Plano Director de Sistemas de Informação

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  • Plano Director de Sistemas de Informação

    1. 1. Plano Director de Sistemas de Informação (PDSI) Universidade do Algarve Sistemas de Informação Empresarial 2006/2007 Licenciatura Informática Professor Doutor Rogério Nascimento Faculdade de Ciências e Tecnologia
    2. 2. http://new-rangersteam.blogspot.com/ Apresentação Germano Magalhães [email_address] Celso Brito [email_address]
    3. 3. Plano Director de Sistemas de Informação O que é? Como? Quando? Porquê?
    4. 4. Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Introdução: </li></ul><ul><li>Conceitos: </li></ul><ul><ul><li>Informação </li></ul></ul><ul><ul><li>Valor e Utilidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Tecnologias de Informação </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistemas de Informação </li></ul></ul><ul><ul><li>Organizações </li></ul></ul><ul><li>O que é o PDSI? </li></ul><ul><li>Gestão dos SI </li></ul><ul><li>Relação de conceitos </li></ul><ul><li>Quando elaborar o PDSI? </li></ul><ul><li>Planeamento do SI: </li></ul><ul><li>Motivações </li></ul><ul><li>Evolução do foco </li></ul><ul><li>Comparação de empresas </li></ul><ul><li>Como elaborar o PDSI? </li></ul><ul><li>Métodos de PSI </li></ul><ul><li>Etapas do método </li></ul>Sumário (1)
    5. 5. Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Caso de Estudo: </li></ul><ul><li>Modelo PDSI </li></ul><ul><li>Referências </li></ul><ul><li>Key Words </li></ul><ul><li>Questões </li></ul><ul><li>Conclusões: </li></ul><ul><li>Porque PDSI? </li></ul><ul><li>Trabalhos Futuros </li></ul>Sumário (2)
    6. 6. Plano Director de Sistemas de Informação Informação: “ Conjunto de dados que, quando fornecidos de forma e tempo adequados, melhora o conhecimento daquele que o recebe, ficando este mais habilitado a desenvolver determinada actividade ou tomar determinada decisão” Amaral, Luis et al – Planejamento de Sistemas de Informação Informação: “ Dados com significado num contexto específico” Nascimento, Rogério – aulas SIE 2007 Conceitos
    7. 7. Plano Director de Sistemas de Informação Valor e Utilidade da Informação: O valor e utilidade da informação é determinado pelo utilizador, nas suas acções e decisões. Dependem do contexto em que é utilizada. Beneficio Custo Pereira, Manuel João - Sistemas de Informação: uma abordagem sistemática Conceitos Quantidade de Informação Unidades Económicas
    8. 8. Plano Director de Sistemas de Informação Tecnologias de Informação: “ Conjunto de equipamentos e suportes lógicos (hardware, software) que permitem executar tarefas como aquisição, transmissão, armazenamento, recuperação e exposição de dados.” Amaral, Luis et al – Planejamento de Sistemas de Informação Conceitos
    9. 9. Plano Director de Sistemas de Informação Sistemas de Informação: “ Combinação de procedimentos, informação, pessoas e TI, organizadas para o alcance de objectivos de uma organização” Amaral, Luis et al – Planejamento de Sistemas de Informação Conceitos
    10. 10. Plano Director de Sistemas de Informação Estrutura da Organização: Organização Nível Estratégico Nível Gestão Nível Operacional
    11. 11. Plano Director de Sistemas de Informação O que é o Plano Director de Sistemas de Informação? É um documento que é produto final resultante de uma das actividades da Gestão de Sistemas de Informação. O que é PDSI?
    12. 12. Plano Director de Sistemas de Informação Gestão SI Exploração [ESI] Desenvolvimento [DSI] Planeamento [PSI] Análise Definição Implementação Operação Administração RH Administração TIC Projectos Especiais Análise Concepção Construção Implementação Manutenção GSI
    13. 13. Plano Director de Sistemas de Informação Mudança GSI PSI DSI SI Organização Arquitetura ESI Estrutura Tecnológica Suporta Gere Concebe Serve Serve Implementa Promove É pensado no É concretizada com É aproveitada por Relação Conceitos
    14. 14. Plano Director de Sistemas de Informação (a) Natureza das motivações do PSI Amaral, Luis –Planeamento de Sistemas de Informação Conceptual: Exercício normal da actividade de gestão. Prática: Reconhecimento de problemas no SI. Estratégico: Procura oportunidades pela utilização das TI/SI Motivações Estratégia Prática Conceptual
    15. 15. Plano Director de Sistemas de Informação Formulação de Estratégias Procura de Objectivos Resolução de Problemas Nível de resultados Foco de atenção Organização top-down TI bottom-up Eclético Evolução do foco do PSI Amaral, Luis –Planeamento de Sistemas de Informação Isolado meios computacionais Reactivo problemas actuais Proactivo oportunidades Reactivo oportunidades futuras Evolução foco PSI
    16. 16. Plano Director de Sistemas de Informação Empresas com PDSI VERSUS Empresas sem PDSI Existem muitas diferenças entre empresas que optam por utilizar um PDSI e as que não utilizam, podemos destacar as seguintes: <ul><li>Empresas com PDSI </li></ul><ul><ul><li>Trabalham sem pressões; </li></ul></ul><ul><ul><li>Têm um plano a seguir com as metas a atingir; </li></ul></ul>Com / Sem PDSI
    17. 17. Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Empresas sem PDSI </li></ul><ul><ul><li>Trabalham sob pressão em situações de emergência; </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolvem a sua actividade com base na incerteza; </li></ul></ul><ul><ul><li>Existe muitas indecisões; </li></ul></ul>Com / Sem PDSI
    18. 18. Plano Director de Sistemas de Informação -> produto de uma actividade [PSI], logo... Para fazer um PDSI temos que fazer o Planeamento do SI Como toda actividade de planeamento, esta também deve seguir um método Plano Director de Sistemas de Informação Como fazer PDSI?
    19. 19. Método: “o modo de fazer as coisas” [Olle, et al. 1998a] estrutura, coordena e dirige a actividade de planeamento Escolher o método é o primeiro passo do planeamento! A escolha do método vai condicionar os resultados. Para escolha do método é fundamental conhecer as motivações e objectivos esperados Plano Director de Sistemas de Informação Métodos PSI
    20. 20. Plano Director de Sistemas de Informação Mais de 50 métodos identificados em 17 trabalhos Amaral, Luis 2000 Métodos PSI
    21. 21. Plano Director de Sistemas de Informação Métodos PSI Martin 1986b Information Strategy Plnning/Information Engeneering ISP/IE Vacca 1984 Information Quality Analysis IQA McLean e Soden 1977 Hierarchical Systems Planning Approach HSPA Spewak e Hill 1993 Enterprise Architecture Planning EAP Wetherbe e Davis 1982 Ends-Means Analysis E/M A Rockart 1979 Critical Success Factors CSF Ives e Learmonth 1984 Custumer Resource Life Cycle CRLC IBM 1984 Business Systems Planning BSP Kerner 1979 Busines Information Characterization Study BICS Carlson 1979 Business Information Analysis and Integration Technique BIAIT
    22. 22. Plano Director de Sistemas de Informação Actividades preliminares Análise do apoio actual do SI aos processos Preparação do estudo Realização de entrevistas Início formal do estudo Sistematização da informação e conclusões Definição dos processos da organização Determinação de prioridades de implementação Identificação dos requisitos de dados Análise da gestão de informação Definição da arquitectura de informação Desenvolvimento de recomendações Documentação e comunicação de resultados Etapas do método
    23. 23. 1) Actividades Preliminares: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Antes do início formal de um projecto de PDSI, deverão realizar-se diversas actividades de modo a preparar as actividades subsequentes. </li></ul><ul><li>As principais actividades a realizar nesta etapa são: </li></ul><ul><ul><li>Estabelecimento do âmbito do produto; </li></ul></ul><ul><ul><li>Definição da equipa de projecto; </li></ul></ul><ul><ul><li>Orientação da equipa de projecto. </li></ul></ul>Etapas do método
    24. 24. 2) Preparação do Estudo: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Nesta fase, já deverá ter sido o líder da equipa designado, a equipa seleccionada e formada, e as datas de início e término definidas. </li></ul><ul><li>A preparação do estudo envolve as seguintes actividades: </li></ul><ul><ul><li>Preparação do local de trabalho; </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificação da informação a recolher; </li></ul></ul><ul><ul><li>Agendamento de entrevistas; </li></ul></ul><ul><ul><li>Procedimentos de gestão do projecto; </li></ul></ul><ul><ul><li>Revisão do trabalho realizado. </li></ul></ul>Etapas do método
    25. 25. 3) Início formal do estudo: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>A condução da reunião de arranque é a primeira grande actividade da execução formal do estudo e todos os membros da equipa deverão estar presentes. </li></ul><ul><li>A reunião deverá ter três apresentações sendo elas: </li></ul><ul><ul><li>Visão do patrocinador; </li></ul></ul><ul><ul><li>Revisão dos dados organizacionais; </li></ul></ul><ul><ul><li>Revisão da informação sobre o SI. </li></ul></ul>Etapas do método
    26. 26. 4) Definição dos processos da organização: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Os processos da organização são definidos como ”grupos de decisões relacionados logicamente” e “actividades necessárias para gerir os recursos da organização”. </li></ul><ul><li>As actividades a realizar nesta etapa são: </li></ul><ul><ul><li>Identificação dos produtos/serviços e recursos envolvidos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificação dos processos de planeamento estratégico e gestão; </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificação dos processos relacionados com os produtos/serviços e recursos; </li></ul></ul>Etapas do método
    27. 27. 4) Definição dos processos da organização: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><ul><li>Agrupamento/Divisão de processos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Descrição de cada um dos processos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Relacionamento dos processos com a organização. </li></ul></ul>Etapas do método
    28. 28. Amaral, Luis –Planeamento de Sistemas de Informação <ul><li>Legenda: </li></ul><ul><ul><li>D ecisor ( D ); </li></ul></ul><ul><ul><li>F ortemente envolvido ( F ); </li></ul></ul><ul><ul><li>A lgum envolvimento ( A ). </li></ul></ul>Matriz Processos/Organização
    29. 29. 5) Identificação dos requisitos de dados: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Estando os processos definidos, o próximo passo é identificar as entidades da organização, as classes de dados e suas relações. </li></ul><ul><li>Para identificar os requisitos de dados da organização devemos: </li></ul><ul><ul><li>Identificar e definir das entidades da organização; </li></ul></ul><ul><ul><li>Determinar a criação e uso dos dados por cada processo; </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificar as classes de dados; </li></ul></ul><ul><ul><li>Definir as classes de dados. </li></ul></ul>Etapas do método
    30. 30. 6) Definição da arquitectura de informação: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Após a identificação das classes de dados, devem ser estabelecidas as relações entre as classes de dados e os processos. Isto para assegurar que: </li></ul><ul><ul><li>Todas as classes de dados e processos foram identificados; </li></ul></ul><ul><ul><li>Um e só um processo cria cada classe de dados. </li></ul></ul><ul><li>Para a criação da matriz Processos/Classes de dados são apresentadas as actividades seguintes: </li></ul><ul><ul><li>Listar os processos ao longo do eixo vertical; </li></ul></ul>Etapas do método
    31. 31. Amaral, Luis –Planeamento de Sistemas de Informação Matriz Processos/Classes de dados (Processos)
    32. 32. 6) Definição da arquitectura de informação: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><ul><li>Listar as classes de dados ao longo do eixo horizontal; </li></ul></ul>Etapas do método
    33. 33. Amaral, Luis –Planeamento de Sistemas de Informação Matriz Processos/Classes de dados (classes de dados) <ul><li>Legenda: </li></ul><ul><ul><li>‘ C’ – Classe criada por esse processo </li></ul></ul>
    34. 34. 6) Definição da arquitectura de informação: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><ul><li>Colocar um ‘U’(Usa) na intersecção de cada processo com cada classe de dados que utilize; </li></ul></ul><ul><ul><li>Verificar classes de dados; </li></ul></ul><ul><ul><li>Reorganizar os eixos da matriz processos/classes de dados (troca de linhas e colunas); </li></ul></ul><ul><ul><li>Definir grupos de processos; </li></ul></ul>Etapas do método
    35. 35. Amaral, Luis –Planeamento de Sistemas de Informação Matriz Processos/Classes de dados (classes de dados) Legenda: ‘C’ – Classe criada por esse processo ‘U’ – (Usa) processo usa classe
    36. 36. 6) Definição da arquitectura de informação: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><ul><li>Definir fluxos de dados entre grupos de processos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Simplificar o gráfico; </li></ul></ul><ul><ul><li>Completar o gráfico. </li></ul></ul>Etapas do método
    37. 37. Amaral, Luis –Planeamento de Sistemas de Informação Matriz Processos/Classes de dados (classes de dados) Legenda: ‘C’ – Classe criada por esse processo ‘U’ – Usa, processo usa classe
    38. 38. 7) Análise do apoio actual do SI aos processos: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Analisar o apoio actual do processamento de dados na organização para desenvolver recomendações para aplicação futura em duas perspectivas: </li></ul><ul><li>Suporte do SI aos processos </li></ul><ul><li>Utilização dos dados actuais </li></ul>Etapas do método
    39. 39. <ul><li>Pretende-se identificar: </li></ul><ul><ul><li>Processos que não recebem apoio das aplicações actuais; </li></ul></ul><ul><ul><li>Processos que recebem apoio de algumas, mas não de todas, unidades da organização; </li></ul></ul><ul><ul><li>Potenciais aplicações redundantes; </li></ul></ul>7) Análise do apoio actual do SI aos processos 7.1) Suporte do SI aos processos: Plano Director de Sistemas de Informação Etapas do método
    40. 40. 7) Análise do apoio actual do SI aos processos 7.1) Suporte do SI aos processos: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Para uma idéia do apoio do processamento de dados, actual e planeado, cria-se uma matriz aplicações/processos com as relações: </li></ul><ul><ul><li>A – apoio A ctual </li></ul></ul><ul><ul><li>P – apoio P laneado </li></ul></ul><ul><ul><li>A/P – apoio A ctual/ P laneado </li></ul></ul>Etapas do método
    41. 41. Amaral, Luis –Planeamento de Sistemas de Informação
    42. 42. 7) Análise do apoio actual do SI aos processos 7.2) Utilização dos dados actuais: Plano Director de Sistemas de Informação Para compreender que parte de dados estão actualmente automatizadas e que aplicações utilizam esses dados constroem-se a matriz de aplicações/classes de dados. Essa informação vai ser útil posteriormente na definição das prioridades de implementação. Etapas do método
    43. 43. Amaral, Luis –Planeamento de Sistemas de Informação
    44. 44. 8) Realização de entrevistas: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>São realizadas entrevistas para obter as visões individuais dos executivos. Os objectivos são: </li></ul><ul><li>Validar os processos, classes de dados, organização e as suas inter-relações; </li></ul><ul><li>Clarificar a direcção futura da organização e o seu impacto nos requisitos de informação; </li></ul><ul><li>Identificar e documentar os problemas da organização de forma a que possam ser relacionados com os processos e classes de dados; </li></ul><ul><li>Quantificar o custo da resolução de problemas. </li></ul>Etapas do método
    45. 45. 8) Realização de entrevistas: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Preparação geral; </li></ul><ul><li>Preparação de cada entrevista em particular; </li></ul><ul><li>Realização de cada entrevista; </li></ul><ul><li>Conclusão da entrevista; </li></ul><ul><li>Sumarização de cada entrevista e análise de resultados; </li></ul><ul><li>Actualização dos gráficos. </li></ul>Etapas do método
    46. 46. Plano Director de Sistemas de Informação Amaral, Luis –Planeamento de Sistemas de Informação Etapas do método
    47. 47. 9) Sistematização da informação e conclusões: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Após a recolha de informação é necessário organizar, analisar e retirar conclusões com os objectivos: </li></ul><ul><li>Confirmar à gestão que os aspectos abordados nas entrevistas foram compreendidos; </li></ul><ul><li>Fornecer uma base para recomendações e um plano de acção; </li></ul><ul><li>Ajudar a definir prioridades na arquitectura; </li></ul><ul><li>Fornecer informações para a descrição das aplicações na arquitectura de informação. </li></ul>Etapas do método
    48. 48. 9) Sistematização da informação e conclusões: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Etapas para estes objectivos: </li></ul><ul><li>Organização e refinamento da informação; </li></ul><ul><li>Definição de categorias de conclusões; </li></ul><ul><li>Ordenação dos problemas por categoria; </li></ul><ul><li>Descrição das conclusões; </li></ul><ul><li>Ordenação dos problemas por prioridades em termos da arquitectura. </li></ul>Etapas do método
    49. 49. 10) Determinação de prioridades de implementação: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Para determinar as prioridades de implementação será necessário: </li></ul><ul><li>Determinar os critérios de prioridade; </li></ul><ul><li>Listar e classificar as potenciais aplicações; </li></ul><ul><li>Documentar as aplicações recomendadas; </li></ul><ul><li>Definir opções de implementação. </li></ul>Etapas do método
    50. 50. 11) Análise da gestão de informação: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Pretende-se analisar o ambiente do recurso informação para que o mesmo possa ser gerido de forma eficaz. </li></ul><ul><li>Missão da gestão de informação; </li></ul><ul><li>Equipa de direcção; </li></ul><ul><li>Organização da informação. </li></ul>Etapas do método
    51. 51. 12) Desenvolvimento de recomendações: Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>As recomendações focam: </li></ul><ul><ul><li>Arquitectura da informação; </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestão da informação; </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistemas finais; </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrutura do plano de acção. </li></ul></ul>Etapas do método
    52. 52. Plano Director de Sistemas de Informação <ul><li>Relatório executivo </li></ul><ul><li>Relatório detalhado </li></ul><ul><ul><li>Alcance e objectivos: </li></ul></ul><ul><ul><li>Método do estudo: </li></ul></ul><ul><ul><li>Perspectiva da organização: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ambiente externo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ambiente interno </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Planeamento organizacional </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Organização </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Produtos/Serviços </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Financeira </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Processos da organização </li></ul></ul></ul>Caso de Estudo
    53. 53. <ul><li>Perspectiva de SI </li></ul><ul><ul><li>Ambiente externo </li></ul></ul><ul><ul><li>Ambiente interno </li></ul></ul><ul><ul><li>Planeamento de SI </li></ul></ul><ul><ul><li>Organização </li></ul></ul><ul><ul><li>Perfil do SI </li></ul></ul><ul><ul><li>Financeiro </li></ul></ul><ul><li>Matrizes </li></ul><ul><ul><li>Definição das classes de dados </li></ul></ul><ul><ul><li>Análise do apoio actual dos sistemas </li></ul></ul><ul><li>Conclusões </li></ul>Plano Director de Sistemas de Informação Caso de Estudo
    54. 54. <ul><li>Recomendações </li></ul><ul><li>Plano de acção para as actividades posteriores </li></ul><ul><li>Apêndices </li></ul>Plano Director de Sistemas de Informação Caso de Estudo
    55. 55. Plano Director de Sistemas de Informação Porquê PDSI? As organizações ao assumirem que a informação é um recurso, e como tal deve ser gerido como de qualquer outro se tratasse, terão vantagens competitivas. Como em muitas outras actividades de gestão, esta também inicia-se com o planeamento e a documentação que irá servir de guia e suporte para todo o processo. Assim concluímos que uma organização que pretenda impulsionar os seus resultados e objectivos é imprescindível que elabore um planeamento dos seus SI e o respectivo PDSI. Conclusões
    56. 56. Plano Director de Sistemas de Informação Bussiness Intelligence Trabalhos Futuros
    57. 57. Plano Director de Sistemas de Informação <ul><ul><li>Nascimento, Rogério - aulas teóricas SIE </li></ul></ul><ul><ul><li>Amaral, Luís et al, Planeamento de Sistemas de Informação </li></ul></ul><ul><ul><li>Varajão, João et al - Arquitectura da Gestão de Sistemas de Informação </li></ul></ul><ul><ul><li>Laudon & Laudon - Management Information Systems, 2006 </li></ul></ul><ul><ul><li>CESCE SI, Setembro de 2005, “As vantagens de um Plano Director para os Sistemas de Informação”, http:// www.cesce.pt/knowCenter/AsVantagensPD.htm </li></ul></ul><ul><ul><li>CESCE SI, Abril de 2006, “Plano Director para a Gestão dos Sistemas de Informação”, http://www.cesce.pt/knowCenter/PlanoDirectorParaGestaoSI.htm </li></ul></ul>Referências
    58. 58. Plano Director de Sistemas de Informação Algumas key-words que nos ajudaram em pesquisas : Key Words <ul><li>Análise SI </li></ul><ul><li>Bussiness Intelligence </li></ul><ul><li>Consultadoria SI </li></ul><ul><li>Informação </li></ul><ul><li>Bussines Objects </li></ul><ul><li>PSI; PDSI; GSI; TI; SI </li></ul><ul><li>Bussines Process </li></ul><ul><li>Planeamento de SI </li></ul><ul><li>Direcção de SI </li></ul><ul><li>Gestão de SI </li></ul><ul><li>Sistemas Empresariais </li></ul><ul><li>Sistemas de Informação </li></ul>
    59. 59. Plano Director de Sistemas de Informação Obrigado!! http://new-rangersteam.blogspot.com/ Questões

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