Braskem day apresentação unidade de negócios internacionais - roberto ramos

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Braskem day apresentação unidade de negócios internacionais - roberto ramos

  1. 1. Unidade de NegóciosInternacionaisRoberto Ramos
  2. 2. Agenda  Unidade de Negócios Internacionais  Projeto Etileno XXI  Perguntas 2
  3. 3. Agenda  Unidade de Negócios Internacionais  Projeto Etileno XXI  Perguntas 3
  4. 4. UNINT  Negócio  Avaliar continuamente as oportunidades nos países onde a matéria prima está disponível em condições competitivas para a construção de projetos Greenfield e apoiar a estratégia de crescimento da Braskem por meio de fusões e aquisições 4
  5. 5. UNINT  Principais Objetivos  Suportar o crescimento de longo prazo da Braskem, abrindo novas fronteiras geográficas  Estar presente onde houver oportunidades de obter matérias-primas petroquímicas competitivas e/ou acesso privilegiado a mercados relevantes  Focar o desenvolvimento de projetos em países onde a influência geopolítica brasileira permita alavancar as oportunidades  Identificar e formar empresários com perfil e competências multiculturais  Garantir que os projetos estejam alinhados com as estratégias de crescimento e sustentabilidade da Braskem. 5
  6. 6. Localização México  Joint Venture: realizada (17 expatriados)  Contrato de fornecimento de matéria prima: feito  Financial Advisor: contratado (Sumitomo)  Início das atividades de Engenharia Básica em outubro de 2010  Seleção da tecnologia: praticamente selecionada  Modelo de aliança EPC: em negociação  Financial Package: Preparação da informação 6
  7. 7. Localização Venezuela  Propilsur: Localização alternativa de PP  em estudo  Polimerica: Analisar as alternativas de acesso a novas fontes de gás Peru  Project Office: Já estabelecido  Agenda com a Petrobras e outros fornecedores de gás Bolívia  Governo: revisão da Lei de Hidrocarbonetos para atrair novos investimentos Colômbia  Novas oportunidades em acompanhamento 7
  8. 8. Estrutura México Roberto Bischoff Apoio a projetos Airton Beretta CEO UNINT V.P. Apoio a projetos Bernardo Gradin Roberto Ramos Carlos Brenner Venezuela, Peru, Bolívia Sergio Thiesen 8
  9. 9. Áreas de atuação Expansão nas Américas  Garantir um posicionamento regional que nos permita atender ao mercado regional de forma cada vez mais integrada, a partir de diferentes pontos de abastecimento não apenas de exportações originárias do Brasil Projetos Greenfield  México – Peru – Bolívia – Venezuela Escritórios Comerciais  Chile – EUA – Argentina – Colômbia – Cingapura – Holanda 9
  10. 10. Principais frentes regionais  México: Projeto em andamento – Segundo maior mercado de Plásticos da América Latina e importante produtor de matérias primas.  Peru: Fronteira para o Pacífico com recursos naturais (gás). Local adequado para um Projeto Integrado. Parcerias estabelecidas e equação de matéria prima em desenvolvimento.  Venezuela: Maior reserva de matéria prima do continente Americano. Parceiro natural para a petroquímica. Dinâmica econômica, social e política exige avaliação contínua.  Bolívia: Proximidade dos mercados Brasil e Argentina, reservas de matéria prima existentes, infra-estrutura de produção a ser desenvolvida. 10
  11. 11. Ampliar os horizontes Parcerias e Alianças Globais:Analisar continuamente oportunidades e novas frentes de crescimento em outros continentes  Escritórios: Europa – Ásia  Projetos: África, Europa, Ásia 11
  12. 12. Internacionalização com foco nas pessoas Maturidade Experiência Capacitação Relação com Sócios Relação com o Governo Família Integração social e cultural 12
  13. 13. Sustentabilidade Tecnologia da Química Verde  Consolidar desenvolvimento no Brasil  Transferir para fora de nossas fronteiras  Critérios Ambientais de ponta  Minimizar emissões de CO2  Maximizar reciclagem e reutilização de insumos como água  Implementar em todos os projetos Greenfield 13
  14. 14. Agenda  Unidade de Negócios Internacionais  Projeto Etileno XXI  Perguntas 14
  15. 15. Mercado de Polietileno Déficit atual superior a 1,1 MM toneladas (2010) Déficit estimado de 1,7 MM toneladas para 2015, ano de entrada em operação de nosso projeto. Taxa de crescimento anual projetada de 4,5 % (Período 2010-2025 ) Mercado Mexicano de Polietilenos 4,0 3,5 3,4 3,5 3,3 3,2 3,1 2,9 3,0 3,0 2,6 2,7 2,8 2,5 2,3 2,5 2,2 2,0 MMta 1,9 2,6 2,7 2,0 1,7 1,7 1,6 1,7 1,8 2,4 2,5 1,5 1,6 1,9 2,0 2,1 2,2 2,3 1,7 1,8 1,5 1,3 1,4 1,5 1,1 1,1 1,1 1,2 1,1 1,0 1,0 1,1 1,1 0,5 0,7 0,7 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,4 0,5 0,5 0,5 0,6 - 2012 2016 2020 2024 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2013 2014 2015 2017 2018 2019 2021 2022 2023 2025 Déficit Oferta Demanda Total 15
  16. 16. Indústria de Transformação Plástica 3.500 transformadores de plásticos 84% micro e pequenas empresas Transformação de mais de 5MM de toneladas de plásticos, sendo 1,8 MM Polietilenos Principal segmento: embalagens com 48% do mercado Perfil dos Transformadores Grandes Médias 4% 12%Pequenas 24% Micros 60% Total: 3.500 transformadores 16
  17. 17. O Projeto Etano Cracker Etano Eteno 66.000 bpd 1.000 kT/a Gás PEMEX (Petroquímica Básica) Gás 3 plantas Polietilenos 1.000 kT/a Polietilenos PEAD PEAD PEBD PEMEX Exploração e Produção 17
  18. 18. O Projeto  Valor estimado do investimento: US$ 2,5 bilhões  Project Finance: 70 % capital de terceiros / 30% capital próprio  N°de empregos gerados na construção: cerca de 8.000  N°empregos gerados na operação: cerca de 3.000 (diretos e indiretos)  Localização: Coatzacalcos (Estado de Veracruz: mais de 7 milhões de habitantes) Vínculo com filme 18
  19. 19. Filme 19
  20. 20. Cronograma  50 meses do início do PDP/Feed até Start-Up Fases 2010 2011 2012 2013 2014 2015Preparação/SeleçãoPDP/FEEDProject Finance FID Start-up EPC 20
  21. 21. Fatores de Competitividade  Matéria prima competitiva  Tecnologias estado da arte para a produção de Polietileno e Eteno: foco na redução de emissão de CO2  Custo de mão de obra local entre os mais competitivos do mundo (ênfase em engenharia de detalhe e construção )  Modelo de Aliança para condução do projeto: redução de custo total do projeto e assertividade no prazo de conclusão  Equipe Braskem com ampla experiência em projetos e operação de plantas de Eteno e Polietileno  Excelente momento para implantação de projetos desta natureza 21
  22. 22. Etileno XXI Situação atual do projeto  US$ 138 MM de gastos autorizados pelos acionistas até Dez 2011 – aportes de US$ realizados até Set-2010 / Equipe da Braskem já expatriada / seleção e aquisição de tecnologia e projeto básico das plantas  Estudo de mercado concluído e tecnologias das plantas de Polietileno definidas  Tecnologia do cracker em fase de definição, assim como a estruturação da Aliança  Equipe da Braskem Idesa já mobilizada para gestão e acompanhamento do projeto  Início das atividades de Engenharia Básica em outubro de 2010  Project Finance em estruturação com suporte do BNDES/BANCOMEX 22
  23. 23. Agenda  Unidade de Negócios Internacionais  Projeto Etileno XXI  Perguntas 23

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