O documento discute as dificuldades enfrentadas por uma equipe ágil ao ter que lidar com uma mudança significativa no escopo de um projeto a apenas 45 minutos do final de uma sprint. Apresenta estratégias para lidar com a mudança de forma positiva, como entender melhor o pedido do cliente, priorizar itens de valor e manter o código flexível e desacoplado.

1. Mudaram o escopo!
E agora, quem poderá nos
defender?
Trilha Agile & Agile Coaching
Belo Horizonte - 2019

2. Prazer, Eraldo
Desconstruidor de certezas
#Esposo #Pai #EsportesDeAventura #Webgoal
#Agile #PráticasEmergentes #Pessoas #Facilitação
#GestãoOrgânica #Business #Transformação

3. Como tudo
começou...

4. - Maior empresa de educação
financeira do Brasil;
- Em expansão para China e Canadá;
- 10 anos de mercado;
- Reconstrução do modelo de
negócios;
- 2 times de projeto;
- Equipe de T.I. interna;
- 2 anos de aprendizado constante;
- Mais de 50 Sprints;
- Plataformas, portais, Apps,
integrações, etc

5. Lean
Inception
UX Service Simulação
Monte Carlo
Planning E aos 45’ de
Sprint!?

6. Mudança de
escopo!

7. #Replanning

8. Engenharia do
puxadinho

9. “Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do
desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a
mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens
competitivas.”
(2o princípio de Manifesto Ágil)
“Responder a mudanças mais que seguir um plano.“
(4o valor do Manifesto Ágil)
Mas nós não somos ágeis???

10. Iterativo e incremental?

11. Fontes:
● Agile Minas Oficial
● Descomplicando a Agilidade
● Café com Análise de Negócios
● LinkedIn
● Webgoal

12. Abraçar o pedido!

13. Exercitar a empatia:
● Qual é o cenário?
● Quais os impactos e prejuízos?
● Qual o ganho?
● Existe uma oportunidade ou vantagem
competitiva?
"Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos."
(3o valor do Manifesto Ágil)

14. Entender o pedido:
● Diagrama de Causa Raiz
● Golden Cicle
● 5 Porquês
● Lean Inception
● Design Sprint
● Design Jam
● Lean Analysis Canvas
● CNV
● Etc

15. Fonte: http://marcelonevespro.com/lean-analysis-canvas/

16. Capricho ou necessidade?
Ineficiência Ineficácia
Não
conformidade
Perda de
oportunidade

17. Definir métricas de valor

18. WSJF
(Weighted Shortest Job First)

19. WSJF
(Weighted Shortest Job First)
Dashboard
Financeiro
Relatório
para a RFB
Conciliação
Bancária
3
1
8
1 1 3 3 1
11 5 2 2,5
13 1 22 5 4.4
Sequência Fibonacci, por exemplo

20. Use sempre o conceito de
MVP

22. Princípio KISS

23. Arquitetura
Emergente
“Construa com a intenção de reconstruir, quando a
hora chegar.” (Dmitry Cheryasov)

24. Código desacoplado
Você já teve que dar manutenção numa feature, ou
criar uma nova, e ter que dar manutenção em 500
outras por isso???
Quanto menor a interdependência dos elementos,
melhor!

25. Regras de negócio
●Como? Condiciona;
●Extrínseco ao software;
●Indispensável;
●Sofre menos alterações;
Requisitos funcionais
e não funcionais
●O quê?
●Intrínseco ao software;
●Questionável ou Negociável;
●Sofre alterações com frequência;
Identifique e separe bem no seu código

26. “Resolva o problema!
Depois faça o código!”
Enfim...

27. Obrigado!
eraldo@webgoal.com.br
eraldobsantos