Desempenho Operacional - taxa de produção de produtos - inventário - custos operacionais O problema que o OPT trata são gargalos!
  34. 34. Etapas para Tratamento dos Gargalos 1 - Identifique o gargalo 2 - Descubra como explorar ao máximo o gargalo 3 - Todas as decisões devem estar subordinadas às decisões na etapa 2 4 - Maximize o gargalo para que um nível mais alto de desempenho possa ser obtido 5 - Se o gargalo é eliminado, volte para a etapa 1.
  35. 35. Terminologia própria do OPTOPT Tambor: o gargalo numa produção se torna o tambor da produção, batendo o ritmo para o restante da fábrica Corda: o trabalho da linha é puxado pela corda no ritmo do tambor, e não pela capacidade instalada Amortecedores (pulmão): devem ser colocados amortecedores de estoque antes do gargalo para evitar que ele nunca pare de trabalhar
  36. 36. Utilização do OPTOPT - Pode ser utilizado simultaneamente ao MRP - Vantagem: simplicidade na focalização dos gargalos - Melhor aplicado em linhas de produção complexas com várias estações de trabalho.
  37. 37. Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 13Sistema de PCP no Chão deSistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
  38. 38. TECNOLOGIA DE PROCESSOTECNOLOGIA DE PROCESSO
  39. 39. CAD - Projeto auxiliado porCAD - Projeto auxiliado por computadorcomputador -- software que permite dar suporte à funçãosoftware que permite dar suporte à função de projetode projeto - arquivos técnicos (ex.: desenhos)- arquivos técnicos (ex.: desenhos) armazenados por meio eletrônicoarmazenados por meio eletrônico - permite cálculos de volume, peso,- permite cálculos de volume, peso, dimensões, resistência à tração, àdimensões, resistência à tração, à compressão, condutividade térmicacompressão, condutividade térmica - contato direto com a manufatura- contato direto com a manufatura - facilita desenvolvimento de projetos em- facilita desenvolvimento de projetos em localidades distintas (padrões delocalidades distintas (padrões de transferência de dados)transferência de dados)
  40. 40. CAM - Manufatura auxiliada porCAM - Manufatura auxiliada por computadorcomputador Permite que máquinas executem suas operações seguindo instrução de um computador máquinas de controle numérico ou CNC (chips) ou DNC (computador central) Desenhos elaborados pelo CAD e transferidos para a máquina (CAM) Melhoram capacidades dos processos, diminuindo variabilidade e refugos
  41. 41. AGV / ASRS - Manufatura integradaAGV / ASRS - Manufatura integrada por computadorpor computador
  42. 42. RobóticaRobótica Robô industrial = máquina controlada por computador Maior flexibilidade no projeto de peças operam durante 24 horas por dia realizam tarefas perigosas podem trabalhar em ambientes insalubres não têm fadiga produzem qualidade uniforme

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