O documento apresenta uma estratégia de comunicação e branding para as soluções de marketing do LinkedIn, com (1) análises do panorama profissional, da concorrência e da percepção das soluções, (2) estratégia de posicionamento focada em promover a colaboração entre profissionais para transformar a sociedade, e (3) conceito criativo de "Grandes mentes caminham juntas".

1. ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E BRANDING
DAS SOLUÇÕES DE MARKETING
JUNHO 2015
DO
PLANEJAMENTO
CAROLINA VALENTIM
THIAGO MORAES
THOMAZ MEIRA
CRIAÇÃO
IURI NOGUEIRA
RAFAEL ALVES

2. 1
OBJETIVO
2
ANÁLISE DE PERCEPÇÃO
DAS SOLUÇÕES DE
MARKETING DO LINKEDIN
NAS AGÊNCIAS E NAS
EMPRESAS
3
ANÁLISE DA
CONCORRÊNCIAPROBLEMA
IDENTIFICADO
4
ANÁLISE DO PANORAMA
PROFISSIONAL NO
MUNDO E DO TARGET
5
ANÁLISE
DA WEB
6
ESTRATÉGIA DE
BRANDING E
POSICIONAMENTO
DO LINKEDIN
SOLUÇÃO
ENCONTRADA

3. – Alessandro Bernardo, Diretor Executivo de Criação
“Quando eu penso em fazer publicidade no Facebook ou no
Twitter é porque eu e a marca queremos conversar com as pessoas. (…)
é onde as coisas estão acontecendo.”
– Eduardo Couto, Digital Media Supervisor
“O usuário entra no LinkedIn, faz o que tem a fazer e sai.
Não é como no Facebook e no Twitter que você quer ser alimentado de
conteúdo e fica fazendo scroll.”

4. Outras
3,3%
96,7%
0,2%
0,2%
0,3%
0,3%
0,6%
0,8%
0,8%
Fonte: comScore Media Metrix, Julho 2014, Casa e Trabalho, Brasil, PC/Laptop, Idade 6+
DISTRIBUIÇÃO DE TEMPO NAS
REDES SOCIAS NO BRASIL

5. + conteúdo

6. – Sylvio Lindenberg, Diretor de Estratégia Digital
– Daniela Grelim, Gestora de Marca
“O conteúdo do LinkedIn poderia ser mais engajador se os Influencers
abrissem o diálogo com os usuários. Precisa ter uma troca entre os usuários.
Nesse momento não vejo interatividade.”
“Quanto mais uma pessoa interage e mais a rede social aprende sobre o seu
comportamento, melhor ela vai se tornar para o profissional de media digital.”

7. ENGAJAMENTO POR PLATAFORMA NO
BRASIL
2013
5,9%
0,6%
93,5%331M de
interações
2014
5,6%
0,8%
93,6%
470M de
interações
Fonte: Shareablee Social Loyalty Platform 2014. Platforms: Facebook, Twitter, Instagram. Jan 2013-Jun 2014

8. + interatividade

9. LONGO PRAZO &
ENTRETENIMENTO
Fonte: Entrevistas Qualitativas e comScore
CURTO PRAZO &
TENDÊNCIAS
CRIATIVIDADE

10. + interatividade
& consumo conteúdo
- interatividade
& consumo conteúdo
+ tempo- tempo

11. – Eduardo Couto, Digital Media Supervisor
“As pessoas passando mais tempo num canal consumindo conteúdo, significa que
elas estão interagindo mais, ou seja, se eu fizer uma campanha num canal que
tenha mais interação pode me dar mais retorno.”

12. MUDANÇA DO
CENÁRIO
CORPORATIVO
Fonte: “2015 Job Market Perspectives” Report, Lee Hecht Harrison 2015
perspetiva diferente
do trabalho
integridade
informalidade
ética
trabalhadores independentes
2015:
NOVA CULTURA
CORPORATIVA
NOVA
COR
millennials serão a nova
grande força de trabalho
bem-estar da sociedade
empreendedorismo

13. Os millennials acham
que o que as empresas
deviam estar a fazer
(Propósito) não é o que
andam de fato a fazer
(Impacto).
Fonte: The 2015 Deloitte Millennial Survey
77% dos Millennials
Conectados disseram
que uma das grandes
razões pela qual
escolheram trabalhar
onde trabalham é o
Propósito da empresa.
1
2
Os millennials acham
que o mundo profissional
precisa de um RESET
bem-estar da sociedade?
75% dos Millennials
acredita que as
empresas estão mais
focadas na sua própria
agenda do que na
sociedade.

14. Fonte: Estudo “Você é Inquieto?”, Inquietaria 2015.
e trocam ideias sobre esses projectos:
Família e Amigos
Redes Sociais
Fóruns de Internet
Ambiente de Trabalho
Colégio/Faculdade
0% 15% 30% 45% 60%
16,5%
19,3%
26,6%
53,2%
58,7%
87,1% dos brasileiros empregados
pensam em projetos paralelos
constantemente

15. Fonte: www.psfk.com/real-world-web
People leveraging
Real World Web together
Real World Web
Tech managing
everything
COMMUNITY
NET
CONSCIOUS
PLANET
EMPATHY
TECH
Computers
assisting people
throught Real
World Web Tech
ALL ONE
MANY

16. MAIS DO QUE UMA PLATAFORMA QUE OS AJUDE A
ARRANJAR UM EMPREGO, OS MILLENNIALS QUEREM UMA
PLATAFORMA QUE OS FAÇA MELHORES PROFISSIONAIS E
QUE OS AJUDE A MELHORAR A SOCIEDADE

17. Pedro de Araújo Carrança
Research Manager at Firefly Millward Brown
São Paulo e Região, Brasil | Marketing e publicidade
Oksana Udovyk
Researcher at United Nations
Stockholm, Suécia | Serviços ambientais
Bernardo Moisão
Masters in Management Student at International College of Management Sydney
Sydney e Região, Austrália | Ensino superior
+ de 500
conexões
+ de 500
conexões
+ de 500
conexões
“Se o LinkedIn está a tentar fazer-te crescer, encontrar melhores empregos e fazer-te conhecer
pessoas, acho que passa muito pelo desenvolvimento não só profissional mas pessoal também.
Falta alguma coisa dentro do LinkedIn que proporcione isso.”
“Eu não trabalho por causa de dinheiro. Eu vou procurando felicidade no trabalho e não apenas um
mero emprego que me dê sustento.”
“O LinkedIn para mim é uma vitrine de empregos e eu não procuro só um emprego. Eu quero me
realizar profissionalmente, criar algo que faça diferença na vida das pessoas.”

19. O LinkedIn existe para unir profissionais talentosos
porque acredita que juntos podem melhorar
a si mesmos e a sociedade.
Propósito de Marca

20. Grandes talentos a
transformarem a
sociedade juntos
Transformarem a si
mesmos e a sociedade
UsuáriosInfluencers
Propósito

21. –Martin Luther King
“I have a dream.”

22. AMANTE
MÁGICO
FORADALEI
PESSOA COMUMCRIADOR
EXPLORADOR
INOCENTE
SÁBIO
PROTETOR
GOVERNANTE
CÔMICO
InterdependênciaIndividualismo
Segurança
Aventura
NECESSIDADE
DE PERTENCIMENTO
NECESSIDADE
DE MUDANÇA
NECESSIDADE
DE INDEPENDÊNCIA
NECESSIDADE
DE ORDEM
Fonte:OHeróieoForadaLei,MargaretMarkeCarolS.Pearson
HERÓI

23. get shit done
know when to
have fun
dream big

24. E, pensando em tudo isso, chegamos no nosso conceito criativo:
Grandes mentes
caminham juntas

25. E é assim que vamos desdobrá-lo

26. Ferramenta

33. Racional

36. Emocional

38. Interação

40. Obrigado!