Braskem America   Carlos Fadigas
Agenda  O negócio e concentrações  Braskem America – fatores diferenciais  Questões                                       ...
Agenda  O negócio e concentrações  Braskem America – fatores diferenciais  Questões                                       ...
Intento estratégicoCriação de valor, alavancando o atual posicionamento  Ativos americanos são necessários para um relacio...
Visão Geral da Braskem AmericaNEAL, WV:               As plantas de Marcus Hook,   MARCUS HOOK, PA:210 Kt/ano             ...
Mercado de Polipropileno nos E.U.A.       Capacidades de PP – América do Norte                   MM lbs/ano1              ...
Principais segmentos do Polipropileno                   Description: compostos para indústria automotiva, peças           ...
Estrutura organizacional                                                             Rel. Internacionais e       Tecnologi...
Agenda  O negócio e concentrações  Braskem America – fatores diferenciais  Questões                                       ...
Tecnologia e Inovação Expansão de recursos para suportar as necessidades do cliente    30 Químicos/Engenheiros         10 ...
Principais avanços de Tecnologia         Grades automotivos         avançados para atender         requisitos de performan...
Sinergias  Comercial    20 oportunidades identificadas;    2 clientes do Brasil dos quais nos tornamos fornecedores nos   ...
Melhoria do Desempenho    Receita Líquida           EBITDA          ($MM)                 ($MM)                  617      ...
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  1. 1. Braskem America Carlos Fadigas
  2. 2. Agenda O negócio e concentrações Braskem America – fatores diferenciais Questões 2
  3. 3. Agenda O negócio e concentrações Braskem America – fatores diferenciais Questões 3
  4. 4. Intento estratégicoCriação de valor, alavancando o atual posicionamento Ativos americanos são necessários para um relacionamento de longo prazo com nossos clientes M&A – focado > Compra “racional / oportunística” é fundamental Estruturas de capital criativas a fim de viabilizar o M&A Novo modelo de gestão Foco nos clientes e desenvolvimento de produtos Eliminação de gargalos buscando à maximização do retorno Troca de tecnologias Delegação e inovação, ex., contratos com preços fixos Criação de valor direcionado por Plataforma dos projetos da América Latina Receitas, custos e sinergias operacionais Integração da primeira e segunda geração Melhoria de conduta 4
  5. 5. Visão Geral da Braskem AmericaNEAL, WV: As plantas de Marcus Hook, MARCUS HOOK, PA:210 Kt/ano PA e Neal, WV : 350 Kt/anoTecnologia: Spheripol proximidade do mercado Tecnologia Unipol consumidor e vantagens no suprimento de matéria prima PHILADELPHIA, PA: SedeHOUSTON, TX: PITTSBURGH, PA:390 Kt/ano Centro de Inovação e TecnologiaTecnologia: Spheripol La Porte, TX : vantajoso contrato de longo prazo de fornecimento de matéria- prima 5
  6. 6. Mercado de Polipropileno nos E.U.A. Capacidades de PP – América do Norte MM lbs/ano1 Localização23500 23000 2 32500 3 12000 31500 3 1 31000 1 1500 0 Não integrado Integrado x Número de plantas Embarque industrial a granel (Hopper car) % do Mercado Total 1) Fonte: estimativas CMAI para 2010 2) Fonte: CMAI, Townsend, Sunoco 6
  7. 7. Principais segmentos do Polipropileno Description: compostos para indústria automotiva, peças Descrição: Compounding production and automotive parts Compostos producers. PPR tubos e aplicação SPC . automotivas, Descrição: mono e multi-filamento utilizados em tapetes, Fibras Description: estofados, cinto de segurança, grampos e geo-têxteis. Descrição: produtos de higiene pessoal descartáveis (fraldas e Não tecidos Description: absorventes) e duráveis (colchões e móveis). Descrição: Filme de Polipropileno bio-orientado para fitas, Filmes Description: embalagem e rótulos. Embalagens Descrição: recipientes para alimentos, copos e vedação de Description: Rígidas embalagens Artigos Descrição: utilidades domésticas (recipientes para armazenar domésticos / Description: alimentos, baldes de lixo, cabos de facas) e potes para baldes alimentos e para a indústria química. 7
  8. 8. Estrutura organizacional Rel. Internacionais e Tecnologia e Estratégia e Finanças Desenvolv. de Negócios Inovação Renato Monteiro Bruce Rubin Robert NadinAcionistas Clientes Pessoas e Organização Comercial e Suprimentos Jurídico e Comunicação Frederick Fisher Ricardo Lyra Mark Nikolich CEO Braskem America Carlos Fadigas Produção Christopher Bland 8
  9. 9. Agenda O negócio e concentrações Braskem America – fatores diferenciais Questões 9
  10. 10. Tecnologia e Inovação Expansão de recursos para suportar as necessidades do cliente 30 Químicos/Engenheiros 10 PhD 5 MS (master of science) 4 BS (bachelor of science) 11 técnicos Programas de tecnologia conjunta Áreas gerais de atuação PP de Alta Cristalinidade (HC) Copolímeros de impacto (RCP) Plataforma HC/RCP Cerca de 25 patentes ativas nos E.U.A. 10
  11. 11. Principais avanços de Tecnologia Grades automotivos avançados para atender requisitos de performance e estética Nova família de Alta Cristalinidade para embalagens rígidas e flexíveis Grade de PP para aplicações de drenagem/saneamentoFonte: Braskem 11
  12. 12. Sinergias Comercial 20 oportunidades identificadas; 2 clientes do Brasil dos quais nos tornamos fornecedores nos EUA; 3 clientes de UTEC para os quais também estamos fornecendo PP; 3 Distribuidores no México; Desenvolvimento de produto e intercâmbio Segmentos de mercado de não tecidos, embalagem rígida e filme; Desenvolvimento conjunto Embalagens Rígidas e Compostos; Alavancagem de Fornecedores 12
  13. 13. Melhoria do Desempenho Receita Líquida EBITDA ($MM) ($MM) 617 50% 59 76% 40 351 1S09 1S10 1S09 1S10 13
  14. 14. Agenda O negócio e concentrações Braskem America – fatores diferenciais Questões 14

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