Economia Criativa, Intangíveis e Oportunidades de Futuro

Economia Criativa, Sustentabilidade e Oportunidades de
Futuro
Enthusiasmo Cultural
São Paulo, 4 de agosto de 2012

Lala Deheinzelin
Enthusiasmo Cultural
www.laladeheinzelin.com
www.criefuturos.com

No passado, o pensamento econômico e social vigente criava
justificativas para a escravidão.
Hoje , ter escravos é impensável...
Num futuro próximo, é provável que “sustentável “ deixe de ser um
adjetivo opcional e seja o modus operandi que vai embasar todos
os aspectos da vida.
Mas... Sustentabilidade como?

Lala Deheinzelin , 2012

Por que falamos de FUTURO

?
Pois ...
.... ele é fruto dos sonhos do passado e escolhas do
presente


Vendo o “passado do
Futuro” fica claro que o
presente é fruto do que
semeamos no imaginário.

Home theater …

France- 1883

1906, o bisavô do twitter ou SMS : “telégrafo wireless, permite
declarações de amor à distância…


1912, França


Imaginamos internet, skype , antenas , mega cidades
1921-EUA

São dezenas de
imagens
que sonharam as
tecnologias atuais

Flash Gordon
1937


Computadores individuais na sala de aula + manutenção do esquema escolar tradicional

Mudam os produtos… Mas não mudam os processos


CULTURA: O “ÓCULOS” QUE DETERMINA VISÃO DE MUNDO

1885
1845- França

CRIE FUTUROS:
Futuros desejáveis, sonhos, geram inovação e mudança de modelo
www.criefuturos.com

Futuros desejáveis para a vida em 2042
ganhar – governar – habitar – cuidar - educar - relacionar

Que tal transportar cidades de uma local para outro ?


Tatorantes: sofisticadas experiências para os cinco sentidos...

Angela Léon, 2012

Por que falamos de FUTURO

?
Pois...
.... o futuro chega cada vez mais rápido.
Estamos cometendo equívocos?


Século XIX – Londres, fraldas para cavalos?
Século XX – Carros substituem cavalos ...
Século XXI – É importante evitar “fraldas de cavalos”,
evitar trabalhar com premissas do passado...


Visão de futuro

?
Pois ...
.... Podemos estar deixando de ver muita coisa ...


TECHNO – NATURAL
Bio Diversidade
TANGÍVEL
“HARDWARE”

VISÃO SISTÊMICA
SISTEMAS
INTERDEPENDENTES

SÓCIOCULTURAL
Diversidade Cultural
INTANGÍVEL
“SOFTWARE”

O que
veio primeiro?

ou

• Fred Polak, 1961 - culturas com visão de
futuro positivas são mais “bem sucedidas”
• Visões negativas marcam seu declínio
• Cultura é nossa “pele e olhos”, e determina
a maneira como percebemos e atuamos no
mundo.
• Mudança cultural - de mentalidade e
hábitos – é o ponto de partida.

Ecossistema SOCIEDADE
interdependente: Intangível
Duas coordenadas “Software”
equivalentes PROCESSUAL
USAR

AMBIENTE
Tangível
“Hardware”
ESTRUTURAL
TER

Exemplo:
Brasil: Copa do Mundo E o software ?
e Olimpíadas Equipes que possam tornar
funcionais os espaços
criados ? Educação,
empreendedorismo?

Apenas o “tangível” o
“hardware”:
Novas instalações, estradas,
transporte


2 coordenadas
interdependentes Intangível
Nossa Evolução COMUNICAÇÃO
Software

Tangível
TECNOLOGIAS
Hardware


2 coordenadas
“O que sobra de um
processo”? Intangível
GESTÃO DE
CONHECIMENTO
Processual

Tangível
GESTÃO DE RESÍDUOS
Estrutural


Exemplo:
Economizar Energia
Energia Intangível :
Social e Cultural
Ambientes de confiança e
colaboração

Energia Tangível :
Ambiental e Econômica
Energia renovável e
emissão de CO2


Mas, quê inovação ? Nova Perspectiva - Poder do “Soft”, intangível
PODER NACIONAL
PODER “SOFT” – INTANGÍVEIS PODER “HARD” – TANGÍVEIS
Funcionalidade Integração Estrutura

MULTI CAPITAIS
• Capital Natural Poder Econômico
• Capital Social
•Capital Humano CAPITAL “HARD”
• Capital Cultural • Recursos materiais
• Capital financeiro
CAPACIDADE DE INOVAÇÃO SOFT TECH
• Tecnologias de gestão organizacional Poder da Defesa Nacional
• Tecnologias r de comercialização
• Tecnologias diplomáticas Poder Hard” Tech
• Tecnologias do conhecimento etc...
AMBIENTE “HARD”
AMBIENTE DE INOVAÇÃO SOFT TECH Infra – estrutura
• Ambiente institucional: políticas, leis, Base Industrial
regulamentação , indicadores Matéria Prima
• Ambiente cultural outros “tangíveis”
• Mercado local e internacional
• Infraestrutura adequada para o intangível Jin Zhouying, Academy of Soft Technologies,
Beijing, 2009

Energia Matéria
“Estar” “Ser”
Sócio- Cultural Físico - Natural
Intangível Tangível
Pessoas “Coisas”
Diversidade Cultural Biodiversidade
Qualidade Quantidade
Software Hardware
Processos Produtos
Função Forma
TEMPO ESPAÇO
Usar Ter

HARDWARE/ ESTRUTURA + SOFTWARE/PROCESSO
• Observar quais os “hardwares”e
“softwares” estão disponíveis .
• pessoal e coletivo
• Todo hard tem soft ? ( e vice versa...)
• Que softwares eu possuo e em quais
hardwares eles poderiam funcionar?
• Quais “hard” estão disponíveis ?
• Que outros “soft” poderiam funcionar
nestes “hards”?
• Vamos fazer outras combinações ?


SÓCIO - POLÍTICA

Intangível
Direitos + Governabilidade

4
Financeiro
dimensões

ECONOMIA 4D
MONETÁRIA + SOLIDÁRIA
da vida
Ambiental ECONOMIA
TECHNO - NATURAL 4D

Tangível SIMBÓLICO - CULTURAL
Conhecimento + Cultura


TEMPO
recurso escasso e
não renovável
SUSTENTABILIDADE
Modus Operandi séc XXI

4
FORÇAS
MOLDANDO
O FUTURO
SOCIEDADE EM REDE
Descentralização
DESMATERIALIZAÇÃO
Centralidade do Intangível


COLABORATIVO, REDES RIQUEZA
Do Ter ao Usar chave: ampliar MULTIDIMENSIONAL 4D
Novos modelos de negócios conceito e Patrimônios Sociais,
indicadores de
e organização humana riqueza Culturais, Econômicos,
Ambientais 4D
intangíveis + novas
tecnologias resultam em
4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
NOVAS TECNOLOGIAS DA PATRIMÔNIOS
ABUNDÂNCIA
Mundos virtuais INTANGÍVEIS
Excedente Cognitivo Diversidade Cultural
Descentralização Experiência
tornam-se visíveis e Ativos Intangíveis
operacionais graças a


4 Pilares de uma Economia da
Abundância


DESMATERIALIZAÇÃO
Centralidade do Intangível
4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA PATRIMÔNIOS
ABUNDÂNCIA
INTANGÍVEIS
Diversidade Cultural,
Experiência
Ativos Intangíveis


SÉCULO XXI
O INTANGÍVEL VALE MAIS QUE O TANGÍVEL

Marcas mais valiosas lidam com
intangíveis

75% DO VALOR DE UM PRODUTO ESTÁ EM SEUS INTANGÍVEIS
Ladislaw Dowbor

72% das capas de revistas brasileiras e internacionais
tratam de intangíveis
Daniel Domeneghetti


Mudança de Era
RECURSOS NATURAIS, BENS MATERIAIS
Tangível = Finito
CONSUMIDOS COM O USO
Economia da Escassez
COMPETIÇÃO

CRIATIVIDADE, CONHECIMENTO, EXPERIÊNCIA
Intangível = Infinito
MULTIPLICADOS COM O USO
Economia da Abundância
COLABORAÇÃO

Reserva de valor identificado e acessível Riqueza e
TANGÍVEL qualidade de
Economia Tradicional
Ex: Poço de petróleo vida
Minas de minério processo adiciona valor
Terras

Reserva de valor identificado e acessível
INTANGÍVEL Riqueza e
Economia Criativa qualidade de
valores de marca
Diversidade cultural processo adiciona valor vida
Conhecimento
Experiências

Tangível + Intangível
MAIOR VALOR


Economia Criativa: ciclo de geração de valor, que através de
etapas onde ocorrem sinergias com outras áreas, ativa e
concretiza as reservas de valor/patrimônios intangíveis

+ Produto
Produto Marketing
+
4$
2$ Comunicação
+
Design Produto
ECONOMIA CRIATIVA SÓ É POSSÍVEL
ATRAVÉS DE AÇÃO INTEGRADA 8$

ESTA É A SUA NATUREZA
Produto +
$ Distribuidor

Processo integrado gera VALOR Adicionado
Maior a qualidade e diversidade da experiência , maior o valor

Algodão Confecção Moda Alta Moda
1kg= 1U$ 1kg= 20U$ 1kg= 200 U$ 1kg= 8000 U$

ECONOMIA DO CUIDAR
Setor Público + Privado + Terceiro Setor
Chave para Sustentabilidade

ECONOMIA CRIATIVA
Economia cujo valor é criado a partir de recursos intangíveis
: cultura, conhecimento, experiência , design,
atributos,marca , reputação. pesquisa
É uma chave para todo tipo de empreendimento

CIDADES E TERRITÓRIOS CRIATIVOS
(abordagem territorial )

INDÚSTRIA CRIATIVA
Artes + Indústria Conteúdo + Serviços Criativos
ARTES
(o que chamamos “cultura”)

• Século XXI, século do CUIDAR?
• Chave está nos PROPÓSITOS
• Centralidade do Intangível traz a
possibilidade de passar do TER ( economia
de consumo) ao USAR ( economia da
fruição)
• Economia de Nicho: diversidade +
experiência resultam em muitas
oportunidades de nichos – diversificação
• Reconhecer o valor do que é local e
próprio para garantir essa diversidade de
experiências.


Criatividade, Conhecimento e Cultura
Economia Criativa
RECURSOS QUE
SE RENOVAM E MULTIPLICAM
COM O USO
SÓ ESTE FATO JÁ DEVERIA FAZER COM QUE FOSSEM PRIORIDADE
ESTRATÉGICA
E
CHAVE PARA A SUSTENTABILIDADE


4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
ABUNDÂNCIA
PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS


TECHNO – NATURAL
Bio Diversidade
TANGÍVEL
“HARDWARE”

“DAS DIFERENÇAS VEM A EVOLUÇÃO”
Darwin

SÓCIOCULTURAL
Diversidade Cultural
INTANGÍVEL
“SOFTWARE”

TRANSFORMAR PROBLEMAS EM SOLUÇÕES

Barbacena, Minas Gerais
Cidade estigmatizada por ter um enorme manicômio


Cabaceiras, Paraíba
“Problemas” transformados em solução

Seca – bom pra filmagens
Atraso – cidade cenário


Patrimônios Intangíveis
são estratégicos
Dependem da
diversidade cultural
=
Diversidade de
experiências


4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
ABUNDÂNCIA
Experiência


Valor agregado por intangíveis

Matéria Prima :
Grão de Café : US$ 0, 1
Produto:
Pó de Café:US$ 0, 3

A qualidade Da EXPERIÊNCIA
muda o valor
Serviço:
Na lanchonete: US$ 1
Experiência:
No restaurante 5 * : US$ 5
No Café Florian, Praça São Marcos, Veneza: US$ 15
Diversidade é a chave .

Produtos e Serviços hoje: experiências


4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
ABUNDÂNCIA
Experiência
Ativos Intangíveis


AVALIAÇÃO DE INTANGÍVEIS
Valor de mercado das Empresas de Capital Aberto, Brasil

Ano Intangíveis Tangíveis

1981 17% 86%

1998 71% 29%
Gazeta Mercantil 10/06/08

O que garante o valor de uma empresa é sua longevidade, sua
capacidade de manter-se no mercado . Isso depende de sua
“inteligência”, seus intangíveis .

“

CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL DE RELACIONAMENTO
Patentes Negociação co fornecedores
P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) Fidelidade dos Clientes
Criatividade Relação com Imprensa
Inteligência Competitiva Acesso à Créditos
Liderança Relação com Acionistas
Inovação Relação com Comunidade
Conhecimento ATIVOS Relação com Colaboradores
Teses, Modelos, Metodologias INTANGÍVEIS Relação com Concorrentes
Rotatividade de Pessoal
CAPITAL ORGANIZACIONAL Alianças e Parcerias
Modelo de negócio Lobby Político
Gestão de Conhecimento CAPITAL INSTITUCIONAL
CRM (Gestão de Relacionamento com Marcas, Símbolos
Clientes) Imagem, Reputação
SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Embaixadores Corporativos
Empresarial) Responsabilidade Social
Processo de Seleção Feitos, Mitos
Processo de Treinamento Daniel Domeneghetti, E- Consulting

INOVAÇÃO
• Culturalização da Economia
Exemplo: NATURA
Valor do sabonete: 10x mais...


Pilar 1 – INTANGÍVEIS

• Onde/como sou diverso, único?
• Qual é meu sonho e o diferencial que
ele revela?
• Qual meu propósito ? Cuido de quê?
• Que tipo de experiência diversa
propicio?
• Quais meus atributos ( ativos
intangíveis) ?


SOCIEDADE EM REDE
4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
NOVAS TECNOLOGIAS ABUNDÂNCIA
Des-territorialização/ virtual
Excedente Cognitivo
Descentralização


SOCIEDADE EM REDE
4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA


DESTERRITORIALIZADO

• Posso levar meu
“software”para qualquer lugar
• Trabalho remoto
• Multi-pluri-trans
• Produção on demand
• Parceiros locais

Cartão para permuta de serviços
2009 – 75.000 negócios no mundo
Negociou US$ 2 bilhões , 20% + que em 2008


SOCIEDADE EM REDE
4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
Excedente Cognitivo


EXCEDENTE COGNITIVO, Clay Shirky, A cultura da Participação
WIKIPEDIA = 100 milhões de horas !!!
= comerciais na TV nos EUA em um fim de semana...
Mundo: 1 trilhão de horas /ano na TV !!!
Imagine tudo o que podemos fazer com essas horas de “excedente
cognitivo” ?
Democracia real – movimentos descentralizados


Ex:Transparência Hacker e Cruzalinhas


Passado - Centralizado Futuro - Em rede

De poucos para muitos De muitos para muitos
• Decisão centralizada • Decisão compartilhada
• Setorial • Territorial
• Economia de Escala • Economia de Nicho
o Especialização o Diversificação
• Mídia e Consumo de Massa • Mídia e consumo autoral
• Uniformização • Customizado
• Induz necessidade • Atende necessidades
• Grandes Quantidades • Pequenas quantidades


Passado - Centralizado Futuro - Em rede

De poucos para muitos De muitos para muitos
• Público passivo (consumidor) • Público co-criador ( prosumer)
• Busca seu público • É buscado por seu público
• Comum, sem risco • Inovador
• Público vem até nós • Vamos até o público
• Instalações custosas • Sustentável, aproveita
estruturas pré existentes
• Concentrado em centros
• Mais acessível
• Ter
• Usar
• Moeda Única
• Multi moedas
• Competição
• Colaboração

Pilar 2 – TICs , CULTURA DIGITAL

• Como estou aproveitando as
oportunidades do
“desterritorializado”?
• Como estou usando o excedente
cognitivo disponível?
• Estou na lógica “Bolona ou Bolinhas” ?


TEMPO
único recurso não renovável

Da “conquista do espaço à
conquista do tempo”

No Tempo acontece tudo que
dá sentido à vida
Vínculos, aprendizado,
profundidade.

Sustentabilidade é permanecer
no Tempo


Para Ganhar Tempo....
Para ganhar Tudo...

TEMPO
único recurso não renovável

Colaboração
Produção Colaborativa
Novos Modelos
Novas Tecnologias


COLABORATIVO, REDES
Do suporte à função
Do Ter ao Usar
Novos modelos de negócios
e organização humana

4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
TEMPO ABUNDÂNCIA
recurso escasso e
não renovável


Atenção na FUNÇÃO E NÃO NA FORMA
O CD pode acabar, mas a difusão de músicas não...

Em 1900, sonhamos calçadas que andam (lógico!!) mas isso não evoluiu,
porque pensamos na forma ( carro) e não na função (transporte)


Do TER, ao USAR
Compartilhar o excedente de
tempo, espaços,objetos,
habilidades, conhecimento.

Novos negócios “software”:
usam estruturas ou materiais
existentes e entram com a
“inteligência”


Inventar mídias
sustentáveis
Jornal Cultural em
Saco de pão
• Otimiza recursos
• Cria novos veículos
• Gera novos públicos


COLABORATIVO, REDES
Do suporte à função
Do Ter ao Usar
Wiki, Colaborativo, P2P

4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
TEMPO ABUNDÂNCIA
recurso escasso e
não renovável


www.meshing.it

Negócios Mesh = Trama
Do ter, ao usar
Arvores de Natal, Casas em Férias
Uso compartilhado de automóveis


Carro ultra veloz e seguro, que faz 100 milhas por litro,
criado em 3 meses por 8 pessoas de quatro países
diferentes
Pode ser feito com impressoras 3D
custo ao redor de U$ 20.000

Pilar 3 – COLABORATIVO, REDES

• O que posso compartilhar?
• A que redes estou intergrado?
• Que estrutura/ sistema poderia
receber meus “softwares”?
• O que eu tenho, o que me falta com
quem me associar?


RIQUEZA
MULTIDIMENSIONAL 4D
Patrimônios
Recursos, resultados e
valor 4D Sociais,
Culturais, Financeiros e
4 PILARES DE Ambientais
UMA
ECONOMIA
DA
ABUNDÂNCIA
SUSTENTABILIDADE
Modus Operandi séc XXI


Como medir a Economia
Criativa?
Percebemos que o Patinho
Feio é cisne...

...desde que se saiba o
que está medindo...
Setor?
Atividade?
Ex: dança e dançar


Novos Indicadores
para avaliar Riqueza
e Sustentabilidade

Exemplo: FIB
• Felicidade Interna
Bruta
Compendio de Sustentabilidade das Nações.
Anne Louette
Português e Inglês
www.compendiosustentabilidade.com.br


SUSTENTABILIDADE 4D+ SÓCIO - POLÍTICA
( 4 dimensões da vida) Direitos + Governabilidade
Economia 4D+
(4 tipos de riquezas)

Intangível
Valor

ECONOMIA 4D
“muda de
estado” em
AMBIENTAL cada FINANCEIRO
Techno- Natural dimensão Monetária + Solidária

Tangível
SIMBÓLICO - CULTURAL

Hazel Henderson, Economia da
2008 solidariedade
US$ 16 trilhões
Serviços feitos pelo Planeta SÓCIO POLÍTICO
US$ 34 trilhões
AMBIENTAL
Soma é MAIOR do
que o PIB mundial
$? 2008
ECONÔMICO
CULTURAL SIMBÓLICO

SÓCIO - POLÍTICA ECONÔMICA
DIREITOS + GOVERNABILIDADE MONETÁRIA + SOLIDÁRIA
Conexões, contatos, acesso Investimento
Representação política Financiamento, Crédito
Reputação, visibilidade
Mercados/ distribuição
Institucionalidade
Permutas
Articulação/alianças
Ação coordenada Voluntariado, Banco de horas
Moedas complementares
RECURSOS
AMBIENTAL 4D SIMBÓLICO - CULTURAL
TECHNO - NATURAL CONHECIMENTO + CULTURA
Bio diversidade, natureza Conhecimento formal
Matérias primas e resíduos Saberes e Fazeres
Espaços, estrutura, equipamentos Atributos de marca
Corpo e saúde História
Tecnologias “Hard” Linguagens artísticas
Tecnologias “Soft”


4D deixo para
o FUTURO
Valor:
Patrimônios 4D
+ ou -
Impactos 4D

Sustentabilidade 4 D
Economia 4D
recebo do gero no
PASSADO PRESENTE
Recursos 4D Resultados 4 D
Soma é = Soma é =
Patrimônios 4D Impactos 4D

SÓCIO - POLÍTICA FINANCEIRA

REPUTAÇÃO VENDAS
–6
+8

RESULTADOS
4D
8-4-5+2=
AMBIENTAL -1 SIMBÓLICO - CULTURAL

APROVEITAMENTO ESPAÇOS GESTÃO DE CONHECIMENTO
OCIOSOS +2
-5

RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL
• Tangibilizar o intangível
• Mudar maneiras de “medir”, com
“réguas” adequadas ( métricas para o
tangível não servem ao intangível )
• Criar novas métricas e indicadores para
valor e resultados, nas quatro dimensões
da sustentabilidade
• Possibilidade de sintetizar o que já
existe ( empresarial, 3º. Setor, Setor
ambiental ) = índice de riqueza 4D
• Mudar maneira de medir a riqueza das
nações e empresas
• RE- INVENÇÃO DA ECONOMIA

SUSTENTABILIDADE 4D+ SÓCIO - POLÍTICA
( 4 dimensões da vida) Direitos + Governabilidade
Economia 4D+
(4 tipos de riquezas)

Intangível
Valor
“muda de
estado” em
AMBIENTAL cada FINANCEIRO
Techno Natural dimensão Monetária + Solidária

Tangível

SÓCIO - POLÍTICA
DIREITOS + GOVERNABILIDADE
Conexões, contatos, acesso
Representação política
Institucionalidade
Ação
coordenada

RECURSOS
4D
História
Saberes e Fazeres
Conhecimento formal
Atributos de marca
Linguagens artísticas
CONHECIMENTO + CULTURA

Para que serve? RECURSOS
• Avaliar, numa visão mais abrangente, os recursos 4D
que eu, minha organização ou projeto temos.
• Compreender que há muitos recursos 4D disponíveis
que podem ser moeda de troca – e como manejá-los.
• Comprender o que eu tenho e o que necessito, na
hora de estabelecer um processo de colaboração
com outros ..
• Criar Bancos de Recursos 4D e financiamento 4D.
• Comprender que muitas vezes nos sentimos pobres
mas estamos ricos.
• E assim ter mais poder, por exemplo de negociação.

Para que serve esta ferramenta?
• Ter mais elementos para avaliar, trocar, demonstrar e
monitorar recursos e resultados, para além do
quantitativo/ financeiro, relativizando a importância do
financeiro/monetário.
• Atribuir valor REAL a produtos, processos e projetos ao
verificar seus Recursos e Resultado 4D,que podem ser
positivos ou negativos.
• Simplificar, sintetizar, criar parâmetros/matrizes
lógicas/léxicos comuns que permitam comparar ,
trocar,avaliar.

Quem pode fazer/usar uma matriz 4D ?
• Grupos, organizações, instituições, projetos, coletivos
artísticos e culturais.
• Quem está criando e desenvolvendo um projeto e
queiram repensar: (1) Os Recursos 4D que temos e o
que se necessita(2) Avaliar estratégicamente com
quem associar-se (3) O que intercambiar ou pedir.
• Instituicões e projetos que tenham que demostrar
Resultdos 4D, além do financeiro/quantitativo.
• Todos os que queiram atribuir valor para além do
financeiro.

Léxico:
• Economia 4D = 4 dimensões ( sustentabilidade)
Tangível: Techno –Natural ( ambiental) ; Monetário-
Solidário ( Financeiro)
Intangível : Simbólico- Cultural ( Cultural); Sócio- Político
( Social)
• O Inventário de Recursos 4D soma os Patrimônios
(Bancos ?) 4D.
• O Inventário de Resultados 4D mostra o Impacto 4D
• Recursos + ou – Resultados = Valor 4D
• Os Inventarios de Recursos se organizam em Macro e
Micro Categorias e suas métricas
• Os Inventários de Resultados se organizam em Macro
e Micro Indicadores e suas métricas

Léxico Categorias Recursos :
• Ex: D/A ( dimensão ambiental) Macro Equipamentos
– Micro: Audiovisual
• Projetores
• Telas

SANTOS DE CASA:
• Como você descreve Votorantim?
• O que dá orgulho?
• O que é único na região?
• Quais são curiosidades?
• Onde leva visitantes? Par fazer o que ?
• O que faz nas horas de lazer?
• O que você mandaria para o mundo ou para o futuro?

SÓCIO - POLÍTICA FINANCEIRO
Mercados/ distribuição
Institucionalidade
Permutas
Ação coordenada Voluntariado, Banco de horas
RECURSOS
AMBIENTAL 4D SIMBÓLICO - CULTURAL
Bio diversidade, natureza Conhecimento formal
Matérias primas e resíduos Saberes e Fazeres
Espaços, estrutura, equipamentos Atributos de marca
Corpo e saúde História
Tecnologias “Hard” Linguagens artísticas

CULTURAL SOCIAL FINANCEIRO AMBIENTAL
Talentos/ Ação coletiva
Recursos permutas Espaços disponíveis:
Capacidades: organizada
Conhecimentos: Instituições: Financiamentos: Matérias Primas:
Atributos: Lideranças Permutas: Locais Especiais:
Circuitos de Horas de trabalho Instrumentos de
Valores:
distribuição: permutáveis: comunicação:
Ferramentas de Iniciativa Equipamentos
Patrimônio cultural
acesso e empreendedora e Disponíveis:
material/ imaterial:
visibilidade: Vontade:
Experiências , Comunidades Matérias Primas
hobbies Étnicas: naturais:
História: Clubes Resíduos Recicláveis:
Tradições, Grupos/Redes: Locais de reunião ou
curiosidades Lazer
Formação Equipes: Recursos Naturais:
Professional:
Obstáculos
Superados:

Mapear Recursos/

Financeiro Social Ambiental Cultural

Social TANGÍVEL Cada processo ou
produto deve ser
avaliado na
Coletivo “bússola”: as quatro
dimensões da
Sustentabilidade

Cada dimensão tem
seu “valor”

Ambiental Econômico

Autentico Comercial
Matéria Prima Processado

INTANGÍVEL

Individual

Cultural

Social TANGÍVEL

A densidade
( numero de linhas)
mostra quantos
ativos ou
“potenciais” em
cada dimensão

A forma mostra que
dimensão tema
mais atividades e
importância
Ambiental Economico

INTANGÍVEL

Cultural

Dando uma mãzinha ao futuro
CINCO “COMOS”

1. CUIDAR é o propósito

As Fontes Públicas forma retomadas e são ponto de encontro

Angela Léon , 2012

Dispersador de perfume en paradas de bus, Uruguai

CINCO “COMOS”

2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base

CINCO “COMOS”

3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso
4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo
5. Processos COLABORATIVOS e em rede são o
mecanismo

CONFIANÇA
CAPITAL SOCIAL
COLABORAR


Profissão de Futuro

PERSONAL TRUSTER

(Criado em treinamento
de Criar Futuros na BASF)


Alguns futuros desejáveis criados

CINCO “COMOS”


Logística Reversa:

Mesmo sistema de
entrega serve para
coletar.


3 VISÕES DE FUTUROS
PARA O MINHOCÃO
Praia em cima, parque em baixo

Angela Léon , 2012

CINCO “COMOS”

4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo

Times Square: divulgando a riqueza multidimensional

Angela Léon , 2012

Cidadania exercida
em todos os locais
e através das TICs:
votando ou
discutindo as leis e
o orçamentos


SER ou ESTAR, eis a questão...
SOMOS ricos...
Por que não ESTAMOS ricos?


Ser ou Estar, eis a questão….

Japão:País que é “Pobre” , mas está rico.

Por quê?
Capital Social ativa outros
capitais

Exemplo: Tsunami , Celebração
centenário .
Principais recursos: voluntários

SEREMOS NÓS
O
SISTEMA NERVOSO DE
GAIA?

MUNDO no século XXI:

Um outro mundo é possível:

Temos recursos, conhecimento
e pessoas !!

SEREMOS NÓS O
SISTEMA NERVOSO DE
GAIA?

OBRIGADA !
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Lala Deheinzelin
lala@enthusiasmo.com.br

SÓCIO – POLÍTICA FINANCEIRO
Reputação, visibilidade Mercados/ distribuição
Institucionalidade
Permutas
Voluntariado, Banco de horas
Ação coordenada
SANTOS
DE CASA
AMBIENTAL SIMBÓLICO – CULTURAL
4D
Bio diversidade, natureza Celebrações/ eventos
Matérias primas e resíduos Artistas/linguagens
Espaços, estrutura, equipamentos Atividades de lazer?
Corpo e saúde Patrimônio cultural Tangível e
Tecnologias “Hard” intangível

HARDWARE/ ESTRUTURA + SOFWARE/PROCESSO

• La arquitectura de la participación NO es una
arquitectura de la delegación, es una
arquitectura de los flujos

• No es un caos, tiene formas……¿Cuál forma le
damos?

Primera aproximación

De la raíz a la copa, un circulo virtuoso
Canalización

De la raíz a la copa…
y más allá

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