Este capítulo introduz os principais conceitos de contabilidade gerencial e financeira. Discute os usuários da informação contábil, como gestores internos e externos, e explica a diferença entre contabilidade gerencial e financeira. Também aborda tópicos como planejamento e controle, orçamentos, relatórios de desempenho e o papel dos contadores nas funções da cadeia de valor da empresa.

1. ©2004 by Pearson Education 1 - 1
Capítulo 1
Contabilidade Gerencial e
Organização Empresarial

2. 1 - 2
Objetivo 1
Descrever os principais usuários
da informação contábil.

3. 1 - 3
Usuários da informação contábil
usam a informação para o planejamento
e controle, a curto prazo, de operações
rotineiras
Gestores internos…
usam a informação para tomar decisões
não-rotineiras e formular as políticas e
planos de longo prazo.

4. 1 - 4
Usuários da informação contábil
Usuários externos: Usam a informação
para tomar decisões
a respeito da empresa.
Investidores
Autoridades governamentais

5. 1 - 5
Contabilidade gerencial
É o processo de identificar, mensurar,
acumular, analisar, preparar, interpretar e
comunicar informações que auxiliem os
gestores a atingir objetivos
organizacionais.
O que é contabilidade gerencial?

6. 1 - 6
Contabilidade financeira (societária)
Refere-se à informação contábil
desenvolvida para usuários externos,
como acionistas, fornecedores, bancos e
agências governamentais governamentais.
O que é contabilidade financeira?

7. 1 - 7
Usos da informação contábil
Manter um registro é a acumulação e
classificação dos dados.
Direção de atenção significa
relatar e interpretar informações.
Solução de problemas quantifica os
resultados prováveis dos possíveis
cursos de ação.

8. 1 - 8
Sistemas de contabilidade
Sistema de contabilidade é um mecanismo
formal para recolher, organizar e comunicar
informações sobre as atividades de uma organização.

9. 1 - 9
Os princípios de contabilidade geralmente aceitos (PCGAs)
encerram conceitos ou diretrizes abrangentes e
práticas detalhadas, incluindo todas as convenções, regras
e procedimentos que, juntos, tornam as práticas contábeis
Aceitas em um dado momento.
Relatórios internos da contabilidade não
precisam ser restritos aos PCGAs.
Sistemas de contabilidade

10. 1 - 10
Organizações de serviço
O trabalho é intensivo.
O produto é, geralmente, difícil de ser definido.
Os principais insumos e produtos
não podem ser estocados.

11. 1 - 11
Objetivo 2
Explicar os tópicos sobre
custo–benefício e ética
envolvidos na projeção
de um sistema de contabilidade.

12. 1 - 12
Sistemas contábeis
custos–benefícios
Benefícios Custos
>
<
Obter
sistema
Procurar
alternativas
Benefícios
Benefícios
Custos
Custos

13. 1 - 13
 O efeito dos sistemas contábeis no
comportamento (decisões) dos gestores
deve ser considerado.
 Se o sistema falhar em fornecer
informações que sejam oportunas ou em
formatos úteis, haverá rejeição pelos
usuários.
Sistemas contábeis
custos–benefícios

14. 1 - 14
Objetivo 3
Explicar o papel dos orçamentos
e dos relatórios de desempenho
no processo de planejamento e
controle.

15. 1 - 15
Planejamento e controle
É a decisão com propósito de selecionar
entre um conjunto de cursos alternativos
de ação projetados para atingir algum objetivo.
O que é tomada de decisão?
Este é o núcleo do processo de gestão.

16. 1 - 16
Planejamento e controle
Processo de gestão Sistema de contabilidade interno
Planejamento
Aumento de rentabilidade
por meio de crescimento
de produtos e marketing
melhorado
Controle
Ações
-Expansão de número de
entradas em 20%
-Aumento de propagandas
em 50%
Avaliação
-Porcentagem de aumento
de novas entradas
-Porcentagem de aumento
em propagandas
-Porcentagem de aumento
em receitas
Correções
e
revisões
de
planos
e
ações
Orçamentos, relatórios
especiais
-Pesquisas com clientes
-Análise dos competidores
-Análise dos impactos/custos
de propagandas
-Orçamentos de propa-
gandas/ receitas
Sistema de contabilidade
financeira
-Documentos-fonte como
notas fiscais, faturas das
agências de propagandas, fita
de cupom fiscal
-Receitas reais/despesas com
propaganda de razões gerais
e subsidiários
Relatórios de desempenho
-Relatórios de novas entradas
-Receitas reais versus orçadas
-Despesas de propaganda
reais versus orçadas
Pesquisas com
clientes
Análise dos
competidores
Impacto de
propagandas
Relatório de
novos itens
Outros sistemas de
informação

17. 1 - 17
Papel dos orçamentos
 Orçamento é uma expressão quantitativa de
um plano de ação e também uma ajuda para
coordenar e implementar os planos.
 Orçamentos são dispositivos fundamentais
para compelir e disciplinar o planejamento
da gestão.

18. 1 - 18
Papel dos relatórios de
desempenho
Relatórios de desempenho formalizam os
controles e fornecem feedback ao comparar
o planejado com o realizado e realçar as
variações.
As variações são desvios do planejado.

19. 1 - 19
Relatório de desempenho
Montantes
Orçado Real Variação
Receitas 25 000 19 000 6 000 D
Despesas 20 000 15 000 5 000 F
Lucro Líquido 5 000 4 000 1 000 D
 F = Favorável
 D= Desfavorável

20. 1 - 20
Objetivo 4
Discutir o papel que os
contadores desempenham nas
funções da cadeia de valor
da empresa.

21. 1 - 21
Ciclo de vida do produto
Desenvolvimento
do produto
Introdução no
mercado
Mercado
maduro
Fase de
descontinuidade
do produto

22. 1 - 22
Cadeia de valor
Pesquisa e
desenvolvimento
Projeto Produção
Marketing Distribuição
Serviços ao
cliente

23. 1 - 23
Funções da cadeia de valor
Pesquisa e desenvolvimento…
é a geração e experimentação de idéias relacionadas
a novos produtos, serviços ou processos.

24. 1 - 24
projeto e engenharia detalhados dos
produtos.
Projeto…
Funções da cadeia de valor

25. 1 - 25
é a coordenação e montagem de recursos para
produzir um produto ou entregar um serviço.
Produção…
Funções da cadeia de valor

26. 1 - 26
é a maneira pela qual os indivíduos ou grupos
aprendem sobre o valor e as características
dos produtos ou serviços.
Marketing…
Funções da cadeia de valor

27. 1 - 27
é o mecanismo pelo qual uma empresa entre-
ga produtos ou serviços para os clientes.
Distribuição…
Funções da cadeia de valor

28. 1 - 28
são as atividades de apoio oferecidas ao cliente.
Serviços ao cliente…
Funções da cadeia de valor

29. 1 - 29
Objetivo 5
Comparar as funções de
controllers e tesoureiros.

30. 1 - 30
Autoridade e responsabilidade
Autoridade de linha é a exercida de cima para
baixo sobre os subordinados.
Autoridade de assessoria é a exercida para
aconselhar, mas não comandar.

31. 1 - 31
Organograma
Controller
Contabilidade
geral
Auditoria
interna
Impostos

32. 1 - 32
Funções do controller
1 Planejamento para o controle
2 Relatórios e interpretação
3 Avaliação e consultoria
4 Gestão tributária
5 Declarações para o governo
6 Salvaguarda dos ativos
7 Avaliação econômica

33. 1 - 33
Funções do tesoureiro
1 Levantamento de capital
2 Relações com os investidores
3 Financiamento a curto prazo
4 Relações com bancos e custódia
5 Crédito e cobranças
6 Investimentos
7 Gestão de risco (seguros)

34. 1 - 34
Objetivo 6
Identificar as tendências atuais
na contabilidade gerencial.

35. 1 - 35
Tendências na contabilidade
gerencial
Mudança de uma economia baseada em
manufatura para uma baseada em serviços.
Aumento da competição global.
Avanços em tecnologia.
Fatores causadores de mudança na contabilidade
gerencial:

36. 1 - 36
Just-in-time (JIT)
Reduzir o tempo que os
produtos despendem no processo de produção.
O que é a filosofia just-in-time?
Eliminar o tempo que os produtos despendem
nas atividades que não adicionam valor.

37. 1 - 37
Computer-aided design (CAD)
(Projeto assistido por computador)
– Permitem que as empresas projetem produtos que
podem ser manufaturados eficientemente.
 Mesmo pequenas mudanças no projeto
freqüentemente levam a grandes economias de
custos.

38. 1 - 38
Computer-aided manufacturing (CAM)
(Manufatura assistida por computador)
– Permite que computadores direcionem e
controlem equipamentos de produção.
 CAM freqüentemente leva a uma
estabilização, a um fluxo mais eficiente de
produção com menor atraso.

39. 1 - 39
Computer-integrated manufacturing (CIM)
(Manufatura integrada por computador)
– Utiliza o CAD e a CAM com robôs e
máquinas controladas por computador.
 A pequena quantidade de mão-de-obra
necessária neste processo de manufatura
permite grande flexibilidade, desde que
alterações sejam feitas nos programas de
computador sem a necessidade de retreinar
toda a força de trabalho.

40. 1 - 40
Objetivo 7
Explicar as responsabilidades
éticas de um contador gerencial.

41. 1 - 41
Normas de conduta ética
Contadores gerenciais têm a obrigação de aderir
a um padrão ético elevado de condutas com relação
às organizações. Os códigos de conduta são:
Competência Confidencialidade
Integridade Objetividade

42. 1 - 42
Objetivo 8
Entender como a contabilidade
gerencial é usada nas empresas.

43. 1 - 43
Papel vital das informações
contábeis
 A contabilidade gerencial desempenha um
papel vital no alcance das metas e objetivos
da empresa.
 As informações da contabilidade gerencial
são usadas por todas as atividades da cadeia
de valor, bem como em todo o ciclo de vida
dos produtos e serviços.

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Fim do capítulo 1