Este documento descreve a estratégia da Galp, uma empresa portuguesa de energia. A Galp opera em áreas como exploração e produção de petróleo e gás, refinação e distribuição de produtos petrolíferos. O documento analisa a história da Galp, sua estratégia atual e ferramentas estratégicas como SWOT, cinco forças de Porter e PEST. A Galp busca expandir de forma sustentável enquanto também explora novas oportunidades em energias alternativas.

1. ESTRATÉGIA
Trabalho realizado por:
 Ana Ribeiro
 Carolina Cóias
 Carolina Palma
Universidade Lusíada de Lisboa
Estratégia
Professor Doutor Rui Lopes dos Reis

2. O QUE É A GALP?
 É um grupo de empresas portuguesas no setor de energia.
É detentora da Petrogal e da Gás de Portugal
 Atividades  - exploração e produção de petróleo e gás natural;
- refinação e distribuição de produtos petrolíferos;
- distribuição e venda de gás natural;
- geração de energia elétrica.

3. ORIGENS E HISTÓRIA DA GALP
 A génese da Galp, na altura sob outra designação, remonta ao século XIX.
 Em 1846 Lisboa começa a ser iluminada com os primeiros candeeiros a gás.
 Surgem várias empresas
CRGE, a Sonap, a Sacor, a Cidla, a SPP e a Petrosul
 A Galp foi constituída em 22 de abril de 1999 com o nome de GALP.

4. GRANDES ETAPAS DA HISTÓRIA
 Primeira refinaria em Portugal
 Entrada no negócio de Exploração & Produção
 Criação da marca Galp
 Criação do mercado do gás natural em Portugal
 Constituição da empresa Galp
 Maior descoberta de petróleo dos últimos 40 anos
 Início da produção comercial no Lula/Iracema

5. CONCEITO DE ESTRATÉGIA
 ANSOFF (1965)os princípios e linhas diretivas que orientam o desenvolvimento de uma organização
 PORTER (1996)estratégia competitiva é uma combinação dos fins(metas ) que a empresa busca e dos
meios(políticas) pelos quais ela está a tentar lá chegar
 FREIRE (2002)estratégia é um conjunto de decisões e ações de uma empresa que, de forma ,
consistente, visam proporcionar ao cliente mais valor do que aquele que é oferecido pela concorrência

6. ESTRATÉGIA DA GALP
 A Galp considera que a garantia da proteção das pessoas, do ambiente e dos ativos, assim como das
comunidades em que opera, e a adoção de uma conduta ética são indispensáveis à sua atuação e
execução estratégica

7. PONTOS MAIS IMPORTANTES PARA A ESTRATÉGIA
A Galp está focada na adaptação a novas especificações
de produtos e padrões de consumo, inseridos numa
economia aberta, digital e de partilha. Num mundo em
que as necessidades dos consumidores estão em
constante evolução, a concorrência é transversal e
crescente, e cada vez menos percetível.
Upstream
Downstream
A Galp continua a garantir a sustentabilidade do seu
portefólio de E&P, que deverá ser competitivo e rentável
em qualquer cenário expectável de preços de petróleo e
carbono
Transição energética e
novo paradigma no
consumo
A Galp ambiciona ter um papel ativo na mudança de
paradigma energético, nomeadamente através da
antecipação de novas tendências; da adaptação do seu
portefólio às necessidades futuras, da consolidação do
conhecimento necessário para a diversificação dos seus
ativos, e consequente mitigação de riscos decorrente da
redução da sua intensidade carbónica

8. Novos
modelos
Inovação,
tecnologia e
digitalização
Surgiu um conjunto de novas capacidades que estão a
provocar alterações profundas na economia
A Galp pretende, em conjunto com os seus clientes, ajudar
a encontrar as soluções que, em cada momento, melhor se
adequam aos seus clientes
.
São 3 peças fundamentais na extração de valor adicional
do seu portefólio de ativos, bem como a sustentabilidade a
longo prazo da Empresa e das comunidades onde atua.

9. ANÁLISE SWOT
Strengths (Forças)
Weaknesses (Fraquezas)
Opportunities (Oportunidades)
Threats (Ameaças)
Análise interna da empresa
Análise externa da
empresa

10. ANÁLISE SWOT DA GALP
Pontos Fortes Pontos Fracos
 Maioritariamente capitais portugueses
 Postura interventiva na exploração e
produção de petróleo e gás
 Possui diversos negócios relacionados
crescente indústria de energias
renováveis, que têm um forte potencial
crescimento
 Dimensão da empresa – elevado
número de colaboradores em 15 países
 Qualidade do trabalho/matérias primas
 Elevado pagamento de royalties e
participações governamentais, o que afeta
negativamente as suas margens e
rentabilidades
 Preços mais elevados do que a maior
parte da concorrência
 Rede logística nem sempre
eficiente/suficiente
Oportunidades Ameaças
 Crescimento de novos mercados em
países em desenvolvimento (Brasil,
Angola)
 Novas energias alternativas (gás como
substituto da gasolina)
 Presença de empresas low cost no
mercado
 Fatores climáticos (tempestades, furações,
etc)
 Fatores geo-políticos (divergências entre
os países produtores, guerras civis, greves,
atentados, sabotagens, etc)
Fatores ambientais (acidentes com
produção e transporte, vazamento,
licenciamento de projetos, etc)

11. MODELO DE 5 FORÇAS DE PORTER
 Destina-se à análise da concorrência entre empresas, para avaliar o grau de atratividade de
uma organização e definir uma estratégia a seguir.
 Cinco Forças:
- Ameaça de entrada de novos concorrentes
- Ameaça de substituição de novos produtos
- Poder de negociação dos consumidores
- Poder de negociação dos fornecedores
- Rivalidade entre as empresas concorrentes

12. ANÁLISE PEST
Políticas
Económicas
Sociais
Tecnológicas
regulamentações governamentais e questões legais
fatores que afetam o poder de compra de potenciais clientes e o
custo de capital da própria empresa
aspetos demográficos e culturais do ambiente externo
fatores que podem diminuir os obstáculos à entrada e influenciar
decisões de outsourcing

13. ANÁLISE PEST DA GALP
Galp
POLÍTICAS · Estabilidade do governo
· Proteção do mercado e indústria petrolífera
· Carga fiscal em produtos petrolíferos
ECONÓMICAS · Desaceleração do crescimento económico
· Redução níveis de desemprego
· Redução do consumo
SOCIAIS · Existência de uma mentalidade de sustentabilidade
e preservação ambiental
· Políticas de consumo eficiente por parte das
famílias e empresas
TECNOLÓGICAS · Avanços tecnológicos no processo produtivo
· Melhorias da qualidade dos combustíveis através de
avanços tecnológicos na indústria química

14. ESTRATÉGIA DA GALP POR SEGMENTO DE NEGÓCIO
 Exploração & Produção
 Refinação & Distribuição
 Gas & Power
A Galp pretende ampliar e proteger o valor do
seu portfólio atual de Exploração e Produção
através da execução dos seus principais
projeto. A Galp procura identificar as
melhores oportunidades de exploração e
aquisição de recursos.
A Galp pretende assegurar a extração de
valor adicional do negócio de Refinação e
Distribuição reforçando a sua
competitividade
A Galp considera este negócio um pilar
fundamental na sua estratégia de operador
integrado de energia.

15. VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO
 O sucesso da Galp Empresa depende das pessoas, assim como o sucesso de
qualquer empresa. Num setor cada vez mais competitivo, a Galp posiciona-se
como um empregador atrativo, oferecendo as condições para atrair,
desenvolver e reter o talento dos seus colaboradores e construir a capacidade
que lhes permita promover o seu potencial de crescimento.

16. VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO
Estratégia do
Capital Humano
O Capital humano
da Galp
Gestão de Talento
Gestão de
Desempenho
Estratégia de
recompensa
Desenvolvimento
do Capital Humano
Benefícios e
compensação
Envolvimento com
os Colaboradores

17. ESTRATÉGIA DO CAPITAL HUMANO
• Recrutamento
• Desenvolvimento
• Gestão de desempenho
• Compensação
• Acolhimento, aprendizagem e formação
• Sistemas de informação
Linhas estratégicas de
orientação
• Desenvolver medidas destinadas à consecução do objetivo de
participação
• Promover medidas destinadas à consecução
• Evidenciar o compromisso da Galp com a temática da Igualdade de
Género
• Criar página na Intranet que promova a igualdade de género nas
suas diversas vertentes
• Realizar um novo questionário de clima
Não-discriminação e
igualdade de
oportunidades

18. CONCLUSÃO
 História é um aspecto relevante para consolidar o presente e prever o futuro
 A Galp conta com uma estratégia bastante forte
 Modelos auxiliares que possibilitam a aplicação da estratégia :
Análise SWOT;
Modelo de 5 forças de Porter;
Análise PEST.

19. CONCLUSÃO
 A Galp é uma empresa com responsabilidade social e ambiental:
- tem políticas de proteção do mercado e da indústria petrolífera
- tenta reduzir e incutir um consumo eficiente, tanto por parte dos consumidores como das empresas
- preocupa-se os níveis de desemprego atuais do país.
A Galp afirma-se no mercado como uma empresa ética, transparente e íntegra
 A sua estratégia está bem conseguida
 Oportunidade: criação de novas energias alternativas.
a empresa quer reforçar as atividades de
exploração de forma a ter um
crescimento rentável e sustentável.