O documento discute a transição da Sociedade da Informação para a Sociedade do Sonho, onde o trabalho será baseado na criatividade e contação de histórias. A automação transformará a maioria dos empregos físicos, e as companhias vencedoras venderão sonhos, aventuras e significado. A família e o lazer também serão centrados em valores imateriais como amor e solidariedade.
2. Agenda
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• Apresentação do autor
• Antecedentes da Sociedade do Sonho
• Introdução conceitual da Sociedade do Sonho
• O mercado para contadores de história
• Do trabalho duro para o trabalho divertido
• Família e lazer
• Questões futuras
4. Premissas básicas
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• Passado, Presente e Futuro
• Os dias da Sociedade da Informação estão
contados
• O que puder ser automatizado, será
automatizado!!!
10. Reações para mudanças
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Neo-Luddites – Reagem negativamente.
Deniers – Orientados para o presente.
Early adapters – Orientados para o futuro.
12. Qual o seu horizonte
de futuro?
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É possível desenvolvimento sem acreditar em um
futuro melhor?
13. Qual o seu horizonte
de futuro?
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É possível desenvolvimento sem acreditar em um
futuro melhor?
14. O futuro é um obstáculo?
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Quem pensa assim está no caminho errado!!!
• O futuro não existe em forma física, mas está em
nós por meio de nossos sonhos.
• Trabalho duro transforma os sonhos em realidade.
15. Pensando no futuro como
possibilidades, como sonhos
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• No presente as possibilidades são limitadas, no
futuro são do tamanho dos seus sonhos.
• Quais as possibilidades para cubos de gelo?
17. Diálogos estruturados para
incertezas do futuro
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• Algumas incertezas podem ser resolvidas por
estimativas
• Diálogos estruturados como alternativa para
construção de cenários, tendo um futurista como
participante ou moderador.
• Observando o passado para formular questões
futuras.
Exemplo: Quem será o presidente da internet?
18. Estratégia e futuro
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• Estratégia não é mais forte que o mercado.
Estratégia é apenas um farol.
Missão: Por que estamos no negócio? O que faltará no
mercado sem nossa presença?
Visão: Onde estará nossa Companhia em 10 anos?
Quais produtos iremos oferecer?
19. Planejamento de cenários
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• Empresas precisam imaginar o futuro como bons
escritores de novela.
• Operando com cenários é mais fácil responder as
questões da empresa.
• Construção de cenários não é apenas um exercício
analítico e processo técnico.
20. 4 cenários de possibilidades
O desafio da embalagem
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• O cenário verde
• Como será a lata ambientalmente?
• Cenário consumidor ocupado e inteligente
• A lata é de alta tecnologia?
• História do cenário
• A lata tem uma historia para contar?
• Estabilidade do cenário
• Evitar desenvolver produtos
21. 4 cenários de possibilidades
O desafio da embalagem
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• O cenário verde
• Como será a lata ambientalmente?
• Cenário consumidor ocupado e inteligente
• A lata é de alta tecnologia?
• História do cenário
• A lata tem uma historia para contar?
• Estabilidade do cenário
• Evitar desenvolver produtos
24. Máquinas emocionais
e não físicas
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Máquinas substituem 99% da força física humana,
no trabalho e também em outras atividades.
25. Máquinas emocionais
e não físicas
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A lógica da Sociedade da
Informação irá prevalecer e
todos os trabalhos, físicos ou
não, serão executados por
máquinas.
35. De trabalho duro para
trabalho divertido
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Trabalho na Sociedade
da Informação
Trabalho na Sociedade
do Sonho
36. De empresa para tribo
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Trabalho na Sociedade
da Informação
Trabalho na Sociedade
do Sonho
37. Sociedades e seus ícones
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Sociedade
Industrial
Sociedade do
Sonho
Sociedade da
Informação
38. Cenários de trabalho e família
na Sociedade do Sonho
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Trabalho,
Família
Trabalho&Família
Família,
Trabalho
39. Títulos de profissões da
Sociedade do Sonho
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Chefe dos
Sonhos
Avaliador de
Ativos Intangíveis
Líder de Equipe
Cultural
Engenheiro
Social
Assistente de
Contador de
História
Diretor de
Recrutamento de
Pessoas Bacanas
Diretor de
Espirito e Humor
45. Algumas questões do
Futuro
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• Discussão sobre crescimento econômico e a
distribuição dos resultado
• O crescimento passa a ser fundamental e não
somente possibilidade
• A redução da participação do estado
• Redução gradativa da desigualdade
46. Fusão de culturas
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A grandes barreiras da
economia serão
culturais e
não regulamentares.