10. Foco em um atributo ou benefício
único de um produto ou serviço.
À partir disso se constrói o laddering
de benefícios da marca.
11. 3 razões por que isso não funcione mais:
O mundo está mais complexo e está cada vez mais difícil oferecer diferenciação.
O consumidor ficou “savvy” e simplesmente não se interessa mais.
As marcas icônicas evoluíram e sofisticaram suas mensagens.
12. Falar de si mesmo,
o tempo inteiro,
só funciona se você
tiver uma verba gigante
para comunicar!
14. Mas encontrar o que falar e
como falar, não é tão simples.
Hábitos de consumo
Papel do produto
Utilização do serviço
Cultura
Comportamento
Sociedade em transição
ANTES AGORA
20. A cultura fala. Mas é preciso ouvir atentamente.
Fazemos escuta social cultural.
21. Nós seguimos as pessoas mais interessantes.
Monitoramos os influenciadores.
22. E nos inpiramos no empreendedorismo das start ups.
Monitoramos projetos crowdfuding.
23. #LIBERTA_INSIGHTS
As metodologias da Dervish Cultural Insights
buscam o estabelecimento de uma nova relação
com o consumidor, muito mais próxima e autêntica.
36. Cultural Hacking Methodology
TENSÕES CULTURAIS VALORES EMERGENTES
Buscamos aquilo que
incomoda, o que gera
desconforto, o que ninguém
quer falar, o elefante na sala.
São os novos valores que
trazem mudança de atitudes
e comportamentos, e
refletem o “zeitgeist”.
O que buscamos?
37. Cultural Hacking Methodology
O pensamento
mainstream atual
que gera tensão.
CULTURAL
REFRAME
O pensamento
emergente que
resolva a tensão.
38. 1. A marca traz uma mensagem relevante e com muito significado.
Então se torna muito mais poderosa.
2. A consumidor se conecta com a causa e se torna um embaixador.
O Movimento Cultural se espalha e cresce.
3. Este Movimento Cultural normalmente também inspira colaboradores e
parceiros influenciando inovação e até a forma de existir da empresa.
3 razões para se construir
Movimentos
Culturais