1) Otto Siegfried Dummer é um associado do Clube Duque de Caxias conhecido por seu sotaque alemão e sorriso largo. Ele trabalhou por 40 anos como mestre cervejeiro no Brasil depois de se formar na Alemanha. 2) Otto começou a trabalhar na Cervejaria Brahma após ver um anúncio procurando pessoas bilíngues em alemão e passou décadas garantindo a qualidade da cerveja em fábricas por todo o Brasil. 3) Atualmente, Otto é dono da Cerve

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ClubeDuquedeCaxias•N.º69•fev/mar/abr2015
Conhecido no Clube Duque de Caxias pelo sotaque
carregado e pelo sorriso largo, a história da profissão
do associado Otto Siegfried Dummer, com certeza, é
capaz de fazer com que os apreciadores de cerveja a
vejam sob outros prismas.
Nascido em São Paulo, Otto tem por descendência
o pai alemão e a mãe brasileira. Mas a paixão pela
cerveja não proveio da raiz paterna, e sim, por um
simples acaso. Na época, o jovem Otto estava com
22 anos, fazendo estágio na área de Administração
na Sanepar. Em um belo dia, viu um anúncio da
Cervejaria Brahma na Gazeta do Povo, escrito em
alemão. O anúncio convidava jovens que tivessem
fluência em alemão para estudar o ofício de apren-
diz de mestre cervejeiro, exigindo dos candidatos o
o segundo grau completo e ser solteiro, bem como
a disponibilidade para viajar para Alemanha. Sem
pensar duas vezes, ele aceitou.
Após três anos de aprendizado prático em diversas
unidades cervejeiras e maltaria da empresa, e tam-
bém na Universidade Técnica de Munique, Otto se
formou como mestre cervejeiro. Retornou para Curi-
tiba em 1978 e passou a ocupar o ofício na fábrica
da Brahma, sendo, também, enviado constantemen-
te para outras fábricas do Brasil. O ofício também in-
cluía atribuições de professor, no curso de Cervejeiro
Prático da companhia. Anualmente, vários técnicos
do Brasil se reuniam no período de invernopara par-
ticipar do curso de Teoria Cervejeira. Esta atividade
foi exercida por Otto durante nove anos.
Mestre Cervejeiro
CULTURACERVEJEIRA
há 40 anos
ENTREVISTA DE ADRIANE BALDINI
FOTOS LUCAS ANDRADE/ ACERVO CDC
Nas mãos dele havia a responsabilidade de cuidar
de milhões de litros de cerveja, sempre entregando
o produto com o padrão de qualidade alemão. Caso
um lote não estivesse dentro das conformidades
(que naquela época representava a média de 160
mil litros) era, simplesmente, despejado no ralo.
Hoje, o volume produzido é muito maior, por isso
tanto rigor na fabricação. Ele diz que “a qualidade
de um produto que era consumido no Norte deveria
ser absolutamente igual em qualquer outro canto do
país. Em outras cervejarias, o padrão de qualidade
era diferente”. Segundo ele, na grande concorrente
da época havia políticas diferentes de qualidade em
cada uma de suas fábricas. “Mas é claro que isso
era naquele tempo. Hoje a tecnologia está avançada
e todas estão padronizadas”, diz.
CEREAIS NÃO MALTEADOS
Para se fabricar cerveja, segundo a Lei da Pureza
1516, nascida na Alemanha (Reinheitsgebot), são
necessários quatro ingredientes: água, malte (que
pode vir da cevada e trigo) lúpulo e leveduras. Sobre
a inserção de cereais não malteados (como milho e
arroz) na fórmula das cervejas industriais, o mestre
cervejeiro diz que a primeira impressão de quem não
entende muito do assunto pode achar que é apenas
para baratear custos, mas a história real não é bem
essa. Desde a época em que entrou na empresa, ela
já usava cereais não malteados na fórmula. “Houve
a época em que esse cereal não malteado, principal-
mente o arroz, era tão caro tanto quanto o malte”,
diz. O uso desse produto taz diversos benefícios,
como o de manter a estabilidade
e durabilidade do produto, preser-
vando-o mesmo depois de gelado.
A cerveja é sensível ao frio, e o
arroz, presente na fórmula, impe-
de a coagulação das proteínas, o
que poderia gerar turbidez. Ainda,
segundo ele, “uma empresa, para
fabricar uma bebida com cereais
não malteados, precisa de equi-
pamentos específicos, caros até,
eu diria. Algo que uma cervejaria
pequena não comportaria”. É cla-
ro que, para ele, uma cerveja puro
malte é indiscutivelmente mais
intensa em questão de sabores,
mas possui uma durabilidade bem
menor.
"O que vou levar de mais valoroso
durante todo esse tempo como
mestre cervejeiro foi (e ainda é) a
convivência com as pessoas. Em cada
fábrica que passava, encontrava
a média de 400 pessoas, cada
uma pensando de forma diferente.
Durante essa caminhada, aprendi
que todos nós temos a capacidade de
se adaptar, afinal, ao aprimorar o
relacionamento interpessoal (ou seja,
entender a cultura do lugar e de como
a maioria das pessoas pensa), as
coisas fluem muito melhor".

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ClubeDuquedeCaxias•N.º69•fev/mar/abr2015CULTURACERVEJEIRA
NA PRIMEIRA FOTO ESTÁ OTTO, DE TERNO MAIS CLARO, REALIZANDO A ABERTURA DE UM DOS
BAILES DO CLUBE DUQUE DE CAXIAS COM O CARGO DE VICE-DIRETOR SOCIAL.
NA FOTO AO AO LADO, O MESTRE CERVEJEIRO ESTÁ CARACTERIZADO COM TRAJES TÍPICOS DA ALEMANHA,
REALIZANDO A SANGRIA DO BAILE DA CERVEJA. AMBAS FOTOS SÃO DA SEDE SOCIAL, ANO DE 1981.
Otto trabalhou durante 24 anos na Brahma, ven-
do, inclusive, a cervejaria ser vendida pela primeira
vez para o Grupo Garantia, em 1990; hoje a marca
está sob a detenção da AB InBev, maior cervejaria
do mundo em termos de volume, produção e ven-
das. Ele ainda passou por outras cervejarias, como
Cervejaria Zanni, Molson (detentora, na época, das
marcas Bavária e Kaiser) e as do grupo Schincariol
(trabalhando nas fábricas nas cidades de Benevides,
no Pará, e Caxias, no Maranhão). Assim como no
emprego anterior, nesse, vivia em pontes aéreas. As-
sim, morou, praticamente, em quase todos os esta-
dos do país.
EXPERIÊNCIA COM AS ARTESANAIS
O mestre cervejeiro acompanhou as novas aquisi-
ções do grupo Schin: As cervejarias Baden Baden,
Eisenbahn e Devassa. “Como eu tinha descendên-
cia alemã, me transferiram para a Baden Baden, em
Campos do Jordão (SP). Lá foi meu primeiro contato
com a cervejaria artesanal”, diz.
Após um bom período na Baden Baden, ele foi con-
vidado por um amigo que trabalhava na área de su-
primentos da Schincariol para um novo desafio: a
proposta foi de, claro, montar uma cervejaria. Surge
então, no ano de 2010, a Cervejaria Blondine, ini-
ciando a primeira produção de 1.000 litros como
cervejaria cigana (que consiste em locar tanques e
serviços para a produção cervejeira) na Cervejaria
Gauden Bier. Lá nasceram duas grandes marcas da
cervejaria: Jackpot e Bad Moose.
A produção cresceu tanto que a Blondine deixou a
Gauden Bier produzindo 14 mil litros, rumo à sede
própria, em Itupeva (SP), no ano de 2013/2014. A
escolha do estado foi devido a questões mercadoló-
gicas. Desde então, novos rótulos surgiram com uma
grande variedade de estilos, sendo vários premiados
no Festival Nacional da Cerveja, que ocorre todos os
anos no período de março em Blumenau (SC).
Quase todos os rótulos da Blondine podem ser en-
contrados no restaurante da Sede Social, na Duque.
Segundo ele, “degustar novos sabores é essencial,
mas deve se começar com o estilo padrão. Tome a
sua Pilsen tradicional, daquela marca industrial, e,
uma das Pilsen artesanais. Depois que você sentir
a diferença, dificilmente voltará para a industrial”,
brinca Otto.
HISTÓRIA CERVEJEIRA NA DUQUE
Quanto à sua longa relação com o Clube Duque de
Caxias, Otto diz que a cerveja foi um dos grandes fa-
tores que o influenciou a se tornar associado. “Meus
pais não eram sócios e nem se interessavam em
participar de qualquer sociedade, mas eu já conhe-
cia a Duque, pois desde pequeno eu frequentava o
clube por meio de convite de amigos. Logo depois
que eu voltei da Alemanha, me tornei sócio, casei,
tive filhos. Em um belo dia, entrei na Sede Social
e vi o presidente da época, o Sr. Erno Peters, que
junto com a esposa e a Dona Élia, decoravam o sa-
lão para a Festa da Cerveja. Fui lá oferecer minha
ajuda e, logo em seguida, ele me convidou para ser
vice-diretor social. Desde então, passei a participar
de varias gestões”, diz. Essa história pode ser com-
provada com ele, jovem, fazendo a sangria do baile
do Chopp nas imagens antigas do Clube. Ein Prosit,
grande mestre!•