RECRUTAMENTO DE PESSOAS

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SEMINÁRIO DE RECRUSO HUMANOS APRESENTADO PELO GRUPO DE ESTUDO DA ANHANGUERA EDUCACIONAL DE VALPARAISO DE GOIÁS.



ACADÊMICOS DO 6º PERÍODO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO.


ALDO CEZAR, ADRIANA, ELIANA, ROSE MARY, CLEIDE,REBECA, LEIDIANE, JORDANE, DANIELE e SAMMYA.

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RECRUTAMENTO DE PESSOAS

  1. 1. FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAISO RECRUTAMENTO DE PESSOAS
  2. 2. GRUPO DE ESTUDO - 4
  3. 3. OBJETIVO O objetivo desse seminário é mostrar como é feito um recrutamento para atrair candidatos dispostos a assumirem responsabilidades com as empresas e que demonstre eficiência e profissionalismo. Trata-se pois de um "Sistema de Informação" que visa a divulgação de ofertas de oportunidades de emprego ao mercado de Recursos Humanos
  4. 4. História do recrutamento O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Desde a revolução industrial no século XVIII.
  5. 5. Conceito: Processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego.
  6. 6. Recrutamento de Pessoas Independente do tamanho da organização, o processo de recrutamento e seleção de pessoal tem que existir. As pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo e interativo processo de atrair uns aos outros. As pessoas constituem o mais importante ativo de que dispõem as organizações, por isso devem ser recrutadas e selecionadas com a maior competência possível, já que as falhas nesse processo podem comprometer outras ações de gestão a serem desenvolvidas posteriormente.
  7. 7. Recrutamento: o começo do processo Importante Atrair Grupo Indivíduos Qualificados e Motivados
  8. 8. Formas de recrutamento O recrutamento tem o objetivo de abastecer o processo de seleção. Existem quatros formas mais conhecidas de recrutamento: atraindo pessoas que já fazem parte da empresa ou buscando pessoas que não possuam vinculo com a empresa. INTERNO , EXTERNO, MISTO e ON-LINE.
  9. 9. Recrutamento interno Este tipo de recrutamento consiste na divulgação de vagas e busca de mão de obra dentro da própria empresa, contemplando apenas os funcionários que nela trabalham e que podem vir a ser aproveitados em outras vagas.
  10. 10. Vantagens Desvantagem Aproveita melhor o potencial humano da organização.  Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.  Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização. Não requer socialização organizacional de novos membros.  Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.  Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.  Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.  Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.  Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas.  Mantém e conserva a cultura organizacional existente.  Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
  11. 11. Recrutamento Externo  Nesta modalidade, que é a mais utilizada pelas empresas, são utilizados diversos meios de divulgação de vagas, como: contratação de consultorias em RH, cartazes em universidades, anúncios em jornais, revistas etc., e inclusive o arquivo de currículos da empresa, abastecido em outros processos seletivos.
  12. 12. Vantagens Desvantagens  Traz “sangue novo” e experiência novas para a organização. A entrada de recursos humanos ocasiona uma importação de ideias novas, de diferentes abordagens dos problemas internos da organização  Renova e enriquece os recursos humanos da organização, principalmente quando a política é a de admitir pessoal com gabarito igual ou melhor do que já existe na empresa.  Aproveita os investimentos em treinamento e desenvolvimento de pessoal. Muitas empresas preferem recrutar externamente, pagando salários mais elevados e com profissionais especialistas, evitando despesas com treinamento.  É geralmente mais demorado que o interno, principalmente em cargos elevados.  É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios, jornais, honorários de agências.  Quando monopoliza as vagas e as oportunidades dentro da empresa, pode frustrar o pessoal que já está na organização.  Desmotivação dos Funcionários.
  13. 13. Recrutamento interno Recrutamento externo Os cargos vagos são preenchidos por funcionários, que são selecionados e promovidos dentro da organização Os candidatos são recrutados dentro dos quadros da própria organização Os candidatos já são conhecidos pela organização, passaram por programas de treinamento e foram avaliados quanto ao seu desempenho As oportunidades de emprego são oferecidas aos próprios funcionários, que podem subir a postos melhores e desenvolver sua carreira profissional dentro da organização. Os cargos vagos são preenchidos por candidatos externos que são selecionados e ingressam na organização. Os candidatos são recrutados exatamente no mercado de recursos humanos Os candidatos são desconhecidos pela organização e precisam ser testados e avaliados pelo processo seletivo As oportunidades de emprego são oferecidas ao mercado, cujos candidatos podem disputá-las
  14. 14. Recrutamento Misto Este tipo de recrutamento considera ambas as modalidades explicadas acima: o recrutamento interno e externo. Ou seja, é uma modalidade em que a empresa contratante vai em busca de candidatos às vagas em aberto dentro e fora da empresa, mesclando as formas de divulgação de vagas e captação de candidatos.
  15. 15. Vantagens Desvantagens  Renovação das pessoas.  Motivação das pessoas.  Maior racionalidade no processo.  Possível segurança quando ás pessoas a serem contratadas.  Maior volume de investimento.  Morosidade no processo.  Possível manutenção da subjetividade no processo.
  16. 16. Recrutamento On-line A internet é um importante canal de contato entre as organizações e candidatos. Os sites de procura de empregos estão se multiplicando.
  17. 17. Vantagens Desvantagens Este tipo de convocação ou de contanto ultrapassa os limites geográficos, aumentando a base de profissionais passíveis de serem contratados.  Este serviço possibilita uma pesquisa mais alargada os perfis pretendidos.  É um procedimentos mais seguro para os candidatos.  A falta do contato empregador/candidato pode ser, ainda, um fator negativo. A empresa, mesmo que pequena pode prescindir de investimento em informática, a fim de poder participar deste tipo de processo de recrutamento.  A era da informação exige um processo de readequação das organizações.
  18. 18. Vídeo- 1
  19. 19. Alguns candidatos de hoje serão altos executivos de amanhã; portanto, o recrutamento tem importante efeito de longo prazo.
  20. 20. Referência Bibliográfica  Carvalho, Ieda Maria Vecchioni. Recrutamento e seleção por competências. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008.  Milkovich, George T. Administração de Recursos Humanos. – São Paulo: Editora Atlas, 2011.  http://www.grupocetefe.com.br/simples-rh/ 2012/05/10/vantagens-e-desvantagens-do-recrutamento- por-meio-das-midias-sociais/  http://www.sobreadministracao.com/recrutamento-de-pessoal- o-que-e-e-como-funciona/

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