1. BRIEFING Prof. marilei fiorelli maio 2009

2. “ O briefing é uma peça fundamental para a elaboração de uma proposta de um projeto de comunica ção.” “ É um elemento chave para o planejamento do projeto. ”

3. BRIEFING? Mas o que é

4. BRIEFING do dicion ário Michaelis : Conjunto de informações básicas, instruções, normas etc, elaboradas para a execução de um determinado trabalho. ...etimologia

5. BRIEFING do ingl ês: to brief MERRIAN-WEBSTER *an act or instance of giving precise instructions or essential information ato ou inst â ncia de dar informa ções finais e precisas; informações essenciais.

6. BRIEFING Consiste num resumo da situação de projeto que é apresentada pelo cliente nos primeiros contatos. Do que ele deseja e precisa para o projeto. (no nosso caso, projeto de comunica ção digital) ...ent ão:

7. É um passo fundamental da metodologia para o desenvolvimento de um projeto. Faz parte do planejamento do processo de design.

8. Fornecer elementos para encontrar a solução que o cliente procura. É como mapear o problema, e com estas pistas, ter idéias para criar soluções. Qual o objetivo do briefing ?

9. segundo RADFAHRER, é a parte mais difícil e a mais importante no desenvolvimento de um projeto digital.

10. E por qu ê é tão difícil e t ão importante ?

11. BRIEFING > CONCEITO CONCEITO>SOLU ÇÃO diagn óstico

12. Como fazer um bom briefing? N ão há receita certa, mas podemos seguir alguns passos..

13. Para o designer Peter Phillips autor do livro “Briefing: a gestão do projeto de design”, a melhor forma de preparar um briefing é abrangendo “da maneira mais completa e útil possível absolutamente todas as informações ”

14. - delinear - pensar - compreender O ‘PRODUTO’ (seja ele projeto de website ou outra a ção de design digital)

15. - conhecer profundamente - visitar/ver a empresa/cliente/produto - sentir “intuir” > colher informações objetivas e subjetivas

16. 1. Histórico: Aqui é importante que o cliente conte uma história a respeito de seu mercado (o que vem acontecendo com ele), da marca, da empresa, ou outras informações relevantes que nos ajudem a compor um cenário.

17. 2. O Problema O problema que o cliente está enfrentado no momento é o pano de fundo para a necessidade que identificou. Em outras palavras, é o que ele espera ver resolvido.

18. 2. O Problema J á existe um projeto/produto? o que se pretende melhorar com o projeto atual? O que não satisfaz as expectativas? O que gera resistência? Há alguma pesquisa de satisfação do consumidor? As estatísticas de visitação revelam alguma desistência em momento crítico? Há diferenças de experiência de acordo com a área visitada?

19. 3. Objetivos relacionados com o problema anteriormente definido… Qual é o tipo de produto e o que se pretende com a comunicação. As metas. o que eu quero? o que espero? o que quero de retorno?

20. 3. Objetivos quais são os objetivos da ação? É uma campanha de branding? Pretende desenvolver um novo tipo de hábito? Demanda curva de aprendizado? É uma atualização? Um novo website? Por qu ê se pretende investir nesta ação?

21. 3. Objetivos Qual é a experiência que se pretende proporcionar ao usuário? Algo futurista? Prático? Equivalente à que se tem no mundo físico? Seu consumidor precisará comparar a ação com algo que conheça, mesmo que seja no ambiente de internet?

22. 4. Público-Alvo: Como se define, em perfil s ó cio-demográfico e cultural, o público da ação? Faixa et ária ? “ Tribo ” ? Quais são seus hábitos de visitação, consulta e consumo no ambiente digital? Quem são os maiores concorrentes na área? Eles correspondem aos concorrentes físicos?

23. 5. Solu çã o Qual o formato pretendido para ação? Existe alguma referência a ser observada (na concorrência, em sites internacionais, que pertençam ao universo cognitivo do público-alvo etc). ? É um novo site, um hot site? Um novo produto? Uma campanha? Um jogo?

24. 5. Solu çã o Qual o visual que se pretende com a ação? Que tipo de interface? (o designer pode ajudar dizendo quais são as referências gráficas que acredite ser de preferência do público) Quais ser ão os serviços? Os diferenciais? Os conceitos?

25. 6. Resposta Toda ação demanda uma reação. Nesses termos, qual a resposta que se pretende? O que se espera que o potencial consumidor faça depois de ser atingido? Vender? Valorizar marca? Fidelizar clientes? Divulgar?

26. 7. Manuten çã o/gest ã o Tecnologias se tornam obsoletas. É importante, de tempos em tempos, rever a ação e atualizar seu visual para transmitir uma imagem de maior sintonia e constante atualização. Quem, no cliente, vai gerenciar o projeto? O que se espera dos designers, programadores, produtores de conteúdo? Manuten ção? Há possibilidade de feedback?

27. 8. Cronogramas/prazos/or çamentos Qual o investimento previsto para a produção? Mínimo? Máximo? Quais os prazos? Cronogramas? Ante-projeto? Prot ótipos? Produto final? Testes? Publicação?

28. O processo de briefing pode ser bem extenso e longo. Por ém, quanto mais completo, menos chance de…

29. … Briefing errado Às vezes os clientes chegam à conclusão de que o resultado final apresentado não é o esperado. Pode ser uma má execução do briefing, o que torna o projeto inválido ,pois todos os procedimentos posteriores à primeira etapa se desenvolveram equivocadamente…

30. BRIEFING EQUIVOCADO = RETRABALHO RETRABALHO=TEMPO=CUSTO

37. Modelos de briefing v ários modelos prontos podem ser encontrados na internet... para saber mais:

38. Modelo de briefing - Arteccom BRIEFING. Projeto: ____________________________________ Ramo de atuação da empresa e tempo de mercado: 2. Número de filiais/franquias: 3. Produtos e/ou serviços oferecidos 4. Endereço do site atual: 5. Vantagens/desvantagens sobre os concorrentes: 6. Referências de sites (outras empresas): 7. Objetivos a serem alcançados: 8. Público-alvo: 9. Conteúdo do site: 10. Imagem a ser transmitida para os usuários (tradição ou modernidade, layout clean ou popular, cores mais adequadas etc,); 11. Documentação disponível (logotipo, folders, manuais etc): 12. Tecnologias ou linguagens desejadas (ex: html, flash, php, jsp e outras): 13. Ferramentas de marketing utilizadas atualmente: 14. Objeções (não utilizar a cor x ou o estilo y etc,): 15. Mínimo e máximo de verba disponível para o projeto: 16. Prazo para desenvolvimento e/ou cronograma: 17. Contato (Nome/tel/email): 18. Observação:

39. Modelo de briefing - Luli

40. Modelo de briefing - Strunck Modelo de Briefing Código de Controle: _________ Data: ____ / _____ / _____ Cliente: __________________________________ A/C: __________________ Fone: ______________ Fax: Serviço:_________________________ Email: ________________ OBJETIVO/ PROBLEMA A SER RESOLVIDO PRINCIPAL DIFERENCIAL A SER EXPLORADO PÚBLICO-ALVO (QUEM COMPRA/QUEM CONSOME) CONCORRÊNCIA DIRETA E INDIRETA INSTRUÇÕES ESPECÍFICAS/OBRIGATORIEDADES TIPO DE APRESENTAÇÃO OBSERVAÇÕES Referência: Strunck, Gilberto. Viver de Design. Rio de Janeiro: 2AB, 2001. p. 69.

41. Adapte o modelo que melhor se encaixa com seu cliente/projeto. E bom trabalho.

43. ...defini ções “ O briefing é o começo de tudo. Ele traz as informações que as equipes da agência que não têm contato direto com o cliente precisam para desenvolver qualquer trabalho. E, por isso, um bom briefing dá trabalho para fazer. Primeiro para o cliente, que tem que saber exatamente o problema que o projeto precisa resolver e fornecer as informações que ela vai necessitar para isso. Depois para a equipe de atendimento, que precisa reunir o máximo de informações e passá-lo corretamente para as outras equipes.” (Cezar Calligaris)