Encerramento - MBA Visão de Futuro

1. ENCERRAMENTO
VISÃO DE FUTURO E TENDÊNCIAS DE NEGÓCIOS– RENATO MELO – 2022

2. PAPO DE MBA
NO FLOW

3. O posicionamento pessoal de um
dono/fundador pode detonar uma empresa.
“Precisa de apenas 5 minutos para destruir
uma reputação” Warren Buffett

4. Vamos entender o impacto destes “5
minutos” no Brasil.

5. O Brasil é o país do mundo que MAIS OUVE
podcast.

6. 549 MIL MENÇÕES SOBRE MONARK E
NAZISMO EM APENAS 12 HORAS NO
TWITTER.

7. 79,7%
criticaram
Monark
15,4%
menções
neutras 4,9%
menções
a favor de
Monark

8. PATROCINADORES SOFRERAM PRESSÃO
PARA RETIRADA DE PATROCÍNIO:
- Insider Store
- Flash Benefícios
- Fatal Model
- Sports Bet
- Prime Video
- Lacta/BIS
- Puma
- Ragazzo
- Fin Class

10. VÁRIOS ENTREVISTADOS PEDIRAM PARA
SEUS PROGRAMAS SEREM RETIRADOS DO
AR. MAIS DE 12 VÍDEOS REMOVIDOS COM 8
MILHÕES DE VIEWS NO TOTAL.

11. IMPACTO NA CONCORRÊNCIA EM 12
HORAS:
FLOW PERDE 10 MIL INSCRITOS.
PODPAH GANHA 12 MIL INSCRITOS.

13. PAPO DE MBA
HUMANIZAÇÃO NO MARKETING

14. ALIAR A
“REALIDADE” COM
A POLÊMICA GERA
UM BUZZ PARA A
MARCA. ANITTA É
UM DOS PRINCIPAIS
NOMES NESTA
COMBINAÇÃO.

15. CINCO ANOS ANTES DA CAMPANHA DA
AREZZO, A CANTORA MOSTROU SUAS
CELULITES NO CLIPE VAI MALANDRA

16. PAPO DE MBA
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

17. Utilização de inteligência artificial com base
de leitura de vídeos e áudios. Aprende e
reproduz.

18. Será possível incluir o telespectador em
qualquer nova ou filme para ter uma
experiência personalizada.

19. Comercial da Maisa coloca versão do passado
e presente interagindo juntas.

20. 5G terá velocidade de 100x
mais do que o 4G e
permitirá, por exemplo,
que carros sejam
autônomos. (baixar
25gigas em até 25
segundos). Sendo assim, o
processador do celular
pode pegar emprestado o
processador de um
computador pela nuvem.

21. ANÁLISE
SETORIAL

22. Entender um setor econômico e a determinar a sua
atratividade, identificar concorrências e avaliar ameaças e
oportunidades.

23. 1. Tamanho efetivo e potencial do mercado
Frequencia de uso/compra
Maior variedade de uso
Novos usuários
O QUE ANALISAR

24. 2. Crescimento do Mercado
Analisar a Demanda
Cenário Passado x Presente
O QUE ANALISAR

25. 3. Lucro e Evolução
Importados x Nacionais
Variação de preço
Impactos de consumo e variação cambial
O QUE ANALISAR

26. 4. Características do Consumidor
Como ele consome o produto/serviço
Como ele gostaria de consumir
O QUE ANALISAR

27. 5. Características da Concorrência
Como o produto/serviço é oferecido
Como fazer diferente?
O QUE ANALISAR

28. 6. Estrutura de Custo
Vender pelo preço ou vender pelo valor agregado?
O QUE ANALISAR

29. 7. Sistema de Distribuição
Como seu produto será distribuído?
Como a concorrência atua em distribuição?
Logística
O QUE ANALISAR

30. 8. Tendências
Flutuações
Solidez
O QUE ANALISAR

31. 9. Sucesso
Fatores
Proposta de valor
Cases
O QUE ANALISAR

32. ESTRATÉGIA DE
ATAQUE

33. 40% 30% 20% 10%
Líder de mercado Desafiante Seguidor
Ocupante de
nicho
Expandir o mercado
Defender posições
Expandir participações
Atacar o líder
Manter situação
Imitar Especializar
ESTRUTURA HIPOTÉTICA DE MERCADO

34. O ATAQUE

35. 1. Descontos de Preços
ESTRATÉGIAS DE ATAQUE

36. 2. Estabelecer Produtos Mais Baratos
ESTRATÉGIAS DE ATAQUE

37. 3. Produtos Inovadores
ESTRATÉGIAS DE ATAQUE

38. 4. Inovação Distribuição
ESTRATÉGIAS DE ATAQUE

39. 5. Redução dos Custos de Fabricação
ESTRATÉGIAS DE ATAQUE

40. 6. Agressividade na Publicidade
ESTRATÉGIAS DE ATAQUE

41. Apresentação:
Coloquem a ordem no Chat:
1 – Fulano
2 – Ciclano
3 - Beltrano

42. INICIANDO
OS TRABALHOS