O documento discute a relação entre gestão de projetos e sustentabilidade, notando que: (1) a sustentabilidade deve ser considerada como critério de sucesso de projetos, ao lado de custo e prazo; (2) as práticas de gestão de projetos podem ser aplicadas de forma a promover os pilares da sustentabilidade; e (3) a seleção e avaliação de projetos deve levar em conta seus impactos econômicos, sociais e ambientais.

1. Marcel Fleming Santos
PMP, Lead PMO @ Openlink International (www.openlink.com) - LATAM
Maio, 2014

2. Desenvolvimento que atende às
necessidades atuais, sem
comprometer a habilidade das
gerações futuras de atenderem às
suas próprias necessidades
Relatório Brundtland, Comissão Mundial para o Ambiente e Desenvolvimento, 1987

3. 1972 – Primeira Conferência Mundial sobre o Homem
e o Meio Ambiente
Anos 1990 –
Rio-92 – Criação da Agenda 21
Alguma confusão sobre os conceitos de Sustentabilidade
Críticas ao discurso de sustentabilidade pelas empresas
Anos 2000
Criação dos índices de Sustentabilidade Empresarial – DOW
Jones, Bovespa
Global Reporting Initiative

4. Não haveria uma revisão estrutural dos
conceitos do capitalismo
Instrumento de dominação dos países ricos
sobre os emergentes e pobres
Trade, not aid

5. Responsabilidades comuns, porém
diferenciadas
Quem contamina, paga (ex. Clean Development
Mechanism – Kyoto Protocol)
Princípio da Precaução
Inclusão de mais atores no processo decisório

6. Índices de Sustentabilidade Empresarial criadas
por bolsas com a Ibovespa, Dow Jones
Global Report Initiative (GRI)
Conceito do Triple Bottomline

7. Investimento Sustentável e Responsável
(Eurosif)
Fórum de Investimentos Sustentáveis dos
Estados Unidos (US Sif)
ISE – Índice de Sustentabilidade Empresarial
GRI – Global Report Initiative
Segundo Simonetti et al. (2012), há mais de 50
índices sustentabilidade empresarial
atualmente

8. Uma forma de medir de que maneira as
operações da empresa impactam (positiva ou
negativamente) o ambiente ao seu redor
Impacto Econômico-financeiro
Impacto Ambiental (natureza)
Impacto Social

9. Indicadores econômico-financeiros
indicadores sociais
indicadores ambientais
critérios gerais -> avaliar a posição da empresa em relação a
acordos globais e se a empresa publica balanços sociais
critérios da natureza dos produtos -> se os produtos e serviços
da empresa acarretam danos aos consumidores
critérios de governança corporativa -> protege a posição dos
acionistas e stakeholders diretos da empresa, como empregados
e fornecedores, diante das decisões das empresa
critérios relacionados à questão das mudanças climáticas

10. estimativas razoáveis de impactos produzidas a partir de
pesquisas estruturadas por profissionais ou instituições
reconhecidas nas áreas relacionadas
assuntos de interesse dos stakeholders (ex.: impacto sobre
grupos minoritários)
leis e regulações relevantes
os indicadores e os desafios para o setor em que a empresa atua
os valores, políticas e estratégias chaves da organização
as expectativas dos stakeholders com interesse direto no
sucesso da organização
riscos significativos para a organização
as competências-chave da organização
a maneira como elas podem contribuir para o desenvolvimento
sustentável

11. Embora projetos já sejam realizados há muito
tempo, foi a partir da década de 1950 é que o
conhecimento e as práticas de GP passaram a
ser estruturados
Anos 1990 – Primeira versão do PMBoK
Do ponto de vista acadêmico, GP é um tema
relativamente jovem
A combinação dos conceitos de
Sustentabilidade e GP começa a ganhar força
mais recentemente

12. Tradicionalmente
Custo
Escopo
Prazo

13. Kerzner, 2002
Primários
• Escopo
• Custo
• Prazo
Secundários
• Aceitação pelo cliente na medida em
que o cliente aceita dar seu nome
como referência

14. Shenhar e Dvir, 2007

15. Atkinson, 1999

16. A discussão mais recente sobre o que deve ser
usado para medir o sucesso em projeto está
relacionada à sustentabilidade, na medida em
que a chamada Tripla Restrição deixa de ser a
única medida de sucesso do projeto
O universo de stakeholders se amplia e a
satisfação de suas necessidades e requisitos,
cada vez mais tem que ser levado em conta

17. Os Business Cases para aprovação dos projetos
deverão deixar de considerar apenas os
aspectos de RoI – Return over Investment
Devem considerar também o impacto do
projeto sobre as demais dimensões
Social
Interna (empresa)
Externa
Ambiental

18. Objetivos
do Projeto
Impactos
Econômica
Ambiental
Social
Roi, NPV, Benefícios
Financeiros
Transporte, Logística
Consumo de energia
Desperdício
Geração de dejetos
Utilização de água
Condições de trabalho
Capacitação
Diversidade cultural, étnica
Relacionamento pessoal
Carga de trabalho
Adaptado de: Sustainability in Project Management, Joel Carboni, January-2013

19. Mapear os possíveis impactos na
sustentabilidade, considerando os diversos
aspectos
Sustainability Charter
Critério
Objetivo
Sub-Objetivos
Ações Planejadas

20. Fonte: Quality criteria for Planning and Construction,
Vienna North Hospital´s Chart of Sustainability

21. Aplicado à Execução do Projeto
Social
Limite de horas-extras / carga de trabalho
Prover capacitação
Rotatividade da equipe
Comunicação com os stakeholders
Ambiental
Consumo de energia
Uso de material/ descarte de material / desperdício
Viagens, deslocamento físico vs Trabalho Remoto
Logística de material
Retrabalho

22. Fonte: http://www.greenprojectmanagement.org

23. Expectativas categorizadas conforme cada um dos eixos de sustentabilidade.
Fonte: Considering Sustainable Development Principles in Project Management ,
Martina Huemann, WU Vienna, PMI Webinar, 2012

24. Tem sentido se falar em “Gerenciamento
Sustentável de Projetos”?
De que forma o gerenciamento de projetos,
como um conjunto de práticas e de modelos
conceituais, pode contribuir para o
desenvolvimento sustentável?
Quais as possibilidades de contribuição dos
métodos e práticas de gerenciamento de
projetos neste processo de adoção de práticas
sustentáveis pelas organizações?

25. Faz sentido pensar em Gestão SUSTENTÁVEL de
Projetos?
SIM!
Será necessária a utilização de novas práticas de
Gerenciamento de Projetos para atender aos
requisitos de Sustentabilidade?
Não necessariamente. A tendência é que os
critérios de sustentabilidade sejam vistos como
requisitos, critérios de sucesso ou restrições ao
projeto.

26. Gerenciamento de Portfolio de Projetos
Critérios ampliados de Seleção, Priorização e
Avaliação de Projetos, englobando os conceitos do
Triple Bottomline
Mindset change
Gestores deverão considerar os aspectos não
econômicos na avaliação dos projetos e na
definição dos critérios de sucess
Considerara conjunto ampliado de stakeholders

27. Práticas de Engenharia (ou das áreas de
conhecimento relacionadas aos Produtos do
projeto)
Muito espaço para que os processos do projeto
sejam mais “sustentáveis”
Uso de material
Logística otimizada
Uso de recursos de realidade virtual, teleconferência, 3D
printing
Exemplo: LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design)

29. Marcel Fleming Santos
PMP, Lead PMO @ Openlink International (www.openlink.com) - LATAM
Maio, 2014

30. ATKINSON, R. Project management: cost, time and quality, two
best guesses and a phenomenon, it is time to accept other
success criteria. International Journal of Project Management,
v.17, n.6, pp 337-342, 1999.
KERZNER, H. Gestão de Projetos: As Melhores Práticas. Porto
Alegre: Bookman. 2002.
SIMONETTI, R.; MACEDO, F.; BARBOSA, H.; CALLEGARI, I.;
MONZONI, M. O valor do ISE: principais estudos e a perspectiva
dos investidores. São Paulo: Fundação Getúlio Vargas. 2012.
Disponível em
https://www.isebvmf.com.br/arquivos/44/O_VALOR_DO_ISE.pd
f. Acesso em 30/05/2013.
SHENHAR, A. J.; DVIR, D. Reinventing Project Management: The
Diamond Approach to Successfull Growth and Innovation.
Boston: Harvard Business School Press. 2007.