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BMC análise modelo negócios

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Adriana Gonçalves
Adriana Gonçalves

O documento discute os principais elementos de um modelo de negócios incluindo parceiros, atividades, recursos, proposições de valor, relacionamento com clientes, segmentos de clientes, canais, estrutura de custos e fluxos de receita. Ele fornece perguntas-chave para analisar cada um desses elementos.

Pequenos negócios e empreendedorismo
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Principais Parceiros Principais Atividades Principais Recursos Proposições de Valor Relacionamento com os Clientes Segmentos de Clientes Canais Estrutura de Custos Fluxos de Receita Quem são os nossos Principais Parceiros? Quem são os nossos principais fornecedores? Que Recursos Principais nós estamos adquirindo dos parceiros? Quais Atividades Principais os parceiros realizarão? Quais Principais Atividades nossas Proposições de Valor, Canais de Distribuição, Relacionamento com Clientes e Fluxos de Receita exigem? Qual o valor que nós entregamos para o cliente? Quais os problemas dos nossos clientes que estamos ajudando a resolver? Quais as necessidades dos clientes que estamos satisfazendo? Que pacotes de produtos e serviços que estamos oferecendo para cada segmento de clientes? Quais os diferenciais (características)? Que tipo de relação que cada um dos nossos Segmentos de Clientes espera de nós para estabelecer e manter com eles? Quais estão estabelecidos? Quanto eles custam? Como eles são integrados com o resto do nosso modelo de negócio? Para quem estamos criando valor? Quem são nossos clientes mais importantes? Quais Principais Recursos nossas Proposições de Valor, Canais de Distribuição, Relacionamento com Clientes e Fluxos de Receita exigem? Através de que canais que nossos Segmentos de Clientes querem ser alcançados? Como é que vamos alcançá-los agora? Como os nossos canais estão integrados? Quais funcionam melhor? Quais têm o melhor custo-benefício? Como estamos integrando-os com as rotinas do cliente? Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócio? Quais Recursos Principais que são mais caros? Que Atividades Principais são mais caras? Que valor os nossos clientes estão realmente dispostos a pagar? Pelo que eles pagam atualmente? Como eles estão pagando atualmente? Como é que eles preferem pagar? Quanto cada Fonte de Receita contribui para as receitas totais? Business Model Canvas (pt) Elaborado para: Elaborado por: Em: Iteração # www.businessmodelgeneration.com dd/mm/aaaa A Importância da Modelagem de Negócios por Nei Grando 1- Selecione "Fazer uma cópia..." do menu "Arquivo" para começar as suas alterações. Adicione Texto Aqui Adicione Texto Aqui 2- Um clique duplo permite editar o conteúdo do texto. Adicione Texto Aqui Adicione Texto Aqui Adicione Texto Aqui Adicione Texto Aqui Adicione Texto Aqui Adicione Texto Aqui Adicione Texto Aqui Adicione Texto Aqui Adicione Texto Aqui Adicione Texto Aqui 3- Mantenha apertada a tecla 'Ctrl' ao deslizar uma nota para criar uma nova. 4- Apague essas notas introdutoras. Boa modelagem para seus negócios!

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