Smart Cities, Smart Campus

DEZEMBRO 2016 Nº 04
NOTÍCIAS
Academia em Ação
Novidades da Federação Acadé-
mica do Porto.
TEDx University of Porto Salon
Das inovações em Smart Cities a
uma Smart FEUP: fica a par das
ideias
1
Como se
organiza um
Arraial?
À conversa com o Dr.
Manuel Barros:
Percurso, ideias e planos do novo
diretor dos SASUP
pág.6
Seleções AEFEUP
Fica a saber todos os resultados e
novidades das nossas seleções.
pág.4
Calendário AEFEUP
O que não podes perder este
mês.
Os bastidores da maior
receção ao estudante da
Academia do Porto

2
No passado dia 23 de novembro, o TEDxUniversityofPorto e
a Associação de Estudantes da Faculdade de Engenharia da
Universidade do Porto juntaram esforços para realizar o TE-
DxUniversityofPortoSalon pela primeira vez na Faculdade de
Engenharia que teve como tema as Smart Cities. O concei-
to TEDx é familiar a muitos estudantes universitários, embora
o formato Salon seja um pouco diferente: todo o evento se
baseia em apenas um assunto, e inclui ainda uma sessão de
brainstorming rotativa que dá aso a debate informal entre par-
ticipantes e oradores, permitindo assim aprofundar e assimilar
ideias sobre o tema em questão.
Este evento contou com a presença da Professora Ana Aguiar,
atual professora e investigadora na FEUP, que abordou o con-
ceito de Smart City como um ecossistema, onde é necessá-
rio ter em conta vários fatores que determinam a qualidade
de vida dos organismos que nele vivem. A cidade do Porto,
em analogia ao referido ecossistema, deverá ser gerida por
computadores para se tornar numa cidade inteligente. A Pro-
fessora Ana apresentou o projeto Urban Sense desenvolvido
no Porto Living Lab, onde fez parte da equipa fundadora. Na
base deste projeto foram implementados 19 sensores espa-
lhados um pouco por toda a cidade que detetam temperatura,
condições meteorológicas, concentração de oxigénio, quanti-
dade de partículas (indicador ambiental) e ainda os níveis de
ruído. A informação recolhida pelos vários sensores e o servi-
dor principal é distribuída pelo BusNet – rede sem fios gratuita
que foi introduzida recentemente nos autocarros que circulam
pela cidade, que tem também a vantagem de os monitorizar
praticamente em real time.
Foi abordado ainda o tópico de crowd sourcing recorrendo
à SenseMyFEUP uma aplicação para smartphones que possi-
bilitou, com a colaboração dos estudantes da Faculdade de
Engenharia, a identificação dos padrões de tráfego na zona
da Asprela. Ao compreender a rotina diária da massa estudan-
til é possível desenvolver um plano de acessibilidade que no
futuro poderá permitir um funcionamento mais eficiente dos
transportes públicos na proximidade de áreas universitárias.
Todas estas ideias inovadoras permitem melhorar a qualidade
de vida de todos uma vez que são aplicações específicas, mas
com grande potencial de impacto já que eventualmente po-
dem estender-se a toda a cidade.
De seguida, a Professora Cecília Rocha, professora e investi-
gadora no CITTA-FEUP, abordou o conceito de ruído urbano,
onde começou por pôr em perspetiva o som e o ruído. É certo
que há sempre subjetividade no que toca a preferências – para
uns, um concerto será um barulho agradável e, portanto, con-
siderado som, enquanto para outros poderá ser incomodativo,
ou seja, um ruído. Utilizando os mesmos sensores, é possível
Smart Cities, Smart
Campus
TEDx University of Porto Salon
Este mês não escrevo em nome individual pois sinto a necessida-
de de deixar uma mensagem de equipa. Tudo tem o seu tempo e
o seu lugar e por isso a Direção da FAP 2016 terminou o seu per-
curso. E podemos descrever este caminho de diversas formas: a
bonita e importante aventura de representar a Academia do Porto
e os seus estudantes; o difícil trabalho de agradar a uma massa es-
tudantil tão plural e diversa como a nossa; o desafio permanente e
incessante de fazer mais e melhor pelo Porto, cidade e Academia;
o orgulho de poder ser interventivo e realmente contribuir para
um ensino superior de excelência, com qualidade e fazendo jus
àquela que sempre foi a nossa verdadeira motivação - servir os
estudantes da Academia do Porto.
Fechamos este capítulo com uma certeza: a de que fizemos o que
estava ao nosso alcance para fazer crescer a nossa Academia nos
mais diversos aspetos e setores, procurando com zelo, responsa-
bilidade e sabedoria intervir em todos os assuntos que interferem,
direta ou indiretamente, com a vida dos nossos colegas. Foi este
o nosso propósito. Penso que o conseguimos atingir. E por isso
abdicaremos de detalhar a nossa longa e ambiciosa lista de inten-
ções e sua realização pois o seu acontecimento e o legado que
fica para futuro devem falar por si só. Abrimos apenas uma exce-
ção pela relevância institucional que tal representa: o Pólo Zero.
Este projeto, marco maior da prestação desta equipa, representa
a realização do maior sonho da FAP desde 2001. Felizmente, fo-
mos nós a ter a oportunidade de o abrir aos estudantes da cidade
para que, finalmente, possam dele usufruir.
Quisemos, também, cumprir um desafio de promover a união, a
força e a existência de uma marca comum na nossa Academia.
E conseguimo-lo. Não tendo sido apenas proeza nossa porque
o mote vem de 2015, é evidente para nós que o “Somos Aca-
demia” representa uma suprema realização dessa vontade. Hoje,
entendemos ainda melhor que somos academia quando procura-
mos consensos na obtenção de um resultado superior para todos;
somos academia quando colocamos os interesses do coletivo à
frente do nosso interesse pessoal e somos academia quando nos
movemos pela paixão de fazer crescer as instituições que repre-
sentamos, compreendendo que elas ficam e nós somos apenas
uma ínfima parte da sua História.
E por isso, reconhecendo a mais valia da identidade da Federação
Académica do Porto, queremos, neste momento, agradecer a to-
das as pessoas e entidades parceiras que estiveram ao nosso lado
neste caminho. Muito obrigado. Temos plena confiança de que
continuarão a escrever com a FAP uma história de sucesso. Con-
tamos convosco porque juntos somos mais fortes, juntos somos
melhores, juntos somos academia!
Obrigado. Até sempre!
Daniel Freitas
Ex-Presidente
Federação Académica do Porto
Na hora da despedida

3
traçar um mapa de ruído do Porto que monitoriza as horas
de maior impacto sonoro, os padrões semanais e as condi-
ções meteorológicas em real time, o que permite a escolha
de caminhos alternativos e ainda conhecer melhor as vibes
da cidade.
Por fim, realizou-se a sessão de brainstorming em que tanto os
participantes como as oradoras foram desafiados a encontrar
soluções para a pergunta: como implementarias o teu Smart
Campus? Ou, por outras palavras, como seria possível melho-
rar o campus universitário a nível de resíduos, poupança de
energia e de água? A estrutura pioneira do Salon possibilitou
a partilha interativa das ideias que surgiram nesta sessão.
Em suma, a TEDxUniversityofPortoSalon permitiu aos partici-
pantes transpor para o campus universitário o conceito Smart
City: uma cidade emergida em tecnologia acessível a todos,
para o bem de todos.
Estás longe da mamã e não gostas de cozinhar? Estás farto de
comida aquecida? Então estas dicas simples vão-te ajudar a pre-
parar pratos mais saborosos sem grande esforço:
• Adiciona ervas aromáticas!
• Uma folha de louro no arroz ou óregãos na carne que vais gre-
lhar são uma grande adição de sabor.
• Não mexas o arroz enquanto ele coze!
• Quando fizeres arroz e chegar a altura de o deixar cozer a ten-
tação de mexer com a colher é grande, mas isso faz com que
ele liberte amido e fique empapado, Se nãpo queres um risotto,
deixa o teu arroz sossegadinho!
• Vais grelhar? Tempera com sumo de limão!
• Além de sal e pimenta, o sumo de limão é uma óptima adição
de sabor aos teus bifes. Experimenta!
• Não tenhas medo de experimentar!
• Ninguém está à espera que sejas um Masterchef, mas só erran-
do e deixando queimar é que se aprende! Mas nunca te esqueças
do mais importante: prova sempre à medida que vais cozinhan-
do!
NH
Seleções AEFEUP
Agora que se aproxima o fim do primeiro semestre, as seleções
terminam a fase de grupos do campeonato (para as modalidades
em que existe) ou começam a distribuir-se de forma mais clara
pela tabela classificativa. Com todas as equipas ainda com hipóte-
se de lutar pelo título ou apuramento para os CNUs, fica a par dos
resultados desta primeira fase da época. Relativamente aos jogos
do próximo semestre, o calendário será divulgado só em 2017.
ANDEBOL MASCULINO
O ano não podia ter começado de melhor forma para a formação
de Engenharia com a vitória na supertaça contra a AEFADEUP. Até
este momento a equipa conta com 3 vitórias e 1 derrota, encon-
trando-se assim no 4º lugar (com os mesmos pontos que o 3º),
sendo que o líder AEISMAI (que tem um jogo de avanço) está a
3 pontos. A AEFEP, em 2º lugar, continua invicta. O campeonato
continua no próximo semestre.
BASQUETEBOL FEMININO
As atuais campeãs em título têm mantido as boas prestações, e
ainda não conheceram a derrota, tendo 4 vitórias, duas delas re-
sultado de não comparência. Neste momento encontram-se em
segundo lugar da tabela classificativa, apenas pelo desempate
por diferença de pontos marcados e sofridos, relativamente à
também invicta equipa do Politécnico do Porto.
Próximo jogo:
BASQUETEBOL MASCULINO
A equipa de Basquetebol Masculino apurou-se em primeiro lugar
no seu grupo, com um registo totalmente vitorioso. Juntamente
com a AEISCAP e a AEFMUP, os outros apurados do grupo, irá
disputar a 2ª fase a 8 equipas e 1 volta, com o objetivo de ficar nos
3 primeiros lugares e conseguir o apuramento para os CNUs. O
primeiro jogo é ainda este semestre, frente à AEFEP.
22/11 AEFEUP - AEFCUP 27 - 17
28/11 AEFEUP - aeISEP 17 - 20
9/11 UCP Porto - AEFEUP 12 - 30
Data Equipas Resultado
14/12 14h Luís Falcão AEICBAS
Data Hora Local Adversário
7/12 AEISMAI - AEFEUP 24 - 25
14/11 AEFEUP - AEUPT 20 - 0
21/11 AEULP - AEFEUP 0 - 20
23/11 AEFEUP - AEUFFUP 44 - 22
28/11 AEFEUP AEFMUP 46 - 32
17/11 AEFCUP AEFEUP 32 - 41
6/12 AEISCAP - AEFEUP 33 - 41
Dicas do Chef

4
Próximo jogo:
FUTEBOL 11 MASCULINO
Apesar da derrota na Supertaça contra a AEFEP, a equipa conta
com 3 vitórias e 1 derrota, posicionando-se no 3º lugar do cam-
peonato, a 3 pontos de AEFADEUP e AEISMAI, ainda invictos. O
campeonato continua no próximo semestre, com a AEFEUP ainda
na corrida pelo título.
FUTSAL FEMININO
Após 2 vitórias e 1 derrota, a equipa feminina de futsal da FEUP
encontra-se empatada com AEISCAP no grupo B. A equipa apu-
rou-se para a 2ª fase, a 8 equipas e 1 volta, apesar de ter ficado no
2º lugar do grupo devido à maior diferença de golos obtida pela
equipa da AEISCAP. A 2ª fase, a 8 equipas, começará no próximo
semestre.
FUTSAL MASCULINO
Esta equipa está imparável. Para além da vitória na Supertaça,
conseguiu o apuramento para a 2ª fase com 3 vitórias e 1 empate
(este quando o grupo já estava vencido, rodando jogadores). Com
22 golos em 4 jogos, a AEFEUP entra confiante para lutar pelo
título no próximo semestre.
VOLEIBOL FEMININO
A seleção de Voleibol Feminino apurou-se para a próxima fase,
terminando a fase de grupos em 2º lugar após perder o último
jogo contra a vencedora do grupo AEFEP. Á semelhança de outras
modalidades, a próxima fase, com 8 equipas a 1 volta, disputar-se-
-á no próximo semestre.
VOLEIBOL MASCULINO
Tendo realizado apenas 2 jogos, os atuais campeões nacionais
não começaram a época da melhor maneira, depois de perderem
o primeiro jogo frente AEFADEUP por 2-1. No entanto, venceram
os dois últimos jogos e espera-se agora um percurso ascendente
de forma a poder repetir o feito alcançado na época passada, que
culminou num 6º lugar nos campeonatos europeus universitários.
Neste momento encontra-se em primeiro lugar o invicto Politéc-
nico do Porto.
Próximo jogo:
Ano após ano, a AEFEUP tem organizado a maior festa de receção
ao estudante da Academia do Porto. Seja no Palácio de Cristal,
seja no Dragão Caixa como em anos anteriores, a cada ano que
passa acumulam-se memórias únicas em todos os estudantes da
Faculdade de Engenharia no incontornável e inconfundível Arraial
d’Engenharia.
Um evento desta dimensão exige imenso esforço, dedicação e
trabalho de equipa quer antes, quer durante, quer depois. Para
que tudo seja possível, a AEFEUP reestrutura-se, pegando em to-
dos os seus dirigentes, independentemente do seu departamen-
to, e criando coordenações. Sò com a ajuda de todos, com um
plano bem definido, tarefas bem distribuídas e claro, muita paixão
ao que se faz é que pode nascer um evento desta dimensão das
mãos de estudantes e para estudantes. Neste artigo AEngenharia
explica como os cerca de 100 membros da direção e colaborado-
res se organizam e que tarefas têm que ser realizadas:
Apoio
A coordenação do Apoio tem a responsabilidade de, como o
nome indica, dar apoio a todas a coordenações mas acima de
tudo ao Arraial. Caso falte algo a alguma coordenação, a coorde-
nação do Apoio (ou Logística) tem de arranjar.
Porém, existem coordenações que estão mais ligadas ao Apoio
como é o caso da Coordenação de Decoração e Camarins. Neste
caso o Apoio presta ajuda como ir às compras para a listagem
solicitada pelos artistas.
O apoio também se encarrega do transporte dos artistas, princi-
palmente no caso de sexta-feira, dado que são artistas estrangei-
ros e desta forma é necessário fazer o transporte aeroporto-ho-
tel-Arraial. Existem sempre situações inesperadas, como um dos
artistas ter pedido água Fiji, e ter sido necessária bastante pes-
quisa para perceber onde tal se comprava. É uma coordenação
com um trabalho menos definido e onde acabam por ir ter todas
as situações mais inesperadas, como, por exemplo, precisar de
12/12 14h Padrão da Légua P.PORTO
15/12 15h Luís Falcão AEFEP
30/11 AEFEUP - AEFCUP 2 - 0
14/11 AEFADEUP - AEFEUP 2 - 1
21/11 AEFEUP - AEISCAP 1 - 0
29/11 AEFMUP - AEFEUP 1 - 0
14/11 AEFEUP - AEFFUP 3 - 0
6/12 AEFEUP - AEFEP 2 - 1
Os bastidores do
Arraial d’Engenharia
16/11 AEFEUP - AEICBAS 5 - 0
24/11 AEFEUP - AEISCAP 1 - 0
21/11 AEFEUP - IPAM 7 - 1
17/11 AEUPT - AEFEUP 2 - 10
6/12 AEFMUP - AEFEUP 2 - 2
23/11 AEFEUP - AEFLUP 2 - 0
29/11 AEESTGF - AEFEUP 0 - 2
9/11 AEISCAP - AEFEUP 0 - 2

5
comprar água das pedras às 2h para um artista.
Bares e Espaços
A coordenação de Bares e Espaços está responsável pelo apoio
aos bares e concessões. Todos os elementos da coordenação ve-
rificam se os bares estão a cumprir todas as regras impostas pela
direção da AEFEUP. O apoio mútuo entre a Logística e Bares é
algo importantíssimo para o sucesso das duas coordenações. Esta
coordenação é também responsável por manter a harmonia do
recinto (trabalhando com a Limpeza, Segurança e Apoio Médico)
para que haja um menor número de incidentes negativos durante
o Arraial e toda a gente se possa divertir com o mínimo de preocu-
pações e no melhor ambiente possível.
Bengaleiro
Numa festa do tamanho do Arraial de Engenharia é necessário
providenciar serviço de Bengaleiro. O número de utilizadores por
dia é enorme e o trabalho pode, por vezes, ser caótico. Esta coor-
denação trata também dos Perdidos e Achados.
Bilheteiras
A venda de bilhetes exige uma grande capacidade de organiza-
ção. Além de assegurar a venda de bilhetes à entrada e na AE-
FEUP fora do horário de trabalho da secretaria, esta coordenação
distribui os bilhetes pelos vários postos de venda, verifica os nú-
meros de bilhetes vendidos, o dinheiro resultante e a distribuição
ideal dos bilhetes disponíveis.
Comunicação e Marketing
A coordenação de Comunicação e Marketing é responsável tanto
pela divulgação do evento como pela cobertura do mesmo. Du-
rante as semanas que antecederam o evento, esta coordenação
trabalhou em conjunto com os responsáveis Luís Natividade, Abel
Tiago e Francisco Rodrigues na realização de um plano de marke-
ting e na sua aplicação. Este plano tinha como principal função
organizar as deslocações de marketing pela cidade do Porto e
pelas várias faculdades e a distribuição de cartazes e flyers. Nas
deslocações de marketing, a Comunicação e Marketing conta com
o apoio de todas as outras coordenações, no espírito de trabalho
de equipa que é imagem da AEFEUP.
No evento a coordenação de Comunicação e Marketing apoia a
imprensa presente e faz a cobertura fotográfica, que pressupõe
não só a recolha de fotos como a sua edição e publicação.
Decoração e Camarins
Como o próprio nome indica, é da responsabilidade desta coor-
denação a decoração do espaço do Arraial d’Engenharia, assim
como os camarins de todos os artistas convidados para o evento.
Numa primeira fase, é necessário decorar o espaço, tanto o cha-
mado “celeiro” na AEFEUP como o Palácio de Cristal. Este ano
o objetivo era trazer ao máximo o espírito de Arraial para o nos-
so primeiro dia e por isso decidiu-se transformar o espaço num
ambiente mais rústico e festivaleiro. Assim, o celeiro foi decorado
com objectos que transmitissem esse espírito. Foram feitas ativi-
dades, como a roleta da sorte, onde os participantes tinham de
completar vários desafios relacionados com o Arraial d’Engenharia
para ganharem prémios. A criação do shot rústico foi também uma
novidade para o Arraial.
Por outro lado, é necessário gerir os camarins. Este trabalho passa
por toda a preparação do camarim de cada artista e pela recepção
e acompanhamento dos mesmos. Para tal, durante esta semana,
foi necessário disponibilidade quase total de todos os membros
desta coordenação para proporcionarem o melhor ambiente pos-
sível a cada artista.
Entradas
O objetivo desta coordenação passa pelo controlo de todas as
pessoas que entram no recinto.
O trabalho começa antes das portas abrirem ao público, garantin-
do que todas as portas estão fechadas, à exceção da porta prin-
cipal. É também necessário fazer um “percurso”, utilizando, por
exemplo, grades, de forma a encaminhar todas as pessoas que
entram nos jardins a ir diretamente à entrada. Assim que chega o
horário de abertura, trabalhamos em conjunto com a equipa de
segurança de forma a garantir que toda a gente que entra tem o
ingresso adequado e não se faz acompanhar de objetos perigosos
e/ou que possam pôr em risco outras pessoas, tudo isto no menor
tempo possível.
Logística
Cabe à Logística toda o trabalho logístico, como o nome sugere:
Contacto e recepção de material dos fornecedores e ou patrocina-
dores; Distribuição e armazenamento de material como bebidas,
palcos, máquinas de cerveja, arcas; Montagem e reparação de es-
paços...
Cabe essencialmente à coordenação da Logistica ajudar a que
tudo o que foi delineado aconteça e seja executado com per-
feição. O suporte a todas as outras coordenações por parte da
Logística é importante e permite uma melhor distribuição de ta-
refas, garantindo que cada coordenação se possa focar nas suas
responsabilidades sabendo que a Logística ajudará com o material
ou fornecendo mais pessoas para tarefas que necessitem de força
humana.
Palcos
A coordenação dos palcos, composta unicamente por duas pes-
soas, tem como principal objetivo garantir que tudo funciona da
melhor maneira em palco, de acordo com as necessidades e pedi-
dos dos artistas, em articulação com a equipa de som e luz. É ne-
cessário uma atenção e disponibilidade grande para estar pronto
a lidar com tudo o que os artistas e managers precisam no que diz
respeito ao palco.
Imagem
A coordenação da Imagem está encarregue de toda a produção
do material de divulgação do evento, assim como bilhetes, pulsei-
ras, credenciais e ainda algum do material para decoração. O tra-
balho da Imagem é, claro, mais intenso antes do evento começar,
sendo necessário lidar com as exigências de todos os envolvidos,
nomeadamente os artistas, mas a disponibilidade desta coorde-
nação durante o Arraial é preponderante porque o trabalho não
cessa. Os primeiros esforços da coordenação começam com gran-
de antecedência, durante o Verão, com a criação do logótipo e
das primeiras bases daquele que virá a tornar-se o maior meio de
promoção do Arraial d’Engenharia.

tor público. Um percurso que me permitiu acompanhar
e conhecer o sistema de ensino superior, nas suas diver-
sas dimensões e, no caso concreto da U.Porto, a dinâmi-
ca de cooperação e institucional, através dos órgãos de
governo e do movimento associativo estudantil, ao lon-
go de um significativo período, sem o pressuposto de
se vir a concretizar este desafio de dirigir deste serviço.
O que o motiva a desempenhar este trabalho?
Neste sentido, a minha motivação radica-se na dimen-
são do desafio, que exige um desempenho de excelên-
cia, uma otimização e uma racionalização dos recursos
disponibilizados para a operacionalização desta missão
e uma visão estratégica para a Ação Social da Universida-
de. Um compromisso com a regulação, a promoção da
igualdade de oportunidades, a relação e proximidade,
para promover com eficiência, eficácia e proximidade a
satisfação e a qualidade de vida dos estudantes, os des-
tinatários da atividade dos SASUP. Uma grande respon-
sabilidade e uma nobre missão, preservando a história
e potenciando a concretização do “sonho” do Professor
Jayme Rio, com atualidade e, sobretudo, com futuro.
Um mandato que queremos desenvolver, com base
numa forte cultura corporativa de trabalho em equi-
pa, internalizando as competências disponíveis,
numa dinâmica de aprendizagem e melhoria contí-
nua, tendo em conta as melhores práticas neste setor.
Desempenhar estas funções exige uma compreen-
são da sociedade estudantil e das suas necessida-
des. Durante o seu percurso, quais foram as lições
mais importantes que retirou sobre que tipos de
apoios os estudantes precisam e de que suporte
deve uma Universidade dar, não só na área Social,
mas também Pedagógica e Desportiva?
Exige uma compreensão da comunidade estudan-
til, e assenta num processo incremental, que tem
vindo a desenvolver em modo de melhoria contí-
nua, novos conceitos, novos serviços, novas respos-
tas atentas às tendências, necessidades desafios que
são colocados pelas sucessivas gerações de estu-
dantes, que se espelham dentro da Universidade,
como reflexo dos grandes problemas da sociedade.
Esta é uma questão oportuna, porque nos remete para a
política de proximidade com os estudantes e com asso-
ciaçõesdeestudantes,integraaterceiramissãoondeaUP
tem feito um investimento considerável e onde se pers-
petivam programas medidas e ações importantes na área
social, na área da inovação pedagógica e do desporto.
Uma missão que assenta na relação direta com os es-
tudantes, que o estado assegura através das Insti-
tuições de Ensino Superior (IES). Um sistema de ação
social com o desígnio de favorecer o acesso ao ensi-
no superior e a frequência com sucesso, com base no
princípio da discriminação positiva dos estudantes,
economicamente carenciados e com adequado apro-
veitamento escolar, nos termos da legislação em vigor.
Manuel Dias de Barros, professor e gestor/ad-
ministrador público. Licenciatura em Filosofia pela
Faculdade de Filosofia de Braga, da Universidade
Católica Portuguesa; Especialização em Gestão Pú-
blica; Mestrado em Administração Pública, pela Es-
cola de Economia e Gestão da Universidade do
Minho. Curso Formação em Gestão Pública, pelo Ins-
tituto Nacional de Administração (INA), entre outros.
Como professor desempenhou funções docentes em
vários estabelecimentos do Ensino secundário e no en-
sino superior politécnico. Como gestor/administrador
público desempenhou, entre outras, funções como:
Membro da comissão Instaladora e Administrador do
Instituto Politécnico do Cávado e do Ave (IPCA); Dire-
tor do Centro de Formação Profissional de Braga (IEFP);
Diretor da Escola Superior de Gestão, do Instituto Po-
litécnico do Cávado e do Ave (IPCA); Instalou e foi Pre-
sidente do Conselho de Administração da Entidade
Empresarial Municipal PROVIVER; Exerceu as funções
de Diretor Regional do Norte, do Instituto Português
do Desporto e da Juventude – IPDJ, até Setembro de
2016. Atualmente, exerce as funções de Diretor Geral
dos Serviços de Ação Social, da Universidade do Porto.
Integra o Conselho Consultivo do Gabinete de Em-
pregabilidade da Universidade do Porto e é membro,
por inerência, do Senado da Universidade do Porto.
Autor de alguns artigos e trabalhos na área da Adminis-
tração Pública (gestão de recursos humanos, políticas
públicas, e gestão local); Formação e qualificação de
quadros; Ética na Administração Pública; Área da Juven-
tude; Transição e integração de diplomados (ensino pro-
fissional e superior) na vida ativa; Associativismo; Empre-
endedorismo; Políticas de Desenvolvimento Regional.
Complementando a atividade académica, profissio-
nal e o processo de formação contínua com a par-
ticipação em congressos, seminários e jornadas
de carácter técnico, pedagógico e científico como
orador, onde se destacam as Políticas públicas de
Juventude, do ensino profissional, tecnológico e
superior, da gestão e Administração Pública, do Po-
der Local e do desenvolvimento regional e local.
Abraçar o desafio de dirigir os Servi-
ços de Ação Social de uma Universi-
dade como a U. Porto requer bastan-
te motivação.
Com toda a certeza! Uma motivação compatível com a
dimensão da Universidade do Porto. Uma determina-
ção, uma vontade, uma honra e uma força pessoal para
responder ao desafio de trabalhar numa Instituição com
o prestígio e a grandiosidade da U.Porto, aliadas ao
meu percurso profissional, como professor e como ges-
6
À conversa com Dr Manuel
Barros, Diretor dos SASUP

Nesta perspetiva, a ação social tem sido um pilar fun-
damental para a consolidação e sustentabilidade do
processo de mobilidade social dos jovens oriundos de
contextos socioeconómicos desfavorecidos, através da
criação de condições e mecanismos de promoção do seu
sucesso formativo, ao longo das duas últimas décadas.
Estes serviços devem manter e melhor a sua capacidade
de gestão dos serviços de apoio ao estudante (bolsas,
alojamento, alimentação, saúde e bem-estar), devendo
assumir de forma gradual, uma dinâmica proativa em
relação ao ambiente externo, apostando no estabeleci-
mento de acordos de cooperação, no quadro do apoio
social e da disponibilização de meios e infraestruturas,
que concorram direta e indiretamente, para o aumento
da capacidade instalada e da diversificação dos servi-
ços e das respostas de apoio à comunidade estudantil.
O principal objetivo de uma universidade é ser um
local de aprendizagem, de investigação e de cres-
cimento. Quão importante é uma Universidade in-
vestir na sua estrutura de Ação Social, em todas as
suas dimensões? Como se garante que todos os
serviços e grupos estão na mesma página e que re-
mam todos para o mesmo lado?
Para além da Educação Formação e da investigação, a
aposta da na terceira missão é uma evidência do Plano
Estratégico U. Porto 2020. Uma aposta que se projeta
na ação social direta, através do Serviço de Ação Social,
e as ações de apoio direto a estudantes com dificulda-
des académicas ou sociais, como também a política de
defesa da equidade e da igualdade de oportunidades,
promovidas em cooperação com outras instituições
académicas, com autarquias e com empregadores.
Ainda, na ligação aos problemas da sociedade, as ações
crescentes de voluntariado e de desenvolvimento de
uma cidadania ativa dos estudantes, exprimem a visão da
U.Porto sobre estes grandes problemas sociais, na von-
tade de contribuir para os resolver ou atenuar. Relevan-
do o apoio direto aos estudantes com dificuldades aca-
démicas e sociais a defesa da equidade e a igualdade de
oportunidades, numa ligação muito forte aos problemas
da sociedade, com a cidade, com a região e com o país.
Um trabalho desenvolvido no contexto global da go-
vernação da Universidade do Porto, em consonância
com a sua missão e com as prioridades estratégicas,
consubstanciadas nas linhas programáticas e na inclu-
são na equipa reitoral de responsáveis diretos área da
ação social, através do Pró-reitor para as Relações es-
tudantis, dimensão social do apoio aos estudantes e
empregabilidade Prof. Manuel José Fontes de Carvalho.
Estamos claramente, num contexto de grandes mu-
danças, que exigem novas formas de cooperação ins-
titucional e de gestão dos serviços de ação social.
Uma dinâmica de responsabilidade social, que vai
muito para além das áreas tradicionais de interven-
ção, no propósito de melhorar a qualidade todos os
que estudam e trabalham na U.P, num desígnio que
ocupa um lugar de destaque no programa de gover-
7
no da Universidade, liderado pela atual equipa reitoral.
Quais são os principais pilares da sua visão para
uma comunidade universitária ideal? Quais as prio-
ridades para este mandato? Que manter do que tem
vindo a ser feito e onde implementar novas ideias?
Estamos a trabalhar no nosso planeamento, em conso-
nância com o Plano de atividades da Universidade. A
ação social é uma dimensão fundamental da atuação
da U.Porto, atendendo aos valores da Universidade e
ao objetivo de captar e potenciar o desempenho e o
desenvolvimento dos melhores estudantes. Através de
uma ação social de qualidade é assegurada a igualdade
de oportunidades e a criação de condições adequadas
paraodesenvolvimentodasatividadespelosestudantes.
Dar continuidade ao projeto “Excelência de Gestão
Operacional nos Serviços de Ação Social do Ensino Su-
perior em Portugal - EGO-SAS” no âmbito do Consórcio
Unorte, que integra os SASUM e os SASUTAD. Um pro-
grama de cooperação de base regional, com vista imple-
mentar uma modelo de gestão integrada e partilhada
de recursos e uniformização de procedimentos, com o
objetivo de promoção de economias de escala, otimiza-
ção e racionalização de recursos, com ganhos de eficiên-
cia e eficácia, e maior qualidade dos serviços prestados.
Os jovens universitários são uma demografia crítica
e muitas vezes cética também, mas costumam ser
sempre razoáveis quando as decisões com as quais
não concordam à primeira vista lhes são explicadas.
Como melhorar a comunicação por parte de todos
os serviços afetos à UP e quão importante é uma
política de transparência?
As preocupações Serviços de Ação Social têm vin-
do a alargar o seu espetro, de forma a responder
aos compromissos assumidos, pelo Sr. Reitor, Prof.
Sebastião Feyo de Azevedo, em «alargar e quali-
ficar a dimensão social do apoio aos estudantes».
Uma dimensão central, para afirmar com serenida-
de e firmeza uma relação de confiança, através da
promoção de uma dinâmica de responsabilidade
social e de proximidade com os estudantes, em es-
treita colaboração as suas organizações representa-
tivas. Tal como tivemos oportunidade de reafirmar,
no “Dia Aberto dos SASUP”, durante a sessão se re-
flexão realizada, que contou com a presença dos diri-
gentes associações de estudantes, seguida de uma
visita a uma unidade de alojamento e a uma cantina.
Uma prática de comunicação que queremos ver apro-
fundada assente em três objetivos fundamentais: Proxi-
midade com a comunidade estudantil; concertação com
as associações de estudantes; e agilizar o processo de
comunicação. Perspetivando uma maior responsabiliza-
ção dos dirigentes associativos, na dinamização dos ser-
viços prestados e na criação de novos serviços, de forma
a garantir a melhoria do acolhimento dos estudantes
Este caminho está a ser percorrido, a avaliar pelo in-
vestimento que foi realizado no passado recente.

assente numa grande dinâmica de entreajuda, que
vai contar com um grande envolvimento de um di-
versidade de parceiros externos e internos, que con-
tará com a participação dos estudantes e das organi-
zações estudantis, a decorrer no Palácio de Cristal.
Muitas outras ações poderiam ser enaltecidas, na área
desportiva coma a realização de eventos nacionais e in-
ternacionais,U.DREAM,aFAPnobairro.Enfim,podemos
não estar satisfeitos, e termos uma ambição maior. Tenho
uma opinião positiva da comunidade UP, considerando-
-a solidária e proativa no que à entreajuda diz respeito.
Em que pontos podemos (estudantes, docentes,
não docentes...) ainda melhorar e que podemos fa-
zer para promover estes valores na nossa comuni-
dade?
É possível fazter mais e melhor! Apesar de não ter
sido exaustivo, e da minha curta atividade, acho que
o que o que tive oportunidade de dizer reponde a
esta questão. Temos ambição, mas queremos fazer
primeiro, para podermos falar depois. Apresentan-
do soluções para os prolemas tradicionais e cons-
truindo respostas para s novos problemas e desafios,
com a envolvência de toda a comunidade académica.
Para podermos “alargar e qualificar a dimensão social
do apoio aos estudantes”, contamos com a “proximida-
de inteligente” dos estudantes e das organizações es-
tudantis, numa dinâmica de responsabilidade repartida.
Comofuturos“resolvedoresdeproblemas”nospoderão
desempenhar um papel importante, na sustentabilidade
e desenvolvimento da fantástica obra de “engenharia
humana”, de apoio social, promoção do melhor acolhi-
mento e bem-estar, de forma a potenciar o desempenho
e os melhores resultados dos estudantes da U.Porto.
8
Estamos atentos às necessidades e os contributos
constantes no documento “Perspetivas de Futuro”,
apresentado pelo presidente da FAP, Daniel Freitas,
no âmbito das comemorações dos 50 anos dos SASUP.
O Voluntariado Jovem e Estudantil é uma área sub-
-explorada pela Universidade, e onde as Associa-
ções de Estudantes têm tentado desenvolver pro-
jetos. Como despertar nos nossos estudantes a
vontade de ajudar e mobilizá-los? Que papel pode
ter a UP nesta área?
Sinceramente, não acho que esteja a ser sub-explorada
pela Universidade. A avaliar pelo conjunto de iniciativas
e programas existentes quer da responsabilidade direta
dos órgãos de governo, quer pelo movimento associa-
tivo estudantil e juvenil. O voluntariado juvenil é uma
tendência no seio da U.Porto graças à dinâmica da Pró-
-reitoria Relações Estudantis, Dimensão Social do Apoio
aos Estudantes e Empregabilidade, através do gabine-
te de apoio ao voluntariado. É um desígnio da U.Porto
reafirmado a oportunidade das iniciativa desenvolvidas.
A atividade de voluntariado constitui um instrumen-
to eficaz de desenvolvimento pessoal, social e for-
mativo dos jovens, traduzindo a sua livre vontade de
agir de forma desinteressada, comprometida e al-
truísta em benefício de uma comunidade. Assumin-
do no contexto académico uma dupla dimensão,
uma virada para o interior e outra virada para o exte-
rior, inserida na terceira missão da Universidade, no
que diz respeito à sua ligação com a comunidade.
Enquanto espaços de aquisição de saberes, as ativi-
dades de voluntariado devem ser reconhecidas e cer-
tificadas para que esta aquisição de saberes possa ser
legitimada pela sociedade como uma mais-valia para o
enriquecimento pessoal e curricular, um processo que
está a ser desenvolvido dentro da nossa universidade
Qual a sua opinião sobre a comunidade UP? Somos
solidários, proativos e sociais? Demonstramos en-
treajuda?
A U. Porto é uma comunidade solidário, que tem vin-
do a intensificar sua proatividade na sua relação soli-
dária, com a comunidade estudantil e na sua ligação
com o meio, assumindo-se como uma instituição com
uma sensibilidade social muito forte. Podemos afir-
mar que o voluntariado é, essencialmente, uma da
faces visíveis dessa dimensão a par da motivação de
disponibilização pessoal e/ou social, de toda a aca-
demia para o compromisso de cidadania solidária.
Um compromisso que se consubstancia numa di-
versidade de programas ações e projetos Bolsa de
Colaboradores, uma das modalidades de apoio
de que o Fundo de Apoio Social (FAS) se reveste
como programa de apoio aos estudantes em situ-
ação de comprovado estado de carência económi-
ca, onde U. Porto tem investido de forma crescente.
O Natal Solidário é outra iniciativa de grande alcan-
ce, aberta à cidade e às pessoas mais carenciados

9
Academia em
Ação
Numa era em que tanto se fala de mobilidade e globalização,
os estudantes da Academia do Porto contribuem, cada vez
mais, com o seu saber e prestígio, para o desenvolvimento do
Desporto Internacional Universitário em Portugal e no mundo.
As últimas edições de campeonatos universitários organizados
no Porto, de índole europeia e mundial, colocaram a Cidade
Invicta no mapa do desporto universitário internacional, sendo
as organizações com o envolvimento da Federação Académi-
ca do Porto (FAP) constantemente reconhecidas.
Prova disso é a atribuição, por parte da Associação Europeia
do Desporto Universitário (EUSA), da organização local con-
junta da FAP, da Universidade do Porto e do Politécnico do
Porto, sob a égide da Federação Académica do Desporto Uni-
versitário (FADU), do 12º Campeonato Europeu Universitário
de Futebol, em 2017, e do 4º Campeonato Europeu Universi-
tário de Basquetebol 3x3, em 2019.
O reconhecimento das entidades internacionais da capaci-
dade organizativa em eventos de caráter desportivo da FAP
elevam a estrutura, não obstante, este é um fator que não ex-
plica, por si só, a importância que a FAP atribui ao fomento da
prática desportiva no Ensino Superior. A grande causa prende-
-se pelo incremento e divulgação de hábitos de vida saudável,
pelo desenvolvimento dos aspetos formativos que o desporto
desperta e, acima de tudo, pelo desenvolvimento de valores
sociais e interculturais necessários para o progresso de uma
Academia repleta de cidadãos mais envolvidos, interventivos
e responsáveis.
Compete-nos, a todos nós, estudantes, construir um futuro em
que os objetivos alcançados sejam alargados. E não devemos
ficar por aqui, podemos sempre sonhar e lutar por abraçar no-
vas metas e desafios!
5 de dezembro de 2016, um dia que com certeza ficará para
sempre marcado na história da Federação Academia do Porto.
Já passava das 18h30 quando deu início a Tomada de Posse
dos novos Órgãos de Gestão da FAP para o mandato de 2017.
Desporto: Reconhecimento
Invicto
No Ateneu Comercial do Porto, sentia-se o misto de emoções
que se vivia, o sentimento de dever cumprido daqueles que
cessaram funções, a motivação e ansiedade dos que agora
assumem um novo compromisso perante os estudantes, e a
coragem daquela que é a primeira mulher a assumir a Presi-
dência da FAP. Foram vários os ilustres convidados presentes a
proferir algumas palavras, como o Exmo. Senhor Secretário de
Estado da Juventude e do Desporto, Doutor João Paulo Re-
belo, a Exma. Senhora Vice-Presidente da Câmara Municipal
do Porto, Prof.ª Doutora Guilhermina Rêgo, o Magnífico Reitor
da Universidade do Porto, o Prof. Doutor Sebastião Feyo de
Azevedo, a Exma. Senhora Presidente do Politécnico do Por-
to, Prof.ª Doutora Rosário Gambôa, o Exmo. Senhor Diretor
Adjunto para a Investigação e Internacionalização do Centro
Regional do Porto da Universidade Católica Portuguesa, Prof.
Doutor António Rangel, o Exmo. Provedor do Estudante da
Universidade Lusíada do Porto, Prof. Doutor Francisco Castelo
Branco, o Exmo. Presidente da Escola Superior de Enferma-
gem do Porto, Prof. Doutor Paulo Parente; e o Exmo. Presi-
dente da Entidade Instituidora da Universidade Portucalense
Infante D. Henrique, Prof. Doutor Armando Jorge Carvalho.
Em todas as intervenções, foi partilhada uma opinião comum:
o ótimo trabalho que a FAP tem desenvolvido em prol dos
estudantes da Academia do Porto. Num discurso forte e obje-
tivo, a presidente da FAP, Ana Luísa Pereira, deixou claramente
expressos os objetivos do projeto da sua equipa e as linhas de
atuação mais emergentes. Aproveitou ainda o momento para
lançar o grande compromisso da Direção empossada para o
mandato de 2017: “Na FAP estamos prontos para assumir as
nossas responsabilidades pelo que fazemos, não fazemos e
impedimos de ser feito. Mas também exigiremos responsabi-
lidades por tudo o que se faz de errado, por tudo o que não
se faz e é necessário e por tudo o que se impede de ser feito
por motivos de interesses partidários, económicos, sociais ou
pessoais.” Os destinos da FAP estão entregues a uma equipa
que se assume como o motor de uma academia irreverente,
mas com o mesmo principio de sempre: "Por uma prio-
ridade na educação”.
Direção:
-Presidente: Ana Luísa Pereia (aeESTSP);
-Tesoureiro: Pedro Queiroga (AEISCAP);
-Vice-Presidentes: Luís Ferreira (AEFEG) e Rodrigo Medeiros
(AEFADEUP);
-Secretário-Geral: Stephane Azevedo (AEFCUP);
-Vogais: Cláudia Esteves (AEFMDUP), Francisco Vieira (AE-
FMUP), Diogo Pimentel (aeISEP) e Pedro Castro (AEFEUP).
Mesa da Assembleia Geral:
-Presidente: Tiago Oliveira (AEISCAP);
-Vice-Presidente: Bárbara Brito (AEFEP)
-Secretária: Mariana Mota (AEFCEUP).
Conselho Fiscal:
-Presidente: Rui Pinto (AULP);
-Relator: Tito Nogueira (AEFTP);
-Secretária: Mariana Silva (AEFCNAUP)
Tomada de Posse dos Órgãos
Sociais da FAP do mandato
2017

Novembro foi assim...
10
ARRAIAL
CHILLOUT
DR. WHY
FEUPCAFFÉ
STAND UP
COMEDY

711
CALENDÁRIO AEFEUP*
Mega Campanha de Recolha - 12 a 15 de dez
FEUPCaffé - 7 de dez
Este mês não podes perder:
* Calendário pode sofrer alterações.
Jantar de Natal - 15 de dez
FEUPCaffé
Mega
Campanha
Recolha
Jantar de
Natal

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