Defesa

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Apresentação da defesa do Mestrado

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    1. 1. Gestão da Inovação: análise do grau de maturidade em empresas de TI do estado de Minas Gerais Paulo Nascimento Orientadora: Prof. Dra. Maria Celeste R. L. Vasconcelos 2009
    2. 2. INTRODUÇÃO Gestão da Inovação: análise do grau de maturidade em empresas de TI do estado de Minas Gerais Paulo Nascimento Orientadora: Prof. Dra. Maria Celeste R. L. Vasconcelos 2009
    3. 3. Introdução • TI = Inovação • Lei de Moore: capacidade de processamento dobra a cada 18 meses (Moore, 1965) • KIBS - Knowledge Intensity Business Services (Miozzo e Soete, 2001) são facilitadoras de inovação. • TI em MG: crescimento de 280% em 8 anos. (Ranking ASSESPRO)
    4. 4. Problema • PINTEC: • 34% das empresas do BR investem em inovação; • 50% das empresas TIC do BR investem em inovação. • Mas somente investimentos não caracterizam uma empresa como inovadora. (Barbieri, 2004) • Problema: não haver, até o momento, um estudo formal sobre o grau de inovação em empresas de TI de MG.
    5. 5. Pergunta e Objetivos • Pergunta: qual o grau de maturidade em gestão da inovação das empresas de TI de Minas Gerais? • Objetivo principal: • identificar e analisar o grau de maturidade de gestão da inovação das empresas de TI de Minas Gerais. • Objetivos específicos: • Identificar, na literatura, as principais dimensões da GI; • Identificar modelos de análise do grau de maturidade em inovação; • Avaliar como os recursos disponíveis no orçamento da empresa são alocados para atividades de P&D; • Analisar os resultados obtidos através do processo de GI nas empresas avaliadas; • Analisar como o processo de inovação ocorre dentro das empresas de TI de Minas Gerais; • Identificar, dentre as empresas estudadas, como se dá a relação com os principais stakeholders do processo de inovação; • Verificar quais os resultados que o processo de inovação apresenta para as empresas.
    6. 6. Justificativa / Relevância • Pouco conhecimento, até o momento, sobre o assunto inovação no Brasil; • Escassez de estudos para respondem às empresas de TI se elas estão preparadas para inovar; • Auxiliar as empresas à • Elaborar e rever sua estratégia de inovação; • identificar os dificultadores para implantar um ambiente inovador; • Elaborar uma estratégia para mensurar o retorno da inovação; • Avaliar o atual grau de maturidade em inovação da empresa. • Relevância para o autor
    7. 7. Avaliação da Inovação • Vários modelos de avaliação são propostos. • INEI, 2009 - baseado na aplicação de um software Q.D.I. • Griliches, 1990 - avalia o grau de inovação pelo número de patentes publicadas. • Bachmann e Destefani, 2009 - avaliação da inovação através das 12 dimensões da inovação de Sawhney
    8. 8. Avaliação da Inovação • Silva, Hartmann e Reis, 2006 - avaliação da inovação através de 5 grupos de indicadores: • Indicadores de entrada: Possibilitam medir a quantidade de recursos (humanos, econômicos, infra) ligados ao processo de inovação. Medem a importância dada ao setor, pela empresa. • Indicadores de saída: Medem os resultados do processo de inovação • Formas de inovação: Analisam como ocorre o processo de inovação dentro das empresas. • Fontes de inovação: Indicam os stakeholders da inovação Impactos da inovação. • Impactos da Inovação Indicam o que muda na empresa após o processo de inovação.
    9. 9. ABORDAGEM METODOLÓGICA Gestão da Inovação: análise do grau de maturidade em empresas de TI do estado de Minas Gerais Paulo Nascimento Orientadora: Prof. Dra. Maria Celeste R. L. Vasconcelos 2009
    10. 10. Abordagem Metodológica • Etapa 1: Pesquisa bibliográfica: • Etapa 2: • Estratégia: survey ou levantamento - pesquisa quantitativa; • Fins: pesquisa descritiva - descobrir as características da população pesquisada • Universo: empresas de TI de Minas Gerais • População: 158 questionários enviados (SUCESU-MG e pessoal) dos quais 53 foram respondidos • Sujeitos: Gestores das empresas. • Instrumento: Questionário de 30 questões, com 6 opções de resposta. • Forma de aplicação: Sistema web.
    11. 11. Abordagem Metodológica identificar, na literatura, as • Etapa 1: Pesquisa bibliográfica: principais dimensões da Gestão da Inovação. • Etapa 2: • Estratégia: survey ou levantamento - pesquisa quantitativa; • Fins: pesquisa descritiva - descobrir as características da população pesquisada • Universo: empresas de TI de Minas Gerais • População: 158 questionários enviados (SUCESU-MG e pessoal) dos quais 53 foram respondidos • Sujeitos: Gestores das empresas. • Instrumento: Questionário de 30 questões, com 6 opções de resposta. • Forma de aplicação: Sistema web.
    12. 12. Abordagem Metodológica
    13. 13. Abordagem Metodológica Avaliar como os recursos disponíveis no orçamento da empresa são alocados para atividades de P&D
    14. 14. Abordagem Metodológica Avaliar como os recursos disponíveis no orçamento da empresa são alocados para atividades de P&D Analisar os resultados obtidos através do processo de GI nas empresas avaliadas;
    15. 15. Abordagem Metodológica
    16. 16. Abordagem Metodológica Analisar como o processo de inovação ocorre dentro das empresas de TI de Minas Gerais
    17. 17. Abordagem Metodológica Analisar como o processo de inovação ocorre dentro das empresas de TI de Minas Gerais Identificar, dentre as empresas estudadas, como se dá a relação com os principais stakeholders do processo de inovação;
    18. 18. Abordagem Metodológica Analisar como o processo de inovação ocorre dentro das empresas de TI de Minas Gerais Identificar, dentre as empresas estudadas, como se dá a relação com os principais stakeholders do processo de inovação; Verificar quais os resultados que o processo de inovação apresenta para as empresas.
    19. 19. Abordagem Metodológica • Análise dos resultados • Questões de indicadores de saída = peso 4 • Questões de indicadores de impactos da inovação = peso 3 • Demais questões = peso 1 • Pontos das colunas: • Coluna 1 = 2 pontos • Coluna 2 = 4 pontos • Coluna 3 = 6 pontos • Coluna 4 = 8 pontos • Coluna 5 = 9 pontos • Coluna 6 = 10 pontos • Pontuação máxima para empresa altamente inovadora = 492 pontos
    20. 20. Abordagem Metodológica
    21. 21. Abordagem Metodológica Numero de pontos (retirados 5% Classificação % em relação aos 492 pontos de margem de segurança) Empresa Inovadora (IN) Acima de 80% Acima de 373 pontos Empresa Medianamente Entre 40% e 79% Entre 187 e 373 pontos Inovadora (MIN) Empresa Pouco Inovadora (PIN) Entre 0% e 39% Entre 0 e 186 pontos
    22. 22. RESULTADOS Gestão da Inovação: análise do grau de maturidade em empresas de TI do estado de Minas Gerais Paulo Nascimento Orientadora: Prof. Dra. Maria Celeste R. L. Vasconcelos 2009
    23. 23. Resultados • Indicadores de Entrada • A maioria das empresas não possui recursos dedicados à P&D (37%), nem espaço físico dedicado para tal (36%); • A maioria das empresas investe parte de seu faturamento em inovação, entretanto é grande o número de empresas que não investe nada do seu faturamento em P&D (37%) ;
    24. 24. Resultados • Indicadores de Saída • Boa parte do faturamento das empresas pesquisadas advém de produtos lançados nos últimos anos; • É pequena a receita advinda de royalties das inovações produzidas; • A maioria das empresas conseguiu economia de custos com a otimização de processos; • O registro de patentes é tímido nas empresas pesquisadas.
    25. 25. Resultados • Formas de Inovação • A maior parte das empresas pesquisadas não utiliza ou utiliza muito pouco práticas de inovação radical; • A inovação incremental é mais presente nestas empresas. Em algumas (10%) todos os processos o produtos foram alterados gradativamente nos últimos 5 anos.
    26. 26. Resultados • Fontes de Inovação • As atividades de P&D são importante fonte de inovação; • A cooperação com outras empresas é utilizada timidamente pelas empresas pesquisadas. 30% das empresas não utilizam este canal; • A grande maioria (56%) não utiliza cooperação com universidades ou institutos de pesquisa; • 1/4 das empresas não utiliza os clientes como fonte de inovação; • Os concorrentes são bem utilizados como fonte de inovação; • A maior parte das empresas não introduzem a inovação através da aquisição de licenças ou patentes; • A maioria das empresas não utiliza feiras (36%) ou redes (38%) para fomentar a inovação; • Os treinamentos não resultam em inovação para a maioria das empresas (32%)
    27. 27. Resultados • Impactos da Inovação • 3/4 da amostra pesquisada perceberam melhoria na qualidade dos produtos, promovida pela inovação; • O número de produtos ofertados aumentou para a maioria das empresas após adotar a inovação; • A maioria das empresas (30%) aumentou pelo menos 50% do seu market-share com a inovação de produtos e/ou processos; • Para maior parte das empresas (38%) não houve redução do consumo de matéria prima através da inovação.
    28. 28. Resultados Classificação Total % Empresa Inovadora (IN) 8 15.09% Empresa Medianamente 38 71.70% Inovadora (MIN) Empresa Pouco Inovadora (PIN) 7 13.21%
    29. 29. Resultados Classificação Total % Empresa Inovadora (IN) 8 15.09% Empresa Medianamente 38 71.70% Inovadora (MIN) Empresa Pouco Inovadora (PIN) 7 13.21%
    30. 30. Resultados Classificação Total % Empresa Inovadora (IN) 8 15.09% Empresa Medianamente 38 71.70% Inovadora (MIN) Empresa Pouco Inovadora (PIN) 7 13.21%
    31. 31. Resultados Classificação Total % Empresa Inovadora (IN) 8 15.09% Empresa Medianamente 38 71.70% Inovadora (MIN) Empresa Pouco Inovadora (PIN) 7 13.21%
    32. 32. CONCLUSÕES Gestão da Inovação: análise do grau de maturidade em empresas de TI do estado de Minas Gerais Paulo Nascimento Orientadora: Prof. Dra. Maria Celeste R. L. Vasconcelos 2009
    33. 33. Conclusões • A maioria das empresas pesquisadas são Medianamente Inovadoras • Estas empresas possuem processos já definidos para incentivar, executar e colher os resultados da inovação; • Entretanto ajustes são necessários para maximizar os resultados; • Os resultados da inovação não são expressivos perante outros resultados; • O processo de inovação é pouco retro-alimentado.
    34. 34. Conclusões • Ainda é necessário: • Melhorar os investimentos financeiros em inovação; • Melhorar os investimentos em equipes de inovação; • Melhorar os investimentos em parcerias com instituições de ensino/ pesquisa; • Melhorar os investimentos em alianças com outras empresas; • Aprimorar a ouvidoria dos clientes.
    35. 35. Conclusões • Sugestões para trabalhos futuros: • Aplicar esta mesma pesquisa em empresas de TI de portes correlatos; • Estudo específico com foco em um grupo de indicadores; • Comparar o resultado desta pesquisa com a pesquisa original dos autores; • Aplicar outras metodologias no mesmo grupo de empresas e realizar um benchmarking. • Resultados da pesquisa: • Contribuição para o desenvolvimento do setor de TI; • Contribuição para o autor; • Contribuição para o meio acadêmico.
    36. 36. Obrigado Paulo Nascimento Orientadora: Prof. Dra. Maria Celeste R. L. Vasconcelos 2009

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