SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Aperfeiçoando
Resultados
A Lessen é uma empresa de consultoria orientada para duas importantes
áreas nas organizações, Cadeia Produtiva e R.H.
Criada em 2011, a Lessen Lean Thinking surgiu com a seguinte Missão; Visão
e Valores:
Missão:
• Otimizar ganhos e aumentar valor agregado na cadeia produtiva do
cliente;
• Reduzir custos operacionais;
• Melhorar prazos de entrega;
• Flexibilizar o fluxo produtivo do cliente;
• Treinamento profícuo para manter as melhorias e ganhos obtidos.
Missão; Visão e Valores
Visão:
• Ser uma opção enxuta para os Clientes.
Valores:
• Ganhos de produtividade com segurança no trabalho
• Pessoas são os atores da mudança e da melhoria
• Jamais demitir colaboradores por ganho de produtividade
• Ganhos de produção sem ferir o meio ambiente
Missão; Visão e Valores
Porque Lean traz resultados!
• A Lessen tem como uma de suas atividades voltadas para a implantação de um
sistema de produção enxuto (Lean Manufacturing), visando reduzir o custo de
transformação de matéria prima, redução dos tempos de processamento e
eliminação dos desperdícios na cadeia produtiva.
• A Transformação da cadeia produtiva em um sistema puxado facilita a visibilidade
dos gargalos operacionais, e viabiliza a redução dos desperdícios.
• Entretanto, antes mesmo de iniciar as etapas, onde as ferramentas do Lean são
aplicadas, a Lessen avalia a condição gerencial do parque fabril, analisando os
indicadores do negócio estabelecendo o estado atual dos processos da empresa.
Porque Lean traz resultados!
• Caso a empresa não possua indicadores KPI (Key Performance Indicator), a Lessen
também atua no desenvolvimento gerencial de indicadores, podendo assim medir,
não só o estado atual da manufatura, mas também, a capacidade de melhoria e o
retorno que a consultoria propôs ao cliente.
• A Lessen não atua somente no setor fabril, mas também em áreas administrativas,
bem como, consultoria em Recursos Humanos (Recrutamento & Seleção), PCPM
(Planejamento e Controle de Produção e Materiais); Treinamentos Motivacionais e
de Liderança (Modelo de Liderança Lean)
Obrigado!
Estamos a disposição para apresentar de
forma rápida e objetiva a cultura e
metodologia de trabalho da Lessen.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Melhore resultados com consultoria Lean

Processos Empresariais
Processos EmpresariaisProcessos Empresariais
Processos EmpresariaisLeandro Lyria
 
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010Celebroni BPM
 
Apresentação_ELS Consultoria e Projetos_ago16
Apresentação_ELS Consultoria e Projetos_ago16Apresentação_ELS Consultoria e Projetos_ago16
Apresentação_ELS Consultoria e Projetos_ago16Nelson Biagio Junior
 
Michael Rosemann – Governança de BPM – Estudos de Caso
Michael Rosemann – Governança de BPM – Estudos de CasoMichael Rosemann – Governança de BPM – Estudos de Caso
Michael Rosemann – Governança de BPM – Estudos de CasoEloGroup
 
Michael Rosemann - Governança de BPM - Estudos de Caso
Michael Rosemann - Governança de BPM - Estudos de CasoMichael Rosemann - Governança de BPM - Estudos de Caso
Michael Rosemann - Governança de BPM - Estudos de CasoEloGroup
 
55 pro institucional jun 2018
55 pro institucional jun 201855 pro institucional jun 2018
55 pro institucional jun 2018Joao Alipio
 
Cursos Especialização Lean
Cursos Especialização LeanCursos Especialização Lean
Cursos Especialização Leanlearningfactory
 
BPM Global Trends 2011 - Michael Rosemann II
BPM Global Trends 2011 - Michael Rosemann IIBPM Global Trends 2011 - Michael Rosemann II
BPM Global Trends 2011 - Michael Rosemann IIEloGroup
 
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
 
Apresentação Institucional Effortt Brasil
Apresentação Institucional Effortt BrasilApresentação Institucional Effortt Brasil
Apresentação Institucional Effortt BrasilEffortt Brasil
 
Apresentação Gerenciamento Processos de Negócio
Apresentação Gerenciamento Processos de NegócioApresentação Gerenciamento Processos de Negócio
Apresentação Gerenciamento Processos de NegócioIdeia Consultoria
 
Bpm office escritorio de processos
Bpm office   escritorio de processosBpm office   escritorio de processos
Bpm office escritorio de processosGiovani Gomes
 
Aprentação gestão e resultados nutrihealth
Aprentação gestão e resultados nutrihealthAprentação gestão e resultados nutrihealth
Aprentação gestão e resultados nutrihealthCristiane Evangelista
 

Semelhante a Melhore resultados com consultoria Lean (20)

Melhoria continua de processos
Melhoria continua de processosMelhoria continua de processos
Melhoria continua de processos
 
Processos Empresariais
Processos EmpresariaisProcessos Empresariais
Processos Empresariais
 
Inove solucoes
Inove solucoesInove solucoes
Inove solucoes
 
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
 
Apresentação_ELS Consultoria e Projetos_ago16
Apresentação_ELS Consultoria e Projetos_ago16Apresentação_ELS Consultoria e Projetos_ago16
Apresentação_ELS Consultoria e Projetos_ago16
 
Apresentação Oportunitta Consultoria
Apresentação Oportunitta ConsultoriaApresentação Oportunitta Consultoria
Apresentação Oportunitta Consultoria
 
Balanced ScoreCard - Os desafios da Implantação e Fatores Críticos de Sucesso
Balanced ScoreCard - Os desafios da Implantação e Fatores Críticos de SucessoBalanced ScoreCard - Os desafios da Implantação e Fatores Críticos de Sucesso
Balanced ScoreCard - Os desafios da Implantação e Fatores Críticos de Sucesso
 
Michael Rosemann – Governança de BPM – Estudos de Caso
Michael Rosemann – Governança de BPM – Estudos de CasoMichael Rosemann – Governança de BPM – Estudos de Caso
Michael Rosemann – Governança de BPM – Estudos de Caso
 
Michael Rosemann - Governança de BPM - Estudos de Caso
Michael Rosemann - Governança de BPM - Estudos de CasoMichael Rosemann - Governança de BPM - Estudos de Caso
Michael Rosemann - Governança de BPM - Estudos de Caso
 
55 pro institucional jun 2018
55 pro institucional jun 201855 pro institucional jun 2018
55 pro institucional jun 2018
 
Cursos Especialização Lean
Cursos Especialização LeanCursos Especialização Lean
Cursos Especialização Lean
 
Sidel_Fev23
Sidel_Fev23Sidel_Fev23
Sidel_Fev23
 
BPM Global Trends 2011 - Michael Rosemann II
BPM Global Trends 2011 - Michael Rosemann IIBPM Global Trends 2011 - Michael Rosemann II
BPM Global Trends 2011 - Michael Rosemann II
 
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
 
Apresentação Institucional Effortt Brasil
Apresentação Institucional Effortt BrasilApresentação Institucional Effortt Brasil
Apresentação Institucional Effortt Brasil
 
Institucional_FM2S_
Institucional_FM2S_Institucional_FM2S_
Institucional_FM2S_
 
Apresentação Gerenciamento Processos de Negócio
Apresentação Gerenciamento Processos de NegócioApresentação Gerenciamento Processos de Negócio
Apresentação Gerenciamento Processos de Negócio
 
Bpm office escritorio de processos
Bpm office   escritorio de processosBpm office   escritorio de processos
Bpm office escritorio de processos
 
Aprentação gestão e resultados nutrihealth
Aprentação gestão e resultados nutrihealthAprentação gestão e resultados nutrihealth
Aprentação gestão e resultados nutrihealth
 
Apresentacao M learn inovação organizacional
Apresentacao M learn inovação organizacional Apresentacao M learn inovação organizacional
Apresentacao M learn inovação organizacional
 

Melhore resultados com consultoria Lean

  • 1.
  • 3. A Lessen é uma empresa de consultoria orientada para duas importantes áreas nas organizações, Cadeia Produtiva e R.H. Criada em 2011, a Lessen Lean Thinking surgiu com a seguinte Missão; Visão e Valores: Missão: • Otimizar ganhos e aumentar valor agregado na cadeia produtiva do cliente; • Reduzir custos operacionais; • Melhorar prazos de entrega; • Flexibilizar o fluxo produtivo do cliente; • Treinamento profícuo para manter as melhorias e ganhos obtidos. Missão; Visão e Valores
  • 4. Visão: • Ser uma opção enxuta para os Clientes. Valores: • Ganhos de produtividade com segurança no trabalho • Pessoas são os atores da mudança e da melhoria • Jamais demitir colaboradores por ganho de produtividade • Ganhos de produção sem ferir o meio ambiente Missão; Visão e Valores
  • 5. Porque Lean traz resultados! • A Lessen tem como uma de suas atividades voltadas para a implantação de um sistema de produção enxuto (Lean Manufacturing), visando reduzir o custo de transformação de matéria prima, redução dos tempos de processamento e eliminação dos desperdícios na cadeia produtiva. • A Transformação da cadeia produtiva em um sistema puxado facilita a visibilidade dos gargalos operacionais, e viabiliza a redução dos desperdícios. • Entretanto, antes mesmo de iniciar as etapas, onde as ferramentas do Lean são aplicadas, a Lessen avalia a condição gerencial do parque fabril, analisando os indicadores do negócio estabelecendo o estado atual dos processos da empresa.
  • 6. Porque Lean traz resultados! • Caso a empresa não possua indicadores KPI (Key Performance Indicator), a Lessen também atua no desenvolvimento gerencial de indicadores, podendo assim medir, não só o estado atual da manufatura, mas também, a capacidade de melhoria e o retorno que a consultoria propôs ao cliente. • A Lessen não atua somente no setor fabril, mas também em áreas administrativas, bem como, consultoria em Recursos Humanos (Recrutamento & Seleção), PCPM (Planejamento e Controle de Produção e Materiais); Treinamentos Motivacionais e de Liderança (Modelo de Liderança Lean)
  • 7. Obrigado! Estamos a disposição para apresentar de forma rápida e objetiva a cultura e metodologia de trabalho da Lessen.