14. O RECIFE EM PERNAMBUCO * Total geral previsto em 2014. * Médias previstas em 2014 no Recife. ** Previsto PE projetado. RP 1/3 86 UH’s por hotel 2,3 leitos por UH 0,25 funcionários por leito Investimento de R$ 150 mil por UH
15. O RECIFE EM PERNAMBUCO RP 2/3 * Dados projetados
16. O RECIFE EM PERNAMBUCO Janeiro a abril de 2009 RP 3/3
20. ACESSIBILIDADE AGENDA SEMANAL, MENSAL E ANUAL ANIMAÇÃO E LAZER (Mercados, Botecos, Bares, Casas Noturnas, Shows) ARTE BONS SERVIÇOS COMPRAS CULTURA (História, Patrimônio, Raízes Populares) ECOLÓGICO (Trilhas) FRIENDLY GASTRONOMIA GRANDES EVENTOS (Carnaval, Semana Santa, São João, Festivais) NO RECIFE REC 3/5 DESTAQUES DO DESTINO RECIFE HOSPITALIDADE INFRA ESTRUTURA LAZER CONTEMPLATIVO LOCALIZAÇÃO MODA MERGULHO MÚSICA E RITMOS NÁUTICO NEGÓCIOS E EVENTOS POLO TECNOLÓGICO RELIGIOSO SAÚDE SOL E MAR VIDA NOTURNA AGENDA SEMANAL, MENSAL E ANUAL COMPRAS GASTRONOMIA MERGULHO NEGÓCIOS E EVENTOS SAÚDE CULTURA (História, Patrimônio, Raízes Populares) GRANDES EVENTOS (Carnaval, Semana Santa, São João, Festivais) ANIMAÇÃO E LAZER (Mercados, Botecos, Bares, Casas Noturnas, Shows)
24. ESTRUTURA OPERACIONAL DA SETUR RECIFE Foco: incremento dos fluxos. Atividades: blitz; pré e pós tours; telemarketing de venda do destino; implantação e coordenação de instrumentos de tecnologia (TI); treinamento de agentes de viagens; ações de incentivo (premiações e promoções). Subsídio e nivelamento da informação; planejamento; avaliação de resultados; pesquisas; publicidade; agenda do secretário; coordenação do gabinete; apoio aos demais núcleos. Coordenação de projetos e eventos especiais; participação em conselhos e no OP; coordenação Conture; sensibilização turística; interlocução entre SETUR e demais entidades; Cidade Turística. Supervisão e controle orçamentário, financeiro e de pessoal da SETUR; licitações, contratos e convênios; prestações de contas; arquivo. SE 1/2 Produção de matérias e disseminação de informações in/ out (SETUR Recife, Prefeitura, Trade Turístico, imprensa, local, nacional e internacional); FAMPRESS. Captação de eventos, patrocínios e investimentos; articulação com as iniciativas públicas e privadas; PRODETUR. Foco: turista e população sabendo o que fazer e ficando satisfeito; é a cidade operando bem. Atividades: qualificação profissional; sinalização; serviços; produtos e roteiros; postos de informação turística. OPERACIONAL SECRETÁRIO Samuel Oliveira ASS. EXECUTIVO Carlos Braga COMUNICAÇÃO Rachel Motta OPORTUNIDADES VENDAS João Paulo GESTÃO Júlia Duarte QUALIDADE Simone Jar ESPECIAIS Mayse Cavalcanti CONTROLE Ednaldo Figueiroa
25. Debater o Recife como cidade turística. Formado pelo Trade Turístico e pela cadeia produtiva do turismo. Está vinculado ao Núcleo Especiais. (NE) Formado por empresas ligadas ao ramo da informação turística e da Tecnologia da Informação (TI) . Está vinculado ao Núcleo de Vendas. (NV) Formado pela academia (universidades), por consultorias técnicas e institutos de pesquisa. Está vinculado ao Núcleo de Gestão. (NG) Formado pela agência de publicidade licitada pela SETUR Recife. Está vinculado ao Núcleo de Gestão. (NG) Monitoramento. Formado pela TGI (Tecnologia em Gestão). Orienta o planejamento e o acompanhamento das ações e projetos da SETUR Recife. (NG) SUPORTES EXTERNOS SUPORTES EXTERNOS P LANEJAMENTO PUBLICIDADE PESQUISA TECNOLOGIA CIDADE TURÍSTICA SE 2/2 SECRETÁRIO Samuel Oliveira ASS. EXECUTIVO Carlos Braga COMUNICAÇÃO Rachel Motta OPORTUNIDADES VENDAS João Paulo GESTÃO Júlia Duarte QUALIDADE Simone Jar ESPECIAIS Mayse Cavalcanti CONTROLE Ednaldo Figueiroa
26. RM MARCO ZERO É a cara da cidade e corporifica a força do começo. O Recife Mais é um marco na consolidação turística do Recife. SOMBRINHA DE FREVO Cores e formato do ícone que remete à alegria maior da cidade. CIRANDA Simboliza a humanização. É a integração de forças, dos trabalhos nas diversas áreas que convergem para o fortalecimento da cidade como destino. LEME Representa o planejamento, a direção. O Recife Mais dará condução à gestão do turismo na cidade. RECIFE MAIS Mostra que o plano é uma evolução do projeto turístico do Recife. O PLANO MULTICULTURAL A spectos como alegria, folclore, história, cultura e patrimônio estão representando na marca a harmonia e espírito do destino.
28. PLANEJAMENTO DA GESTÃO 2009-2012/13 MISSÃO Fazer do turismo uma atividade efetivamente propulsora do desenvolvimento econômico e de inclusão social. VISÃO 2012 Consolidar o Recife como cidade turística para a população e destino de referência para os mercados emissores. DESAFIO 2009 Implantar o Recife Mais (Programa de Aceleração da Competitividade Turística do Recife). RM 1/10
38. JOÃO DA COSTA Prefeito do Recife Milton Coelho Vice-Prefeito PCR
39. Samuel Oliveira Secretário de Turismo Ruth Vieira Secretária de Gestão Estratégica e Comunicação Social Amir Schvartz Secretário de Controle e Desenvolvimento Urbano e Obras Roberto Arrais Secretário de Coordenação Política de Governo Ricardo Soriano Secretário de Assuntos Jurídicos Fernando Nunes Secretário de Administração e Gestão de Pessoas Marcelo Barros Secretário de Finanças José Humberto Secretário de Serviços Públicos Karla Menezes Secretária de Assistência Social Gustavo Couto Secretário de Saúde Cláudio Duarte Secretário de Educação, Esporte e Lazer Renato Lins Secretário de Cultura Heraldo Selva Secretário de Habitação José Bertotti Secretário de Ciência, Tecnologia e Desenvolvimento Econômico Amparo Araújo Secretária de Direitos Humanos e Segurança Cidadã José Marcos de Lima Secretário de Saneamento PCR 1/2
40. Samuel Oliveira – Secretário [email_address] Carlos Braga – Ass.Executivo [email_address] Simone Jar – Qualidade [email_address] João Paulo – Vendas [email_address] Julia Duarte – Gestão [email_address] Mayse Cavalcanti – Especiais [email_address] Ednaldo Figueiroa - Controle [email_address] Rachel Motta – Comunicação [email_address] SECRETARIA DE TURISMO - CONTATO Gabinete 3232-8125 Disque Turismo 3232-8409 [email_address] PCR 2/2