Cases de sucesso em diversidade

CASES DE SUCESSO
EM DIVERSIDADE:
Aprenda sobre a trajetória de 12
empresas que são referências
no tema

ÍNDICE DE
CONTEÚDOS
........................................... Jornadas que
diferentes empresas já trilharam
em DEI
ImpulsoBeta Treinamento e Desenvolvimento Profissional LTDA.
03
............................................. Jornadas de
empresas do mercado
04
.................................................... Próximos
passos
16
............................................ ImpulsoBeta
17

JORNADAS QUE
DIFERENTES EMPRESAS
JÁ TRILHARAM EM DEI
Por isso que, ao longo das próximas
páginas, você irá encontrar um
resumo das jornadas que empresas do
mercado consideradas referência
em DEI passaram até agora,
de acordo com informações
públicas. Dessa forma,
você pode ter referências
práticas de ações e trilhas
que estão sendo que estão
sendo executadas para
inspirar a sua empresa.
Todos os direitos reservados –ImpulsoBetaTreinamento e DesenvolvimentoProfissional LTDA.
03
Fizemos um compilado das principais
empresas referências no mercado
para entender por quais jornadas em
Diversidade, Equidade e Inclusão já
passaram.

JORNADA
DE EMPRESAS
DO MERCADO #1
ITAÚ UNIBANCO
Descrição mais detalhada:
O Itaú é reconhecido há anos como uma das grandes
empresas do mercado que mais se compromete com a
equidade de gênero. Para ter uma cultura
verdadeiramente inclusiva, lançaram, em 2020, os Oito
Compromissos de Impacto Positivo, que consistem em
um conjunto de iniciativas, diretrizes e metas de impacto
positivo na sociedade, com focos em pessoas (educação,
saúde) e meio ambiente.
Os compromissos endereçam: inclusão através de
empreendedorismo, a cidadania financeira, transparência
na comunicação com públicos interno e externo,
ambiente de trabalho cada vez mais íntegro, gestão
inclusiva (com foco em ter um ambiente mais diverso,
inclusivo e saudável).
Referências:
I. Os oito compromissos de impacto positivo
II. Diversidade no Itaú 04

Internamente, está em uma jornada de ampliação da
representatividade em todos os níveis internos, com a
priorização das dimensões de raça/etnia, gênero,
gerações, LGBTI+ e pessoas com deficiência. Todos
esses grupos possuem metas de aceleração de
carreira e representatividade na liderança, com foco
especial para as pessoas negras. Todos os grupos
priorizados também possuem grupos de afinidade.
Possui uma área interna de DEI desde 2019, que atua
de acordo com os três principais eixos descritos acima.
Referências:
I. #MulheresInquietas
II. Websérie em colaboração com Djamila Ribeiro
III. Campanha de natal com papai noel negro
JORNADA
DE EMPRESAS
DO MERCADO #2
GRUPO BOTICÁRIO
05

JORNADA DE
EMPRESAS DO
MERCADO #3
SUZANO
A Suzano atua com metas de diversidade de longo
prazo, que norteiam suas estratégias de negócio – ter
um ambiente de trabalho 100% inclusivo para pessoas
LGBTI+ e pessoas com deficiência; ter 30% de mulheres
e 30% de pessoas negras em cargos de gestão da
empresa.
Possui grupos de afinidade de PcDs, pessoas negras,
gerações, mulheres e LGBTI+. Internamente, possuem
um movimento voluntário (Plural), que se subdividide
em diversos grupos de afinidade. Em 2021, recebeu o
selo Women on Board, pela representatividade de
mulheres em seu conselho.
Referências:
I. Plural
II. Selo Women on Board
III. Conselho da empresa 06

JORNADA DE
EMPRESAS DO
MERCADO #4
EDP DO BRASIL
A valorização de DEI na EDP do Brasil é recente, e ganhou
tração a partir de 2021, quando a primeira VP mulher
passou a ocupar o cargo na área de Pessoas e ESG, seu
conselho passou a contar com 33% de representatividade
feminina, aderiram ao Movimento Mulher360, e foi lançado
um programa de desenvolvimento de mulheres de toda a
companhia.
Também assumiu o compromisso de, até 2024, investir
R$1.6 milhão em programas de capacitação e
desenvolvimento profissional para grupos minorizados
dentro e fora da empresa. Possuem metas de diversidade
com conclusão já em 2022 e contam com seis grupos de
afinidade: equidade de gênero, PcDs, Raça, LGBTI+,
gerações e culturas e espiritualidades.
Referências:
I. Diversidade na EDP
II. Metas de DEI 2022 07

Toda a frente de DEI é liderado pelo Plural, um programa
interno que conta com um comitê para orientar a estratégia
em toda a empresa. Possui cinco objetivos fundamentais:
• Ser reconhecida como uma empresa que valoriza e
busca a D&I;
• Aumentar a participação de grupos minorizados
em cargos administrativos e de liderança;
• Ter mais diversidade e representatividade no
quadro de pessoas colaboradoras e aumentar a
sensação de pertencimento;
• Engajar e conscientizar colaboradores e lideranças
sobre a importância de D&I;
• Potencializar o protagonismo da liderança no
movimento pela D&I.
Referências:
I. Plural
JORNADA DE
EMPRESAS DO
MERCADO #5
LOJAS RENNER
08

JORNADA DE
EMPRESAS DO
MERCADO #6
PETROBRAS
Foi com o plano 2021-2025 que a empresa passou a contar com
diretrizes de Diversidade e Direitos Humanos. O destaque dessa
frente é a promoção de um programa de mentoria para lideranças
femininas, olhando especialmente para o aumento de mulheres na
supervisão de áreas operacionais. As diretrizes também
contemplam o monitoramento de dados de DEI, a criação de
grupos de afinidade e outras frentes de capacitação e
sensibilização.
Foi reconhecida nos WEPs em 2019 e em 2021, nas categorias
bronze e prata, respectivamente. Isso se deu pelo avanço da
representatividade feminina nos cargos de gerência executiva (30%)
e diretoria (25%) – os dois grupos são considerados parte da alta
liderança. Possui uma mulher em seu conselho.
Nas outras frentes, busca ampliar a diversidade interna de
representatividade racial, começando pela atualização da
autodeclaração no cadastro da empresa e eventos pontuais ao
longo de datas comemorativas anuais.
Referências:
I. Diretrizes
II. Diversidade na Petrobras 09

JORNADA DE
EMPRESAS DO
MERCADO #7
KLABIN
Conta com uma política de D&I desde 2018 e estão na busca de
alcançar grandes metas para 2030 (30% de lideranças do
gênero feminino a partir do nível de coordenação;
continuidade do Programa de Liderança de Gênero; 90% de
pessoas colaboradoras pertencentes a grupos minorizados
avaliando positivamente as condições de respeito e igualdade
no ambiente de trabalho).
75% dos diretores e 7% de gestores (consultores a gerentes) já
possuem remuneração variável atrelada ao desempenho dos
indicadores de Diversidade. Além disso, a Klabin tem investido
em melhorias estruturais em suas plantas para que estejam
mais adequadas para mulheres. Possui uma governança
formada por: área corporativa, comitê de diversidade, grupos
de afinidade (mulheres, pessoas negras, LGBTQIA+, gerações e
homens), e comissão de gente (liderança sênior).
Referências:
I. Metas e resultados de ESG
II. Política de Diversidade e Promoção da
empregabilidade
10

JORNADA DE
EMPRESAS DO
MERCADO #8
NATURA&CO
Uma das empresas mais reconhecidas em DEI, a Natura
atingiu, em 2020, 50% de mulheres na liderança. Seu
plano para atingir tais metas foi desenhado já em 2014,
com a Estratégia de Diversidade da Natura. Hoje, buscam
eliminar a diferença salarial residual até 2023 e, até 2030,
atingir 50% de mulheres na alta liderança. Em nove anos,
quer ter 30% de outros grupos pouco representados em
cargos de liderança.
Em seu compromisso com a sustentabilidade para 2030,
também inclui outras metas para a garantia de equidade
e inclusão em toda a sua rede. As metas e a Política de
DEI integrada são acompanhados pelo Comitê Executivo
e pela vice-presidência de Pessoas, Organização e Cultura.
Referências:
I. Visão de sustentabilidade 2030
II. Política de Diversidade anterior (2019)
11

JORNADA DE
EMPRESAS DO
MERCADO #9
PEPSICO
Fala de uma força de trabalho inclusiva desde 2017 – quando
assinou o WEPs e aderiu ao movimento HeforShe. Até 2025,
querem ter 50% de mulheres em todos os níveis e áreas do Brasil,
mas com foco na gerência. Para o mesmo ano, querem atingir 25%
de pessoas negras em cargos de liderança. Tem três frentes
estratégicas de DEI:
• Aumentar a diversidade com a contratação,
desenvolvimento e retenção de talentos;
• Promover um ambiente inclusivo;
• Investir na comunidade para impactar o mundo em
que vivemos e ao longo de toda a sua cadeia.
Possuem grupos de afinidade para raça, gênero, LGBTI+, PcDs e
gerações.
Referências:
I. Diversidade em números
II. First Gen – programa de estágio que não distingue
universidade, gênero ou raça; Elas por Elas – encontros
periódicos sobre carreira e vida pessoal; Fórum Inspira,
Movimento Golden Years (50+) e Programa Ready to
return 12

JORNADA DE
EMPRESAS DO
MERCADO #10
UNILEVER
Atingiu 50% de mulheres na liderança global já em 2020. No
Brasil, em 2018. No país, atualmente, trabalha em 2022 para
dobrar o número de pessoas negras em cargos de gerência,
3x mais pessoas negras em cargos de coordenação e 5% de
PcDs no seu quadro.
Parte das iniciativas de inclusão se dá em programas de
entrada – em 2021, 5% das pessoas contratadas eram pcds,
76% eram pessoas negras. Também tem um programa de
estagiários seniores. A seleção é sem dados pessoais, possui
parcerias com consultorias e entidades, realizam
treinamentos periódicos com funcionários para quebra de
vieses, e fazem busca ativa de grupos específicos.
Desde 2019, possuem cinco grupos de afinidade: Women Up
(mulheres), Proud (LGBTQIA+), Afrolever (pessoas negras),
Unimen (homens) e UniPcDs.
Referências:
I. Relatório de Diversidade
II. DEI na Unilever
13

JORNADA DE
EMPRESAS DO
MERCADO #11
MAGAZINE LUIZA
Na Magalu, a diversidade é vista como impulsionadora da inovação. É
uma empresa que busca liderar pelo exemplo, aparecendo na lista
restrita entre as nove organizações brasileiras presentes na B3 que
possuem três mulheres em seu conselho. Em 2020, lançaram um
programa de trainee exclusivo para pessoas negras. O programa foi
repetido em 2021 e em 2022. No processo seletivo, fluência em inglês ou
experiência profissional não foram pré-requisitos, assim como idade e
instituição de ensino não eram critérios de corte. As pessoas selecionadas
que eram de fora de São Paulo receberam auxílio-mudança e auxílio
moradia.
Ainda em 2020, foi renovado o censo da organização, com participação
de 77% do quadro de pessoas colaboradoras. Também foi estabelecido
um grupo de afinidade de pessoas negras (Quilombo Magalu), que
funciona como uma consultoria interna e ajuda a validar iniciativas
internas, posicionamentos e políticas de inclusão. Outros grupos de
afinidade são: Vozes Magalu (gênero), Diversifica Magalu (LGBT) e Magalu
para Todos (PcDs).
A área de gestão de pessoas passou a ter metas de contratação de
pessoas negras, uma política de promoção que incentiva a diversidade e
incorporoucotasem programas de capacitação, como o Luiza <Code>.
Referências:
I. Luiza <Code> 14

JORNADA DE
EMPRESAS DO
MERCADO #12
BAYER
Inclusão e Diversidade são pilares estratégicos na Bayer. Possui
uma área corporativa (I&D), e já está expandindo os princípios
para a sua cadeia de valor. Em quatro anos, expandiu de uma
para 50% de mulheres na alta liderança. Assim como a Magalu,
também possui um programa de trainees exclusivo para
pessoas negras. Quando falamos em PcDs, querem que até
2030, todas as unidades globais tenham 5% do seu quadro
formado por pessoas desse grupo minorizado.
Possui os seguintes grupos de afinidade: Blend (LGBTQ+),
Grow (Mulher), BayAfro, Enable (PcDs), Infinite (gerações). São
grupos voluntários e funcionam como fóruns de discussão
dentro da empresa.
Referências:
I. Inclusão e Diversidade na Bayer
II. Projeto Cultivar – diminuiu a rotatividade de
PcDs de 10,3% para 4% em um ano (2020 > 2021).
15

A partir da identificação da maturidade principal
quando pensamos nas pautas de Diversidade,
Equidade e Inclusão nas empresas (Reconhecer,
Respeitar, Incluir e Advogar), é importante se criar
jornadas personalizadas respeitando os diferentes
momentos, recursos e objetivos que as empresas
podem buscar.
Agora que você viu as principais jornadas trilhadas por
empresas referências no mercado em Diversidade,
Equidade e Inclusão você pode ter referências práticas
de ações e trilhas que estão sendo executadas para
inspirar na criação da jornada da sua empresa.
Quer saber mais? Ou precisa de ajuda nesse
processo?
Entre em contato com uma das nossas pessoas
consultoras!
PRÓXIMOS
PASSOS
16

ImpulsoBeta Treinamento e Desenvolvimento Profissional LTDA.
BETA
IMPULSO

PARCEIROS
18

Expertise em alinhamento cultural e mudança de
comportamento
Nossas pessoas especialistas, que contam com uma vasta
experiência em diversos setores do mercado, atuam
lado a lado com responsávelinterno pelo projeto
de DEI. Assim, garantimos a profundidadede
conhecimento e sustentabilidade
da transformação.
Amplo repertório de boas práticas de
alinhamento formal e pessoal relacionados
a Diversidade, Equidade e Inclusão
Com nossa experiência de seis
anos atuando com clientes de
diferentes tamanhos, setores e
realidades, e um constante
acompanhamento de boas
práticas e business cases do
mercado, sabemos encontrar as
soluções ideais para sua organização.
PORQUÊ A
IMPULSOBETA
19

Ferramentas sólidas de diagnóstico que abrangem
as principais oportunidades em DEI
Nosso censo de Diversidade, check-up de inclusão e
outras ferramentas mensuram a realidade atual da
sua empresa e identificam as oportunidades de
transformação.
Experiência em engajar e capacitar lideranças
e agentes de mudança
A partir do uso de metodologias de
aprendizagem e de design thinking
que criam experiências únicas de
engajamento, desenvolvemos
protagonismo e aprendizado
para pessoas colaboradoras
de todos os níveis hierárquicos.
PORQUÊ A
IMPULSOBETA
20

A IMPULSOBETA
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