como_sobreviver_a_crise_no_mundo_da_terapia

1. COMO
SOBREVIVER À
CRISE NO
MUNDO DA
TERAPIA
O G U I A C O M P L E T O P A R A T E A J U D A R A
E M P R E E N D E R E T R A N S F O R M A R A S U A
F O R M A D E F A Z E R T E R A P I A

2. O que significa crise?
Crise, por definição, é um momento crítico em
que se apresenta uma situação difícil, perigosa,
que exige uma decisão para nos proteger dela (e
que, em caso de insucesso, pode prejudicar
gravemente nossos objetivos.
É uma definição complexa, que merece ser
melhor explorada:
A maioria de nós já teve que superar situações
complicadas em algum momento da
vida, aquelas que nos forçam a parar e nos
deixam sem saída.
É difícil lidar com as crises da vida, aquelas que
classificamos como negativas porque nos forçam
a mudar.
Seja na maneira de agir ou de pensar, mas que,
no entanto, também podem se transformar em
oportunidades para avançarmos.
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3. As crises são oportunidades de transformação,
momentos de transição diante dos quais
precisamos agir.
Se isso então é verdade, e estamos realmente
em um período de crise, como lidar e sobreviver
a ela?
Não só isso: como ainda crescer durante um
período de crise e recessão como a atual com a
terapia?
Para ajudar você com isso escrevi esse ebook.
“Empresas na crise e a COVID-19 (Coronavírus)”
é a pauta do momento no mundo corporativo.
Não é para menos. Afinal, a pandemia está
abalando o mundo todo e gerando
transformações em todas as esferas.
O momento exige cuidado e atenção. Nesse
cenário, a consciência em relação à prevenção
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4. é essencial e configura a melhor forma de
desacelerar a doença.
Isso porque os casos crescem dia a dia.
Em meio a essa turbulência, é natural que tanto
as empresas como as pessoas adotem uma
postura defensiva.
No entanto, apesar de não existir uma fórmula
mágica para lidar com essa situação atípica e do
caminho ser incerto, é possível enxergar a crise
com positividade e transformar esse desafio em
oportunidade.
"Você não pode mudar o vento, mas pode
ajustar as velas do barco para chegar onde quer"
(Confúcio)
Desse modo, diante da crise, muitas empresas
estão desenvolvendo planos de contingência e,
assim, se adaptando para lidar com essa nova
realidade.
agora vou te passar estratégias para te ajudar
apassar por esse momento.
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5. CAPÍTULO 01
INTRODUÇÃO
PERÍODO DE CRISE

6. Já enfrentamos diversos períodos de receção,
mas nesta crise alguns elementos agravam a
decisão das empresas e da população.
Algumas decisões mobilizam circuitos cerebrais
semelhantes o que dirige a caminhos possíveis
de serem previstos.
A maior parte dos terapeutas, aguarda a
retomada para poder voltar a fazer seus
atendimentos da mesma forma que antes.
Outros estão até desistindo de seguir com sua
missão pois se veem impossibilitados de
restaurar os seus negócios.
A crise existe e ela vai mexer com a mentalidade
de todos ao longo do globo, ao lados dos
desafios temos a vulnerabilidade com a saúde e
uma longa recessão da economa. Por outro lado,
os benefícios oferecem um período de inovação
e uma grande aceleração para novas soluções.
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7. As empresas que saem na frente são as que
fazem uma leitura mais específica do momento e
adaptam as suas entregas e modelos de
captação de maneira a servir o contexto atual.
É extremamente viável, principalmente para a
terapia, que é uma das áreas sinalizadas como
crescimento durante o período de crise.
Então vamos entender como se transformar para
se levantar perante essa fase e assim construir
um marco divisivo na história da terapia,
adaptando nossos caminhos para encontrar as
milhões de pessoas que precisam de
atendimento.
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8. CAPÍTULO 02
CENÁRIO E PROFISSÕES
NO PERÍODO DA CRISE

9. Mas “é na crise que surgem as oportunidades”,
dizem os especialistas.
E nessa onda, muitas carreiras têm prosperado
independentemente do cenário econômico e
político atual do País.
São profissões ligadas à gestão, tecnologia,
finanças, saúde e alimentação.
Esse grupo tem dado muito certo no mercado de
trabalho e está apontando novos caminhos e
soluções para passar por esse momento.
Vamos aos dados publicados a respeito das
profissões que estão em crescimento neste
período de crise.
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10. Pela renovação e o alto indice de desemprego, a economia informal
cresce significativamente. Processos, serviços e produtos são
criados a partir de habilidades e posicionados para resolver
necessidades e oportunidades pontuais.
Saber identificar as necessidades, refazer produtos, reposicionar
marcas, acompanhar a concorrência e estabelecer uma
comunicação mais efetiva com o seu público-alvo são alguns
intensificam em tempos de crise. Quem consegue entender bem
como funciona o mercado em desaceleração tem uma ampla
gama de opções de trabalho.
4 PROFISSÕES
QUE CRESCEM DURANTE A CRISE
Marketing
Economia Informal

11. 4 PROFISSÕES
QUE CRESCEM DURANTE A CRISE
Saúde é uma área imune a crises. Seja na economia mais forte ou
em meio às recessões mais graves, as pessoas continuam a
precisar desse profissionais.
O aumento em períodos de crise se da justamente pela
vulnerabilidade física e psicoemocional.
Quanto mais difícil está a economia, maior é o desafio para as
empresas sobreviverem num cenário adverso. É necessário
otimizar gastos, saber investir corretamente e, sobretudo,
planejar muito bem os passos seguintes.
Área da Saúde
Gestão Financeira

12. CAPÍTULO 03
6 CHAVES PESSOAIS
PARA SOBREVIVER A
CRISE

13. Muitos terapeutas já viveram situações
desconfortáveis nas quais precisavam de uma
solução rápida e efetiva.
Começamos 2020 com expectativas altas em
relação à recuperação cíclica da economia
brasileira.
Mal tivemos tempo de degustá-las, e se deu a
chegada de outra grave crise. No começo,
parecia que o impacto seria local e gerenciável,
restrito à China, mas logo as proporções se
tornaram mundiais, gerando pânico, impactos
em larga escala e incerteza.
Ao mesmo tempo que a falta de experiências
anteriores torna todos nós verdadeiros
aprendizes nesse novo cenário, é claro: os
terapeutas têm nas mãos árduas
responsabilidades, além de muita pressão.
Gerenciar os seus próprios processos e ser
ferramenta neste momento para a população.
Vamos as 6 Chaves pessoais para gerenciar a
crise.
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14. 1. CRISE É CAUSADA POR ALGO. LOGO,
ELA PODE SER PREVISTA.
Na imensa maioria das vezes, uma crise pode
ser prevista.
No caso do Coronavírus não previmos a sua
chegada, mas é possível identificar o seu
percurso e o rastro que ela deixará.
Um bom profissional se adapta rapidamente não
em tentar empurrar o que já fazia, mas em criar
soluções que conversem com o contexto que
será instaurado.
O olhar posicionado para a identificação dessas
mudanças, te permitem tomar decisões de
negócio baseadas nestas pista de maneira mais
rápida.
Um bom profissional da terapiaestá aberto para
o mundo e aprende todos os dias. Mais que isso,
permite que o conhecimento novo mude sua
forma de agir no mundo.
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15. 2. CRISE É UMA SITUAÇÃO. LOGO, ELA TEM
COMEÇO, MEIO E FIM.
Toda crise tem um ciclo. Tem hora de reduzir, tem
hora de investir.
Tem hora de enfrentar, tem hora de correr. Quase
sempre, quem percebe estes momentos antes
dos outros constrói um diferencial.
Muitos abandonam a possibilidade de continuar
com a terapia pela mentalidade fixa em repitir
antigos processos.
Ao entender que a crise tem etapas você se
posiciona com decisões objetivas para que possa
passar por cada uma delas.
Falarei ainda nesse material sobre as fases
econômicas durante a crise.
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16. 3. CRISE É DIFÍCIL E PERIGOSA. LOGO, NÃO
DÁ PARA NÃO FAZER NADA.
Um dos maiores erros que um terapeuta que
empreende seu consultório pode cometer em
uma crise é, arrogantemente, achar que “nada
mudou” e que a crise não tem impacto sobre o
seu negócio.
Provavelmente tem. E é importante entender
qual é.
Se não olhar para as mudanças instantâneas e
principalmente as de longo prazo, o impacto da
crise pode ser devastador.
A revolução digital já estava em andamento,
acelerando e com o advento desta crise a sua
aceleração tomará níveis jamais esperados.
Essa mudanças modificam completamente o
padrão de consumo das pessoas. Uma vez que
a utilização de dados na internet quase triplicou,
as relações na prestação de serviço.
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17. Muitas vezes o impacto não é direto, mas vem
pela cadeia. É como dirigir na estrada – você
tem que estar atento com o que está
acontecendo vários carros adiante, se você quer
realmente estar seguro.
Se você ficar apenas olhando para o para-
choque do carro na sua frente, pode ficar muito
tarde para reagir…
Há anos venho incentivando os terapeutas a
utilizarem a internet para modificarem
completamente a sua forma de fazer o negócio
da terapia.
Utilizar a internet para atrair, engajar e ajudar um
maio número de pessoas já é um realidade.
Ela permite um modelo de crescimento que a
maior parte dos terapeutas nem conseguem
enxergar.
O lado positivo da crise é que o maior desafio
"não sei fazer" se transforma durante a crise em
"chegou a hora"
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18. 4. CRISE PERMITE ALGO QUE PODE MUDAR
O CENÁRIO, UMA DECISÃO
Obviamente o processo de uma crise vai reduzir
e considerávelmente os caminhos e
possibilidades. Isso não quer dizer que não é
possível se desenvolver para oferecer novas
soluções.
As grandes empresas tem um movimento mais
desafiador durante uma paralisação. Seus
planejaemntos são anuais com um buget
milimetricamente desenhados.
Qualquer alteração é um processo lento com
negociações burocráticas entre os estrategistas
que submetem a diretorias que mexe no
processo, para quando aprovado possa ser
apresentado para o conselho e mais um monte
de decisões compelxas.
Aqui está uma das maiores vantagens que os
pequenos empresários e pequenas empresas
tem...
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19. É muito mais fácil vender para o terapeuta que é
o dono do negócio mudar o posicionamento, a
forma de prestar o serviço, criar produtos, alterar
o modelo completo do negócio.
Imagina o executivo, não foi ele quem criou a
empresa então o seu desafio é muito maior
nesse estágio.
É como dar um looping com um boing, ou um
cavalo de pau com um navio transatlântico.
Muito diferente de um pequeno monomotor ou
de um jetski.
O grande ponto é justamente depende de uma
decisão.
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20. 5. CADA UM VIVE A CRISE DE FORMA
DIFERENTE. LOGO, A SAÍDA É DIFERENTE.
A forma como a crise afeta cada um é muito
diferente.
A minha crise é diferente da sua. Logo, elas
podem começar e terminar em momentos
diferentes, ser desafiadoras de formas diferentes
e o que temos que fazer para sair dela pode ser
MUITO diferente.
Um dos maiores erros que um terapeuta pode
cometer em um momento de crise é “andar com
a manada”.
Encontrar dentro da sua história, dos seus
recursos, das suas competências a resposta é a
saída mais assertiva que você pode ter.
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21. Capacidade Analítica – Temos que ser
capazes de entender como a crise nos afeta
especificamente.
Imunidade – Temos que ser capazes de ficar
imunes ao mau humor que toma conta do
ambiente. Há uma certa fala turbulenta e
assustadora que alimenta e é alimentada pela
6. CRISE REQUER COMPETÊNCIAS DE
CRISE.
Para ter sucesso em enfrentar a crise e passar
por ela de forma saudável, temos que ter
algumas competências específicas:
Ter atenção e capacidade analítica para
entender quando ela vai começar, quanto
tempo ela vai durar, entender se está
melhorando ou piorando, etc. Quanto mais
formos capazes de antecipar o que vai
acontecer, mais cedo poderemos tomar as
decisões que nos permitirão sair da crise
bem-sucedidos.
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22. Agilidade – Temos que ser capazes de tomar
boas decisões e colocá-las em movimento
rápido. A crise tem um tempo. O seu bolso
também. Agir no tempo certo é essencial. Agir
com inteligência também é essencial.
mídia (é a oportunidade dela na crise!), mas
que, no fundo, pode não fazer nenhum
sentido para o nosso setor ou o nosso
negócio em especial.
Quanto mais formos capazes de ficar frios e
tranquilos, melhores serão nossas análises e
nossas decisões. A crise bate mais forte nos
covardes!
Além das habilidades comportamentais, em
tempos de crise o melhor investimento que uma
pessoa pode fazer é na aquisição de habilidades
e ferramentas que te permitam crescer como
profissional para enfrentar os novos desafios no
mercado.
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23. CAPÍTULO 04
O AUTOR

24. César Bueno, nascido em São Paulo,
empreendedor e muito visionário desde seus 7
anos de idade. Iniciou sua vida profissional na
área dos negócios, chegando a ser executivo do
Wal-Mart aos 23 anos onde se nutriu de ideais e
estratégias empreendedoras de sucesso. Em
2007 deixou a multinacional e foi em busca de
seus grandes sonhos, trabalhando com
treinamentos de desenvolvimento humano e
empreendedorismo.
E um de seus treinamentos aplicados em uma
rede, do maior ícone do turismo no Brasil
descobriu uma nova paixão, a viagem. Aos 24
anos fundou sua operadora de turismo, inovando
os processos de trabalho, permitiu que ao longo
dos anos recebesse prêmios como empresário
do ano, empresa do ano na trade do turismo,
empresa cidadã e aos 26 anos realizou um start-
up de sucesso lucrando mais de quatros milhões
de reais em vendas em menos de 24 horas.
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25. Hoje, tem o sonho de impactar positivamente o
maior número de Pessoas, gerando conteúdo e
treinamentos voltados para extrair o maior
potencial de cada indivíduo, com valores
ajustados em uma conexão íntegra com a
essência individual de cada ser, com o melhor
que há em cada um.
César acredita fielmente que todo sonho é
possível, e que todos têm as ferramentas e a
capacidade de atingi-los. Além de dar condições
a reais mudanças breves e
profundas a todos que hoje
adentram o seu consultório
de Psicoterapia, desenvolve e
aplica treinamentos que
maximizam os poderes da mente
em um modelo de aprendizagem
de alta performance, que
geram ganhos
extraordinários e realizações
incríveis.
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