4. 3 2 MAU ACOMPANHAMENTO OU ANÁLISE DAS MUDANÇAS DE MERCADO SUBESTIMA OU DESCONHECIMENTO DOS CONCORRENTES 1 MÁ AVALIAÇÃO DO TAMANHO OU DO POTENCIAL DO MERCADO RELUTÂNCIA EM BUSCAR CONSULTORIA ESPECIALIZADA CRESCIMENTO INCOMPATÍVEL COM A ESTRUTURA DE PRODUÇÃO OU VENDAS 5 4
5.
6. Imediatismo exacerbado para tomar decisões, sem dar a atenção necessária a alguns fatores, como: planejamento, monitoramento das atividades e mensuração do marketshare;
10. 2 Mau acompanhamento e análises das mudanças do mercado Mercado Concorrente Mercado Consumidor Novas necessidades Política Mercado Fornecedor Legislação Economia Tecnologias/Inovações Atendimento Ascensão de classes Oferta de crédito Entrega Produção
11. 3 Subestima ou desconhecimento dos concorrentes “Se você conhece o inimigo econhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória obtida sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo e nem a si mesmo perderá todas as batalhas.”SUN TZU
12. 4 Crescimento incompatível com a estrutura de produção ou vendas Algumas microempresas começam a ganhar mercado e não se dão conta de que suas estruturas de produção, vendas e atendimento não são mais suficientes para atender sua atual demanda. Os danos causados por essa negligência administrativa só são percebidos quando começam a desaparecer os clientes, e aparecer reclamações.
13. 5 Relutância em buscar consultoria especializada Fonte: VOX POPULI 2007
14. 5 Relutância em buscar consultoria especializada Fonte: VOX POPULI 2007
15. Curso de Administração 2011.2 Disciplina de Empreendedorismo Prof.: Maiso Dias SEMINÁRIO QUARENTA CAUSAS DE FRACASSO NOS NEGÓCIOS EQUIPE: Elda Carla, João Mário, Fernando Silveira, Ana Iara Veras, Luciana Sousa Cruz, Mariana Carvalho. Setembro/2011 – Fortaleza/CE