Agile Management

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Gerenciamento Ágil de Projetos

Agile Management

  1. 1. AGILE MANAGEMENT Fábio Aguiar Agile Coach and Trainer
  2. 2. GERENCIAMENTO DE PROJETO
  3. 3. ÁGIL?
  4. 4. ENTREGAS  FREQUENTES  e  foco   no  VALOR  DE  NEGÓCIO. ÁGIL…
  5. 5. AGILE  PROJECT  MANAGEMENT Features   list  #1 User  feedback   +  features  list  #2 User  feedback   +  features  list  #3 Agile  Project  Management #  1 Increment #  2 Increment #  3 Increment Product  Vision   INCEPTION ROI
  6. 6. ÁGIL… ENTREGABILIDADE: a n t e c i p e s e u p o d e r d e e n t r e g a RETORNABILIDADE: g e r e p e r c e p ç ã o d e v a l o r n a s e n t r e g a s ADAPTABILIDADE:co lab ore constantem e n te p a ra re sp o n d er às mudanças FEEDBACKABILIDADE:a u m e n t e s u a t a x a d e f e e d b a c k - t e n h a c i c l o s c u r t o s p a r a a p r e n d e r by Manoel Pimentel
  7. 7. SCRUM Extreme   Programming FDD DSDM Lean Crystal ASD EVO Métodos Ágeis
  8. 8. MANIFESTO  ÁGIL Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-los. INDIVÍDUOS I N T E R A Ç Õ E Sm a i s q u e p r o c e s s o s e f e r r a m e n t a s E RESPONDER M U D A N Ç A m a i s q u e s e g u i r p l a n o s A FUNCIONANDO S O F T W A R E m a i s q u e d o c u m e n t a ç ã o a b r a n g e n t e COLABORAÇÃO C L I E N T Emais que ne gociação de contratos COMO
  9. 9. para gerenciar projetos em ambientes complexos SCRUM é um Framework ITERATIVO E INCREMENTAL 24  h 1-­‐4  WEEKS SPRINT
  10. 10. SCRUM  –  FLUXO SPRINT  PLANNING  MEETING   • Seleciona  os  itens  do  Backlog   • Definição  de  pronto   • Meta  da  Sprint   • Estima  o  Sprint  Backlog   • Quebra  os  itens  em  tarefas DAILY  SCRUM  MEETINGS   • O  que  foi  feito  desde  ontem?   • O  que  irá  fazer  de  hoje  até  amanhã?   • Qual  o  impedimento(se  houver)? SPRINT  REVIEW  MEETINGS   • Entrega  do  que  foi  desenvolvido   • Retrospectiva  com  o  time,  o  que   pode  ser  melhorado  para  próxima   iteração. 24h PRODUCT  
 BACKLOG SPRINT   BACKLOG  
 TIME-­‐BOX SPRINT PRODUTO   POTENCIALMENTE   ENTREGÁVEL SPRINT  PLANNING DESENVOLVIMENTO DAILY  SCRUM SPRINT  REVIEW  &   RETROSPECTIVE
  11. 11. SCRUM  –  Pilares
  12. 12. SCRUM  –  e  seus  papéis PRODUCT  OWNER
 A  pessoa  responsável  por   maximizar  o  valor  do  produto  e   do  trabalho  do  Time  de   Desenvolvimento  (Product   Backlog  e  determinação  de   prioridades) DEVELOPMENT  TEAM   É  composta  por  profissionais  que   fazem  o  trabalho  para  a  entrega  de   um  incremento  potencialmente   entregável  do  produto  "Done"  no   final  de  cada  Sprint.  Auto-­‐ organização,  cross-­‐funcional…   SCRUM  MASTER
 O  responsável  por  garantir   que  os  valores  e  as  práticas  do   Scrum  foram  entendidos  pelo   time  e  estão  sendo  seguidas  
  13. 13. SCRUM  –  AUTO-­‐ORGANIZAÇÃO To  Do OnGoing Done SCRUM  BOARD SELF-­‐ORGANIZING  TEAM     As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis. Todos juntos assume o trabalho que precisa ser feito durante o sprint PRODUTO  POTENCIALMENTE   ENTREGÁVEL
  14. 14. SCRUM  –  BOARD To  Do OnGoing Done To  Do OnGoing Done To  Do OnGoing Done 1 3 2 4 5 1 3 2 4 5 1 3 2 4 5 ITENS  PARA  FAZER ITENS  PENDENTE FILAS  VAZIAS ITENS  PRIORIZADOS,     PRÓXIMOS  DA  FILA… ITENS  FINALIZADOS Visibilidade e Transparência
  15. 15. ENTREGAS sprint sprint sprint sprint sprint sprint Método Agile propõe abordagem incremental e iterativo de design de software SCRUM  –  INTERATIVO  E  INCREMENTAL
  16. 16. AGILE  PROJECT  MANAGEMENT Development   Request Product     Owner PRODUCT  BACKLOG   BUILDING  E  GROOMING Stakeholders Agile  Project  Management Product  Backlog   Management Release  Planning Release  Backlog   Management Release  1.0 Release  2.0 Release  1.5 SOFTWARESOFTWARE
  17. 17. @fabyogr fabioaguiar@gmail.com Delivery Product ManagerAgile Coach and Trainer

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