A creative and high media impact initiative with the maim objective of selecting the Portuguese leaders that, even during crisis periods, are able to highly motivate teams and obtain outstanding results. The project involved hundreds of candidates and had a higth impact in the media regarding, not only the awarded winners, but also public discussions about Leadership, Motivation and Resilience

1. 12 MAIO 09 PESSOAL
PESSOAL MAIO 09 13
PROJECTO ISCTE
Concurso Nacional de MotivAcção
Em Tempo de Crise, Procuram-se
Motivadores!
PROJECTO ISCTE
Se conhece uma pessoa que se enquadra
no perfil do motivador, nomeie essa pessoa através do site: www.motivaccao.com. Podem ser nomeados quadros de empresas, instituições e outros organismos associados, que lideram uma equipa. com idade compreendida entre os 30 e 42 anos
A palavra “crise”, nos últimos tempos, deve ser a mais proferida na boca de todos os portugueses e a que mais ouvimos todos os dias. Estamos de tal forma esmagados por este clima negativo e pessimista que passamos a agir diariamente com atitudes que demonstram sentimentos de “insegurança”, “receio”, “resistência à mudança”, “apatia”, “inércia” e “desmotivação”! Felizmente, há quem não baixe os braços e lute contra este espírito derrotista.
Existem pessoas e empresas que conseguem resistir ao contágio e proliferação do espírito negativo. Há quem reverta a crise em oportunidade! Há quem consiga uma auto motivação regular e suficiente para incutir nas suas equipas um espírito positivo e de orientação para objectivos, desafios e resultados tendencialmente melhores. Há quem não se deixe abater pelos factores externos negativos e procure no interior de si as energias para enfrentar e vencer as adversidades.
Quem são estes motivadores que remam contra a maré, que conseguem mobilizar as suas equipas para finalidades francamente positivas? O desafio que lhe propomos é indicar-nos quem são e onde é que estão? Para lhes prestarmos homenagem e, sobretudo, para que o seu exemplo nos ajude a criar um novo espírito que ponha a crise para detrás das costas.
Caro leitor, convidamo-lo a reflectir connosco sobre as diferenças existentes entre pessoas, equipas e empresas e o efeito nas suas reacções, perante uma situação ou época de crise.
Paralisados ou pró-activos? Em momentos críticos, algumas pessoas ficam completamente paralisadas, adoptam uma atitude passiva e inibem-se face a qualquer acção que contrarie o efeito nefasto à sua volta. Ao invés, outras pessoas, face à situação de crise, sentem-se desafiadas e manifestam uma energia incalculável para contornar o obstáculo, procurando as mais diversas alternativas, propondo soluções criativas e realistas. Estas últimas são inevitavelmente mais competentes e garantem maior potencial de alcance de sucesso.
Crise ou oportunidade? Há empresas e instituições que em, época de crise, agem imediatamente com alertas e ameaças, recuando com possíveis estratégias de mudança e de investimento; mesmo com tais contenções não conseguem muitas vezes sobreviver. Pelo contrário, existem outras empresas e instituições que aproveitam a crise para se distinguirem, avançando com estratégias ambiciosas (às vezes com maior risco) mas que, consequentemente, apresentam resultados fantásticos e nunca antes alcançados.
Que factores e características distinguirão as diferentes abordagens? O que estará por detrás de resultados tão distintos e quem estará a influenciar tais equipas e empresas?
Caro leitor, reflicta connosco sobre algo que poderá contribuir para uma mudança significativa, que a todos interessa, podendo-nos influenciar e beneficiar.
A palavra “crise”, nos últimos tempos, deve ser a palavra mais proferida na boca de todos os portugueses e a palavra que mais ouvimos todos os dias. Abrimos os jornais e revistas e o que lemos? Manchetes que anunciam uma “onda” de pessimismo, onde se destacam: “endividamento”, “desemprego”, “diminuição do poder de compra”, “baixa da qualidade de vida...”. Ligamos o rádio e a televisão e o que ouvimos? “O País está em crise”, “vivemos uma crise como há muito tempo já não se vivia em Portugal”, “a análise realizada prevê que a crise vai continuar”, “não há indicadores de quando é o final da crise”, “os portugueses preparem-se para o mau período que se avizinha”. Estas e muitas outras expressões impregnam-nos de tal forma, cegando-nos e levando-nos a repetir as mesmas palavras e expressões, mesmo sem uma análise criteriosa e mais racional, elas contagiam-nos e passam a fazer parte das nossas conversas diárias. Quer seja no trabalho, no carro, em casa, no café, no supermercado, com colegas, familiares, amigos e até mesmo com desconhecidos! De facto, sem nos darmos conta, estamos a repetir uma panóplia de lamentações, mesmo com alguém que nunca vimos, só porque partilhamos o mesmo espaço e somos influenciados pelo mesmo tipo de discurso.
Não é novidade que os portugueses sofrem de uma mentalidade tendencialmente pessimista, saudosista e nostálgica, assumindo a vida como um “Fado”. Quando perguntamos a um português “Como vai?” ou “Como está?”, em pelo menos oitenta por cento dos casos a resposta que obtemos é “Vai-se andando...”, “Cá vamos...”, “Vamos indo...”, “Assim, assim...”, “Mais ou menos...”. Numa sociedade fortemente caracterizada por tal tendência, em tempos de crise, pouco se estranha que as atitudes dos portugueses se tornem consonantes e sejam confirmadas com esse pessimismo e lamentação. A “Teoria da Auto-realização das Profecias” explica este fenómeno: quando acreditamos com veemência em algo, os nossos comportamentos e atitudes passam a ser exclusivamente orientados para tal crença, o que por conseguinte vai levar à confirmação dessa crença. Concretizando: se acreditarmos que a crise económica que se instalou vai afectar directa e negativamente a nossa vida quotidiana, conformamo-nos com tal. Acreditamos de tal maneira nesse facto que passamos a agir diariamente com atitudes que demonstram sentimentos de “insegurança”, “receio”, “resistência à mudança”, “apatia”, “inércia” e “desmotivação”.
Pois bem... Eis o nosso desafio:
Cada vez que ouvir a palavra “crise”, substitua-a imediatamente no seu pensamento pela palavra oportunidade. Porquê? A resposta é simples: se ao invés de nos centrarmos no problema, nos orientarmos para as alternativas ao nosso dispor, indubitavelmente vamos mobilizar-nos para acções que contrariem o autêntico marasmo e efeito depressivo que a generalidade das pessoas e empresas estão a manifestar no presente e face ao período de crise.
Existem ou não pessoas e empresas que conseguem resistir ao contágio e proliferação do espírito negativo? Felizmente que a resposta é afirmativa. Há quem reverta a crise em oportunidade! Há quem consiga uma auto motivação regular e suficiente para incutir nas suas equipas um espírito positivo e de orientação para objectivos, desafios e resultados tendencialmente melhores. Uma pessoa, equipa ou empresa que é contaminada por um ambiente de positividade é, indiscutivelmente, mais saudável e mais feliz, porque vive num clima de motivação.
Estamos convictos que por detrás das empresas e instituições que não se deixam abater pelos factores externos, conseguindo enfrentar os momentos de crise como potenciadores a tomada de iniciativas mais pró-activas e criativas, estão pessoas com talento e com responsabilidade na gestão empresarial e institucional. São estas pessoas que conseguem mobilizar as suas equipas para finalidades francamente positivas. São os motivadores. É também deste tipo de pessoas, com responsabilidade de gestão, que os portugueses precisam.
Se os portugueses precisam de motivadores, então
© ISCTE

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PROJECTO ISCTE
em primeiro lugar vamos procurá-los. Quem são? Onde estão? Como são? O que os distingue dos demais? O que fazem? Como identificá-los, analisá- -los e reconhecê-los? Tais motivadores devem estar associados e fortemente implicados em estudos sobre motivação, de modo a poderem partilhar o seu “saber motivar”, contribuindo com o seu talento na introdução de mudanças positivas no tecido empresarial português. Numa perspectiva macro, tais motivadores podem assumir um papel de responsabilidade social, no modo como poderão ajudar a “rasgar” com uma mentalidade pouco salutar e com resultados aquém dos desejáveis.
Concorda connosco?
Se sim, então participe connosco numa iniciativa cujo objectivo é envolver todos aqueles que entendem ser premente “rasgar” com o passado (neste oceano de crise e depressão) e “rumar” para um futuro próximo, “mais sorridente” (num oceano mais azul e iluminado), transformando a crise numa oportunidade.
Se respondeu sim, prontificando-se a participar neste desafio, invista na leitura dos próximos parágrafos que explicam, em linhas gerais, como surgiu este projecto e a forma como se vai desenvolver nos próximos meses. Este projecto visa reconhecer, não aqueles que já estão identificados e são associados
escolar-profissional e plano de carreira, bem como responsável pelo Career Skills Training Program da ISCTE Business School, do qual é fundadora. Ana Rocha é licenciada em Psicologia das Organizações e do Trabalho, mestranda em Psicologia da Educação e do Desenvolvimento Pessoal, tendo uma especialização em Psicologia Clínica e do Aconselhamento. É co-autora dos livros “Gestão Emocional de Equipas – em Ambiente de Projecto” e “Desafios – Da Universidade à Empresa”.
Oliver Röhrich é formador e coach na área comportamental e mudança organizacional e coordenador do Programa de Desenvolvimento Pessoal do INDEG/ ISCTE. Docente para o tema Personal Skills do ExePaulo
Canôa é director geral em Portugal da multinacional líder mundial em recursos humanos e membro da direcção da APESPE – Associação Portuguesa de Empresas do Sector Privado de Emprego. Docente convidado e formador nas área de gestão de RH, liderança e gestão de equipas, é autor de diversos artigos de opinião na imprensa escrita. Paulo Cânoa é licenciado em Gestão pelo ISCTE, tem um MBA em Finanças pela Universidade Católica Portuguesa e formação em Leadership pelo IMD Lausanne.
Ana Rocha é formadora na área comportamental, técnica de avaliação psicológica na área do recrutamento e selecção, consultora em orientação
Quem são os pró-motivadores?
cutive MBA da ISCTE Business School, é co-autor dos livros “Gestão emocional de equipas – em Ambiente de Projecto” , “Desafios – Da Universidade à Empresa”, bem como co-autor do Estudo “Inovação em Portugal – uma perspectiva humana”. Oliver Röhrich é licenciado em Gestão de Empresas, com especialização em Desenvolvimento Organizacional e Estratégia, Master Certificate em Coaching sistémico, Master Practitioner em PNL (University of Santa Cruz/ NLPU/ Robert Dilts), sendo ainda Certified Trainer em PNL (John Grinder/ Carmen Boston Sinclair/ Michael Caroll) e encontrando- se acreditado em MBTI (Myers-Briggs Type Indicator).
Como vamos ultrapassar esta crise? Quando é que esta crise vai passar? Estas são questões para as quais as respostas não estão directamente ao nosso alcance! Rapidamente arranjamos uma série de desculpas e de atribuições externas e não controláveis pelo próprio: “a culpa é dos governantes”; “o mal vem de cima”; “está no poder quem não devia lá estar”; “os políticos já não têm carisma, perderam-se os valores”; “nesta época e com a crise generalizada não é a altura própria para fazer mudanças”; “mesmo que apresente uma proposta ninguém vai ligar”... Estas e outras frases do género andam na boca de muitos e no pensamento da maioria. Atitudes de fuga, comodismo, displicência, inércia, também convivem connosco no quotidiano e reflectem um sentimento de lamentação constante e de desmotivação crescente. Então, vamos mudar o discurso e melhor: mudar a atitude! Vamos colocar em cada um de nós a responsabilização pelos seus actos e assumamos também a culpabilização por muito do que de menos bom existe em nosso redor, colaborando na iniciativa MotivAcção!
“Portugal vai mais longe com a MotivAcção!”
Mesmo que a economia global esteja fragilizada, que a crise esteja instalada e afecte todos, em geral, mesmo que a sociedade esteja contaminada por um clima de lamentação, insatisfação e desmotivação, cada um de nós tem o poder de controlar o seu comportamento e escolher a sua atitude. Aceitemos mudar – com a MotivAcção, assumamos que a diferença faz parte da vida, alteremos as nossas atitudes e os nossos comportamentos, não compactuando com atitudes de lamento, resignação e queixa constantes.
Sob o efeito de uma abertura à visão estratégica, ao pensamento criativo/ construtivo e ao comportamento positivo, a vontade em alterar as nossas atitudes, rapidamente impulsiona o corpo e a mente para uma intervenção comportamental que advém de uma força intrínseca, capaz de ultrapassar barreiras. Afinal, podemos combater a desmotivação com a MotivAcção!
A alteração regular e prolongada das nossas atitudes pode ter um efeito regulador e duradouro na motivação com a MotivAcção!
à motivação no mundo do desporto e na política. Este projecto está dirigido à identificação daquelas pessoas com valor e responsabilidade na gestão empresarial, aquelas que nos “bastidores das luzes da ribalta” mobilizam as suas equipas para resultados absolutamente fantásticos. São esses motivadores que queremos reconhecer!
Numa primeira fase, o público é quem nomeia! Se conhece uma pessoa que se enquadra no perfil do motivador, nomeie essa pessoa (através do site: www.motivaccao.com). Podem ser nomeadas pessoas do sector empresarial (empresas, instituições e outros organismos associados), com idade compreendida entre os 30 e 42 anos e que sejam quadros que lideram uma equipa. Todos os nomeados vão ser convidados a participar no concurso.
As pessoas nomeadas e que aceitarem o convite vão realizar um caso sobre motivação (a segunda fase). Os nomeados que apresentarem os melhores casos resolvidos vão passar à terceira fase. Nesta fase os candidatos vão responder a um conjunto de questões dirigidas por um júri (painel de convidados). O júri avalia com base numa prova sustentada em critérios rigorosos, definidos por antecipação e ligados ao tema da motivação. É o júri que decide quem é a pessoa mais motivadora de Portugal no meio empresarial.
O concurso premiará as seguintes categorias:
TOP - Motivador de empresa – nível da administração ou direcção geral da empresa;
MIDDLE - Motivador de equipa - no ‘middle management’ (cargos de direcção financeira, comercial, recursos humanos, produção, entre outros).
‘Make a Long Story Short’: Desafiamos o leitor a participar activamente nesta nomeação nacional. Basta referenciar a pessoa que considera um motivador (através de: www.motivaccao.com). Neste momento já possui a motivação para participar neste concurso e projecto, certo? ■