Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Aulas 8 e 9 recrutamento de pessoas (20)
Aulas 8 e 9 recrutamento de pessoas
- 1. RECURSOS HUMANOS I
AULAS
8E9
RECURSOS HUMANOS I
Radamés Dantas
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
Por favor ajustem seus celulares
no modo silencioso.
silencioso.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
1
- 2. RECURSOS HUMANOS I
Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas
Parte II: Agregando Pessoas
Parte III: Aplicando Pessoas
Parte IV: Recompensando Pessoas
Parte V: Desenvolvendo Pessoas
Parte VI: Mantendo Pessoas
Parte VII: Monitorando Pessoas
Parte VIII: O Futuro da Gestão de Pessoas
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
Agregando Pessoas
Capítulo 4: Recrutamento de Pessoas.
Capítulo 5: Seleção de Pessoas.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
2
- 3. RECURSOS HUMANOS I
II.1. Os Processos de Gestão de Pessoas.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
II.2. Que nota você daria?
Que nota você daria para os processos de agregação de
pessoas em sua organização?
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
3
- 4. RECURSOS HUMANOS I
Recrutamento de Pessoas
Mercado de Trabalho
Mercado de RH
Conceito de Recrutamento
Qual o Foco do Recrutamento
Técnicas de Recrutamento Externo
Avaliação dos Resultados do Recrutamento
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
4.1. As situações do mercado de trabalho.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
4
- 5. RECURSOS HUMANOS I
4.2. O impacto do MT sobre as práticas de GP.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
4.3. O impacto do mercado de trabalho sobre candidatos.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
5
- 6. RECURSOS HUMANOS I
4.4. As tendências: a forte mudança no mercado de trabalho no mundo.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
4.5. Segmentação do mercado de RH.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
6
- 7. RECURSOS HUMANOS I
4.6. As situações no MRH.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
4.7. O intercâmbio entre o mercado de trabalho e o mercado de RH.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
7
- 8. RECURSOS HUMANOS I
4.8. Comportamento das organizações no mercado de trabalho.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
4.9. Comportamento dos candidatos no mercado de trabalho.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
8
- 9. RECURSOS HUMANOS I
Conceitos de Recrutamento
Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos
qualificados para uma organização.
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É
basicamente um sistema de informação, por meio do qual a organização divulga e oferece ao
mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher.
Recrutamento é o processo de atrair um conjunto de candidatos para um particular
cargo. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos
qualificados para disputá-lo. O mercado do qual a organização tenta buscar os candidatos
pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos. Em outras palavras, a organização
deve buscar candidatos dentro dela, fora dela ou em ambos os contextos.
Recrutamento é o conjunto de políticas e ações destinadas a atrair e agregar talentos à
organização para dotá-la das competências necessárias ao seu sucesso.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
4.10. Recrutamento interno e recrutamento externo.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
9
- 10. RECURSOS HUMANOS I
4.11. As alternativas de recrutamento de pessoas.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
4.12. O recrutamento interno e a promovabilidade das pessoas.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
10
- 11. RECURSOS HUMANOS I
Prós e Contras
Recrutamento Interno
O recrutamento interno tem vantagens e desvantagens. Vejamos:
Prós:
1. Aproveita melhor o potencial humano da organização.
2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
3. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
5. Não requer socialização organizacional de novos membros.
6. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
Contras:
1. Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.
2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
4. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas.
5. Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
4.13. As diferenças entre recrutamento interno e externo.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
11
- 12. RECURSOS HUMANOS I
Prós e Contras
Recrutamento Externo
O recrutamento externo tem suas vantagens e desvantagens.
Prós:
1. Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.
2. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
4. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
5. Incentiva a interação da organização com o MRH.
6. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
Contras:
1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
3. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significa
custos operacionais.
4. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
5. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
4.14. Recrutamento com base em cargos X com base em competências.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
12
- 13. RECURSOS HUMANOS I
4.15. Exemplo de curriculum vitae.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
4.16. Exemplo de um anúncio de recrutamento.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
13
- 14. RECURSOS HUMANOS I
4.17. A pirâmide seletiva do recrutamento.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
4.18. Medidas para avaliar o recrutamento.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
14
- 15. RECURSOS HUMANOS I
4.19. Custos mensais ou anuais de recrutamento.
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
RECURSOS HUMANOS I
www.profradames.blogspot.com
radamesdantas@gmail.com
84 88344112
Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004
15