Devops na pratica os resultados de integracao de times multi skills
1. DEVOPS NA PRÁTICA
OS RESULTADOS NA INTEGRAÇÃO DE
TIMES MULTI SKILLS
Paula Martins
2. @coachpaulabmartins
paulabmartins
www.coachpaulamartins.com.br
Formada em Gestão da tecnologia da informação, certificação em
Coach, Agile Coach e Scrum Master.
Responsável por facilitar metodologias de trabalho que permitam
dar suporte ao ritmo das evoluções crescentes das necessidades do
negócio promovendo as práticas ágeis e mudanças culturais.
Papéis que atuei na minha carreira da área de Tecnologia:
Desenvolvedora
Analista Líder de Testes
Analista de Sistemas
Analista de Processos
Gestão de mudança organizacional
Analista de Governança de TI
Scrum Master
Agile Coach
Mentora/Instrutora
3. VOCÊ JÁ TRABALHOU COM DEVOPS?
SERÁ?
NUNCA
COM CERTEZA
Acho que sim
Uma vez...
trabalhei um dia na
área de infra !!
JÁÁÁ
4. DE ONDE SURGIU DEVOPS?
NECESSIDADE : MELHORAR A AGILIDADE DAS ENTREGAS NO SETOR DE TI
Em 2009, várias metodologias e pensamentos
agile, teoria das restrições, lean e outras
metodologias para a gestão dos serviços de TI se
juntaram, em uma série de seminários,
conferências e palestras ao redor do mundo, até
que, transformou-se na filosofia base por trás do
devops.
UNIÃO DE METODOLOGIAS E PENSAMENTOS AGIL
5. O QUE É O DEVOPS
Viabilizar
entrega
continua
Manter
qualidade e
excelência
Responder a
necessidade
do negócio
com rapidez
Aumentar
resiliência
É um método para desenvolvimento de
software que enfatiza comunicação,
colaboração, integração, automação e
uso de métricas .
Patrick Debois
6. FORMAÇÃO DOS TIMES
MULTI SKILLS
PO
DEV JR
INFRA
ESPECIALISTA
DEV QA
DEV SR
DEV PL
SM
INFRA SRTIME
NEGÓCIO
DESENVOLVIMENTO
INFRAESTRUTURA
QUALIDADE
7. OS PILARES DO DEVOPS
• CULTUREC
• AUTOMATIONA
• LEANL
• METRICSM
• SHARINGS
8. ATUANDO NOS PILARES DE DEVOPS
• CULTUREC
• FOCAR NAS PESSOAS
• ABERTURA PARA MUDANÇAS E EXPERIMENTAÇÕES
• MUDANÇA DE COMPORTAMENTOS
• INTEGRAÇÃO ENTRE DEV & OPS & NEGÓCIO & INFRA
9. ATUANDO NOS PILARES DE DEVOPS
• PEQUENAS E CONSTANTES ENTREGA CONTÍNUA
• INTEGRAÇÃO CONTINUA (REPOSITÓRIOCENTRAL)
• PIPLINE COM IC + AUTOMAÇÃO TESTES E DEPLOY AUTOMATIZADO
• AUTOMATIONA
10. ATUANDO NOS PILARES DE DEVOPS
• ENTREGA DE V ALOR PARA USUÁRIO FINAL
• PEQUENAS ENTREGAS CONTÍNUAS
• ELIMINAR DESPERDÍCIOS
• FAZER SIMPLES
• LEANL
11. ATUANDO NOS PILARES DE DEVOPS
• MONITORAMENTO DE PRAZOS E SERVIÇOS
• MEDIR PROGRESSOS, FLUXOS E PROCESSOS
• ACOMPANHAR DESEMPENHO
• METRICSM
MEDIR O PROGRESSO E IDENTIFICAR AS ÁREAS PROBLEMÁTICAS ONDE DEVEMOS TER
ATENÇÃO E RECURSOS DEDICADOS PARA CORRETO FUNCIONAMENTO.
12. ATUANDO NOS PILARES DE DEVOPS
• COMPARTILHAR EXPERIENCIAS E CONHECIMENTO
• COMUNICAÇÃO E COLABORAÇÃO ENTRE TIME
• FEEDBACK
• INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS
• SHARINGS
13. v
TOPOLOGIA
Pessoas das operações integradas às equipes de
desenvolvimento de produtos. Há tão pouca separação
entre Dev e Ops que todas as pessoas são altamente
focadas em um objetivo compartilhado.
DevOps
DEV OPS
Time com um único produto/serviçoprincipal e
responsabilidades compartilhadas
