• Na construção de propostas para
o enfrentamento das questões
tomadas
como
prioritárias, visando ao alcance
dos
objetivos...
UMA PRIMEIRA CLASSIFICAÇÃO DAS
ALTERNATIVAS PODE SE REFERIR À SUA
NATUREZA, NESSE SENTIDO, TEM-SE:
Alternativas de consolidação:
• Os principais indicadores deste tipo
de alternativas são as propostas de
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Alternativas de inovação:
• Que propõem ampliação ou
renovação da ação através da
adoção de novos caminhos da
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O ESTUDO DAS ALTERNATIVAS REALIZASE BASICAMENTE A PARTIR DE QUATRO
CRITÉRIOS CORRELACIONADOS DE
ANÁLISE:
Análise das consequências sociais da
ação
• O estudo de alternativas resulta na
ampliação da previsibilidade:
normalmente,...
Análise da economia da ação
• Esta análise se assenta no real e no
factível, ou seja, compatibiliza
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Análise das operações
• Esta análise devera demostrar o
grau de relação, direta ou indireta,
entre
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Análise do rendimento político
• É o estudo da viabilidade política da
alternativa: da possibilidade de sanção
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• A planificação, no processo de
planejamento, é realizada no momento
em que, após a tomada de um conjunto
de decisões, de...
• Friedmann (1960) assinala que tanto o
plano como o programa ou o projeto
tem três dimensões essenciais para a
sua organi...
Tempo
• Cobre um período de tempo
limitado. É montado no momento
presente, tendo em vista uma
realização futura, o que vem...
Espaço
• A ação planejadora se realiza em
áreas delimitadas espacialmente.
Volume
• O planejamento visa a resultados
concretos mensuráveis em termos
de volume, e sua realização deve
contar, também,...
Plano
• O plano delineia as decisões de
caráter geral do sistema, suas
grandes linhas políticas, suas
estratégias, suas di...
Programa
• O programa é o documento que
detalha, o setor, a política,
diretrizes, metas e medidas
instrumentais. É basicam...
Projeto
• O projeto é o documento que
sistematiza e estabelece o traçado
prévio da operação de um conjunto
de ações. Const...
Equipe
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Elen Lelis ( Que bom!!! )
Eliene Correa ( Li )
Fabio Santos (bagunçou o trem tudo)
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Intervenções - Gestão de Pessoas

  1. 1. • Na construção de propostas para o enfrentamento das questões tomadas como prioritárias, visando ao alcance dos objetivos definidos, diferentes caminhos podem ser percorridos e sua escolha é o resultado de um processo seletivo que busca alcançar uma combinação ótima de recursos, que aumente a eficiência e a eficácia da ação, ao menor custo social e econômico.
  2. 2. UMA PRIMEIRA CLASSIFICAÇÃO DAS ALTERNATIVAS PODE SE REFERIR À SUA NATUREZA, NESSE SENTIDO, TEM-SE:
  3. 3. Alternativas de consolidação: • Os principais indicadores deste tipo de alternativas são as propostas de integração de programas e de grupos de trabalhos e as ideias de redução de flutuação das decisões e das ações, de modernização da tecnologia, etc;
  4. 4. Alternativas de inovação: • Que propõem ampliação ou renovação da ação através da adoção de novos caminhos da participação de novos grupos, etc.
  5. 5. O ESTUDO DAS ALTERNATIVAS REALIZASE BASICAMENTE A PARTIR DE QUATRO CRITÉRIOS CORRELACIONADOS DE ANÁLISE:
  6. 6. Análise das consequências sociais da ação • O estudo de alternativas resulta na ampliação da previsibilidade: normalmente, toda ação provoca sequencias causais ilimitadas e o homem pode apenas prever e controlar as suas consequências mais imediatas.
  7. 7. Análise da economia da ação • Esta análise se assenta no real e no factível, ou seja, compatibiliza recursos, valores e oportunidades do contexto externo com os recursos e potenciais internos, no planejamento da ação.
  8. 8. Análise das operações • Esta análise devera demostrar o grau de relação, direta ou indireta, entre as atividades e os instrumentos propostos na alternativa e a viabilização dos objetivos.
  9. 9. Análise do rendimento político • É o estudo da viabilidade política da alternativa: da possibilidade de sanção de quem vai tomar a decisão, de aceitação de quem vai executá-la e de quem vai ser beneficiado pelo planejamento.
  10. 10. • A planificação, no processo de planejamento, é realizada no momento em que, após a tomada de um conjunto de decisões, definidas em face de uma realidade determinada, inicia-se o trabalho de sistematização das atividades e dos procedimentos necessários para o alcance dos resultados previstos.
  11. 11. • Friedmann (1960) assinala que tanto o plano como o programa ou o projeto tem três dimensões essenciais para a sua organização:
  12. 12. Tempo • Cobre um período de tempo limitado. É montado no momento presente, tendo em vista uma realização futura, o que vem exigir a elaboração do quadro da situação futura pretendida e dos prazos para seu alcance.
  13. 13. Espaço • A ação planejadora se realiza em áreas delimitadas espacialmente.
  14. 14. Volume • O planejamento visa a resultados concretos mensuráveis em termos de volume, e sua realização deve contar, também, com recursos físicos e materiais concretos.
  15. 15. Plano • O plano delineia as decisões de caráter geral do sistema, suas grandes linhas políticas, suas estratégias, suas diretrizes e precisa responsabilidades.
  16. 16. Programa • O programa é o documento que detalha, o setor, a política, diretrizes, metas e medidas instrumentais. É basicamente, um desdobramento do plano: os objetivos setoriais do plano irão constituir os objetivos gerais do programa.
  17. 17. Projeto • O projeto é o documento que sistematiza e estabelece o traçado prévio da operação de um conjunto de ações. Constitui-se da proposição de produção de algum bem o serviço, com emprego de técnicas determinadas, com objetivo de obter resultados definidos em um determinado período de tempo e de acordo com um determinado limite de recursos.
  18. 18. Equipe • • • • • • • Elen Lelis ( Que bom!!! ) Eliene Correa ( Li ) Fabio Santos (bagunçou o trem tudo) Josiane Martins ( Anita falsa) Julliana Veloso (liiiiinda) Mireille Durães ( wicca ) Rosane Queiroz ( Arrasou!!!! )

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