A fim de se manterem competitivas, as empresas sabem da importância de cultivar uma equipe treinada e, por isso, investem cada vez mais em cursos, palestras, treinamento e programas de desenvolvimento. Hoje, ainda se vê altos investimentos em especializações e universidades coorporativas, mas será que todo esse investimento está tendo o retorno esperado? Será que está atingindo os objetivos propostos? As pessoas estão de fato desenvolvendo suas competências? Os programas estão provocando as mudanças e melhorias esperadas?

1. ARTIGO
Desenvolvendo líderes de forma eficaz
Por Heidy Ruth de Oliveira*
A fim de se manterem competitivas, as empresas sabem da importância de
cultivar uma equipe treinada e, por isso, investem cada vez mais em cursos,
palestras, treinamento e programas de desenvolvimento. Hoje, ainda se vê
altos investimentos em especializações e universidades coorporativas, mas será que
todo esse investimento está tendo o retorno esperado? Será que está atingindo os
objetivos propostos? As pessoas estão de fato desenvolvendo suas competências?
Os programas estão provocando as mudanças e melhorias esperadas?
A pergunta primordial que está por trás de todos esses questionamentos é: como é
feita a escolha dos programas de desenvolvimento de liderança?
Algumas empresas buscam o que há de mais moderno ou conceito atual para os
programas de desenvolvimento de sua equipe e, por vezes, se decepcionam com os
resultados. Outras optam por publicações de programas que deram certo nesta ou
naquela empresa.
Na realidade, ao escolher um programa de desenvolvimento, não é indicado basear‐
se apenas em sintomas e “tomar um medicamento” que deu certo para outra
companhia. A efetividade do programa não virá com um treinamento escolhido
apelas pelo nome ou modismo.
A boa notícia é que é possível obter excelentes resultados no investimento de um
programa de desenvolvimento de líder. A chave para o sucesso é a adequação do
conteúdo com os objetivos estratégicos da empresa e as necessidades dos
profissionais. Por isso, algumas considerações são importantes:
• Realizar um bom diagnóstico. Ferramentas importantes são utilizadas para
ajudar a definir melhor qual é o programa ideal para o desenvolvimento dos
líderes da empresa. Essa escolha deve abranger tanto a preparação técnica, a
estratégica como, também, as comportamentais.
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Rua Eça de Queiroz, 1272 – Ahú • 80540-090 • Curitiba – PR • www.caliper.com.br
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2. • Saber qual é o potencial da sua equipe de líderes. Dessa maneira será possível
entender qual é o gap entre o potencial e o atual desempenho dos
colaboradores.
• Conhecer as motivações da liderança. Permite a elaboração de um programa
de desenvolvimento ajustando os interesses da empresa com as necessidades
e interesses dos líderes. É bom lembrar que as mudanças só ocorrem através
do engajamento e interesse de cada um.
• Saber quais são os objetivos estratégicos da organização. O setor de RH deve
saber aonde quer chegar com o programa de desenvolvimento, além de
conhecer quais são os valores da empresa para adequação de toda a
linguagem e conteúdo do treinamento.
• Entrosamento. Buscar alinhar o programa e conteúdo junto aos profissionais
ou consultoria que irá desenvolver e conduzir o programa.
Não importa a dimensão do programa que se elabora, o importante é lembrar que
todo investimento estruturado em objetivos e ações claras favorece o
acompanhamento e as correções necessárias para se obter um bom retorno. Um
bom diagnóstico da situação trará mais êxito ao processo, seja para pequenos ou
grandes investimentos nos programas de desenvolvimento.
* Heidy Ruth de Oliveira é Consultora de Desenvolvimento Organizacional da Caliper.
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