O documento discute a organização de times ágeis, incluindo quem lidera os times, como organizar a empresa para lidar com complexidade, e exemplos de times em empresas como Abril e Odebrecht. Também aborda como tratar membros que não se encaixam mais e tomar decisões em situações incertas com base em princípios ágeis como transparência e entrega de valor.
8. Times são Startups
● Investimento
● Processos
● Pessoas
● Entrega de valor -> Lucro ($$$)
Itens necessários para uma startup
9. Exemplo: Startup Abril
● Valor do contrato
● Scrum, Kanban, CI, etc...
● Time do projeto
● Superar expectativas do cliente
Time AbrilItens necessários para uma startup
● Investimento
● Processos
● Pessoas
● Entrega de valor -> Lucro ($$$)
10. Quem é meu chefe?
Evolução
Profissional
Participação na
comunidade
Cadeia de valor
Investimento
15. E se …? (Como tomar decisões)
● If… Then…
● If… Then…
● If… Then…
● If… Then…
● If… Then…
● If… Then…
● If… Then…
● If… Then…
● If… Then…
Agir por regrasAgir por princípios
● Não se corrompa
● Transparência (ágil)
● Entregue valor (ágil)
16. Respostas
● Eu tenho problema X, não sei como
resolver
● Não gosto de trabalhar no meu time quero
sair
● Já que o Techlead saiu não existe ninguém
que me represente
● Eu não gosto do membro X, quero tirar ele
do time
● PO e SM tem mais benefícios que DEV
17. O que vem depois ?
● Gestão do investimento pelos próprios
times
● Delegation boards nos times
Deixar claro que o chefe direto das pessoas não é o Rafa
Falar sobre o modelo de organização fractal ou orgânica
Deixar claro os times de suporte da Just que não possuem relacionamento direto com o cliente
Mencionar os conceitos de vizualizar times como startups
Fatores que avaliam o desempenho (aumento de salário)
Evolução profissional
Participação da comunidade
Investimento da Just
(IMPORTANTE) Cadeia de Valor
Falar sobre reclamações comuns sobre o ponto de vista de cada papel
PO
SM
DEV
Ressaltar que o membro que não se encaixa pode ser qualquer papel
A primeira alternativa é mudar a pessoa
E quando o membro quer sair do time as mesmas regras se aplicam
Sistema de votos para chegar ao consenso de kickar ou não um membro do time
(IMPORTANTE) os riscos a serem entendidos pelo time para a entrega de valor
Times também possuem autonomia para decidir a entrada do novo membro
Gestor decide a entrada financeira
Um membro pode querer sair da equipe
O membro deve encontrar um substituto
E negociar transparentemente com os dois times
Ao invés de se preocupar com as regras, preocupe-se com os princípios