2. Condições para que a empresa seja competitiva:
•uma competência específica numa dada área de produção de bens e
serviços .
• custos de produção compatíveis com as condições de concorrência no
mercado onde vende.
Outras empresas na mesma actividade:
•Mecânica Gráfica de Luís & Vale Lda
•Ferage-Indústria de Mecânica de Precisão Lda
•Desagrafe-Comércio de Máquinas p/ Artes Gráficas Lda
3. Gerente
Área
Comercial
Área
Área
Administrativa e Equipa
industrial
Financeira
5. Planear e fazer o escalonamento da produção, de uma forma geral:
• Analisar e gerir métodos e tempos no sentido de diminuir tempos e
custos de produção;
• Criar e gerir equipas de trabalho;
• Definir standards de produção bem como sistemas que permitam
medir a produtividade;
• Integrar novas tecnologias nos processos produtivos;
• Conhecer os processos relacionados com a logística;
• Saber fazer e gerir parcerias com fornecedores estratégicos;
• Estabelecer e manter níveis de qualidade;
• Gerir stocks adequadamente, sempre que se justifique a existência
destes
6. Qualidade/ Segurança e Saúde no Trabalho:
A qualidade, higiene e segurança do trabalho são factores desde sempre
presentes no dia-a-dia.
Estes “processos”, sempre em melhoria constante, são determinantes
para o bom funcionamento de qualquer boa empresa.
O envolvimento directo de todos os colaboradores permite a obtenção
de elevados níveis de produtividade e controlo de qualidade. É a equipa
que desenvolve, dinamiza e produz diariamente a qualidade, alcançando
a excelência e a consequente satisfação das necessidades dos nossos
clientes.
7. Reestruturação Organizacional em Termos de Recursos Humanos:
Foi então necessário operar consistentemente nas seguintes linhas de
intervenção:
•Rejuvenescimento Etário;
•Formação Escolar Base;
•Formação Profissional;
•Esquemas Motivacionais e de Comunicação;
•Capacidade de Aprender a Aprender;
•Descentralização da Função de Gestão das Pessoas;