Organização de times ágeis

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Organização para times ágeis, usada na empresa Just Digital

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  • Deixar claro que o chefe direto das pessoas não é o Rafa
  • Falar sobre o modelo de organização fractal ou orgânica
  • Deixar claro os times de suporte da Just que não possuem relacionamento direto com o cliente
  • Mencionar os conceitos de vizualizar times como startups
  • Fatores que avaliam o desempenho (aumento de salário)
    Evolução profissional
    Participação da comunidade
    Investimento da Just
    (IMPORTANTE) Cadeia de Valor
  • Falar sobre reclamações comuns sobre o ponto de vista de cada papel
    PO
    SM
    DEV
    Ressaltar que o membro que não se encaixa pode ser qualquer papel
    A primeira alternativa é mudar a pessoa

    E quando o membro quer sair do time as mesmas regras se aplicam
  • Sistema de votos para chegar ao consenso de kickar ou não um membro do time
    (IMPORTANTE) os riscos a serem entendidos pelo time para a entrega de valor
  • Times também possuem autonomia para decidir a entrada do novo membro
    Gestor decide a entrada financeira
  • Um membro pode querer sair da equipe
    O membro deve encontrar um substituto
    E negociar transparentemente com os dois times
  • Ao invés de se preocupar com as regras, preocupe-se com os princípios
  • Responder sobre os problemas
  • Organização de times ágeis

    1. 1. Organização de times ágeis 12/01/2015
    2. 2. Thomas Kuryura Agile Organizational Samurai thomas.kuryura@justdigital.com.br +55 (11) 5181.5170 +55 (11) 97654.6556
    3. 3. Quem é meu chefe?
    4. 4. Organizar para a complexidade
    5. 5. Suporte (área interna) RH Financeiro Marketing Diretoria Infra Operações
    6. 6. Times (área externa) Via Varejo Fundação Abril TCESP ESPM Odebrecht CNC
    7. 7. Times são Startups ● Investimento ● Processos ● Pessoas ● Entrega de valor -> Lucro ($$$) Itens necessários para uma startup
    8. 8. Exemplo: Startup Abril ● Valor do contrato ● Scrum, Kanban, CI, etc... ● Time do projeto ● Superar expectativas do cliente Time AbrilItens necessários para uma startup ● Investimento ● Processos ● Pessoas ● Entrega de valor -> Lucro ($$$)
    9. 9. Quem é meu chefe? Evolução Profissional Participação na comunidade Cadeia de valor Investimento
    10. 10. Membros não se encaixam Mudar ?
    11. 11. Kickar -> Riscos e consequências PO SM DEV
    12. 12. O que acontece com o membro kickado?
    13. 13. Voluntariamente sair do time
    14. 14. E se …? (Como tomar decisões) ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… Agir por regrasAgir por princípios ● Não se corrompa ● Transparência (ágil) ● Entregue valor (ágil)
    15. 15. Respostas ● Eu tenho problema X, não sei como resolver ● Não gosto de trabalhar no meu time quero sair ● Já que o Techlead saiu não existe ninguém que me represente ● Eu não gosto do membro X, quero tirar ele do time ● PO e SM tem mais benefícios que DEV
    16. 16. O que vem depois ? ● Gestão do investimento pelos próprios times ● Delegation boards nos times
    17. 17. Obrigado
    18. 18. Estamos contratando! entrepara@justdigital.com.br
    19. 19. Follow us www.justdigital.com.br blog.justdigital.com.br instagram.com/justdigitalbr facebook.com/eusigoajust slideshare.com/justdigital @justdigital youtube.com/justdigitalbr follow.justdigital.com.br flickr.com/.justdigital

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