E book Quinto andar

Propósito
Desenvolvido por alunos do curso de Publicidade e Propaganda da Universidade Nove de Julho, o
documento a seguir tem o objetivo de apresentar o planejamento e pesquisa da startup Quinto
Andar, colocando em prática o conteúdo das disciplinas: Planejamento estratégico de campanha,
Pesquisa e opinião de mercado, Consumo e cognição e Estratégias de Mídia.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE CAMPANHA
Anderson da Ramada Isabella
PESQUISA E OPINIÃO DE MERCADO
Deusiney Robson de Araújo Farias
CONSUMO E COGNIÇÃO
Sylvestre Luiz Thomaz Gonçalves Netto
ESTRATÉGIAS DE MÍDIA
Paulo Eduardo Noronha Montressor

Quem Somos?
Ana Claudia
Figueiredo
RA: 2218108482
Rafael Oliveira
RA: 2217109551
Geovanni Lustosa
RA: 3017100600
Pedro Rodrigues
RA: 2218112102
Ruthe Alves
RA: 2218204805
Matheus Ormundo
RA: 2217204093
Arthur Vinicius
RA: 2218104284
Matheus Usero
RA: 3017105032

Sumário
Brieﬁng
Histórico da
empresa
01
Missão, visão e
valores
02
Descrição do
Produto
03
Preço
Praticado
04
Distribuição +
PDV
05-08
Objetivo de
marketing
12
Objetivo de
comunicação
13
Mercado que
atua
09
Público Alvo
10
Problema que a
comunicação
deverá resolver
11

Sumário
Planejamento
Verba da
campanha
14
Análise
comparativa da
concorrência sob
aspecto dos 4P´s
15
Diagnóstico
Estratégico
(Matriz SWOT)
16
Posicionamen
to estratégico
da marca
17
USP (Unique
Selling
Proposition)
18
Promessa(s)
Secundária(s)
19
Reason Why
(Justiﬁcativa)
20-21

Sumário
Pesquisa e opinião de mercado
Preparação da
Pesquisa
22-26
Coleta de Dados
27-30
Análise de
Dados
31
Apresentação
dos
Resultados
(infográﬁco)
32- 38
Recomendações
ao cliente
39

Sumário
Brieﬁng de criação 1/2
Tipo de
campanha
40
Tema da
campanha
41
Fato principal
em relação ao
consumidor
42
Problema que
a comunicação
deverá resolver
43
Abordagem
44
Atitude
45
Direcionamento
para estratégia
criativa
46
Posicionamento
estratégico da Marca
49
Público Alvo
47
Concorrentes
48

Sumário
Brieﬁng de criação 2/2
Direcionamento
para estratégia
criativa
50
Promessa
Secundária
51
Reason Why
52 - 53
Personas Painel
Semântico
5654 - 55
Obrigatoridades
57 - 60

Sumário
Mídia
Introdução
61
Objetivos de
mídia
62
Estratégias de
mídia
63 - 66
Táticas de
mídia
67 - 69
Planilhas de
programação
70 - 72
Cash Flow
73
Cronograma geral
das ações
74

Histórico
Da
Empresa
"O QuintoAndar é uma empresa de tecnologia que
nasceu para simpliﬁcar a vida de quem busca um novo
lar. Revolucionando o mercado imobiliário com um modelo
de negócio pioneiro no mundo. Contamos com muita
gente bacana para garantir que milhares de pessoas pelo
Brasil vivam melhor. Nosso time já conta com mais de mil
pessoas e temos escritórios em São Paulo e Campinas. O
serviço do Quinto Andar já está disponível em mais de 20
cidades brasileiras.”
01

Missão,
Visão
&
Valores
MISSÃO: Simpliﬁcar o jeito de morar.
VISÃO: Se tornar um serviço de utilidade básica.
VALORES: Autonomia e colaboração.
02

Descrição
Do
Produto
A Plataforma consiste em um conjunto de funcionalidades que
proporcionarão a intermediação de negócios imobiliários, entre
Usuários independentes, para que contratem, entre si, a locação
ou a compra e venda de imóveis residenciais, com o auxílio do
Quinto Andar e dos seus corretores associados. Para tanto, o
Quinto Andar atua no planejamento, manutenção e atualização
de sua Plataforma, onde realiza a divulgação, intermediação,
administração e gestão de locações e transações imobiliárias de
compra e venda, estando disponível para acesso por meio do site
www.quintoandar.com.br ou por meio dos aplicativos especíﬁcos
para cada tipo de Usuário, disponíveis para download por meio
das lojas virtuais App Store e Google Play, independentemente da
realização de cadastro.
03

Preço
Praticado
A publicação de Anúncios na Plataforma do QuintoAndar é
inteiramente gratuita, independentemente das características,
conteúdo e quantidade de anúncios por Proprietário/Vendedor
ou do prazo que será disponibilizado na Plataforma.
Caso o proprietário anuncie o imóvel exclusivamente no Quinto
Andar a taxa de administração cobrada mensalmente é de 8.5%,
caso o imóvel seja anunciado em outras plataformas a taxa
mensal é de 9.0 %
Quanto ao preço dos imóveis, a plataforma traz opções de ﬁltros
variáveis para valores de locação que vão de R$ 1.000 a R$20.000
mensais.
Já para compra dos imóveis pode variar de R$ 150.000 a R$
3.000.000.
04

Distribuição
+PDV
Atua de forma digital por meio do aplicativo QuintoAndar
e pelo site: https://www.quintoandar.com.br, utiliza de
uma plataforma com layout simples e bem
descomplicado que por meio de uma variedade de ﬁltros
que o locador possa encontrar o imóvel ideal na faixa de
preço desejado proporcionando também a opção de
anúncio e vendas de imóveis
05

Distribuição +PDV
08
Disponível em mais de 20 cidades Brasileiras. Algumas cidades que fazem
parte da sua distribuição: Barueri, Belo Horizonte, Brasília, Campinas,
Canoas, Contagem, Curitiba, Diadema, Florianópolis, Goiânia, Guarulhos,
Jundiaí, Niterói, Nova Lima, Novo Hamburgo, Osasco, Palhoça, Pinhais,
Porto Alegre, Rio de Janeiro, Santana de Parnaíba, Santo André, São
Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, São José, São José dos Pinhais,
São Leopoldo, São Paulo, Taboão da Serra e Várzea Paulista.

Mercado que atua
Mercado Imobiliário em âmbito nacional.
09

Público
Alvo
Homens e Mulheres de 19 a 59 anos, classe B2 e C1, que
buscam imóveis para alugar na região central de grandes
cidades onde geralmente é mais próximo do trabalho
utilizando transporte público e que oferecem conforto,
autonomia e praticidade.
10

Problema
que a
comunicação
deverá
resolver
Problema: Ainda existe uma certa insegurança, as
pessoas não associam o Quinto Andar com uma
empresa de locação de imóveis e muitas vezes
optam por empresas mais tradicionais na escolha de
um imóvel.
O que a comunicação deverá trabalhar: Apresentar
de forma clara o que é o Quinto Andar (Startup de
serviço que realiza o intermédio em transações
imobiliárias) gerando conﬁança no público que
desejamos atingir.
11

Objetivo de
marketing
Aumentar o número de inquilinos e negócios
realizados em 2% no período de 6 meses na região
sudeste do Brasil.
12

Objetivo de
comunicação
É necessário apresentar de forma clara ao público os
serviços do Quinto Andar, de maneira que os serviços
prestados e o público alvo seja ﬁxado para todo o
mercado. Tornando a empresa referência no
mercado imobiliário.
13

Verba para
campanha
R$ 5.000.000 (5 milhões, 0.005% do faturamento)
14

15
HOUSI: Atua na locação de apartamento mensal ou
diária, está presente em três estados brasileiros; São
Paulo, Porto Alegre E Rio de Janeiro.
seu ponto de promoção é pelas redes sociais,
internet
Loft: Trabalha com compra, venda, ﬁnanciamento e
crédito para reforma dentro do Rio de Janeiro e São
Paulo, e atua pelas Redes Sociais, internet
Alpop: Atua no ramo de aluguel de imóveis, dentro
de Campinas, São Paulo e Região e Bahia e atua
pelas redes sociais, internet
Desenrola: Trabalha com aluguel e compra de
Imóveis, e está Presente nos Estados de São Paulo,
Goiás e Mato Grosso, e suas plataformas de venda
são pelas Redes Sociais, internet.
Análise
Comparativa
dos
concorrentes

FORÇAS
OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS
AMEAÇAS
16
MATRIZ
SWOT
Boa plataforma tecnológica.
Serviço sem burocracia e
simplificado para o público.
Atendimento eficaz e sofisticado.
Estudo de campo para
divulgação mais afetiva.
Investidor anjo interessados para
capitalizar a empresa.
Diversas possibilidades de
serviços a serem prestados
Marca jovem e ainda pouco
conhecida.
Falta de presença confirmada
nas mídias sociais.
Pouca presença no âmbito
nacional.
Diminuição da taxa de juros
para compra de imóveis
.
Crescimento dos concorrentes
diretos.
Novas tecnologias digitais,
marcando presença nos
grandes bancos.
Diagnóstico Estratégico

Posicionamento
estratégico
da Marca
17
Posicionada como a marca número 1 do mercado
imobiliário digital, o Quinto Andar se intitula “A Startup
que está transformando o jeito de alugar imóveis no
Brasil”.
Através do jeito prático de alugar imóveis a empresa se
expressa de forma simples e direta, reforçando a ideia de
praticidade no serviço que oferece.
Algumas palavras-chave que são frequentemente
usadas pela marca:
1. Reinvente seu jeito de morar;
2. Maior imobiliária digital do Brasil;
3. Prático para todo mundo;
4. Recriando o que é morar bem;
5. Seu novo lar num piscar de olhos.

18
Unique
Selling
Proposition
“Seu lar na palma de sua mão, sem burocracia e com 100% de
segurança “
USP

Promessa
Secundária
19
Mostrar ao público que o Quinto Andar é inovador e único no mercado,
através dos benefícios:
1. Solução para locação de imóveis;
2. Seu imóvel com 0 de burocracia;
3. Segurança no momento da transação;
4. Facilidade no processo de compra;
5. Transparência, sem letras miúdas.

20 Reason Why
1. Solução para locação de imóveis
“ O Quinto Andar é a maior empresa do Brasil em locação de imóveis. A cada mês, milhares de
pessoas se tornam clientes.”
2. Seu imóvel com 0 de burocracia
Sem ligações inoportunas ou ter que sair de casa para resolver papeladas. No Quinto Andar você faz
tudo online e com controle total de cada passo do aluguel.
3. Segurança no momento da transação
Fazemos vistoria em cada detalhe do imóvel na chegada e na saída do inquilino. E o proprietário ainda
conta com a Proteção QuintoAndar ao término do contrato

21 Reason Why
1. Facilidade no processo de compra
1h30 é o tempo recorde registrado para alugar um imóvel no Quinto Andar, Isso significa mais pessoas
indo morar mais perto do trabalho, da escola dos filhos ou da família, sem dificuldade no processo de
compra.
2. Transparência, sem letras miúdas
Saiba de cara todas as estimativas dos custos da compra do seu novo lar, sem informações escondidas.

Preparação
Da
Pesquisa
Delimitação de grupos focais de perﬁs distintos de consumidores.
A Agência think tem como desaﬁo do trabalho discente do
segundo semestre de 2020 a elaboração de uma campanha para
a empresa QuintoAndar.
Dentro desta campanha, temos o objetivo de marketing de
aumentar em 5% o seu número de clientes. e como objetivo de
comunicação fortalecer o nome da marca no mercado
imobiliário.
Com isso, se torna necessário analisar alguns pontos e algumas
hipóteses e com o compilado dessas informações que nos
trouxeram alguns questionamentos reunirmos todas as
informações descritas nas hipóteses e entendemos que faz-se
necessária a realização de uma pesquisa mercadológica.
22

Preparação
Da
Pesquisa
Objetivos
Primário
1. Analisar a percepção do público em relação ao
Quintoandar.
Secundário
1. Identificar as plataformas aplicadas de maior influência ao
público consumidor.
2. Verificar as facilidades de uso das plataformas digitais do
quinto andar.
3. Apontar os principais conceitos e definições sobre o
mercado imobiliário na atualidade.
23

Preparação
Da
Pesquisa
1. Ainda existe uma desconfiança do público em relação a
contratação de serviços e compra de produtos na internet.
2. O público não conhece o QuintoAndar e com isso dá preferência
às suas concorrentes.
3. Pessoas mais velhas têm dificuldade em mexer em aplicativos e
sites.
4. Com a atual situação financeira do país as pessoas estão com
receio de firmar novos contratos e de fazer novos investimentos.
5. O mercado Imobiliário tem mais força de forma presencial.
6. As plataformas do QuintoAndar não são práticas às necessidades
do público.
7. O público mais conservador não sente confiança em fechar
negócio por internet
24 Hipóteses Negativas

Preparação
Da
Pesquisa
1. As transformações no mundo digital mudaram a forma de se
comunicar com o público consumidor no mercado imobiliário.
2. O QuintoAndar é conhecido pelo público e está em pleno
crescimento dentro do setor imobiliário.
3. As interfaces das plataformas do QuintoAndar são práticas e
autoexplicativas.
4. As pessoas estão mudando a forma de pensar no quesito onde
morar e como morar e isso coloca o mercado em expansão.
5. O mercado imobiliário assim como muitos serviços vem
mudando sua forma de trabalhar para se adaptar às novas
tecnologias.
6. Estudos apontam que morar de aluguel é mais econômico
do que investimento em casa própria.
25 Hipóteses Positivas

Preparação
Da
Pesquisa
O método utilizado é a pesquisa Descritiva Quantitativa, que
busca a análise das relações de consumo entre o público
consumidor e o QuintoAndar de acordo com o problema
apresentado que são: “Quais mecanismos podem ser utilizados
para que o público conheça e conﬁe no quinto andar e nas
facilidades que ele proporciona”.
Buscamos quais estratégias devem ser utilizadas para atingir o
principal objetivo da pesquisa que é analisar a percepção do
público em relação ao Quintoandar.
26 Tipo de pesquisa

Coleta
De
Dados
Parâmetros de Pesquisa
1. População: 170 pessoas
2. Margem de erro: 2%
3. Nível de conﬁança: 90%
4. Distribuição: Homogênea
5. Amostra: 148
27

Coleta
De
Dados
Questionário:
28

Coleta
De
Dados
Questionário:
29

Coleta
De
Dados
Questionário:
30

Análise
de Dados
Com os resultados obtidos através da pesquisa realizada via Google
Forms, entendemos que:
- A predominancia do sexo é feminina
- A faixa etária é de 18 à 25 anos
- Não há preferência na região/zona do estado de São Paulo
- O público considera o serviço do Quinto Andar Seguro
- O potencial público-alvo está disposto a contratar os serviços
do Quinto Andar, em caso de necessidade
31

Apresentação
Dos
Resultados
32 ● A
predominância
do sexo
respondete da
pesquisa foi o
Feminino.
● A faixa etária
predominante
foi de 18 à 25.

33
● Observamos que há
maior número do
potencial
público-alvo na
Zona Sul de SP, por
isso é interessante
investir em
disponibilidade
nesta região.
● O interesse de
mudança para
determinada
região é
indiferente.

34 ● O público
respondente
considera os
serviço seguro.
● O uso de
aplicativos é
acessível na
percepção do
público.

35
● A rede social mais
utilizada pelo
potencial
público-alvo é o
Instagram.
● A média da renda
familiar do público
respondente é de
R$ 4.000,00 ou
mais.

36
● A média de
integrantes
familiares do
público
respondente
é de 2
pessoas.
● A maioria dos
respondentes já
morou ou moraria
de aluguel.
Com isso,
entendemos que
se trata de um
potencial
público-alvo.

37
● Maior parte do
público que já
morou de aluguel
teve uma boa
experiência com o
locatário. Logo,
esta não é uma dor
do público-alvo.
● O público respondente não
enfrentou dores de cabeça
ao alugar/comprar um
imóvel no sistema
imobiliário tradicional. Logo
esta não é uma dor do
potencial público-alvo.

38
● Identiﬁcamos quais
seriam as maiores
necessidades do
público ao
alugar/comprar um
imovel. Que seria
preço, tamanho, e
localização.
● A média percentual do
público da pesquisa se
sente seguro em
vender/comprar com
o Quinto Andar.

Recomendações
Ao
Cliente
Através da pesquisa realizada pela agência foi possível
observar os pontos de melhoria que o Quinto Andar deve
apostar para obter o alcance de novos clientes e
reconhecimento do público como número um do mercado.
● Para conquistar o potencial público-alvo na faixa etária
de 37 a 42, é necessário tornar o Quinto Andar
reconhecido e demonstrar que o digital é seguro e
prático.
● Para atingir um maior número de clientes é necessário
expandir a distribuição do serviço no estado de São
Paulo, mais propriamente nas regiões Leste, Norte e
Oeste .
● As principais qualidades, identiﬁcadas pelo público são:
Pratico, digital e barato. Por isso, o Quinto Andar deve
apostar em uma abordagem que traga mais clientes
pelo seu diferencial de mercado.
39

Tipo
De
Campanha
Tipo de campanha trabalhada: Institucional
Objetivo: Reconhecimento de marca visando construir uma
imagem positiva e gerar lembrança de uma marca segura,
prática e simples de ser usada.
40

Tema
Da
Campanha
O QuintoAndar é uma empresa de tecnologia que nasceu
para simpliﬁcar a vida de quem busca um novo lar.
41

Fato
Principal em
relação ao
consumidor
É gerar conhecimento da marca e do uso do produto.
42

Problema que a
comunicação
deverá resolver
Aumentar o recall da marca Quinto Andar e explicar como a
plataforma funciona.
43

Abordagem
Escolhemos trabalhar com uma campanha emocional com
o objetivo de criar um vínculo maior com o consumidor
gerando conﬁança para o Quinto Andar.
44

Atitude
Que o público alvo reconheça a marca e se sinta a vontade de
navegar nas plataformas do Cliente.
45

Direcionamento
para estratégia
criativa
A campanha visa trazer ao público as
seguintes palavras chaves :
Praticidade
Segurança
tecnologia
Autonomia
46

Público
Alvo
Homens e Mulheres de 19 a 59 anos, classe B2 e C1, que
buscam imóveis para alugar na região central de grandes
cidades onde geralmente é mais próximo do trabalho
utilizando transporte público e que oferecem conforto,
autonomia e praticidade.
47

Concorrentes
48 Concorrentes diretos
Alpop: Atua no ramo de aluguel de imóveis, dentro de
Campinas, São Paulo e Região e Bahia e atua pelas redes
sociais, internet
Desenrola: Trabalha com aluguel e compra de Imóveis, e
está Presente nos Estados de São Paulo, Goiás e Mato
Grosso, e suas plataformas de venda são pelas Redes
Sociais, internet.
Concorrentes indiretos
HOUSI: Atua na locação de apartamento mensal ou diária,
está presente em três estados brasileiros; São Paulo, Porto
Alegre E Rio de Janeiro.
seu ponto de promoção é pelas redes sociais, internet

Posicionamento
estratégico
da Marca
49
Posicionada como a marca número 1 do mercado
imobiliário digital, o Quinto Andar se intitula “A Startup
que está transformando o jeito de alugar imóveis no
Brasil”.
Através do jeito prático de alugar imóveis a empresa se
expressa de forma simples e direta, reforçando a ideia de
praticidade no serviço que oferece.
Algumas palavras-chave que são frequentemente
usadas pela marca:
1. Reinvente seu jeito de morar;
2. Maior imobiliária digital do Brasil;
3. Prático para todo mundo;
4. Recriando o que é morar bem;
5. Seu novo lar num piscar de olhos.

50
Direcionamento
para estratégia
criativa
usp
“Seu lar na palma de sua mão, sem burocracia e com 100% de
segurança “

Promessa
Secundária
51
Mostrar ao público que o Quinto Andar é inovador e único no mercado,
através dos benefícios:
1. Solução para locação de imóveis;
2. Seu imóvel com 0 de burocracia;
3. Segurança no momento da transação;
4. Facilidade no processo de compra;
5. Transparência, sem letras miúdas.

52 Reason Why
1. Solução para locação de imóveis
“ O Quinto Andar é a maior empresa do Brasil em locação de imóveis. A cada mês, milhares de
pessoas se tornam clientes.”
2. Seu imóvel com 0 de burocracia
Sem ligações inoportunas ou ter que sair de casa para resolver papeladas. No Quinto Andar você faz
tudo online e com controle total de cada passo do aluguel.
3. Segurança no momento da transação
Fazemos vistoria em cada detalhe do imóvel na chegada e na saída do inquilino. E o proprietário ainda
conta com a Proteção QuintoAndar ao término do contrato

53 Reason Why
1. Facilidade no processo de compra
1h30 é o tempo recorde registrado para alugar um imóvel no Quinto Andar, Isso significa mais pessoas
indo morar mais perto do trabalho, da escola dos filhos ou da família, sem dificuldade no processo de
compra.
2. Transparência, sem letras miúdas
Saiba de cara todas as estimativas dos custos da compra do seu novo lar, sem informações escondidas.

Personas
54
Gerente comercial, formada em design de
interiores, dirige um fusca e ama plantas.
Mora em São Paulo, com sua filha júlia de 7 anos
e tem uma rotina bem corrida se dividindo entre,
os deveres de casa, serviço e a criação da filha.
Ela mora de aluguel a cerca de uma hora e meia
do seu serviço e a 40 minutos da escola da filha e
o tempo que ela perde todos os dias no percurso
é precioso pois seria o tempo que ela poderia
ficar mais tempo com a filha por isso ela decidiu
que precisava buscar um lugar para morar mais
próximo da escola da filha e do serviço.
Heloisa , 37 anos

Personas
55
Solteiro, sem ﬁlhos, formado em tecnologia
da informação , streamer nas horas vagas
não tem carta pois tem medo de dirigir,
curte música.
O Carlos morava no interior de sp com os
pais, como conseguiu uma oportunidade de
serviço na área dele na capital decidiu se
mudar, procura praticidade na busca da sua
nova casa.
Carlos Henrique , 28 anos

Obrigatoriedades
Além de obedecer os preceitos gerais deste Código ( D do II - ANEXO do conar de -Categorias Especiais de
Anúncios), a publicidade de imóveis, seja de venda, aluguel ou leasing, deverá atender as normas deste Anexo.
Essas normas específicas somente se aplicam aos anúncios de maiores dimensões, particularmente os de
lançamento, delas ficando excetuados os anúncios "reminder" (recordatórios), de pequeno espaço e os
Classificados, bem como a propaganda feita pela Televisão e pelo Rádio:
1. Não se deve confundir propositada e maliciosamente "sinal" com "entrada", dessa forma induzindo o
Consumidor a erro de julgamento quanto ao real valor do imóvel e suas próprias condições para adquiri-lo.
Parágrafo único: "Sinal" é parcela inicial que o comprador dá ao vendedor no ato da reserva do imóvel; "entrada" é
o montante que o comprador paga ao vendedor até o ato da escritura de promessa de compra e venda.
2. Não se deve confundir propositada e maliciosamente prestação de "poupança" com a prestação relativa à
amortização do "financiamento".
Parágrafo único: "Poupança" é o pagamento facilitado em parcelas e prestações mensais, originário de recursos
próprios do comprador e realizado até o "habite-se" do imóvel; à "poupança" sucedem-se as prestações
correspondentes à amortização do financiamento após o "habite-se".
57

Obrigatoriedades
3. Caso o preço seja citado, deve ele ser específico do imóvel oferecido e referir-se ao seu valor total; e quando o
imóvel for destinado a público de baixo ou médio poder aquisitivo, devem ser mencionadas as despesas de
aquisição a cargo do comprador.
4. Na hipótese de locação ou leasing, o anúncio deverá deixar claro se existirão (ou não) para o locatário, ônus de
qualquer natureza, decorrentes da transação.
5. Tratando-se de imóvel novo, o nome do vendedor ou imobiliária deve constar do anúncio, recomendando-se
que nele figurem também o nome da construtora e do incorporador e, ainda, o do órgão financiador.
6. Quando o anúncio fornecer o valor do imóvel em dinheiro, deve ser especificado o preço total, poupança,
parcelas intermediárias e números de prestações, sempre com os respectivos valores.
7. Deverá ser igualmente especificada a "área comum", dela se distinguindo claramente a "área útil", evitando-se
expressões "área real de construção", que não são suficientemente claras.
8. Quando for mencionado o material a ser empregado na construção, deve ser especificada a natureza, o tipo e
se possível a marca.
58

Obrigatoriedades
9. Se o anúncio fornecer a localização do imóvel, deve tal indicação ser feita segundo a designação oficial.
Parágrafo único: Considera-se designação oficial, para os efeitos do presente Código:
1. no caso de imóveis rurais, o Estado, o Município, o Distrito e a Circunscrição;
2. no caso de imóveis urbanos, o Bairro e a Circunscrição Imobiliária.
10. No caso de financiamento por meio de programas públicos de habitação, deverá ser claramente indicada a
renda mensal exigida do comprador para a aquisição do imóvel.
11. Em áreas de loteamento deve ser fornecida a distância, em quilômetros, do centro da cidade mais próxima, a
metragem do lote e as condições de pagamento, delas constando o valor da entrada, parcelas intermediárias e
prestações.
12. No caso de apartamentos, bem como de salas e andares para escritórios, quando as unidades tiverem preços
diferentes por andar, deve esse fato ser mencionado e o preço citado identificar o que está sendo oferecido.
Parágrafo único: Os preceitos acima aplicam-se aos loteamentos, devendo-se indicar claramente o valor do imóvel
segundo a localização dos lotes.
59

Obrigatoriedades
13. Quando o Anunciante for empresa ou corretor autônomo, é obrigatória a inclusão, no anúncio, dos respectivos
números de registro (Creci, etc.).
14. O anúncio deve explicar o estado do imóvel ou a situação da construção, bem como o prazo de entrega.
15. Fotografias e ilustrações que porventura figurem nos anúncios devem reproduzir fielmente o imóvel e o local
onde se situa, não devendo induzir o Consumidor a erro de julgamento.
60

Planejamento de Mídia | Introdução
Com o objetivo de aumentar o número de inquilinos, a estratégia que será apresentada a
seguir visa atingir um público nichado e qualiﬁcado através de ações de aquisição,
conversão e ﬁdelização. Buscando aumento na quantidade de aluguéis realizados que
atualmente são de
61

Objetivos
De
Mídia
Audiência Alvo:
Homens de mulheres de 25 a 50 anos, Classe B2 e C1, que
busquem imóveis em regiões centrais.
Perfil: Público diversificado em idade, mas que busca
conforto, autonomia e praticidade. para alugar o seu
imóvel.
Continuidade: Concentrada 02/01/2021 - 15/06/2021
Cobertura Geográfica: São Paulo e Regiões
Verba Disponível apenas para compra de mídia:
5.000.000
62

Estratégias
De
Mídia
Online
Mídia On: Facebook, Instagram, Youtube e Google
Por ser nativo digital, o investimento do Quinto
Andar será maior nas mídias online, por ser mais
acessível ao público alvo e por já ter grande
concentração do mesmo. Abaixo estão os gráﬁcos
com o tráfego dos canais mais acessados pelo
público do Quinto Andar.
63

Estratégias de mídia64
De acordo com a
ferramenta Similar
Web 55% dos
usuários buscam o
Quinto Andar através
da internet pelo
canal direto, por isso,
o valor de
investimento em
mídia on será
direcionado para
canais digitais.

Estratégias de mídia65
Atualmente 51% dos
leads do Quinto
Andar tem origem
orgânica, o que
expressa o bom
posicionamento da
marca em ambiente
online.

Estratégias
De
Mídia
Ofﬂine
Mídia Off: TV Aberta
A mídia ofﬂine tem papel fundamental para a
estratégia de comunicação do Quinto Andar, por isso
com o objetivo de mostrar para o consumidor que a
plataforma é segura e simples de usar trabalharemos
com a TV Aberta para alcançar maior quantidade de
pessoas.
66

Táticas
De
Mídia online
Facebook: Atualmente 79% do tráfego do Quinto
Andar de social vem do Facebook, por isso,
utilizaremos o canal que já é relevante para marca
para alavancar ainda mais o plano de comunicação
Youtube: Conhecido como segundo maior buscador,
atualmente investir no Youtube é tão importante
quanto investir no google. Além disso, 7% do tráfego
do Quinto Andar vem do Youtube.
Google: Além de ser o buscador com mais relevância
e mais de 7 milhões de busca, o Google pode
impulsionar a quantidade de acessos do Quinto
Andar e tornar o site ainda mais
67

Táticas de mídia online68
Neste gráﬁco
podemos observar o
volume de leads
vindos de social, com
destaque para
Facebook e Youtube.

Táticas
De
Mídia ofﬂine
Rede Globo: Por ter 99% de alcance no território
nacional a Rede Globo entra na estratégia de mídia
off para levar a mensagem de segurança do Quinto
Andar para o público Alvo.
Record TV: Por ter 190 milhões de telespectadores
no Brasil a Rede Record tem um papel parecido com
o da Rede Globo na estratégia de gerar conﬁança e
segurança ao público Alvo do Quinto Andar.
69

Planilhas De Programação
70
Veículo Período
Post por
Semana
Dias e Horários dos
Posts
Quantidade
de
Inserções
Total de
Inserções
Investime
nto
Total de
Investime
nto
Instagram 02/01 a 15/06
4
postagens
por
semana.
Qua às 9h
16 Inserções
por mês.
96
Inserções
em 6
meses.
R$:5.000,0
0
R$:480.000
,00
Qui às 16h
Sex às 10h
Sab às 19h
Facebook 02/01 a 15/06
2 postagens
por
semana.
Qui às 13h
8 Inserções
por mês.
48
Inserções
em 6
meses.
R$:2.500,0
0
R$:120.000,
00
Sex às 15h

71
Veículo Período
Post por
Semana
Posts
Quantidade de
Inserções
Total de
Inserções
Investime
nto
Total de
Investime
nto
Youtube 02/01 a 15/06
1 Anúncio por
semana.
Seg às 11h
4 Inserções por
mês
24
Inserções
em 6
meses.
R$:7.00,00
R$:168.000,
00
Google ADS 02/01 a 15/06
Por
impulsioname
nto
R$:8.200,0
0
R$:8.200,0
0
* * *

72
Veículo Período
Post por
Semana
Posts
Quantidade
de Inserções
Total de
Inserções
Investime
nto
Total de
Investime
nto
Tv Aberta
Globo- Encontro de
Jan a Mar.
2 inserções
por dia.
Globo -Encontro Seg,
Qui, Sex.
24 inserções
de
jan á fev.
48
inserções
em 2
meses.
R$:102.900,
00
R$:205.800,
00
Record- A Fazenda De
Abr a Jun.
2 inserções
por dia.
Record- A Fazenda
Seg, Ter, Qui.
24 inserções
de.
jan á fev
R$:189.000,
00
R$:378.000,
00
TOTAL
R$::1.360.00
0,00

Cash Flow73
Verba Mídia Produção
Valor
investido
Comissão
da
Agência
5.000.000 1.360.000
1.000.000 272.000
1.947.200
389.440

Cronograma
Geral das
ações
202174

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