escola

1. Planejamento
"A melhor forma de prever o futuro é inventá-lo." (Immanuel Kant)
Semana pedagógica

2. Planejamento étipo assim…
Vídeo Planejamento é tudo (jogo):
http://www.youtube.com/watch?v=nfIx2zk--fk
Video PLANNER (argentina):
http://www.youtube.com/watch?v=gS_LL33gmdA&list=QL&playnext=3
TUDO!!!

3. O que éplanejar?
“Éo pensar antes de fazer.”Russell Davies
É definir objetivos ou resultados a serem alcançados.
É definir os meios que viabilizam alcançar os objetivos.
É :
Projetar
Estruturar
Pesquisar
Traçar
Programar
Elaborar um roteiro
Organizar idéias e dados
Evitar o improviso.

4. Planejar é, portanto…
...um “modo de pensar”.
Mas um modo de pensar envolve indagações.
E indagações envolvem questionamentos sobre o que será feito:
Como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde será feito ?
Planejar é pensar antecipadamente em objetivos e ações,
devendo os atos administrativos serem baseados em
alguma método, plano ou lógica e não em palpites.
São os planos que organizam e definem o melhor
procedimento para alcançar os objetivos e ações.

5. O que é Planejamento?
É um procedimento formal
para produzir resultado.
Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que
consiste em um conjunto de ações intencionais,
integradas, coordenadas e orientadas para tornar
realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a
tomada de decisões antecipadamente.
Essas ações devem ser identificadas para permitir que
elas sejam executadas de forma adequada e
considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade,
segurança, desempenho e outras condicionantes.

6. O Planejamento preza por:
Maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
Por isso, ele preza pelos princípios da:
- Eficácia
- Eficiência
- Efetividade
FAZER A ‘COISA’ CERTA
FAZER CERTO A ‘COISA’
FAZER A ‘COISA’ QUE TEM QUE SER FEITA

7. Eficácia
Fazer a ‘coisa’ certa
Produzir alternativas criativas
Maximizar a utilização de recursos
Obter resultados
Aumentar os resultados
Palavra Chave: OBJETIVO

8. Eficiência
Fazer certo a ‘coisa’
Fazer as coisas de maneira adequada
Resolver problemas
Salvaguardar os recursos aplicados
Reduzir os custos
Fazer mais com menos
Palavra chave: CUSTO

9. Efetividade
Fazer a ‘coisa’ que tem que ser feita
Manter-se no mercado
Apresentar os resultados globais positivos ao longo do
tempo (permanentemente)

10. Tipos de Planejamento
3 tipos de planejamento:
 Planejamento estratégico
 Planejamento tático
 Planejamento operacional

11. Planejamento Estratégico
Tipos de Planejamento
É o processo administrativo que proporciona
sustentação metodológica para se estabelecer
a melhor direção a ser seguida pela empresa,
visando ao otimizado grau de interação com o
ambiente e atuando de forma inovadora e
diferenciada.
Possui uma finalidade
É a longo prazo
Gera impacto mais profundo eduradouro
Macroorientação: aborda a empresa em sua totalidade.
Vídeo Planejamento éa solução de todos os problemas:
http://www.youtube.com/watch?v=ANKSSWN8O18&feature=related

12. Planejamento Tático
Tem por objetivo otimizar determinada área
de resultado e não a empresa como um todo.
Portanto trabalha com decomposições dos
objetivos, estratégias e políticas estabelecidas
no planejamento estratégico.
É mais específico
É para médio prazo
Traduz as decisões estratégicas em ações efetivas
Faz a mediação entre o Planejamento Estratégico eo
Operacional
Busca os meios para atingir o objetivo
Tipos de Planejamento

13. Planejamento Tático
Tipos de Planejamento
Questiona a estratégia:
O que fazer?
Dá pra fazer?
Vale a pena fazer?
Quem faz?
Como fazer bem?
Funciona?
Quando fazer?

14. Planejamento Operacional
Pode ser considerado como
formalização, principalmente
através de documentos
escritos, das metodologias de
e
desenvolvimento
implantação estabelecidas.
Explica como fazer
Preza pela execução
É para curto prazo
Gera impactos limitados
Trabalha-se com prazos e
cronogramas
Analisa os recursos, e o tempo
Tipos de Planejamento

15. Estratégico Tático
Operacional
Direção
Ger.
Intermediária
Gerência de 1
linha
Contemporânea
Estratégico
Tático
Operacional
Direção
Gerência
Intermediária
Gerência de 1
linha
Tradicional
Tipos de Planejamento
Modelos de Gestão