Agregação pedagogica modulo Projeecto1

4. Aula No 1
Sumario: A Gestão no ciclo de Projectos
Se não têm um problema, então
não necessitas um projecto.
Os projectos fazem-se para
resolver problemas.
Tempus Handbook.
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5. Objectivo do curso
Dotar aos participantes dos
conhecimentos metodológicos
necessários para a identificação,
desenho, seguimento e avaliação de
projectos.
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6. Objectivo do aula 1
Identificar os aspectos necessários
que se precisam para a
fundamentação de um projecto

7. REGRAS BÁSICAS PELA ELABORAÇÃO DE UM PROJECTO
1. Elaborar um projecto de investigação
 Empeçar sim saber para onde, quanto é o custo e quanto demorará, é
tempo y esforço perdido
2. Saber com o pessoal com que se conta e se é capaz de suportar o
peso da investigação
 Com frequência muitas pessoas querem participar no projecto mais
ao final se quedam pelo caminho
3. Definir desde o principio quem é o chefe do projecto e os
colaboradores
 O “roubo” ou “abuso de poder” não é infrequente quando a
investigação esta bem e pode significar uma decepção o a perda de
uma boa amizade
4. As investigações não são gratuitas
 Se deve buscar financiamento, nelas se gasta dinheiro e tempo

8. Como se pode
obter, solicitar
Financiamento?
Com a Elaboração de um Projecto

9. • Que significa confeccionar
um projecto?
Confeccionar um projecto é
colocar a ideia o mais clara
possível, incluindo seu
alcance, custos e tempo.

10. Definição de Projecto
Projecto:
É uma Empresa Planificada
com um conjunto de
actividades relacionadas
para alcançar um
objectivo, que têm um
Orçamento e um tempo
definido, com carácter
cíclico para transformar a
realidade e avançar até obter
um estado superior do
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desenvolvimento.

11. Quando solicitar Financiamento?
A solicitude realiza-se com a
Elaboração de Projectos, a
fim de poder comunicar em forma
lógica e organizada, que se
persegue com a acção proposta,
como se lograram os resultados
esperados, em um tempo e a um
custo determinado.

12. Natureza de um Projecto:
Inversão privada:
É acometido por um empresário particular para satisfazer
objectivos próprios. Medem a rentabilidade.
Por exemplo: um projecto de confecções de camisas
Inversão pública:
Estão dirigidos a resolver problemas o satisfazer
necessidades sociais das comunidades. O objectivo é
atender uma população e satisfazer suas necessidades.

13. Tipos de Projectos de Inversão Pública:
• Projectos socioprodutivos:
Tem como fim instalar uma capacidade transformadora de matérias
para produzir bienes para satisfazer necessidades de consumo.
Ex. projecto de produção agropecuaria.
• Proyectos de infraestructura:
Tens como propósito gerar condições impulsoras de
desenvolvimento económico.
Ex. projecto de regadio, de construções.
• Projectos de fortalecimento:
Cumprem uma função de fortalecimento o recuperação de
capacidades geradoras de benefícios.
Ex. capacitação, dotação, alfabetização, vacinação, etc.

14. Etapas de desenvolvimento dos
projectos
• Identificação do Projecto
• Desenho - Memória
• Execução - Acompanhamento
• Avaliação.
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15. Identificação do Projecto
Fundamenta-se em:
• Uma correcta identificação do problema.
• Estudo das causas que gerem o problema
• Estudo dos factores influentes no problema.
• Recolha e processamento de informação respeito à
situação inicial.
• Caracterizar a realidade que deseja-se melhorar. 15

16. Adaptação do projecto ao meio (1)
Permite estabelecer quais das execuções
sejam possíveis, pertinentes, realistas e
adequadas em relação com o âmbito
político, económico, cultural e científico.
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17. Adaptação do projecto ao meio (2)
É um exercício que enquadra as seguintes acções:
• Revisão de políticas e prioridades de desenvolvimento
do pais, região ou sector económico ou Social no qual
deseja-se intervir.
• Revisão das prioridades das Organizações nacionais e
Internacionais que podem participar nas acções do
projecto.
• Revisar as prioridades dos Doadores e Financeiros.
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18. Protagonistas na Identificação:
São aqueles que estão a intervir duma maneira
ou outra no Projecto, mas, geralmente são:
• Os beneficiários diretos e indiretos.
• As Instituições e Agencias responsáveis da
organização e execução do projecto.
• As Organizações ou agencias responsáveis de
apoiar e financiar a execução do projecto.
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19. Viabilidade
 Estudar a possibilidade de levar a cabo o
projecto reduzindo ao máximo o número de
obstáculos.
 Considerar se os resultados esperados se
correspondem com os esforços e as inversões
que estimam-se deveram ser realizados.
 Considerar que possibilidades de futuro
tenderá a nova situação esperada, uma vez
que desapareça os fatores que a façam
possível o cesse a ajuda externa.

20. Viabilidade
 Política.
 Técnica.
 Ambiental
 Socio-cultural
 Institucional e de Gestão
 Económica
 Financeira

21. Viabilidade do Projecto:
• Política: campo de forças dos atores envolvidos; é
contrario as políticas o regulamentos?
• Técnica: se há trabalhado com a organização;
corresponde a metodologias compatíveis?.
• Económica: se conta com os recursos suficientes?;
se conta com o apoio para seguir operando o projecto?

22. Exercício de Consenso entre os
participantes (1)
Os projectos são desenhados
para resolver os problemas
confrontados pelos beneficiários.
Tempus Handbook.

23. Exercício de consenso entre os
participantes (2)
Os beneficiários e suas organizações
expressam:
 Os seus objectivos, estratégias e nível de adaptação.
 As suas maneiras de organização e procedimento de
definição a utilizar.
 Os métodos para participar nas acções, bem como, a
distribuição de tarefas e administração dos fundos.

24. Exercício de consenso entre os
participantes (3)
Os executantes e financeiros expressam:
 As suas áreas e temas que têm prioridade.
 A sua filosofia e métodos de intervenção.
 Os seus objectivos de trabalho e sua função Social.
 Os métodos de Controlo na utilização dos recursos
financeiros.

25. Estudo independente
 Elaboración de Proyectos
 El marco lógico de la gestion de proyectos.
Bibliografía.
• Metodología de proyectos de cooperación para el desarrollo
EACI, Madrid, España, 1999. http://.www.EACI.org
• David, D. Integrating the logical framework into the
management of thecnical cooperation projects.
• Baum, W; S. Stokes. Investing in development. Wordl Bank
Experience, Oxford, 1985
Muito Obrigado.