SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
COLABORAÇÃO




organização:            powered by:
Transformar a Entropia Crítica
                            em
                     ENERGIA Criativa




organização:                      powered by:
Alteração de

                ATITUDES




organização:             powered by:
Sabe pouco;

               Faz pouco (nem sempre bem);

                     Reclama muito.




organização:                    powered by:
Diz:

               ‘alguém se lembrou disto e eu é
                   que tenho que o fazer…’
                              ou,

               ‘nem sei para que é que isto é
                        preciso…’;
                              ou,
                     ‘tal dinheirinho, tal
                        trabalhinho…’



organização:                         powered by:
É:

               A Vítima




organização:              powered by:
Sabe pouco (sabe o que tem
                       que fazer);

                       Faz muito;

               Respeita pouco os outros.




organização:                   powered by:
Diz:

                 ‘pode vir um doutor ou um
                engenheiro que ninguém faz
               mais nem melhor do que EU…
               Ele faz 120 ?!?... Eu faço122 !!!’
                                  ’




organização:                         powered by:
É:

               O Competidor




organização:             powered by:
Sabe muito,

                    ou até muito mais
                    do que o exigido;

               Faz pouco / não se esforça.




organização:                     powered by:
Diz:

                 ‘…deu problema ?!? …

               Ahaha… lol… eu já sabia…;

               também, ninguém me ouve…;

                  …quero lá saber…’



organização:                     powered by:
É:

               O Espectador




organização:             powered by:
Analisemos
                 estes três casos
               para descobrir o que
                    queremos




organização:                 powered by:
A Vítima:

                Sabe pouco < Estudar

               Faz pouco < Empenhar-se




organização:                      powered by:
O Competidor:

                Sabe pouco < Estudar

                      Faz Muito;

               Respeita pouco os outros
                 < Respeitar os outros



organização:                   powered by:
O Espectador:

                     Sabe muito

               Faz pouco < Empenhar-se

                Critica e aponta o dedo
                  < Sugerir soluções
                    proactivamente


organização:                    powered by:
Precisamos de Si!

               (O Mundo todo…)




organização:               powered by:
Estudar

                  Empenhar-se

                  Fazer Muito

               Respeitar os outros

                Sugerir soluções
                 proactivamente


organização:                  powered by:
Alguém assim vai:

                        Ser um
                   Líder de si mesmo

                   Ser Empreendedor

               Gerar o Respeito dos outros

               Promover COLABORAÇÃO


organização:                     powered by:
Um pensamento a manter sempre presente:




                   ‘O grande problema do
               Homem, não está em colocar
               os seus objectivos demasiado
                alto e falhar, mas, antes, em
               os colocar demasiado baixo e
                           acertar’
                         Michelangelo (1475-1564)




organização:                                    powered by:

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Transformar a entropia crítica em energia criativa vs cc
Transformar a entropia crítica em energia criativa vs ccTransformar a entropia crítica em energia criativa vs cc
Transformar a entropia crítica em energia criativa vs ccOwn Steps Owner
 
Fazer acontecer julho 2013
Fazer acontecer   julho 2013Fazer acontecer   julho 2013
Fazer acontecer julho 2013Own Steps Owner
 
A árvore que, apaixonada, sonhava
A árvore que, apaixonada, sonhavaA árvore que, apaixonada, sonhava
A árvore que, apaixonada, sonhavaOwn Steps Owner
 
Curriculum vitae (Alternativo)
Curriculum vitae (Alternativo)Curriculum vitae (Alternativo)
Curriculum vitae (Alternativo)Own Steps Owner
 
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parteChamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parteOwn Steps Owner
 
Marco Novo Ignite 12 nov Porto
Marco Novo Ignite 12 nov PortoMarco Novo Ignite 12 nov Porto
Marco Novo Ignite 12 nov PortoMarco Novo
 
Gestão do empenho nas organizações lc - share - 26-06-2012
Gestão do empenho nas organizações   lc - share - 26-06-2012Gestão do empenho nas organizações   lc - share - 26-06-2012
Gestão do empenho nas organizações lc - share - 26-06-2012Own Steps Owner
 

Destaque (11)

Transformar a entropia crítica em energia criativa vs cc
Transformar a entropia crítica em energia criativa vs ccTransformar a entropia crítica em energia criativa vs cc
Transformar a entropia crítica em energia criativa vs cc
 
Fazer acontecer julho 2013
Fazer acontecer   julho 2013Fazer acontecer   julho 2013
Fazer acontecer julho 2013
 
A árvore que, apaixonada, sonhava
A árvore que, apaixonada, sonhavaA árvore que, apaixonada, sonhava
A árvore que, apaixonada, sonhava
 
Curriculum vitae (Alternativo)
Curriculum vitae (Alternativo)Curriculum vitae (Alternativo)
Curriculum vitae (Alternativo)
 
Ter vs ser abril 2012
Ter vs ser   abril 2012Ter vs ser   abril 2012
Ter vs ser abril 2012
 
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parteChamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parte
 
Marco Novo Ignite 12 nov Porto
Marco Novo Ignite 12 nov PortoMarco Novo Ignite 12 nov Porto
Marco Novo Ignite 12 nov Porto
 
Gestão do empenho nas organizações lc - share - 26-06-2012
Gestão do empenho nas organizações   lc - share - 26-06-2012Gestão do empenho nas organizações   lc - share - 26-06-2012
Gestão do empenho nas organizações lc - share - 26-06-2012
 
Respeito! lc 27 mar2013
Respeito! lc 27 mar2013Respeito! lc 27 mar2013
Respeito! lc 27 mar2013
 
dPe Gestão do Empenho
dPe   Gestão do EmpenhodPe   Gestão do Empenho
dPe Gestão do Empenho
 
Curriculum vitae
Curriculum vitaeCurriculum vitae
Curriculum vitae
 

Semelhante a Colaboração através do autoconhecimento

4º BrainstormShop - Dia 2
4º BrainstormShop - Dia 24º BrainstormShop - Dia 2
4º BrainstormShop - Dia 2Marcelo Costa
 
Hacking the World - Keynote - TaSafoConf2015
Hacking the World - Keynote - TaSafoConf2015Hacking the World - Keynote - TaSafoConf2015
Hacking the World - Keynote - TaSafoConf2015Manoel Pimentel Medeiros
 
Brainstorm Shop - dia 1
Brainstorm Shop - dia 1Brainstorm Shop - dia 1
Brainstorm Shop - dia 1Marcelo Costa
 
Liderança (1)
Liderança (1)Liderança (1)
Liderança (1)Alex Couto
 
4º BrainstormShop - Dia 1
4º BrainstormShop - Dia 14º BrainstormShop - Dia 1
4º BrainstormShop - Dia 1Marcelo Costa
 
Como conseguir resultados com a geração Y: Boas Práticas de Gestão de Pessoas
Como conseguir resultados com a geração Y: Boas Práticas de Gestão de PessoasComo conseguir resultados com a geração Y: Boas Práticas de Gestão de Pessoas
Como conseguir resultados com a geração Y: Boas Práticas de Gestão de PessoasRafael Yudi
 
Brainstorm Shop - dia 2
Brainstorm Shop - dia 2Brainstorm Shop - dia 2
Brainstorm Shop - dia 2Marcelo Costa
 
E-book pensando bem... Reflexões de um amigo
E-book pensando bem... Reflexões de um amigoE-book pensando bem... Reflexões de um amigo
E-book pensando bem... Reflexões de um amigoEduardo Colamego
 
Slides sobre liderança e gestão de pessoas
Slides sobre liderança e gestão de pessoasSlides sobre liderança e gestão de pessoas
Slides sobre liderança e gestão de pessoasPaulaSandoval55
 
Aula 2 - Administrando
Aula 2 - AdministrandoAula 2 - Administrando
Aula 2 - AdministrandoRafael Cardoso
 
Rascunho Ead avaliação de desempenho
Rascunho Ead avaliação de desempenhoRascunho Ead avaliação de desempenho
Rascunho Ead avaliação de desempenhoRonaldo Moura
 
Habilidades e atitudes
Habilidades e atitudesHabilidades e atitudes
Habilidades e atitudesLariza Alves
 
Desenvolvimento de Novos Líderes - Paidéia Educação
Desenvolvimento de Novos Líderes - Paidéia EducaçãoDesenvolvimento de Novos Líderes - Paidéia Educação
Desenvolvimento de Novos Líderes - Paidéia EducaçãoSuelen Carvalho
 

Semelhante a Colaboração através do autoconhecimento (20)

4º BrainstormShop - Dia 2
4º BrainstormShop - Dia 24º BrainstormShop - Dia 2
4º BrainstormShop - Dia 2
 
Hacking the World - Keynote - TaSafoConf2015
Hacking the World - Keynote - TaSafoConf2015Hacking the World - Keynote - TaSafoConf2015
Hacking the World - Keynote - TaSafoConf2015
 
Brainstorm Shop - dia 1
Brainstorm Shop - dia 1Brainstorm Shop - dia 1
Brainstorm Shop - dia 1
 
Liderança (1)
Liderança (1)Liderança (1)
Liderança (1)
 
Práticas de Gestão 3.0
Práticas de Gestão 3.0Práticas de Gestão 3.0
Práticas de Gestão 3.0
 
4º BrainstormShop - Dia 1
4º BrainstormShop - Dia 14º BrainstormShop - Dia 1
4º BrainstormShop - Dia 1
 
Como conseguir resultados com a geração Y: Boas Práticas de Gestão de Pessoas
Como conseguir resultados com a geração Y: Boas Práticas de Gestão de PessoasComo conseguir resultados com a geração Y: Boas Práticas de Gestão de Pessoas
Como conseguir resultados com a geração Y: Boas Práticas de Gestão de Pessoas
 
Brainstorm Shop - dia 2
Brainstorm Shop - dia 2Brainstorm Shop - dia 2
Brainstorm Shop - dia 2
 
Criatividade d. azniv
Criatividade   d. aznivCriatividade   d. azniv
Criatividade d. azniv
 
E-book pensando bem... Reflexões de um amigo
E-book pensando bem... Reflexões de um amigoE-book pensando bem... Reflexões de um amigo
E-book pensando bem... Reflexões de um amigo
 
Slides sobre liderança e gestão de pessoas
Slides sobre liderança e gestão de pessoasSlides sobre liderança e gestão de pessoas
Slides sobre liderança e gestão de pessoas
 
Aula 2 - Administrando
Aula 2 - AdministrandoAula 2 - Administrando
Aula 2 - Administrando
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Rascunho Ead avaliação de desempenho
Rascunho Ead avaliação de desempenhoRascunho Ead avaliação de desempenho
Rascunho Ead avaliação de desempenho
 
Habilidades e atitudes
Habilidades e atitudesHabilidades e atitudes
Habilidades e atitudes
 
Planejamento de marketing #6
Planejamento de marketing #6Planejamento de marketing #6
Planejamento de marketing #6
 
Desenvolvimento de Novos Líderes - Paidéia Educação
Desenvolvimento de Novos Líderes - Paidéia EducaçãoDesenvolvimento de Novos Líderes - Paidéia Educação
Desenvolvimento de Novos Líderes - Paidéia Educação
 
Healthcare Design Thinking Lab
Healthcare Design Thinking LabHealthcare Design Thinking Lab
Healthcare Design Thinking Lab
 
Eu,quem? Encontro de Propósito
Eu,quem? Encontro de PropósitoEu,quem? Encontro de Propósito
Eu,quem? Encontro de Propósito
 
Livro 2 Gerenciamento
Livro 2 GerenciamentoLivro 2 Gerenciamento
Livro 2 Gerenciamento
 

Mais de Own Steps Owner

Classificar os colaboradores nas organizações
Classificar os colaboradores nas organizaçõesClassificar os colaboradores nas organizações
Classificar os colaboradores nas organizaçõesOwn Steps Owner
 
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiiª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiiª parteChamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiiª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiiª parteOwn Steps Owner
 
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiª parteChamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiª parteOwn Steps Owner
 
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parteChamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parteOwn Steps Owner
 
Powerpoint startmeup lc d-pe
Powerpoint startmeup   lc d-pePowerpoint startmeup   lc d-pe
Powerpoint startmeup lc d-peOwn Steps Owner
 
Only one more degree global ignite week 2010 v3
Only one more degree   global ignite week 2010 v3Only one more degree   global ignite week 2010 v3
Only one more degree global ignite week 2010 v3Own Steps Owner
 
Desenvolver Agora (Br E Lc+Dpe) V.04 (3)
Desenvolver Agora (Br E Lc+Dpe) V.04 (3)Desenvolver Agora (Br E Lc+Dpe) V.04 (3)
Desenvolver Agora (Br E Lc+Dpe) V.04 (3)Own Steps Owner
 
O Meu Nível de Chá! QuestionáRio
O Meu Nível de Chá!   QuestionáRioO Meu Nível de Chá!   QuestionáRio
O Meu Nível de Chá! QuestionáRioOwn Steps Owner
 

Mais de Own Steps Owner (20)

Classificar os colaboradores nas organizações
Classificar os colaboradores nas organizaçõesClassificar os colaboradores nas organizações
Classificar os colaboradores nas organizações
 
Posterfinal25 janeiro
Posterfinal25 janeiroPosterfinal25 janeiro
Posterfinal25 janeiro
 
Rio + 20 como concorrer
Rio + 20  como concorrerRio + 20  como concorrer
Rio + 20 como concorrer
 
DECLARAÇÃO RIO+20
DECLARAÇÃO RIO+20DECLARAÇÃO RIO+20
DECLARAÇÃO RIO+20
 
Rio + 20 como concorrer
Rio + 20  como concorrerRio + 20  como concorrer
Rio + 20 como concorrer
 
Lcf at it so
Lcf at it soLcf at it so
Lcf at it so
 
Hiroshima ou detroit
Hiroshima ou detroitHiroshima ou detroit
Hiroshima ou detroit
 
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiiª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiiª parteChamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiiª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiiª parte
 
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiª parteChamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iiª parte
 
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parteChamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parte
Chamam me lírico - resigno-me e demonstro porquê - iª parte
 
O futuro não existe
O futuro não existeO futuro não existe
O futuro não existe
 
Powerpoint startmeup lc d-pe
Powerpoint startmeup   lc d-pePowerpoint startmeup   lc d-pe
Powerpoint startmeup lc d-pe
 
Only one more degree global ignite week 2010 v3
Only one more degree   global ignite week 2010 v3Only one more degree   global ignite week 2010 v3
Only one more degree global ignite week 2010 v3
 
O futuro the-hub
O futuro   the-hubO futuro   the-hub
O futuro the-hub
 
Tea!
Tea!Tea!
Tea!
 
Desenvolver Agora (Br E Lc+Dpe) V.04 (3)
Desenvolver Agora (Br E Lc+Dpe) V.04 (3)Desenvolver Agora (Br E Lc+Dpe) V.04 (3)
Desenvolver Agora (Br E Lc+Dpe) V.04 (3)
 
O Meu Nível de Chá! QuestionáRio
O Meu Nível de Chá!   QuestionáRioO Meu Nível de Chá!   QuestionáRio
O Meu Nível de Chá! QuestionáRio
 
5 Minutos Para Chá
5 Minutos Para Chá5 Minutos Para Chá
5 Minutos Para Chá
 
Ignite By Luis Cochofel
Ignite By Luis CochofelIgnite By Luis Cochofel
Ignite By Luis Cochofel
 
Tbc Intro Eu Bus
Tbc Intro Eu BusTbc Intro Eu Bus
Tbc Intro Eu Bus
 

Colaboração através do autoconhecimento

  • 2. Transformar a Entropia Crítica em ENERGIA Criativa organização: powered by:
  • 3. Alteração de ATITUDES organização: powered by:
  • 4. Sabe pouco; Faz pouco (nem sempre bem); Reclama muito. organização: powered by:
  • 5. Diz: ‘alguém se lembrou disto e eu é que tenho que o fazer…’ ou, ‘nem sei para que é que isto é preciso…’; ou, ‘tal dinheirinho, tal trabalhinho…’ organização: powered by:
  • 6. É: A Vítima organização: powered by:
  • 7. Sabe pouco (sabe o que tem que fazer); Faz muito; Respeita pouco os outros. organização: powered by:
  • 8. Diz: ‘pode vir um doutor ou um engenheiro que ninguém faz mais nem melhor do que EU… Ele faz 120 ?!?... Eu faço122 !!!’ ’ organização: powered by:
  • 9. É: O Competidor organização: powered by:
  • 10. Sabe muito, ou até muito mais do que o exigido; Faz pouco / não se esforça. organização: powered by:
  • 11. Diz: ‘…deu problema ?!? … Ahaha… lol… eu já sabia…; também, ninguém me ouve…; …quero lá saber…’ organização: powered by:
  • 12. É: O Espectador organização: powered by:
  • 13. Analisemos estes três casos para descobrir o que queremos organização: powered by:
  • 14. A Vítima: Sabe pouco < Estudar Faz pouco < Empenhar-se organização: powered by:
  • 15. O Competidor: Sabe pouco < Estudar Faz Muito; Respeita pouco os outros < Respeitar os outros organização: powered by:
  • 16. O Espectador: Sabe muito Faz pouco < Empenhar-se Critica e aponta o dedo < Sugerir soluções proactivamente organização: powered by:
  • 17. Precisamos de Si! (O Mundo todo…) organização: powered by:
  • 18. Estudar Empenhar-se Fazer Muito Respeitar os outros Sugerir soluções proactivamente organização: powered by:
  • 19. Alguém assim vai: Ser um Líder de si mesmo Ser Empreendedor Gerar o Respeito dos outros Promover COLABORAÇÃO organização: powered by:
  • 20. Um pensamento a manter sempre presente: ‘O grande problema do Homem, não está em colocar os seus objectivos demasiado alto e falhar, mas, antes, em os colocar demasiado baixo e acertar’ Michelangelo (1475-1564) organização: powered by: