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Porque as empresas fracassam?
FATORES CONDICIONANTES E TAXA DE MORTALIDADE DAS MPE – CEARÁ/2005 Fonte: VOX POPULI 2007
FATORES CONDICIONANTES E TAXA DE MORTALIDADE DAS MPE – CEARÁ/2005 Fonte: VOX POPULI 2007
3 2 MAU ACOMPANHAMENTO OU ANÁLISE DAS MUDANÇAS DE MERCADO SUBESTIMA OU DESCONHECIMENTO DOS CONCORRENTES 1 MÁ AVALIAÇÃO DO TAMANHO OU DO POTENCIAL DO MERCADO RELUTÂNCIA EM BUSCAR CONSULTORIA ESPECIALIZADA CRESCIMENTO INCOMPATÍVEL COM A ESTRUTURA DE PRODUÇÃO OU VENDAS 5 4
Má avaliação do tamanho ou do potencial do mercado 1 ,[object Object]
Imediatismo exacerbado para tomar decisões, sem dar a atenção necessária a alguns fatores, como: planejamento, monitoramento das atividades e mensuração do marketshare;
Empreendedorismo por Necessidade: sustação ou ausência de recursos financeiros para consolidação de atividades de subsistência.
Desconhecimento das ferramentas de gestão
Auxiliam em uma elaboração mais contundente dos planos de negócio e ação da organização, pois, facilitam a mensuração quantitativa do mercado existente para o produto/serviço oferecido, bem como, seu potencial de crescimento.,[object Object]
2 Mau acompanhamento e análises das mudanças do mercado Mercado Concorrente Mercado Consumidor Novas necessidades Política Mercado Fornecedor Legislação Economia Tecnologias/Inovações Atendimento Ascensão de classes Oferta de crédito Entrega Produção
3 Subestima ou desconhecimento dos concorrentes

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Seminário empreendedorismo

  • 1. Porque as empresas fracassam?
  • 2. FATORES CONDICIONANTES E TAXA DE MORTALIDADE DAS MPE – CEARÁ/2005 Fonte: VOX POPULI 2007
  • 3. FATORES CONDICIONANTES E TAXA DE MORTALIDADE DAS MPE – CEARÁ/2005 Fonte: VOX POPULI 2007
  • 4. 3 2 MAU ACOMPANHAMENTO OU ANÁLISE DAS MUDANÇAS DE MERCADO SUBESTIMA OU DESCONHECIMENTO DOS CONCORRENTES 1 MÁ AVALIAÇÃO DO TAMANHO OU DO POTENCIAL DO MERCADO RELUTÂNCIA EM BUSCAR CONSULTORIA ESPECIALIZADA CRESCIMENTO INCOMPATÍVEL COM A ESTRUTURA DE PRODUÇÃO OU VENDAS 5 4
  • 5.
  • 6. Imediatismo exacerbado para tomar decisões, sem dar a atenção necessária a alguns fatores, como: planejamento, monitoramento das atividades e mensuração do marketshare;
  • 7. Empreendedorismo por Necessidade: sustação ou ausência de recursos financeiros para consolidação de atividades de subsistência.
  • 9.
  • 10. 2 Mau acompanhamento e análises das mudanças do mercado Mercado Concorrente Mercado Consumidor Novas necessidades Política Mercado Fornecedor Legislação Economia Tecnologias/Inovações Atendimento Ascensão de classes Oferta de crédito Entrega Produção
  • 11. 3 Subestima ou desconhecimento dos concorrentes
  • 12. 4 Crescimento incompatível com a estrutura de produção ou vendas Algumas microempresas começam a ganhar mercado e não se dão conta de que suas estruturas de produção, vendas e atendimento não são mais suficientes para atender sua atual demanda. Os danos causados por essa negligência administrativa só são percebidos quando começam a desaparecer os clientes, e aparecer reclamações.
  • 13. 5 Relutância em buscar consultoria especializada Fonte: VOX POPULI 2007
  • 14. 5 Relutância em buscar consultoria especializada Fonte: VOX POPULI 2007